公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案一-目的

1、公司薪酬管理體系制定方案一-目的公司薪酬管理體系制定方案一目的 一個(gè)制定優(yōu)良，合乎必須要的薪酬體系與制度，是企業(yè)調(diào)動(dòng)勞作者積極性的最主要手段。為了強(qiáng)化員工薪酬的統(tǒng)一管理，合理制定薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，幫助各級(jí)主管進(jìn)一步理解薪酬方案的實(shí)施方法，使公司員工的勞作通過(guò)薪資的合理回報(bào)，感受到自我價(jià)值的體現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展 公司薪酬管理體系制定方案二管理使命 (一)人力資源部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定。應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善 (二)勞作工資負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施，依據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資的級(jí)別，以及薪酬調(diào)整的具體事宜，每月負(fù)責(zé)員工的

2、工資表冊(cè)的制定，并與財(cái)務(wù)強(qiáng)化工作聯(lián)系，做好工資發(fā)放工作。 (三)財(cái)務(wù)管理部門主要是側(cè)重資金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策，建立獨(dú)立的薪資管理財(cái)務(wù)科目，強(qiáng)化預(yù)算和正確反映使用狀況 (四)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪酬政策方案的審批，并對(duì)其實(shí)施予以督察。 公司薪酬管理體系制定方案三薪酬管理的基本原則 (一)公平性原則 不同職位的人員應(yīng)獲得與其職位價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠?在相同的工作崗位上，只要作出相同的薪酬。 (二)認(rèn)可性原則 首先是要得到國(guó)家法律和政策的認(rèn)可，也就是不能背離國(guó)家政策，凡是國(guó)家規(guī)定應(yīng)給勞作都應(yīng)有的確保，在薪酬中均應(yīng)有體現(xiàn)。同時(shí)還應(yīng)得到廣大員工的認(rèn)可，這樣會(huì)起到更好的激勵(lì)作用。 (三)公正性原則 薪酬管理方案

3、是從各職位對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值，工作表現(xiàn)和員工基本確保方面進(jìn)行制定的。薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評(píng)估結(jié)果，職位評(píng)估的核心是各職位對(duì)公司的貢獻(xiàn)的相對(duì)價(jià)值，因此員工的薪酬應(yīng)與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤，必須要做好這方面的評(píng)價(jià)工作。 (四)適度性原則 是指薪酬系統(tǒng)要有上限和下限，在一個(gè)適當(dāng)?shù)膮^(qū)間內(nèi)運(yùn)行。下線要使員工感到安全，確保基本的必須求;上限應(yīng)能對(duì)員工產(chǎn)生激烈的激勵(lì)作用。 (五)平衡性原則 指薪酬系統(tǒng)的各個(gè)方面平衡，薪酬體系制定時(shí)要全面合計(jì)，既要合計(jì)到必須要，又要合計(jì)成本控制;既要注重直接薪酬與金錢薪酬，又不可忽視非直接薪酬與非金錢獎(jiǎng)勵(lì)。 公司薪酬管理體系制定方案四薪酬總額制定 (一)薪酬總額釋義 薪酬總額是在公

4、司和各子公司完全達(dá)到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)的基礎(chǔ)上的人力成本總各，也是公司年度人力成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，是依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)效益狀況等因素綜合決定的。公司和子公司超額完成年度目標(biāo)，所核發(fā)的超額績(jī)效工資另行規(guī)定。(二)薪酬總額的構(gòu)成 公司薪酬總額由以下六個(gè)部分構(gòu)成 在以上薪酬總額的構(gòu)成中前五項(xiàng)：高層經(jīng)理總額、總經(jīng)理基金、預(yù)留薪酬、保險(xiǎn)福利、特別職位津貼等，屬于?？顚Ｓ?，不能夠挪作可支配薪酬總額 (三)高層經(jīng)理薪酬總額 這是指執(zhí)行年薪制的公司高層管理人員的年薪總額。他的薪酬將與公司年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況直接掛鉤，依據(jù)公司目前政策。 (四)總經(jīng)理基金 (1)關(guān)于做出特別貢獻(xiàn)和實(shí)出貢獻(xiàn)人員

5、獎(jiǎng)勵(lì); (2)公司對(duì)外交誼的招待與禮品費(fèi)用; (3)依據(jù)行業(yè)(市場(chǎng))薪酬水平，調(diào)節(jié)特別職位薪酬水平。 人力資源部在年度計(jì)劃中提出基金預(yù)算的建議，由公司決策層和人力資源部協(xié)商確定。目前暫按產(chǎn)品銷售額的1.5%提取 公司總經(jīng)理?yè)碛性摶鸬氖褂脹Q定權(quán)，部門經(jīng)理和其他高層經(jīng)理?yè)碛薪ㄗh權(quán)，基金的發(fā)放必須在人力資源部備案。 (五)預(yù)留薪酬 依據(jù)公司年度人員必須求計(jì)劃，為體年度招募員工預(yù)留薪酬總額 每財(cái)務(wù)年度開(kāi)始，由公司人力資源部提交公司年度人力必須求計(jì)劃，由公司決策層、人力資源部研究確定，并以些為依據(jù)，確定本年度的預(yù)留薪酬總額。 符合年度人員必須求計(jì)劃的新招募人員，由所在部門部長(zhǎng)提出薪酬建議，公司總經(jīng)理決

6、定。關(guān)于超計(jì)劃招募人員，在招募前應(yīng)提交申請(qǐng)，總經(jīng)理批示后，由人力資源部備案。 (六)保險(xiǎn)福利 按照公司福利管理體系制定方案，公司福利使用范圍分為基礎(chǔ)福利、中級(jí)福利、高級(jí)福利三大類，保險(xiǎn)福利分兩種狀況，一是國(guó)家政策規(guī)定的部分，公司完全按規(guī)定執(zhí)行，關(guān)于由企業(yè)自己掌握的保險(xiǎn)福利，則按公司效益靈活掌握。核算保險(xiǎn)福利總額應(yīng)參照公司“福利管理體系制定方案。 (七)特別職位津貼 這是針對(duì)在工作使命、工作環(huán)境等方面有特別要求的職位所給予的補(bǔ)貼。目前公司涉及到這方面的有以下職位： (1)財(cái)務(wù)部門的出納員及營(yíng)業(yè)部門的收銀員，因日常工作中出現(xiàn)差錯(cuò)由自己負(fù)責(zé)，可每月補(bǔ)貼100元 (2)從事高溫、高空、危險(xiǎn)、有毒、有害

7、的崗位人員每月可補(bǔ)貼150-300元，具本由人力資源部核定。 (3)長(zhǎng)期在外埠工作，應(yīng)補(bǔ)充外埠與本地的薪酬平均水平的差距，每月補(bǔ)貼額應(yīng)視不同地區(qū)由人力資源部核定。 (4)其他由于工作的原因使本人支出費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出正常水平的，可由各部門主管申請(qǐng)，由人力資源部核定 2.在特別津貼覆蓋的職位中，以下?tīng)顟B(tài)的人員不享受特別津貼： (1)試用期內(nèi)的人員 (2)各類休假期內(nèi)的人員 (3)臨時(shí)抽調(diào)執(zhí)行其他工作任務(wù)，離開(kāi)原崗位人員。 (八)可支配薪酬總額 用于核發(fā)公司員工(不包括年薪制的高層人員)基本收入的薪酬總額，即員工的基本工資和達(dá)成目標(biāo)的基礎(chǔ)績(jī)效工資的總額。 公司薪酬管理體系制定方案五員工薪酬制定 (一)員

8、工薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬總額包括了基本收入和其他收入，基本收入有基礎(chǔ)工資和基礎(chǔ)績(jī)效工資和超績(jī)效工次，其他收入包括了津貼、福利、保險(xiǎn)?；A(chǔ)績(jī)效工資和超績(jī)效工資組成了績(jī)效工資。 (二)其他收入 其他收入是指津貼、福利、保險(xiǎn)的總和。所有員工都有其他收入，但核發(fā)的內(nèi)容不一定相同，有的項(xiàng)目都一樣，大家都有的如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工作餐補(bǔ)貼等;有的項(xiàng)目則只能是某些職位才干核發(fā)如特別津貼等。每個(gè)員工的其他收入，由人力資源部按照公司“福利體系制定方案的政策規(guī)定進(jìn)行核定。 (三)基本收入 1.員工的基本收入由兩部分組成：基本工資(占基本收入的60%)與基礎(chǔ)績(jī)效工資(占基本收入的40%) 3.基礎(chǔ)績(jī)效工資的考核

9、依據(jù)是工作目標(biāo)(任務(wù)) (四)超額績(jī)效工資 這是通常所說(shuō)的獎(jiǎng)金，指完成本期工作目標(biāo)(任務(wù))之外的超額部分應(yīng)得的報(bào)酬。 (五)員工薪酬發(fā)放實(shí)例及政策說(shuō)明 假設(shè)某員工的其他收入(津貼、福利、保險(xiǎn))為200元;基本收入1000元其中基礎(chǔ)工資600元(基本收入的60%)，基礎(chǔ)績(jī)效工資400元(基本收入的40%);當(dāng)月工作超產(chǎn)經(jīng)核定超額績(jī)效工資為300元。 1. 該員工當(dāng)月就得薪酬為： 其他收入+基本收入+超額績(jī)效工資=200元+1000元+300元=1500元 2.如果該員工完成當(dāng)月任務(wù)，但沒(méi)有超產(chǎn)，則就得薪酬為：其他收入+基本收入=200元+1000元=1200元 3.如果該員工完成當(dāng)月任務(wù)，則應(yīng)依據(jù)其未完成的工作量在基礎(chǔ)績(jī)效工資內(nèi)扣除，但最多只能將400元扣完則不再扣除。 4.如果公司因業(yè)務(wù)不夠或停電等原因致使員工放假一個(gè)月，則當(dāng)月的其他收入