建筑工程項(xiàng)目管理淺析

1、 建筑工程項(xiàng)目管理淺析 摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展和科技技術(shù)的不斷進(jìn)步，為了滿(mǎn)足人們的生活生產(chǎn)質(zhì)量要求，為了更好的打造出舒適的居住環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，對(duì)社會(huì)的影響力也越來(lái)越大，在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。為了高效率的完成建筑工程項(xiàng)目，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)有效的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理也是至關(guān)重要的。這不僅可以避免不必要的施工安全事故的發(fā)生，還同時(shí)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。關(guān)鍵詞：建筑工程; 建筑工程項(xiàng)目；建筑工程項(xiàng)目管理1 項(xiàng)目管理理論1.1 項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理具有管理學(xué)和工程學(xué)的雙重特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，要科學(xué)選擇項(xiàng)目并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。在項(xiàng)目管理上要求整

2、個(gè)工程的管理人員運(yùn)用各種管理知識(shí)，工具，技術(shù)，理論與方法，來(lái)完成項(xiàng)目或者達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，可以減少在項(xiàng)目施工過(guò)程中因不必要的問(wèn)題而影響施工效率。1.2 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理具有普遍性，作為一個(gè)社會(huì)活動(dòng)管理項(xiàng)目普遍存在于人們的生活中。其次，項(xiàng)目管理具有目的性，去開(kāi)展項(xiàng)目管理的同時(shí)間接把活動(dòng)項(xiàng)目的各個(gè)方面的需求或目標(biāo)達(dá)成。還具有獨(dú)特性，項(xiàng)目管理不同于其他生產(chǎn)管理，它具有一種獨(dú)特的管理活動(dòng)。創(chuàng)新性也是項(xiàng)目管理具有的特點(diǎn)之一，是指運(yùn)用創(chuàng)新的管理來(lái)改變傳統(tǒng)的，一成不變的管理模式，對(duì)項(xiàng)目做出有效的管理。為了有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，要求項(xiàng)目管理人員在結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)的同時(shí)，從多個(gè)角度來(lái)分析考慮項(xiàng)目工程

3、的每一個(gè)環(huán)節(jié)，明確工作流程，做好溝通管理工作。1.3 項(xiàng)目管理的必要沒(méi)有好的管理方式企業(yè)建設(shè)施工很難有效完成任務(wù)，所以項(xiàng)目管理是很有必要的。項(xiàng)目管理可以把無(wú)組織、無(wú)計(jì)劃的組織，打造成高效率，低成本的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。更何況想要在規(guī)定周期內(nèi)完成施工任務(wù)，不僅如此，還為了提高施工安全性及質(zhì)量的同時(shí)，也為了確保項(xiàng)目的成本可以得到有效地控制，實(shí)施過(guò)程中就必須有項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的引入確實(shí)大幅度提高了工作效率，說(shuō)明項(xiàng)目管理在建筑工程項(xiàng)目中是不可或缺的。1.4 項(xiàng)目管理的應(yīng)用說(shuō)起項(xiàng)目管理很多人第一時(shí)間聯(lián)想到的肯定是建筑工程或者軟件開(kāi)發(fā)等等，其實(shí)項(xiàng)目管理的應(yīng)用比想象中的更廣泛。項(xiàng)目管理是在運(yùn)用管理的知識(shí)，技術(shù)的基礎(chǔ)

4、上，完成需求或解決項(xiàng)目的問(wèn)題。項(xiàng)目管理作為管理模式對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，根據(jù)公司的實(shí)際情況，公司在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)重點(diǎn)將對(duì)企業(yè)資源合理運(yùn)用，高效率地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的一種管理模式。隨著社會(huì)的發(fā)展，如今項(xiàng)目管理在各個(gè)行業(yè)中都得到了充分的利用。在建筑工程項(xiàng)目管理上選擇適當(dāng)?shù)墓芾聿呗?，可以更加有效的管理?xiàng)目，可以達(dá)到更加有效的結(jié)果。2建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題建筑工程項(xiàng)目從開(kāi)始進(jìn)行規(guī)劃到最終的竣工都離不開(kāi)切實(shí)有效的管理措施，盡管在當(dāng)下很多建筑企業(yè)都開(kāi)始逐步加強(qiáng)對(duì)整體項(xiàng)目管理的完善。但是仍舊還有或多或少的企業(yè)在管理過(guò)程中存在一些問(wèn)題，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目管理的效果。其存在的問(wèn)題主要如下：2.1缺乏強(qiáng)有力的

5、管理制度對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，管理制度不完善的現(xiàn)象十分普遍。一些建筑企業(yè)只是重視企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于實(shí)際的管理手段和方法并不是特別重視。這樣就會(huì)造成工程項(xiàng)目管理制度缺失，實(shí)際的效用不能較好的發(fā)揮出來(lái)。此外，還有一些企業(yè)盲目的模仿優(yōu)秀企業(yè)的管理制度，不考慮自身的實(shí)際狀況，從而致使管理制度與實(shí)際工程開(kāi)展?fàn)顩r相脫離。由此，也會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理造成負(fù)面影響。2.2管理人員以及施工人員的素質(zhì)水平有待提升建筑工程項(xiàng)目管理工作的有效落實(shí)離不開(kāi)管理人員的辛勤努力，并且管理效果與其管理素質(zhì)水平有著緊密的聯(lián)系。因我從事多年項(xiàng)目建設(shè)審批工作，對(duì)企業(yè)投資的項(xiàng)目都必須只少一次到企業(yè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察監(jiān)督，規(guī)范其

6、項(xiàng)目建設(shè)行為及施工要求，經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)中管理人員的素質(zhì)水平還存在很多不足，對(duì)于一些基礎(chǔ)的管理常識(shí)還存在一些誤區(qū)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，信息技術(shù)同時(shí)也應(yīng)該應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理層面上，由于管理人員的計(jì)算機(jī)操作水平較為薄弱，對(duì)于工程管理的各個(gè)方面還有部分欠缺的地方。因此，這些問(wèn)題的存在也會(huì)給工程項(xiàng)目管理帶來(lái)很多的挑戰(zhàn)。除此之外，建筑工程施工人員的自我管理意識(shí)也比較弱，施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)序，施工器具隨處擺放，對(duì)施工人員造成一定安全隱患，大家尚未形成自覺(jué)遵守管理制度，積極參與自我管理的意識(shí)，這些問(wèn)題的存在會(huì)給管理措施的執(zhí)行造成很大的阻礙。因此，提升管理人員以及施工人員的整體素質(zhì)水平勢(shì)在必行。2.3監(jiān)督管理部

7、門(mén)的工作不到位建筑企業(yè)工程項(xiàng)目涉及的層面較多，其中包含著眾多的管理環(huán)節(jié)，在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，難免會(huì)存在一些管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。要想較好的規(guī)避這些問(wèn)題，監(jiān)督管理部門(mén)的作用就應(yīng)該充分發(fā)揮出來(lái)。實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，是一些監(jiān)督管理部門(mén)的作用并不是很明顯。甚至對(duì)于一些工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，監(jiān)督管理部門(mén)是可有可無(wú)的部門(mén)，這其實(shí)是完全不正確的觀念。監(jiān)督管理工作的重要性被忽視，其具有的積極價(jià)值被削弱就會(huì)在一定程度上致使建筑工程管理的效果得不到有效保障，進(jìn)而會(huì)使得管理效果與理想狀況存在很大的差距。3 對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理理論的優(yōu)化措施。3.1 對(duì)建筑施工的管理制定明確的規(guī)章制度為了建筑工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間，規(guī)定

8、范圍內(nèi)順利完成施工，并大幅度提高工作效率就必須要有一套合適的項(xiàng)目管理策略。在進(jìn)行工作時(shí)要積極嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，可以避免在施工過(guò)程中發(fā)生不必要的麻煩。還可以有效減少工作時(shí)間，避免工作人員超負(fù)荷工作，不僅如此，工作過(guò)程中，員工們可以相互監(jiān)督，有效提高工作效率，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)章管理。3.2 充分發(fā)揮建筑人員的集體力量一粒粒沙子才能堆成山，一絲絲雨滴才能形成大雨，同樣在施工建設(shè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的力量，集體的力量是不可或缺的，只有共同努力，互相扶持，齊心協(xié)力才能更好的完成任務(wù)。一個(gè)積極向上，團(tuán)結(jié)一致的集體才能使建筑質(zhì)量得到充分保障同時(shí)也能更高效地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的建筑建設(shè)。常言道，三個(gè)臭

9、皮匠頂個(gè)諸葛亮，同樣能在建筑工程項(xiàng)目管理上充分發(fā)揮它的作用，團(tuán)結(jié)精神，集體精神可以積極帶動(dòng)員工們工作也可以避免在工作中出現(xiàn)消極現(xiàn)象。3.3 提升工程建設(shè)中管理人員的工作能力如今，想要提高工程建筑效率，光靠好的項(xiàng)目管理也是不夠的，優(yōu)秀的管理人員及施工人員是其中不可或缺的重要成分。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，在管理人員上也有了很大的改動(dòng)?，F(xiàn)今不能只用傳統(tǒng)的管理理念和方式，得學(xué)著創(chuàng)新，不然就會(huì)跟不上社會(huì)的腳步。同樣在工程建筑中也不斷引入了一批又一批的先進(jìn)設(shè)備，所以在管理人員的要求上，對(duì)技術(shù)的了解，學(xué)習(xí)上要求也越來(lái)越高。因此，不斷的要求員工提升工作能力，不停的去進(jìn)修，提高自己各個(gè)方面的能力，這

10、也使得工程建設(shè)的質(zhì)量在得到很好的保障的同時(shí)高效率的完成了工作。4結(jié)束語(yǔ)總而言之，在建筑工程中項(xiàng)目管理和人才培養(yǎng)都是起著非常重要的作用，可以使得工程建設(shè)的質(zhì)量在得到很好的保障的同時(shí)也高效率的完成工作。建筑工程項(xiàng)目管理可以通過(guò)有效的控制，有效的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織及內(nèi)外環(huán)境的關(guān)系并有解決社會(huì)供需矛盾。所以有效的推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理運(yùn)用發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是很有幫助的；政府有關(guān)部門(mén)技術(shù)管理人員經(jīng)常下沉企業(yè)一線進(jìn)行指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)工作也是有一定必須要的，從而使我國(guó)一些中小企業(yè)快速健康發(fā)展起到一定的微觀作用。參考文獻(xiàn)1葉志新.建筑工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及對(duì)策探討j.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2020(06):146-147.2劉曉軍.淺析如何