基于精益理念的房建工程成本控制探究

1、 基于精益理念的房建工程成本控制探究 摘要：精益管理的核心就在于為顧客提供更加高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的同時，通過優(yōu)化整個產(chǎn)品供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)過程中的人力、物力、資金、時間等進行進一步精益化管控，降低綜合成本支出，從而創(chuàng)造出更多的價值。其在根本上是通過用戶需求來拉動整個產(chǎn)品的生產(chǎn)，通過對各個環(huán)節(jié)的精益管理，不斷將整個生產(chǎn)價值鏈中的潛在附加值挖掘出來。因此在當(dāng)下建筑施工企業(yè)需要從市場客戶方面入手來進行成本管理模式和管理目標(biāo)的構(gòu)建，不斷提高自身在市場中的份額和競爭力。鑒于此，本文對精益理念的房建工程成本控制進行分析，以供參考。關(guān)鍵詞：精益理念；房建工程；成本控制引言由此可見做好房建工程的造價成本控制工作

2、是如此的重要，不僅能夠有效提高房建企業(yè)的市場競爭力，同時還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，但是就目前來看，在房建工程造價的成本控制中還存在著諸多問題，而針對于這些問題的出現(xiàn)，作為房建企業(yè)則必須要提高重視，并及時采取相關(guān)合理有效措施進行解決，以此來為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。1房建工程造價全過程實施成本控制的重要性在房建工程造價全過程中，實施成本控制對房建工程的開展過程具有極其重要的意義。成本控制可以在房建工程的項目決策到房建工程的竣工驗收全過程中都可以進行參與，并且在房建工程中的各個環(huán)節(jié)都可以展現(xiàn)出成本控制的重要性作用。在開展房建工程的成本控制工作時，主要可以分為以下5個階段進行實施：

3、首先便是進行工程的決策，然后再通過相應(yīng)的施工要求開展施工的設(shè)計，之后再將工程投向市場進行招標(biāo)，其次便是施工環(huán)節(jié)和結(jié)算環(huán)節(jié)。因此在房建工程中開展成本控制，可以利用房屋造價過程中的相關(guān)理論知識對房屋建筑過程中的各個環(huán)節(jié)進行大概的成本預(yù)測，這樣就可以進一步的確保房屋建筑工程在開展過程中的合理性和有效性。同時通過對工程的成本造價預(yù)測，還可以確保企業(yè)的投資金額和投資方式更加合理，這樣就可以有效的提升房屋建筑工程的整體經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量。2目前房建工程造價成本控制中所存在的問題分析2.1分析施工設(shè)計階段的成本控制問題就房建工程造價成本控制這項工作來說，貫穿于整個工程的各環(huán)節(jié)施工當(dāng)中，其中施工設(shè)計階段的成本

4、控制可以說是其中的一項重要環(huán)節(jié)，可以說是確保房建工程施工得以順利開展的重要基礎(chǔ)和前提。就施工設(shè)計階段的成本控制來說，其控制效果的高低在一定程度上能夠直接影響到施工進度，同時，對于工程的整體施工質(zhì)量也有著一定的直接或間接影響。但是通過對現(xiàn)階段房建工程企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)都缺少對施工設(shè)計這一階段成本控制工作的重視，甚至有的工程造價人員在未能設(shè)計好預(yù)算的前提下，就直接開展工程施工活動，而在這一過程中所花費的成本支出必然會超出預(yù)算。2.2工程造價管理制度不完善當(dāng)前我國建筑行業(yè)針對房建工程造價管理工作，是由國家制定計價規(guī)范，各省制定計價表，各省、市也會有政策性文件及部分計價標(biāo)準(zhǔn)等，全國并沒有絕

5、對統(tǒng)一的規(guī)章制度，而部分建筑企業(yè)在開展造價管理工作前，也沒有切合實際制定完善的造價管理制度，這不但影響了造價管理工作的進行，還降低了房建工程開展的競爭力。此外，我國大部分房建工程造價相關(guān)數(shù)據(jù)的依據(jù)是由政府部門制定的，盡管存在調(diào)價政策，但及時性、實用性較市場化的因素還有一定的差距，這會限制建筑企業(yè)開展房建工程造價成本控制工作，致使管理效率和質(zhì)量沒有創(chuàng)新。3成本管控提升措施3.1提高對業(yè)務(wù)成本管理的意識，構(gòu)建科學(xué)合理的成本管控方案在以往建筑行業(yè)中，大多數(shù)建筑施工企業(yè)對于工程施工對了費用和業(yè)績的關(guān)注度要明顯高于成本管理，這種理念是相對片面的，其并沒有認(rèn)識到業(yè)務(wù)成本管理在成本管控中的重要性。因此在當(dāng)下

6、房建工程施工中，需要提高相關(guān)管理施工人員的業(yè)務(wù)成本管控意識，將其與績效考核相結(jié)合，激發(fā)管理施工人員的業(yè)務(wù)成本管控意識。除此以外，建筑施工企業(yè)還需要從內(nèi)部管控方面入手，來制定詳細(xì)科學(xué)的成本管控方案，保證成本管控方案的實用性和實用性。3.2加大對造價人才培養(yǎng)的投入力度通過對我國目前房建企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，其造價方面的人才還相對比較缺乏，由于受以往傳統(tǒng)觀念的影響，一些房建企業(yè)普遍認(rèn)為造價管理與控制這項工作并不是很重要，更不需要安排專門人員來完成，所以在這一傳統(tǒng)觀念下，很多企業(yè)都缺少對造價人才培養(yǎng)的重視，并且在這方面的資金投入也相對較小，另外，很多畢業(yè)大學(xué)生對于房建工程這項工作都持有“摒棄”的態(tài)度，普

7、遍認(rèn)為房建工程項目的工作比較復(fù)雜，并且其條件也相對較為艱苦，最重要的是發(fā)展前景并不是很好，所以在這種情況下，使得我國房建工程造價管理人才的數(shù)量越來越少。因此，作為房建工程企業(yè)則需要多吸引一些大學(xué)生加入進來，可以通過提高薪資待遇的方式來實現(xiàn)，并注重對企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)的重視，在日常工作活動中，多組織一些有關(guān)造價管理方面專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以此來提高造價人員的專業(yè)知識水平和造價管理能力，確保工程造價成本控制的有效性。3.3對竣工檢測加以重視在房建項目是否竣工，應(yīng)該以該項目能否通過檢測為標(biāo)準(zhǔn)，這對檢測人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了高要求。在檢測期間，工作人員應(yīng)該保持中立的態(tài)度對房建工程進行檢查，對項目中出現(xiàn)的

8、質(zhì)量安全問題應(yīng)該及時指出，下令整改，不能讓質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑投入到日常生活中，給社會造成不良影響。工作人員在檢測期間，應(yīng)該對房屋的通風(fēng)系統(tǒng)和管道系統(tǒng)進行實驗，確保其功能符合施工標(biāo)準(zhǔn)，在檢查電氣系統(tǒng)時，應(yīng)該反復(fù)測試，確保工程質(zhì)量。檢測人員應(yīng)該在檢測期間特別注意的是，對電氣設(shè)備進行檢測時，應(yīng)該注意對防漏項目進行多次檢測，減少使用過程中出現(xiàn)的安全問題。在檢測工作結(jié)果后，監(jiān)管單位應(yīng)該從其它單位請監(jiān)測專家對房建項目進行測試，在項目通過檢測后，由管理部門上報到監(jiān)管機構(gòu)備案。只有對房建項目竣工檢測加以重視，才能讓房建項目在使用中不會出現(xiàn)安全問題，從而提高項目的質(zhì)量。3.4供應(yīng)商選擇遵循資質(zhì)優(yōu)先原則首先，施工人

9、員應(yīng)該對項目施工場地進行實地勘察，通過場地的土壤環(huán)境和氣候條件決定施工時使用的材料，同時，依據(jù)相應(yīng)施工規(guī)定，對供應(yīng)商進行選擇，要通過多種方式和渠道對供應(yīng)商進行挑選，例如，通過和同行業(yè)人員交流，選擇有誠信的商家；通過用同商家產(chǎn)品的不同客戶進行交流，了解每個供應(yīng)商的材料質(zhì)量。采購人員應(yīng)該以市場數(shù)據(jù)為準(zhǔn)則，保證施工期間所用材料的質(zhì)量與施工標(biāo)準(zhǔn)一致。另外，選擇供應(yīng)商過程中，應(yīng)該考慮其行業(yè)資歷，對于有一定年份的商家可以開展長期合作，為施工項目提供更優(yōu)質(zhì)的材料。結(jié)束語當(dāng)前房建工作中最重要的問題是控制房屋建設(shè)成本，通過對施工情況勘察發(fā)現(xiàn)，由于施工現(xiàn)場房屋建設(shè)涉及的材料多，并且在施工選材的過程中，要確定材料價格和質(zhì)量滿足施工方的要求，所以，在選擇時應(yīng)該對價格和房屋建設(shè)質(zhì)量進行綜合考慮。在施工時，規(guī)劃人員不但要控制房屋建設(shè)的成本，更要注意房屋的施工質(zhì)量，讓房建工作有相應(yīng)的社會價值，為推動經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻，促使房建工程在建筑行業(yè)中不斷進步。參考文獻1張振.房建施工管理及成本控制分析j.黑龍江科學(xué),2018,9(09):122-123.2成明杰.如何加強房建施工管理及成本控制淺探j(luò)