加強(qiáng)高層建筑電氣安裝工程造價(jià)控制的措施

1、 加強(qiáng)高層建筑電氣安裝工程造價(jià)控制的措施 摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，高層建筑承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，施工企業(yè)的可盈利空間也隨之減小，所以企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，就必須優(yōu)化生產(chǎn)工序，減低生產(chǎn)成本。在整個(gè)高層建筑工程中電氣安裝是工程中較為重要的一部分，在施工中又與許多項(xiàng)目有聯(lián)系。造價(jià)人員需要緊跟發(fā)展形勢(shì),強(qiáng)化電氣安裝過(guò)程中的成本控制情況，加強(qiáng)預(yù)算管理，切實(shí)從項(xiàng)目的成本和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際入手，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新高層建筑電氣安裝工程的工程造價(jià)控制措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。關(guān)鍵詞：高層建筑；電氣安裝；工程造價(jià)1.高層建筑電氣安裝工程造價(jià)的特點(diǎn)1.1層次性高層建筑工程的電氣系統(tǒng)通常比較復(fù)雜，

2、在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析的時(shí)候，工作人員需要先確定好該系統(tǒng)所具有的層次性特點(diǎn)，從工程總造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)以及單位工程造價(jià)這三個(gè)層次做好對(duì)工程造價(jià)的整體分析。對(duì)于不同的高層建筑工程來(lái)說(shuō)，電氣安裝存在著明顯的差異性，因此在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理的時(shí)候無(wú)能按照統(tǒng)一的方案進(jìn)行，而是要結(jié)合項(xiàng)目的具體規(guī)模、工程的實(shí)際功能以及系統(tǒng)的主要用途來(lái)制定合適的造價(jià)控制措施，以此來(lái)確保造價(jià)管理的有效性。1.2高額性電氣系統(tǒng)是整個(gè)建筑工程當(dāng)中各項(xiàng)基礎(chǔ)功能順利運(yùn)行的基礎(chǔ)，高層建筑當(dāng)中各項(xiàng)基礎(chǔ)功能系統(tǒng)更為龐大，需要完善的電氣系統(tǒng)作為支撐。在這樣的背景下，電氣系統(tǒng)在安裝作業(yè)的過(guò)程當(dāng)中所涉及到的設(shè)備類型和數(shù)量也在不斷增多，投入的成本也

3、在不斷增加。尤其是綜合性比較強(qiáng)的高層建筑工程，投資數(shù)額更是龐大。在對(duì)電氣安裝工程進(jìn)行造價(jià)控制的過(guò)程中，如果出現(xiàn)控制不當(dāng)?shù)男袨榈脑?，將?huì)對(duì)整個(gè)高層建筑工程的投資效益產(chǎn)生影響。1.3多變性對(duì)電氣安裝工程的造價(jià)控制貫穿在了各個(gè)環(huán)節(jié)，從決策階段到施工階段，再到竣工階段都需要采取相應(yīng)的管理措施來(lái)進(jìn)行成本控制，確保整個(gè)工程的成本都被控制在合理的范圍當(dāng)中，減少額外的支出。在對(duì)電氣工程進(jìn)行安裝的過(guò)程中，涉及到了眾多的項(xiàng)目和內(nèi)容，存在著交叉作業(yè)的情況，同時(shí)在施工的過(guò)程中還會(huì)受到很多外界因素的干擾。比如市場(chǎng)當(dāng)中各種施工材料的價(jià)格、相關(guān)政策調(diào)整、施工計(jì)劃的變更等都會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生重要的影響，這些影響因素的存在決定了電氣

4、安裝工程造價(jià)的控制過(guò)程具有較強(qiáng)的多變性。2.高層建筑電氣安裝工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題2.1工程合同管理不規(guī)范因?yàn)楦邔咏ㄖ?xiàng)目工程具有項(xiàng)目投資大、材料多、工序復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高等多方面特點(diǎn)，同時(shí)在實(shí)際施工過(guò)程中還需要與地方政府管理部門以及設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通交流，所以高層建筑工程施工合同涵蓋的內(nèi)容與范圍相對(duì)較廣。當(dāng)前高層建筑工程施工合同管理主要存在著以下幾個(gè)問(wèn)題：建筑施工企業(yè)中部分合同管理人員缺乏對(duì)合同業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，在簽署合同過(guò)程中考慮的問(wèn)題過(guò)于片面，不但導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)與形象造成很大影響；合同管理人員的法律意識(shí)淡薄，在簽訂合同過(guò)程中存在著不規(guī)范和不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刃袨椋蝗鄙偻晟频?/p>

5、企業(yè)施工合同管理機(jī)構(gòu)和管理實(shí)施方法，經(jīng)常制止許多對(duì)施工質(zhì)量毫無(wú)影響的現(xiàn)象，嚴(yán)重耽誤工程施工時(shí)間，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致施工成本增加。2.2缺少先進(jìn)的信息管理理念因?yàn)楣こ探?jīng)營(yíng)管理理念和組織制度較為落后，因此導(dǎo)致工程造價(jià)信息缺少統(tǒng)一的管理體系；工程信息采集技術(shù)相對(duì)落后，并且缺少統(tǒng)一的信息分類標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法全面提升信息資源的綜合質(zhì)量和信息更新速度，難以滿足當(dāng)前市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的需求；缺少充足的資金和優(yōu)秀的管理人才，導(dǎo)致工程基礎(chǔ)管理存在許多問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)信息化管理方式落后，極大增加工程造價(jià)的工作質(zhì)量和工作成本。2.3管理技術(shù)的較為落后我國(guó)電氣工程造價(jià)和外國(guó)先進(jìn)國(guó)家相比還存在很大的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿?，但現(xiàn)行管理技術(shù)是相對(duì)

6、落后的，主要是由于工程人員的思想還不夠開化，總是局限于傳統(tǒng)的思維模式，并沒有很好的適應(yīng)和接受新的技術(shù)與施工工藝，加之我國(guó)總體科技水平的落后。就導(dǎo)致了現(xiàn)在管理技術(shù)相對(duì)落后的局面，但這種局面不是不可挽回的，管理技術(shù)的革新是一種時(shí)代潮流，任何企業(yè)都不會(huì)傻到逆流而上，與大趨勢(shì)相背離。3.加強(qiáng)高層建筑電氣安裝工程造價(jià)控制的措施3.1規(guī)范和完善合同管理企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，包括合同管理人員都應(yīng)樹立合同意識(shí)，重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真把關(guān)施工企業(yè)合同的制定；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定合同的管理辦法，制定簽訂合同的審核管理體制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任

7、，要有了解經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)定的相關(guān)知識(shí)的合同管理人員，進(jìn)行合同履行過(guò)程中的監(jiān)督和檢查，對(duì)合同的簽訂要經(jīng)過(guò)細(xì)致周密的思考，深入研究合同內(nèi)容，收集各種有利于自己的資料，并針對(duì)資料提出索賠方案，避免反索賠情況的發(fā)生；施工人員特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。3.2加強(qiáng)工程造價(jià)信息化管理隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)落后于信息發(fā)展的水平，因此，工程造價(jià)管理的信息化發(fā)展已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理的必然趨勢(shì)。首先，增加信用公開制度和信用等級(jí)評(píng)定制度的透明化，加強(qiáng)各地建筑企業(yè)的信用數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，形成全國(guó)性的建筑行業(yè)信用控制網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)信用信

8、息透明度的增高，約束各建筑企業(yè)的工程承包行為，提高建筑行業(yè)整體水平。其次，集中各類工程造價(jià)信息資源，擴(kuò)充工程造價(jià)信息庫(kù)的建設(shè)，加強(qiáng)信息披露程度，提高信息共享能力和信息質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的工程造價(jià)信息化管理。3.3嚴(yán)格落實(shí)對(duì)施工方案的組織審核施工方案是電氣安裝工程施工的基礎(chǔ)，同時(shí)也是工程造價(jià)控制的主要參考依據(jù)。如果施工方案設(shè)計(jì)不合理的話，可能會(huì)導(dǎo)致電氣安裝工程在竣工之后進(jìn)行返修，從而增加安裝成本。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，做好對(duì)施工方案的組織審核是十分有必要的，這需要工作人員結(jié)合實(shí)際情況選擇合理的施工工藝，同時(shí)做好對(duì)施工方案的優(yōu)化，降低安裝施工當(dāng)中的成本。對(duì)于在安裝過(guò)程當(dāng)中由于外界自然環(huán)境

9、或者物價(jià)變化而引起的造價(jià)變化情況，工作人員需要結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)采取補(bǔ)救措施，安排好索賠。3.4提升施工人員素質(zhì)員工的素質(zhì)對(duì)于工程的造價(jià)有著重要的影響，所以必須提高他們的素質(zhì)，明確他們的責(zé)任，尤其是要加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范施工人員以及管理人員的行為。企業(yè)需要注重電氣安裝工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保人員落實(shí)崗位責(zé)任，可以定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，起到帶頭作用；施工人員要在工作中按照規(guī)范操作，避免材料的浪費(fèi)；設(shè)計(jì)人員要科學(xué)地進(jìn)行安裝工作的設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量的前提下，做到效益做大化；財(cái)務(wù)人員要對(duì)資金的使用情況做好統(tǒng)計(jì)和管理工作，避免資金被濫用。結(jié)語(yǔ)高層建筑電氣安裝工程造價(jià)控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到材料、人力、資金和技術(shù)等各有關(guān)環(huán)節(jié)和因素，將工程造價(jià)的控制貫穿于工程建設(shè)的始終，目的是更好的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制，從而節(jié)約整個(gè)工程造價(jià)。這就要求施工企業(yè)不斷完善自身的企業(yè)管理體系,增強(qiáng)成本管理,并做到準(zhǔn)確預(yù)測(cè),采取有效的應(yīng)對(duì)措施,更好的控制工程造價(jià),從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效