公路工程施工管理問題及解決措施

1、公路工程施工管理問題及解決措施 摘要：首先對公路工程施工管理的必要性進(jìn)行了概述，然后對公路工程施工管理中存在的工程施工管理體系不完善、施工現(xiàn)場管理不到位、工程監(jiān)督管理不到位、工程本錢控制有弊端等方面問題進(jìn)行分析，提出了建立完善的公路施工管理體系、加強(qiáng)對施工人員的管理、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、加強(qiáng)本錢管理與核算、加強(qiáng)施工監(jiān)理等措施，以提高公路工程施工管理效率，保證公路工程施工質(zhì)量。關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；解決措施1公路工程施工管理的必要性公路工程施工中必須要做好施工管理工作，確保施工人員按照指定的方案進(jìn)行施工，從而保證最終的工程質(zhì)量優(yōu)良。高質(zhì)量的公路工程施工管理工作能夠提高工程管理效率，幫助企業(yè)合

2、理組織施工材料及施工人員，確保公路工程工程能夠順利進(jìn)行。通過建立完善的施工管理制度，標(biāo)準(zhǔn)施工人員的行為，最終確保公路工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。公路工程的施工不是單一工程的施工，涉及到系統(tǒng)化的管理，因此高質(zhì)量的施工管理工作必不可少，這樣才能確保公路工程建設(shè)的有序開展，在出現(xiàn)問題后能及時(shí)解決，最終防止出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量及平安問題。2公路工程施工管理中存在的問題隨著我國交通根底設(shè)施建設(shè)的開展，公路工程工程越來越多，但是很多工程施工中不重視施工管理，最終導(dǎo)致工程無法順利施工。公路工程施工作為一個(gè)完整的體系，如果工程施工管理體系不完善，或者不重視施工管理體系的建設(shè)，就會(huì)在施工銜接環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，最終導(dǎo)致工

3、程施工無法正常進(jìn)行。施工過程環(huán)環(huán)相扣，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)導(dǎo)致后期施工無法正常進(jìn)行。由于沒有完善的施工管理體系，很多施工現(xiàn)場缺乏管理，導(dǎo)致施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重以及施工效率較低，施工過程中問題頻發(fā)。很多施工現(xiàn)場缺乏合理組織，存在施工材料胡亂堆放的情況，而施工材料之間可能會(huì)相互腐蝕，這樣會(huì)導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)。另外，如果施工現(xiàn)場材料堆放無序，還會(huì)導(dǎo)致運(yùn)輸環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。對公路工程的監(jiān)管不僅要在工程完成之后進(jìn)行，還需要在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。很多施工問題都與監(jiān)管不到位有關(guān)。監(jiān)督人員需要在施工過程中對施工機(jī)械及施工人員操作進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督人員要定期檢查施工機(jī)械，所有機(jī)械都要定期保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)施工機(jī)械存在故障

4、要及時(shí)修理。監(jiān)督人員需要實(shí)時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，對于超過預(yù)定工期的工程，要詳細(xì)了解情況，及時(shí)協(xié)調(diào)，消除阻礙工程進(jìn)度的因素，調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)圖，確保施工正常進(jìn)行。監(jiān)督管理工作是工程順利進(jìn)行的保障，但是很多工程在施工過程中缺乏有效的監(jiān)督管理體系，很多監(jiān)督人員也沒有按照要求進(jìn)行監(jiān)督，從而導(dǎo)致施工過程中問題層出不窮。公路工程本錢控制存在的問題主要表達(dá)在現(xiàn)場管理機(jī)制不完善，很多施工人員不按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作，這樣會(huì)導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)而導(dǎo)致工程本錢超出預(yù)算。很多工程管理人員沒有本錢控制的意識(shí)，甚至沒有按照實(shí)際情況進(jìn)行本錢核算，只是簡單地核算每一項(xiàng)本錢，而沒有考慮到本錢會(huì)上下波動(dòng)，這樣會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的總本錢

5、不明確。有的施工企業(yè)招聘的施工人員不專業(yè)，不按照已有的施工管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作，造成材料的浪費(fèi)以及人力和物力資源浪費(fèi)，最終導(dǎo)致工程本錢整體上升。還有很多工程在設(shè)計(jì)階段就不注重細(xì)節(jié)，有的工程前期甚至沒有完整的本錢方案，后期出現(xiàn)各種浪費(fèi)，導(dǎo)致最終本錢普遍較高，工程效益達(dá)不到預(yù)期水平。公路工程施工中，平安管理的作用舉足輕重。在實(shí)際施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工資料弄虛作假、施工技術(shù)措施不完善、井字架與腳手架搭設(shè)過于隨意等問題，從而導(dǎo)致施工中存在較大的平安隱患。同時(shí)，管理人員平安意識(shí)淡薄，在緊抓質(zhì)量、效益、進(jìn)度的過程中，缺乏對平安的認(rèn)知和對標(biāo)準(zhǔn)的掌握，甚至對平安隱患視而不見。此外，局部平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不合理，

6、導(dǎo)致工程施工標(biāo)準(zhǔn)無法更好地滿足施工管理要求，這在一定程度上增大了平安管理的難度。3加強(qiáng)公路工程施工管理的措施目前公路工程施工管理系統(tǒng)還不完善，因此各施工單位需要根據(jù)實(shí)際情況建立相對完善的管理規(guī)章和制度，確保公路施工的有序開展。完善的公路工程施工管理體系需要每一個(gè)施工人員都按照制度的要求來履行各自的職責(zé)。因此需要建立完善的施工管理責(zé)任制，最終確保所有部門和人員都能夠按照責(zé)任要求進(jìn)行施工。另外還需相關(guān)部門采取各種監(jiān)督管理手段來確保公路工程施工管理工作的正常開展。公路工程施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，在施工過程中，施工人員的業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都會(huì)影響到施工質(zhì)量和進(jìn)度。施工單位需要引進(jìn)技術(shù)水平較高的施工技術(shù)人員

7、，運(yùn)用更先進(jìn)的施工專業(yè)技術(shù)，還要定期開展教育培訓(xùn)以提高施工人員的業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)不僅是為了提高施工人員的業(yè)務(wù)水平，還是為了培養(yǎng)員工的平安意識(shí)、提高員工的責(zé)任意識(shí)，最終確保公路工程施工的順利進(jìn)行。施工單位可以根據(jù)實(shí)際情況采取一定的鼓勵(lì)措施，提高員工的積極性，同時(shí)制定評(píng)價(jià)機(jī)制對施工人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便公平、公正地選擇出優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，最終確保施工質(zhì)量的提高。本錢管理和核算工作是公路工程施工管理中比擬重要的內(nèi)容。以施工預(yù)算方案為指導(dǎo)，做好工程中每一項(xiàng)本錢的核算工作，才能確保最終的施工效益。在進(jìn)行施工本錢管理與核算時(shí)，管理人員要嚴(yán)格控制各種費(fèi)用的支出，防止出現(xiàn)超支。在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些變更，需要對工

8、程變更進(jìn)行管理。在施工過程中要指定工程負(fù)責(zé)人，投資方和施工方在施工過程中要加強(qiáng)互動(dòng)，就關(guān)鍵問題或其他細(xì)節(jié)問題進(jìn)行協(xié)商討論，確定最終方案后進(jìn)行施工，以減少人、材、物的浪費(fèi)。在公路工程施工中，監(jiān)理的重要性不言而喻。工程監(jiān)理應(yīng)貫穿工程施工的始終。監(jiān)理人員應(yīng)按照施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，對于施工不合格、操作不標(biāo)準(zhǔn)的情況要及時(shí)指出并嚴(yán)肅處理，確保公路工程施工的正常進(jìn)行。監(jiān)理人員需秉承公平、公正的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。1完善管理機(jī)制，健全管理責(zé)任制要確保公路施工有條不紊地進(jìn)行，就必須重視施工管理工作，并完善現(xiàn)有的管理機(jī)制，明確各級(jí)管理人員的根本職責(zé)，并保證職責(zé)層層落實(shí)，這樣可以防止

9、權(quán)責(zé)不清、多頭管理、管理混亂等現(xiàn)象的發(fā)生。2加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是確保施工質(zhì)量的前提。因此，在公路工程施工過程中，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系，并做好對施工材料、設(shè)備的檢查工作，以確保施工順利進(jìn)行。3加強(qiáng)施工設(shè)備管理公路工程施工管理人員和機(jī)械操作人員要定期對現(xiàn)場的施工機(jī)械進(jìn)行管理和維修，確保機(jī)械無故障，不影響施工。同時(shí)，還要采取施工現(xiàn)場巡查的方式來排除施工機(jī)械設(shè)備存在的平安隱患，最終確保施工的順利進(jìn)行。4加強(qiáng)施工環(huán)境管理公路工程施工管理人員要高度重視施工環(huán)境管理工作。要對施工現(xiàn)場的天氣等情況，特別是災(zāi)害性環(huán)境突發(fā)情況進(jìn)行預(yù)判，防止對施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。4結(jié)語加強(qiáng)施工管理對于提高公路工程質(zhì)量以及施工效率有重要的作用。施工人員需要按照施工管理人員的要求，注重細(xì)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)操作。施工管理人員要完善施工管理體系，對于施工中出現(xiàn)的問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，