【精品】建筑工程項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)解釋

1、建筑工程項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)解釋1.1 工程項(xiàng)目管理以工程項(xiàng)目為對(duì)象，運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的策劃、組織、實(shí)施和監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理和項(xiàng)目目標(biāo)的全部活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。1.2 項(xiàng)目管理手冊(cè)用于規(guī)定和描述企業(yè)項(xiàng)目管理體系的一套文件。1.3 項(xiàng)目管理體系由組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、規(guī)范制度、資源、過(guò)程和方法組成的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。注：企業(yè)項(xiàng)目管理體系遵從于企業(yè)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、財(cái)務(wù)管理體系等多個(gè)不同的管理體系。1.4 法人管項(xiàng)目獨(dú)立法人資格的企業(yè)或經(jīng)過(guò)其授權(quán)的分支機(jī)構(gòu)（如區(qū)域公司、事業(yè)部、分公司辦事處等）通過(guò)建立并運(yùn)行項(xiàng)目管理體系，理順和

2、優(yōu)化法人管理項(xiàng)目的流程, 并通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效控制、有效管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的全部活動(dòng)。1.5 企業(yè)管理層企業(yè)內(nèi)部與項(xiàng)目管理有關(guān)的職能機(jī)構(gòu)和崗位的總稱。注：企業(yè)管理層也稱企業(yè)層次或法人層次。包括企業(yè)最高管理者和企業(yè)各職能部門。1.6 最高管理者在企業(yè)最高層指揮和控制企業(yè)的一個(gè)人或一個(gè)集體。1.7 項(xiàng)目經(jīng)理部由企業(yè)組建，在施工現(xiàn)場(chǎng)直接管理工程項(xiàng)目的一次性組織機(jī)構(gòu)。注：項(xiàng)目經(jīng)理部也稱項(xiàng)目層次。以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，由項(xiàng)目經(jīng)理部成員組成的集合稱為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。1.8 項(xiàng)目管理部為保證企業(yè)戰(zhàn)略在所有工程項(xiàng)目中都能持續(xù)、有效地執(zhí)行，在企業(yè)管理層設(shè)置負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)各工程項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)。1.9 項(xiàng)目管理策劃在工程開工前，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)、規(guī)定項(xiàng)目管理過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的活動(dòng)。注：本手冊(cè)中項(xiàng)目管理策劃指對(duì)項(xiàng)目施工階段的管理進(jìn)行的策劃。為確保項(xiàng)目成功，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃。項(xiàng)目管理策劃書是項(xiàng)目管理策劃的結(jié)果之一。1.10 標(biāo)價(jià)分離一種將項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)與項(xiàng)目制造成本分離，并根據(jù)制造成本確定項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任成本的方法。1.11 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書企業(yè)明確項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，并規(guī)定其相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限和利益的文件。1.12 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生積極或者消極影響的不確定事件或者情況。