2021公司精神文明自檢報告

1、公司精神文明自檢報告 公司精神文明自檢報告 鐵運公司xx廠擔負著x鋼x公里鐵路途路，x組單開道岔、x組復式交分道岔、x組交叉渡線道岔，x座橋涵的點檢維護和事故、故障的搶修任務。 xx年以來，鐵運xx廠緊緊圍繞“修路、育人、共鑄鐵軍魂”的精神文明創(chuàng)建工作思路，以實現鐵路途路“七化”目標為主要抓手，統一思想，分散合力，多方面搭建平臺，多角度調動干部職工的主動性和制造性，整體推動精神文明創(chuàng)建工作，為企業(yè)克服各期間生產經營面臨的困難，全面完成生產經營任務，起到了主動的推動作用。 一、各項指標完成狀況 全年實現收進x萬元，完成年方案的x，比上年提高了x。其中：鐵路維護費收進x萬元，事故費收進x萬元，廢鋼

2、鐵收進x萬元，其他收進x萬元。實現了xx廠及勞務單位人身和路外責任事故為零的目標。同時，平安防火工作實現各類火災事故為零；方案生育、綜合治理等各項工作均完成指標。 二、主要工作成績 （一）實施“七化”舉措，大力推動x鋼鐵路途路整體升級。 今年以來，鐵運公司xx廠針對修理費用逐年削減、材料及人工成本居高不下，企業(yè)人員逐年遞減、保運保產壓力不斷增大等現實沖突和困難，從x鋼改革進展的大局動身，著眼于“前瞻性、科學性、可操作性”原則，確立并實施了“七化”目標。其具體內容是：平安生產標準化、點檢定修管控化、線路鋼軌重型化、老舊道岔統型化、道岔軌枕砼枕化、重載道口整鑄化、物料治理微機化。 一年來，經過全體

3、干部職工的艱苦努力，“七化”目標已初具規(guī)模，整體效應初步顯現。 1、平安保運成效顯著。全面規(guī)范和梳理三級平安規(guī)章制度體系，完善細化了以崗位平安作業(yè)指導書、xx廠相關方平安治理規(guī)定為主要內容的平安標準化治理模式，通過了x鋼集團年度平安標準化一級評審驗收。創(chuàng)新“預防式養(yǎng)護”治理工作，變以往的被動式“事后修理”為超前性“主動把握”，提高了查找解決線路設備隱患力量。全年共查找設備隱患x處，排查整改各類平安隱患x項。全年發(fā)生各類設備故障較xx年同期下降了x%，較xx年同期下降了x%。 2、修理治理日趨科學。通過自行研制和開發(fā)，在冶金工礦企業(yè)首創(chuàng)了“鐵路維護管控軟件”（erp），全面推行了鐵路修理管控系統

4、，實現了對修理人工、物料投進的實時監(jiān)控與科學統計、合理匹配鐵路修理資源等現代化治理。生產周轉物資全部實現微機聯網治理，達到帳、物、卡三統一。使x鋼鐵路途路的點檢維護治理水平不斷提高，日趨科學化、規(guī)范化。 3、線岔改造逐步升級。先后完成了環(huán)市、礦渣、西區(qū)等線路x公里x向x軌型升級改造；利用大修項目及勞務作業(yè)，淘汰了25處43老舊道岔；通過對冷軋新場、礦渣2號橋、黃嶺子等重點區(qū)域11處重載、公鐵交叉橡膠道口進行混凝土整鑄展面的更換，降低了人工修理費x以上并延長了道口的用法壽命；為大幅降低木枕材料成本，通過與北京鐵道科技設計院等多方聯系合作，在國內首創(chuàng)xkg/m鋼軌7號單開混凝土岔枕道岔，已于10月

5、份一次性預展勝利。 （二）深化開展思想道德練習活動，引導干部職工樹立正確的職業(yè)瞧和道德瞧。 一年來，鐵運公司xx廠堅持以人為本，分層次、有針對性地開展了思想道德練習，使干部職工的工作責任心和仆人翁意識得到較大提高。 1、以增加責任意識為重點，開展全員練習商量活動。組織全體干部職工深化開展了“如何增加工作責任心、提高工作執(zhí)行力”練習商量活動，圍繞如何在本職崗位上盡職盡責，如何準時有效執(zhí)行上級指令，如何實現貫章貫制常態(tài)化，如何保證集中保運和“平安暢通”工作目標實現等四個專題進行商量。編發(fā)了執(zhí)行力源于責任心宣揚練習提綱，查找出責任意識較差、執(zhí)行力不強等x多個現實問題，并征集崗位格言x多條，制作成宣揚

6、板下發(fā)到各基層車間。練習商量使干部職工深刻熟悉到，沒有責任心的職工是不合格的職工；增加工作責任心要從我做起，在本職崗位上盡職盡責；提高工作執(zhí)行力重在落實，嚴格貫章貫制，做到令行禁止。 2、以加強思想建設和執(zhí)行力為重點，開展兩級領導班子學習練習活動。兩級領導班子中心組堅持集體學習研討和個人自學相結合，每月不少于x次集體學習時間，成員出席率達到x%。廠黨委持續(xù)開辦“先鋒論壇”，班子成員親自撰寫學習的心得體會，分別在廠月例會和聯系點黨支部上黨課，收到了較好的效果。 為切實推動不同階段的重點工作，由廠黨委牽頭，成立了五個綜合檢查組，分別由廠領導帶隊深化基層發(fā)覺和解決實際問題，每周至少2次以上。明確檢查

7、項目，量化指標和督導內容，每周將檢查中發(fā)覺的主要問題、建議、考核處理瞧法及整改措施匯總上報。共查找基層各類問題x項，廠領導組織各部門進行具體分解，逐項整改落實。 3、以深化反腐倡廉為重點，開展黨員干部和“三管六外”人員練習活動。以中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則、國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、關于進一步推動國有企業(yè)執(zhí)行“三重一大”決策制度的瞧法為主要內容，仔細執(zhí)行領導干部個人重大事項申報制度，有x人次對個人工作和生活中的重大事項向廠紀委做出了書面申報。改善完善了全體干部和三管人員共x人的電子“廉潔檔案”；開辦xx廠廉潔文化網頁，大力宣揚勤政廉政典型事跡。依據工作特點提倡黨員領導人員廉

8、潔勤政“五要”，形成了全廠黨員的總體承諾。 大力開展反物料流失練習活動。一是進一步完善xx廠物資治理方法和廢舊物資治理方法等治理制度，嚴格執(zhí)行三級審批程序；二是以定期檢查和不定期抽查等方式對各種備件消耗用法狀況進行跟蹤；三是加大反物料流失的宣揚和練習工作力度，組織職工反復學習鞍山鋼鐵集團公司（鋼政發(fā)xx3號）對侵害企業(yè)利益的職工解除勞動合同的規(guī)定和職工盜竊行為及被盜價值認定方法，在主瞧上牢固建立反物料流失的“高壓線”。 （三）加大科技創(chuàng)新力度，提升x鋼鐵路途路修理的科技化水平。 一年來，組織治理技術人員圍繞攻“七化”、解決鐵路設備季節(jié)性病害、推廣新技術等實際課題，開展“立題攻關”項目承包。由技

9、術骨干組成砼岔枕課題攻關小組，大力開展職工自主治理、現代化治理創(chuàng)新工作。年內申報的“xkg/m鋼軌整鑄軌撐墊板”獲得國家專利；“xkg/m小半徑曲線護軌可調整”、“曲線簡易撥道法”分獲x鋼專有技術；“降低危及行車平安事故率”榮獲遼寧省qc質量治理活動一等獎；提高養(yǎng)路效率，保障運輸暢通論文，獲全國xx年度冶金企業(yè)優(yōu)秀論文三等獎，并收錄在中國金屬學會冶金運輸分會論文集中；“x道岔尖軌外兩側增設防道岔橫向移動固定愛護裝置”獲鐵運公司青年科技攻關成果二等獎。 年初設立的25項“立題攻關”項目基本設計完成。申報x鋼合理化建議5項、自主治理成果立項x項、現代化治理成果x項；組織職工征集合理化建議x項，其中

10、，x項在集團公司和鐵運公司獲獎?？偨Y推廣先進操作法2個，其中五步曲線撥道法被評為x鋼先進操作法。 此外，鐵路橋涵設備治理手冊已于xx年10月正式出版，填補了x鋼鐵路橋涵治理的空白。 （四）大力弘揚“郭明義精神”，選樹先進典型，持續(xù)打造修理服務品牌。 依據集團公司推動職工崗位道德行為規(guī)范和關于開展“學習郭明義做高素養(yǎng)x鋼人”員工職業(yè)化宣揚練習活動的通知的精神，鐵運xx廠黨委結合保運保產中心工作的實際，集中宣揚了一批xx廠優(yōu)秀黨員典型。連續(xù)在x鋼日報二版刊發(fā)了“嚴格治理的品牌典型”徐慧、“愛崗敬業(yè)品牌典型”顧延雙、“一名基層黨支書的xx年助學路”樊祥明、“科技當先鋒 工作創(chuàng)一流”李作運的先進事跡；

11、在3月15日北方晨報b03版刊發(fā)了離休老干部陸芝生關懷社區(qū)建設的事跡。召開了紀念建黨91周年大會，表彰了x名優(yōu)秀共產黨員標兵；其中，徐慧同志被鐵運公司授予優(yōu)秀共產黨員標兵稱號。 在持續(xù)開展培育品牌、進展品牌、宣揚品牌、打造品牌過程中，廠黨委充分發(fā)揮黨組織的工作優(yōu)勢和黨員的先鋒模范作用，組織黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動和組織創(chuàng)建“共產黨員工程”活動。先后制定實施了攻“七化”、創(chuàng)“三優(yōu)”，“千里鐵路黨旗紅，崗位奉獻當先鋒”等活動載體，激勵黨員干部帶頭爭創(chuàng)優(yōu)質線路、優(yōu)質項目、優(yōu)質品牌。執(zhí)行廠黨委總體設計、基層黨支部分解實施、有關部門共同推動的活動模式，促進黨建優(yōu)勢與中心工作融為一體。一年來，通過集中

12、開展保運保產攻堅戰(zhàn)，共更換普枕x根、岔枕x立、混凝土枕x根、重軌x噸；按輕重緩急集中解決線路爬行、水泡、凍害、道床板結、超期服役橋涵、老舊型號道岔等x處線路季節(jié)性病害，使線路質量狀態(tài)大幅提升。 3月5日，組織“xx廠郭明義愛心聯隊”參與了由鞍山市委宣揚部、x鋼黨委宣揚部和礦業(yè)公司聯合舉辦的“郭明義愛心團隊學雷鋒大型奉獻活動”。廠黨委書記袁暉、職工曾焱領先在現場獻血。此外，上報了2篇學習郭明義黨建課題論文。 （四）想方設法拓展渠道，為公司降本增效作貢獻。 今年以來，針對x鋼生產經營形勢非凡嚴重，降本增效壓力增大的實際，開展了與冶金同行企業(yè)全面對標活動，查找制約成本的要害環(huán)節(jié)，做出“共性”與“共性

13、”分析，分降落實整改措施。結合實際制定預算治理、成本治理考核方法，每月下發(fā)生產方案，定期開展廠及車間兩級經濟活動分析，嚴格把握成本指標，執(zhí)行動態(tài)考核，保證預算的精確?度和準時性。在實際工作中，各單位廣開降本增效渠道。依據修理方案合理匹配材料、備件費用，保證各項修程的物料科學投進與準時供給。 一年來，鐵運xx廠加大自修工程份額，組織了x次大規(guī)模的換枕換軌自修戰(zhàn)爭，節(jié)約人工成本x萬；應用叉心焊補修復技術焊補岔心x臺，降低成本x多萬；選擇利舊xkg重軌x多噸，創(chuàng)效x萬；回收廢鋼鐵x余噸，其中置換鋼軌x余噸，降低成本x余萬；鋼軌調邊用法、道岔打磨、軌距桿修復等措施，降低修理成本費用x萬。同時，通過機具

14、設備的包保維護、優(yōu)化物料運輸方式、將能源指標分降落實、取消x處小鍋爐、安裝太陽能洗浴等措施，全年能耗費用降低x%以上。通過效能監(jiān)察立項7項，綜合創(chuàng)效x萬元。 （五）提升職工技術素養(yǎng)，大力開展“崗位后續(xù)人才工程”。 圍繞實施“崗位后續(xù)人才工程”，全面開展了“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做技能型職工”活動，結合實際建立完善鼓舞職工學技術、練技能的激勵機制。充分利用內外培訓資源，開展全員崗位技術培訓、技術練兵和技術競賽，使干部職工適應人員整合、裝備更新、治理升級等現實要求，全面提高了職工獨立操作、解決現場實際問題的力量。 一年來，xx廠舉辦干部培訓班x期 ，培訓x人次，舉辦職工培訓班x期，培訓x人次；建立“導

15、師帶徒”x對；評選拔尖人才x人，崗位帶頭人x人；有x名治理人員晉級中、高級職稱；主體線路工分別有x人和x人通過中、高級工鑒定，持證上崗率達到了x。尤其是在x鋼技術大賽中，我廠選手包攬了技術狀元、能手前x名的好成績。目前，一批年輕職工已經走上班組長崗位，成為點檢修理的骨干力氣。 （六）構建和諧企業(yè)，保持職工隊伍穩(wěn)定。 持續(xù)深化地組織開展“三提高、三應對”大商量和不同期間的形勢任務練習，統一了干部職工的思想熟悉。通過召開綜合研討會、專題研討會，討論探討改革進展的重大問題，推動了學習實踐活動整改方案中的56項具體問題全面落實。 兩級領導班子注重加強民主治理，推動廠務公開，重大問題執(zhí)行集體商量。兩級領導干部經常深化班組和現場，既解決生產問題，又解決思想問題。通過開展“學習型、服務型、創(chuàng)新型”機關活動，各項工作質量和效率顯著