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文檔簡介

1、閱讀使人充實(shí),會談使人敏捷,寫作使人精確。培根面試前對企業(yè)背景考察的內(nèi)容求職面試前的調(diào)查與準(zhǔn)備工作也是比較容易被求職者忽略的細(xì)節(jié)環(huán)節(jié), 這個 細(xì)節(jié)的考慮應(yīng)該是全面細(xì)致的,帶有前瞻性的綜合評估過程。 所以,“態(tài)度決定 一切”在某種程度上也是一種對自己的人生和所面對的事物負(fù)責(zé)任的態(tài)度, 也許 很多次小小的扎實(shí)努力會從一個量的積累過程,完成朝機(jī)遇轉(zhuǎn)化的質(zhì)的飛躍。全面細(xì)致代表了對所要考慮的因素盡量要有整體性,因?yàn)槿魏我粋€對細(xì)節(jié)問題的疏忽都會對今后職業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性造成潛在的影響。前瞻性代表的是職業(yè)選擇要考慮該工作崗位與今后長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的一致性 和職業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估。對企業(yè)背景考察的內(nèi)容主要是:1

2、、企業(yè)所在行業(yè)是否受到國家及地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向支持。2、該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所處的地位和口碑如何。3、企業(yè)的資金人員規(guī)模、市場知名度和企業(yè)性質(zhì)怎樣。4、企業(yè)產(chǎn)品當(dāng)前的市場占有率及用戶評價(jià)如何。5、企業(yè)的競爭對手分析及各自的營銷策略對企業(yè)發(fā)展走勢的影響。6企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)投入在利潤中的比例、有沒有擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、 產(chǎn)品在國際與國內(nèi)市場的未來市場占有率的發(fā)展預(yù)期。7、企業(yè)主要經(jīng)營運(yùn)營管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理理念、企業(yè)文化及戰(zhàn)略規(guī)劃 目標(biāo)是否是自己內(nèi)心認(rèn)同的。對工作崗位考察的內(nèi)容主要有:1、 崗位的工作性質(zhì)自己是否有足夠的勝任能力和持久的興趣?2、崗位的工作內(nèi)容是否能滿足自己的主要心理需求及拓展未來的職

3、業(yè)發(fā)展 潛力?3、崗位在企業(yè)內(nèi)部是否有足夠的職業(yè)發(fā)展空間和學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會,幫助自己 掌握更多關(guān)鍵性的工作技能?4、 崗位是否預(yù)留了可以實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)換過程中縱向和橫向發(fā)展的可能空間?5、崗位是否能為自己提供滿意的薪資與福利待遇 ?6崗位的工作環(huán)境、人際關(guān)系、直接匯報(bào)對象的個人魅力、崗位在企業(yè)內(nèi) 部的重要程度如何?7、崗位是否符合職業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)定位的一致性,在當(dāng)前是有利于發(fā)展工作技 能經(jīng)驗(yàn),還是有利于拓寬職業(yè)探索的選擇渠道 ?雖然這些需要考慮的因素很多,但筆者覺得平時想的多一些,總比事到臨頭 頭腦一片空白要好得多。因?yàn)檫@個問題已經(jīng)有點(diǎn)超過理性邏輯分析的思考范圍, 更多的需要的是一種 悟性和直覺感受力。盡

4、管存在著如何解釋的困難,但在這里筆者仍然抱著積極嘗試的心態(tài), 舉一 些例子來幫助大家理解這個問題的思考路徑。以供應(yīng)鏈管理行業(yè)為例,有位求職者當(dāng)前在一家物流企業(yè)從事物流專員和進(jìn) 出口報(bào)關(guān)的工作崗位,其對自己今后的職業(yè)定位是朝供應(yīng)鏈改善優(yōu)化分析的方向 發(fā)展。當(dāng)前,他需要考慮的可能更多的是工作崗位的橫向發(fā)展多于對工作崗位的縱 向發(fā)展。因?yàn)橐云淠壳暗墓ぷ餍再|(zhì),縱向發(fā)展的職業(yè)上升空間可能是成為一名管理執(zhí) 行者的角色。假設(shè)他對過于單一的工作性質(zhì)或者管理型的崗位缺乏足夠的興趣和動力, 期 望自己能從事需要更多的綜合能力,思維側(cè)重于理性邏輯分析的工作性質(zhì), 學(xué)習(xí) 發(fā)展空間較大的工作,研究分析類的崗位也許是比較

5、適合的選擇。而對于專業(yè)分析方向的崗位,更多的是考驗(yàn)個人的綜合專業(yè)能力,如是否有 供應(yīng)鏈行業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、 采購經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)、供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)規(guī)劃經(jīng) 驗(yàn)、數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)籌經(jīng)驗(yàn)等交叉性強(qiáng)的工作經(jīng)歷。這其實(shí)就是在同一類型的崗位中,如何實(shí)現(xiàn)不同工作性質(zhì)的橫向轉(zhuǎn)換問題, 也就是可行性分析的階段。每一工作性質(zhì)的崗位之間的轉(zhuǎn)換過程,一方面要考慮自身的工作技能是否達(dá) 標(biāo)、相關(guān)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)準(zhǔn)備是否正好契合當(dāng)前與未來崗位的要求、理想中的崗位發(fā)展空間和薪資待遇是否能滿足自身的心理預(yù)期、 崗位的持續(xù)工作時間是否已經(jīng) 讓自身具備了向另一個崗位轉(zhuǎn)換的可能等。另一方面,這種不同崗位上的轉(zhuǎn)換,還需要考慮當(dāng)前職業(yè)發(fā)展階段性

6、目標(biāo)是 否實(shí)現(xiàn)的因素,因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展階段性目標(biāo)不僅僅是工作技能與經(jīng)驗(yàn)上的實(shí)現(xiàn),還包括心理素質(zhì)、家庭環(huán)境因素、社會支持系統(tǒng)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)計(jì)劃進(jìn)度、行業(yè)人 脈關(guān)系建立、經(jīng)濟(jì)物質(zhì)準(zhǔn)備、個人思想成長、下一階段的發(fā)展準(zhǔn)備工作等多方面 的同步成長。這兩方面因素的匹配程度,都是需要綜合分析并隨時在變化中去尋求平衡點(diǎn), 通過對轉(zhuǎn)換時機(jī)和時間變量的控制的思考過程。其最終的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都是直接指向如何平穩(wěn)過渡到理想的職業(yè)定位目標(biāo)一一 供應(yīng)鏈改善優(yōu)化分析的職業(yè)發(fā)展方向。當(dāng)這些客觀現(xiàn)實(shí)的因素都有了綜合性的考慮分析之后,接下來才是考慮時間性的因素,也就是需要花多久才能實(shí)現(xiàn)這個預(yù)期的問題。雖然這些需要綜合考慮的因素比較復(fù)雜,存

7、在著各種無法預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)和可能 性。但原則上,對企業(yè)和工作崗位的考察內(nèi)容要能緊扣主題思想, 緊緊圍繞在以 上四個主要的個人定位起點(diǎn)上整體思考,才能在每次的職業(yè)崗位選擇中理性地做 出綜合分析和判斷,這樣才不至于造成不必要的重大選擇性誤判。在這個選擇的過程中,筆者覺得有必要以列表的直觀方式,綜合對這些因素 進(jìn)行打分,細(xì)致而全面地進(jìn)行梳理和分析,最終才可選擇出對自身職業(yè)發(fā)展定位 最有利、發(fā)展?jié)摿ψ畲?、匹配程度最高的企業(yè)與工作崗位。對于企業(yè)與工作崗位考察問題的前期信息收集工作,方式和渠道應(yīng)該是多樣 化的。從宏觀的角度來看,求職者可以從國家和地區(qū)對不同行業(yè)的政策扶持力度和 國際行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測,來選擇一到

8、幾個彼此有關(guān)聯(lián)的,符合自身職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 定位的行業(yè)。然后,根據(jù)自身的條件來確定自己是適合什么規(guī)模與性質(zhì)的企業(yè),比如是中小型企業(yè)還是大型企業(yè)、是外資企業(yè)還是國營或民營企業(yè)等。再次,就是針對不同崗位的選擇與職業(yè)目標(biāo)定位的必然關(guān)系的思維邏輯推演, 及其不同時期階段的發(fā)展規(guī)劃和過程風(fēng)險(xiǎn)控制。這個過程其實(shí)就是建立發(fā)展范圍和定下總體框架,以確保接下來的職業(yè)發(fā)展 是在這個基礎(chǔ)上的合理選擇的結(jié)果。這些信息的收集渠道可以是網(wǎng)絡(luò)上定期發(fā)布的國家產(chǎn)業(yè)政策白皮書、 地區(qū)政 府頒布的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)劃、各種領(lǐng)域的研究機(jī)構(gòu)提供的行業(yè)總體趨勢分析報(bào)告、 各 企業(yè)的網(wǎng)站信息和期刊雜志的報(bào)導(dǎo)、求職者自身對行業(yè)發(fā)展的趨勢判斷等。從微觀的角度來看,前面所提到的企業(yè)與工作崗位的信息來源就更加廣泛, 除了網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)網(wǎng)站所提供的信息之外, 類似企業(yè)家的電視訪談、同行的口碑評 價(jià)、用戶對產(chǎn)品的使用感受、用人企業(yè)內(nèi)部的員工感受、企業(yè)的形象廣告宣傳、 企業(yè)的社會形象及其參與的社會公益活動、 企業(yè)薪資待遇在行業(yè)內(nèi)的比較等都是 可以通過身邊的親朋好友、以前的工作

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