建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

1、 建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施 摘要：建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其工程量龐大、投資規(guī)模大而且工程整體建設(shè)周期長(zhǎng)，在工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中容易受到諸多外界因素的影響，因此如何做好建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于工程建設(shè)而言至關(guān)重要。本文立足于當(dāng)前建筑行業(yè)項(xiàng)目管理當(dāng)中所遇到的相關(guān)問(wèn)題，通過(guò)針對(duì)問(wèn)題展開(kāi)必要的分析以及討論，并且提出提升建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對(duì)策，以求能夠更好的為建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供必要的參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施1. 建筑工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的重要性做好建筑工程系項(xiàng)目管理工作對(duì)于項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益提升而言至關(guān)重要，在實(shí)際開(kāi)展項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，如何利用科學(xué)而且合理的手段

2、來(lái)合理規(guī)劃工程施工方案，并且針對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中的物力以及人力等相關(guān)的資源在之間以及使用上面做好分配，而且做好整體成本的管控。其次，在工程施工過(guò)程當(dāng)中必須要盡可能減少工程施工事故的出現(xiàn)，針對(duì)工程施工過(guò)程當(dāng)中的不安全、不確定有進(jìn)行有效的控制，并且做好相應(yīng)的預(yù)防工作。除此之外，針對(duì)工程施工進(jìn)度繼續(xù)泥濘有效的提升，進(jìn)一步提升工程控制的整體水準(zhǔn)。在實(shí)際管理過(guò)程當(dāng)中，從前期項(xiàng)目工程目標(biāo)的確定、選擇合理的工程施工技術(shù)、確定工程施工方案乃至與整個(gè)建筑工程后期驗(yàn)收等全過(guò)程開(kāi)展必要的管理，在整個(gè)項(xiàng)目工程管理全過(guò)程建立全過(guò)程思維，以此來(lái)更好的開(kāi)展管理工作。2. 建筑行業(yè)項(xiàng)目管理全過(guò)程存在的問(wèn)題2.1管理機(jī)制以

3、及理念相對(duì)落后眾所周知，建筑工程施工企業(yè)的管理者自身的理念對(duì)于建筑企業(yè)整體的管理水準(zhǔn)以及最終效果會(huì)產(chǎn)生影響。從當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)內(nèi)許多建筑施工企業(yè)尚未完成有效的管理機(jī)制，而且管理者本身對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理尚未形成正確的認(rèn)識(shí)，大部分管理工作都是流于形式，由此作為建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中難以獲得有利地位，不能很好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的整體要求。除此之外，一部分建筑工程施工企業(yè)依然沒(méi)有建立起適合自身實(shí)際的管理模式，導(dǎo)致很多管理工作不能落于實(shí)處。除此之外，作為企業(yè)內(nèi)部的分管人員自身在專(zhuān)業(yè)技能以及責(zé)任意識(shí)上面存在不足，導(dǎo)致很多工作不能落于實(shí)處，最終導(dǎo)致整個(gè)工程全過(guò)程存在隱患。2.2缺乏相應(yīng)的管

4、理標(biāo)準(zhǔn)國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)整體雖然發(fā)展較快，但是從目前來(lái)看，建筑項(xiàng)目的管理工作并沒(méi)有緊跟建筑行業(yè)的發(fā)展的整體要求。國(guó)家相關(guān)部門(mén)對(duì)于項(xiàng)目工程管理工作的重視程度在不斷提升，但是從國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)整體的發(fā)展來(lái)看，國(guó)內(nèi)依然缺乏完整的法律法規(guī)體系來(lái)針對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)范，針對(duì)建筑行業(yè)的管理也缺乏必要的法律法規(guī)，嚴(yán)重影響了管理工作開(kāi)展的整體質(zhì)量。除此之外，目前整個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)部依然形成有效的管理標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致各建筑工程施工企業(yè)所使用的的管理模式與標(biāo)準(zhǔn)都存在不同。另外，作為建筑工程施工企業(yè)自身在項(xiàng)目管理方面存在權(quán)責(zé)不明等問(wèn)題，一旦出現(xiàn)事故不能直接追查到責(zé)任人。歸根到底，作為建筑項(xiàng)目施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，針對(duì)管理

5、工作的相關(guān)內(nèi)容沒(méi)有作出具體的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)而使得管理人員在實(shí)際管理過(guò)程當(dāng)中缺乏必要的指導(dǎo)，而且由于權(quán)責(zé)不清，作為工程施工管理人員在實(shí)際管理工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中容易產(chǎn)生瀆職等問(wèn)題。2.3管理人才的建設(shè)存在明顯不足在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源是核心，作為建筑工程施工企業(yè)，在項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，優(yōu)秀的管理人才至關(guān)重要。作為建筑企業(yè)的管理人員在實(shí)際建筑工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，管理人員的自身的責(zé)任意識(shí)以及管理技能對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量而言置管重要。但是，就目前而言很多項(xiàng)目工程管理人員在管理過(guò)程當(dāng)中缺乏應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且所采用的管理手段也相對(duì)落后，在實(shí)際進(jìn)行管理人員招聘過(guò)程當(dāng)中由于缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)不能針對(duì)工程施工人員展

6、開(kāi)有效的協(xié)調(diào)。另外，企業(yè)本身缺乏必要的人才激勵(lì)制度，很多企業(yè)不能將高質(zhì)量的管理人才留在企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作的正常開(kāi)展造成了巨大影響。3. 提升建筑企業(yè)施工管理質(zhì)量的相關(guān)建議3.1針對(duì)管理制度進(jìn)行必要?jiǎng)?chuàng)新，進(jìn)一步完善企業(yè)整體管理體制作為建筑工程施工企業(yè)在實(shí)際管理工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中必須要積極尋找自身在制度上面所存在的缺陷，作為管理者必須要針對(duì)自身的管理理念進(jìn)行必要的改革創(chuàng)新，除此之外，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須要針對(duì)企業(yè)自身的項(xiàng)目管理制度進(jìn)行有效的完善。另外，作為建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理人員必須要針對(duì)質(zhì)量管理引起足夠的重視，針對(duì)各項(xiàng)管理工作過(guò)展開(kāi)必要的協(xié)調(diào)，針對(duì)管理工作的監(jiān)督工作引起足夠的重視，保證各

7、部門(mén)之間能夠形成相互關(guān)聯(lián)。作為建筑工程施工企業(yè)在建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中必須要與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)與制度進(jìn)行充分創(chuàng)新，緊跟時(shí)代步伐，從而更好的發(fā)揮出項(xiàng)目管理的整體作用。3.2完善相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)整體標(biāo)準(zhǔn)作為建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展工作過(guò)程當(dāng)中必須要發(fā)揮好自身的帶頭作用，共同協(xié)商制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，以此種方式來(lái)針對(duì)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的項(xiàng)目工程管理進(jìn)行必要的制約，與此用時(shí)，作為建筑企業(yè)必須要展開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)，以此來(lái)維持整個(gè)建筑市場(chǎng)的秩序穩(wěn)定，從而為企業(yè)整體項(xiàng)目管理工作提供良好的客觀(guān)環(huán)境。針對(duì)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)不完善的情況，作為政府部門(mén)必須要起到應(yīng)有的帶頭作用，積極制定相應(yīng)的法律法規(guī)，從而確保企業(yè)

8、在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中能夠做到有法可依，以此種方式來(lái)推動(dòng)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的整體發(fā)展。3.3做好建筑工程施工企業(yè)的人力自愿配置工作作為建筑工程施工企業(yè)在項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的當(dāng)中，必須要針對(duì)管理人員自身的經(jīng)驗(yàn)以及能力進(jìn)行密切關(guān)注，并且針對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行有效的專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育與責(zé)任教育，以此來(lái)更好的讓管理人員針對(duì)管理工作的重要性引起足夠的重視，針對(duì)管理人員必要展開(kāi)定期的考核，并且通過(guò)薪酬激勵(lì)等相關(guān)方式來(lái)進(jìn)一步提升相關(guān)人員工作的積極性。作為企業(yè)還可以通過(guò)提供優(yōu)厚的待遇條件來(lái)吸納優(yōu)秀管理人員，摒棄針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置工作展開(kāi)必要的優(yōu)化，確保所有人員都能夠很好的發(fā)揮出自身的價(jià)值，以此種方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的健康發(fā)展。結(jié)語(yǔ)建筑工程的施工管理工作，貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的始末，對(duì)于保障整個(gè) 建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量而言置管重要。針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)在管理工作當(dāng)中所存在的相關(guān)問(wèn)題，文章提出了相應(yīng)的建議，以此來(lái)提升管理工作的整體質(zhì)量，除此之外，希望通過(guò)本文的研究能夠?yàn)楦玫奶嵘ㄖ?xiàng)目工程管理的整體質(zhì)量起到一定的參考價(jià)值。參考文獻(xiàn):1李艷榮建筑工程項(xiàng)目管理