建筑工程造價的全過程管理與控制對策

1、 建筑工程造價的全過程管理與控制對策 摘要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。然后，從當前情況分析，受外界各方面因素的影響，建筑工程造價控制工作面臨著諸多的不足，而采取何種方式來控制工程造價是建筑企業(yè)面臨的重點問題。本文就建筑工程造價的全過程管理問題詳細論述，提出了控制對策，以供參考。關鍵詞：建筑工程造價；全過程管理；控制； 對策0前言現階段，建筑市場競爭日益激烈，有的建筑工程獲取的經濟效益和標準要求不相符，甚至是經濟受損嚴重。通過相關分析來看，產生該種現象的實質性原因是因為沒有加大對建筑工程造價控制力度，造價落實不到位，有的單位僅僅注重施工環(huán)節(jié)方面的監(jiān)督，可項目決策以及設計等方面的關

2、注度不高，使決算成本和目標成本控制差別過大，不利于提升單位資金利用率，針對于此種現象，就要求建筑企業(yè)大力提升自身的造價控制能力，促使工程造價管理工作得到良好的開展。1、建筑工程全過程造價控制管理問題1.1沒有做好市場方面的調查工作全過程造價控制在建筑工程中起著決定性的作用，不過全過程造價控制工作的開展離不開市場調查的幫助，只有加大市場調查力度，將其當成造價控制的關鍵，才可以提升造價控制效率。不過，因市場經濟處于不斷變化的狀態(tài)，所以需要在造價預算期間加以完善，以此緊跟市場發(fā)展情況。當前，我國大多數企業(yè)都沒有做好市場調查方面的工作，或者是市場調查不規(guī)范，建筑工程管理全過程造價預算處于極高的狀態(tài)，整

3、體輸出成本增加。1.2造價控制環(huán)節(jié)沒有加大監(jiān)管力度首先，項目施工環(huán)節(jié)是整體工程開展的重點，其決定了工程整體質量。在具體施工期間，包含的要點非常多，分別是人員管理、材料以及設備管理等，因此該項環(huán)節(jié)中的成本輸出也是極多的，可是處于該階段內對于造價控制沒有加大監(jiān)管力度，使得成本輸出加大，難以提升經濟效益。其次，建筑企業(yè)開展施工作業(yè)的過程中，為了確保工程在規(guī)定期限內完成，一昧的追求施工進度，完全不注重施工管理方面的控制，無論是管理人員還是施工作業(yè)人員等，均沒有樹立正確的管理理念，工作開展期間也沒有遵循規(guī)范性流程實施操作作業(yè)，導致成本增加，全過程造價控制工作無法有效開展。1.3工程造價咨詢機構有待完善雖

4、然我國的工程造價咨詢機構數目非常多，可是在該項機構內依舊缺少專業(yè)性強并且經驗豐富的人員，此種現象和工程造價咨詢機構人事制度以及人力資源分配情況有著密切的聯(lián)系性，機構內問題諸多，包含的要點復雜，所以整體工作開展起來難度高。2、建筑工程造價全過程管理包含的控制要點2.1項目決策環(huán)節(jié)全工程造價處于建筑工程整體環(huán)節(jié)中，項目是工程建設期間的首要階段，該階段內造價控制工作決定了后期施工作業(yè)是否正常開展，基于此，就要求相關人員做好項目決策方面的控制工作，將健全完善的管理體系落實于決策方面，以此為后期造價控制開展提供良好的依據。首先，決策人員需要樹立正確的造價控制理念，了解到全過程造價管理產生的重要性，掌握相

5、關的知識點，熟練操作各項技術，在此基礎上開展各項工作，凸顯出項目的可行性特征，確保決策的準確性。其次，對投資估算方式進行改進和創(chuàng)新，投資估算作為項目決策方面的一項依據，采取的估算方式除了與項目投資資金有關之外，還影響著企業(yè)后期運行，從中看出，引進科學合理的投資估算方式是很有必要的。最后，評價財務的規(guī)范性，要想促使項目決策工作得到良好的開展，要求操作人員以標準要求為主，準確的探究企業(yè)財務未來運營趨勢和目標，依靠精準的數據制定相關報告以及方案。2.2設計階段工程設計是影響工程造價控制效果的主要環(huán)節(jié)。當前階段，工程設計的合理性對于后期建設環(huán)節(jié)有著決定性影響，特別是建筑工程造價控制方面，只有使其和合理

6、性以及經濟性要求相符合，才能強化工程整體質量，將成本控制在合理范圍內。其中，強化設計環(huán)節(jié)工程造價力度的對策表現為以下幾點：第一，進行限額設計；設計人員需要依照工程可行性報告內包含的投資預算開展設計工作，需要明確注意的一方面是，施工圖紙設計的總體額度必須低于投資預算，防止發(fā)生設計變更現象，因為變更現象的出現會增加成本輸出。第二，優(yōu)化方案；對設計方案進行有效的優(yōu)化是維護工程質量、加快施工進度，控制成本的主要方式，所以，應合理選取設計方案，將方案的低成本和先進性特征體現出來。2.3工程招投標環(huán)節(jié)從一方面進行探究，需要制定量價分離以及風險體系，在實施招投標工作的時候，建筑工程業(yè)主本身承擔的項目工程量計

7、算風險極高，主要是負責施工項目內容和計算量，而中標人員則是負責造價風險監(jiān)督和控制，基于此，制定量價分離和風險體系是非常重要的，可以將招標以及投標之間的資金往來情況控制在一定范圍內，從而降低工程風險出現的概率，以免產生經濟效益降低的現象。另外一方面，則是強化信息的透明程度，企業(yè)必須將投標信息公開，投標方依照實際情況開展工作。2.4建筑工程施工環(huán)節(jié)內全過程造價控制工作建筑工程施工階段屬于成本投入以及支出的重點，和其他方面的建筑環(huán)節(jié)相互分析可以看出，其復雜性和難度是極高的，包含的要點諸多，所需的人力以及物力和財力也特別多。首先，嚴格控制施工環(huán)節(jié)的材料以及設備，增強兩者的性能和質量，加大管理力度，以免

8、因為管理不到位而影響到效果的發(fā)揮，從一定程度上阻礙了工程進度的開展。除此之外，還必須將施工材料放置于合理位置，注重材料數量的使用，減少成本輸出，定期保養(yǎng)材料和設備，使其處于最佳的運行狀態(tài)。其次，落實完善的施工管理制度，利用該項制度對各個方面進行監(jiān)督和管理，促使每一個方面均可以依照標準要求開展作業(yè)。最后，當出現了不合理現象以后，必須快速解決和改正，將安全隱患徹底解決，從而維護工程質量。2.5建筑工程竣工環(huán)節(jié)的全過程造價控制對于項目竣工環(huán)節(jié)來講，也務必強化造價看通知，依照工程特征和具體情況來審核項目施工的數據清單，以此增強項目建設的規(guī)范性和合理性。一般情況下，可以從建筑工程成本、材料和設備價格等方

9、面入手，使其和標準要求相一致。在具體工作期間，引進新型的多媒體信息技術，依靠該項技術解決以往造價控制期間存在的各項問題。首先，應用多媒體設備整理施工階段的數據，使其呈現出信息化特征。另外，還影審核施工期間的支出費用，將支出費用全部清楚的體現出來，維護工程費用支出的合理性以及規(guī)范性。3、建筑工程造價的全過程管理與控制對策3.1對工程造價法律法規(guī)進行健全現階段，建筑領域內的法律法規(guī)一般是以建筑合同法、招投標法以及建筑法有關，其逐漸和國際相連接，可是從目前情況來看，我國的工程造價法律法規(guī)有待進一步健全，再加上工程造價包含的要點諸多，屬于建筑工程全建設周期內的主要方面，影響力極高。所以，完善工程造價法

10、律法規(guī)文件是非常重要的。3.2應用數據進行分析首先，收集和整理基礎數據，管理人員應當將建筑工程內包含的數據整合到一起，制定規(guī)范性的數據庫，為后期工作開展提供良好的依據。其次，增強工作人員的數據分析水平，采取聘請以及培訓的方式培養(yǎng)人員，組建高素質以及高技能的專業(yè)數據分析團隊。最后，開展數據動態(tài)化分析工作，當對數據進行分析期間，做好前后數據的比較分析，了解到造價期間的變化情況，在動態(tài)性管控造價的基礎上降低風險出現的概率。3.3引進新型的管理方式和工程造價理念伴隨著科學技術的不斷創(chuàng)新和改進，建筑工程造價領域逐漸加大了對新型技術的應用力度，其中新型技術的引進既能夠提升計算水平，還可以重點控制某項分享項目，使其處于合理范圍中。而且國外發(fā)達國家建筑工程造價理論和方式和我國相比較來看要領先很多，所以，我國建筑工程造價從業(yè)人員可以多加參考國外的工程造價理念以及方式，以此提升我國的造價水平。4、結語從以上論述看出，建筑工程造價全過程管理期間還有著較多的問題，這些問題的出現完全阻礙了建筑工程造價工作的正常開展，要想將存在的問題徹底解決，就應當從多環(huán)節(jié)入手，制定出完善的對策，比如健全法律法規(guī)、引進新型的管理技術以及先進的工程造價理論等，以此提高我國建筑工程造價水平。除此之外，建筑工程造價文件是否完善也決定了建設單位經濟效益和盈利水平。所以，加大對建筑工程造價