建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理1

1、 建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理 摘要：過(guò)去一段時(shí)間，我國(guó)建筑工程在具體建設(shè)過(guò)程中對(duì)管理不夠重視，經(jīng)常采用開(kāi)放式管理，在實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)于施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量的重視程度不到位，盲目的追求工程的經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度，這也就導(dǎo)致了建筑工程在施工期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不合理情況，這給建筑工程的建設(shè)造成不良影響?？梢?jiàn)，在日后建筑工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理應(yīng)用的分析。關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化管理;工程施工;施工技術(shù);1 精細(xì)化管理實(shí)施的意義（1）可以完成對(duì)建筑工程建施工采用的具體方案的合理優(yōu)化。對(duì)精細(xì)化管理方式進(jìn)行應(yīng)用，作為建筑工程施工人員要從各項(xiàng)細(xì)節(jié)入手，對(duì)施工方案的合理性進(jìn)行全面分析，對(duì)存在不合理情況

2、，進(jìn)行合理調(diào)整。（2）能夠使建筑工程的整體質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，這主要因?yàn)榫?xì)化管理可以對(duì)建筑工程建設(shè)中涉及到的每一項(xiàng)責(zé)任進(jìn)行劃分，合理的分配到每一名員工身上，從而對(duì)員工的具體責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步明確，激發(fā)員工在具體工作中的責(zé)任意識(shí)，避免管理不到位，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。（3）可以提升建筑工程企業(yè)在具體施工過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益，采用合理的精細(xì)化管理科模式，可以降低企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的成本。采用精細(xì)化管理過(guò)程中，就是對(duì)建筑工程建設(shè)中應(yīng)用的每一項(xiàng)設(shè)備、原材料進(jìn)行適當(dāng)配置，避免發(fā)生材料浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而使原材料的利用率可以得到進(jìn)一步提升。2 我國(guó)建筑工程施工管理現(xiàn)況2.1 對(duì)施工監(jiān)管不夠重視近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)得到了飛

3、速發(fā)展，但是，從目前的情況來(lái)看，在建筑工程管理期間，存在的問(wèn)題仍然較為嚴(yán)重，存在大量的薄弱環(huán)節(jié)，這對(duì)建筑工程的質(zhì)量，以及施工水平都會(huì)產(chǎn)生一定影響，目前，我國(guó)建筑工程行業(yè)缺少一套完善的監(jiān)管體系，施工管理方面期間存在的問(wèn)題較多，對(duì)于建筑工程施工的監(jiān)管重視程度不足，管理的專業(yè)性差，管理人員的門檻相對(duì)較低，經(jīng)常存在一些缺少經(jīng)驗(yàn)、水品較低的人員出現(xiàn)在建筑工程管理中，同時(shí)，在具體作業(yè)中，沒(méi)有對(duì)管理人員進(jìn)行詳細(xì)劃分，這都會(huì)對(duì)后續(xù)管理工作的開(kāi)展造成不良影響。建筑工程施工是一項(xiàng)對(duì)施工技術(shù)要求很高的工作，與建筑工程施工效率和質(zhì)量相關(guān)的管理人員，其要具有處理施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于發(fā)生的緊急事件的能力，會(huì)對(duì)建筑工程的建設(shè)造成直

4、接影響。精細(xì)化管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作的開(kāi)展要求十分嚴(yán)格，相關(guān)管理人員，在建筑工程建設(shè)中，要從實(shí)際情況出發(fā)，做好相應(yīng)的分析工作，采取合理的措施，對(duì)出現(xiàn)的緊急事件進(jìn)行處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)錯(cuò)誤，并加以改正，從而提升建筑工程的整體作業(yè)水平。2.2 提高對(duì)建筑工程質(zhì)量的重視建筑工程建設(shè)中采用的材料以及施工技術(shù)都會(huì)對(duì)建筑工程的最終質(zhì)量造成直接影響。但是，從現(xiàn)階段的情況來(lái)看，一些建筑施工企業(yè)在建設(shè)建筑工程期間，為了提高經(jīng)濟(jì)收益，會(huì)采用一些質(zhì)量較差的材料，對(duì)建筑工程安全不夠重視，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致最終建設(shè)的建筑工程質(zhì)量存在較為嚴(yán)重問(wèn)題。采用劣質(zhì)的材料建設(shè)建筑工程，會(huì)對(duì)建筑工程的安全性造成直接影響

5、，同時(shí)，也會(huì)縮短建筑工程壽命。目前，一些建筑工程中的建設(shè)人員的水平偏低，甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，招聘施工人員時(shí)，沒(méi)有通過(guò)測(cè)試的員工的能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，這都會(huì)導(dǎo)致最終建設(shè)的建筑工程的質(zhì)量偏低，對(duì)其應(yīng)用造成不良影響。3 合理應(yīng)用精細(xì)化管理的有效措施3.1 構(gòu)建一套完善的精細(xì)管理機(jī)制提高施工管理水平，一方面需要使用人員自覺(jué)，另一方面也要采用強(qiáng)制性的管理措施對(duì)建筑工程建設(shè)中各個(gè)人員的各項(xiàng)行為進(jìn)行約束。在進(jìn)行管理機(jī)制制定時(shí)，盡量避免出現(xiàn)不規(guī)范操作，施工人員要嚴(yán)格依據(jù)各項(xiàng)程序施工，對(duì)施工中采用的每一項(xiàng)工藝都要進(jìn)行控制，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行，從而使建筑工程的整體質(zhì)量能夠得到進(jìn)一步提升。3.2 施工質(zhì)量精細(xì)化

6、管理3.2.1 構(gòu)建質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)在建筑企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套完備、完善的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行應(yīng)用，從而可以公證、客觀對(duì)建筑工程的最終質(zhì)量進(jìn)行合理評(píng)判，確保最終建設(shè)的建筑工程的質(zhì)量可以滿足國(guó)家和客戶的要求。3.2.2 構(gòu)建跟蹤機(jī)制現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過(guò)程中，作為建筑企業(yè)，要合理的通用互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，完成對(duì)建筑工程施工的精細(xì)化管理，在實(shí)際施工中，要通過(guò)合理的方式不斷對(duì)施工管理與方法進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而使企業(yè)管理效率能夠得到進(jìn)一步提升。3.3 安全精細(xì)化管理建筑工程建設(shè)期間，采取合理的措施進(jìn)行管理的一項(xiàng)重要目的就是，確保建筑工程建設(shè)施工中不會(huì)發(fā)生意外情況，因此，在管理期間，要始終堅(jiān)持以為本管理，

7、要時(shí)刻關(guān)注施工人員的身體情況，同時(shí)，當(dāng)天氣發(fā)生變化時(shí)，要對(duì)建筑工程施工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保施工工作的順利進(jìn)行。依據(jù)建筑工程施工的具體情況，構(gòu)建一套完善的安全施工體系，從而使所有的施工人員都可以意識(shí)到安全施工的重要性，在具體施工中通過(guò)操作規(guī)范和相應(yīng)的制度對(duì)自身的行為進(jìn)行適當(dāng)約束。具體施工期時(shí)，要事先制定一套合理的施工計(jì)劃，對(duì)建筑工程建設(shè)的每個(gè)區(qū)域進(jìn)行劃分，對(duì)施工中應(yīng)用各項(xiàng)材料進(jìn)行合理堆放，同時(shí)，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，對(duì)于施工中應(yīng)用各種不同類型的材料要進(jìn)行標(biāo)識(shí)。針對(duì)每一名施工人員的各項(xiàng)操作都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，以免因?yàn)樽陨聿僮魃系氖韬龌虼笠?，?dǎo)致意外的發(fā)生，造成人員傷亡。3

8、.4 施工進(jìn)度、預(yù)算精細(xì)化管理（1）結(jié)合建筑工程的具體情況，制定合理施工計(jì)劃，對(duì)可能會(huì)對(duì)建筑工程施工造成影響的各項(xiàng)進(jìn)行全面考慮，保證建筑工程能夠按期竣工。（2）全面考慮工程施工現(xiàn)場(chǎng)，以及各項(xiàng)資源的儲(chǔ)備量，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)材料、設(shè)備、人員等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行合理配置，為建筑工程施工的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。同時(shí)，工程施工期間，要定期開(kāi)展相應(yīng)的會(huì)議，了解各個(gè)部門的實(shí)際需求，要對(duì)施工中重要問(wèn)題進(jìn)行合理處理，保證在各項(xiàng)內(nèi)容都可以在工期內(nèi)竣工。管理建筑工程中，要實(shí)提前做好相應(yīng)的預(yù)算作業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工成本的合理控制，提高工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。4 結(jié)束語(yǔ)精細(xì)化管理對(duì)建筑工程建設(shè)來(lái)說(shuō)意義重大，并且其也是現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)不斷向前發(fā)展的趨勢(shì)，因此，建筑工程建設(shè)中，要進(jìn)行精細(xì)化管理。采用精細(xì)化方式地建筑工程進(jìn)行管理，能夠提升