營(yíng)銷顧問(wèn)合同

1、合同編號(hào)：201101營(yíng) 銷 顧 問(wèn) 合 同 委托方： 受托方： 委托方（甲方）： 公司地址： 聯(lián)系電話： 傳真： 法定代表人： 受托方（乙方）： 公司地址： 聯(lián)系電話： 傳真： 法定代表人： 銀行帳號(hào)： 開戶銀行： 依照中華人民共和國(guó)合同法及其它有關(guān)法律、法規(guī)，遵守平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，甲乙雙方就甲方德陽(yáng)市“xxx”項(xiàng)目，項(xiàng)目位置： 的營(yíng)銷顧問(wèn)委托工作協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議。第一條：工作內(nèi)容1.1 以下為本合同的工作內(nèi)容1.1.1 項(xiàng)目客戶定位建議；1.1.2 根據(jù)目標(biāo)客戶需求提供項(xiàng)目產(chǎn)品相關(guān)的建議：規(guī)劃設(shè)計(jì)建議；景觀設(shè)計(jì)建議；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)概算；協(xié)助開發(fā)商撰寫項(xiàng)目可行性分析報(bào)告；

2、1.1.3 根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品定位和目標(biāo)客戶定位提供形象定位建議與整合推廣方案：包括案名、主題廣告語(yǔ)、賣點(diǎn)提煉；對(duì)廣告推廣公司的文案與設(shè)計(jì)提出修改意見(jiàn)；初選廣告推廣企業(yè)。1.1.4 銷售方面的工作：1.1.4.1 銷售計(jì)劃；1.1.4.2 促銷活動(dòng)方案；1.1.4.3 規(guī)范銷售說(shuō)辭；1.1.4.4 銷售報(bào)表；1.1.4.5 銷售計(jì)劃的執(zhí)行；1.1.4.6 促銷活動(dòng)的執(zhí)行；1.1.4.7 銷售人員培訓(xùn)；1.1.4.8 銷售現(xiàn)場(chǎng)管理；1.1.4.9 銷售資訊管理；1.1.4.10 客戶服務(wù)管理；1.1.4.11 開盤時(shí)間建議；1.1.4.12 預(yù)定協(xié)議與合同的簽訂；1.1.4.13 網(wǎng)上簽約備案；1.1

3、.4.14 銷售進(jìn)度控制與調(diào)整；1.1.4.15 協(xié)助資金回籠與辦理按揭；1.1.4.16 協(xié)助交房。1.1.5 項(xiàng)目廣告推廣計(jì)劃書：（含廣告預(yù)算、媒體組合、效果評(píng)價(jià)），代表甲方管理廣告發(fā)布、執(zhí)行。1.1.5.1 廣告推廣主題；1.1.5.2 廣告投放計(jì)劃；（包括時(shí)間、渠道、預(yù)算、內(nèi)容）1.1.5.3 現(xiàn)場(chǎng)包裝建議；（項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)包裝、售樓部包裝及樣板房展示）1.1.5.4 對(duì)廣告設(shè)計(jì)、制作質(zhì)量進(jìn)行效果監(jiān)督；1.1.5.5 對(duì)廣告投放渠道進(jìn)行效果測(cè)評(píng)，通過(guò)來(lái)訪量、來(lái)電量進(jìn)行分析，對(duì)廣告投放渠道進(jìn)行建議；1.1.6 物業(yè)銷售價(jià)格表制定與修改建議； 價(jià)格策略；（包括定價(jià)、折扣、銷控）1.1.7 負(fù)責(zé)項(xiàng)

4、目銷售團(tuán)隊(duì)成員的崗前培訓(xùn)與管理銷售團(tuán)隊(duì)；帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)施營(yíng)銷策劃，完成銷售目標(biāo)，執(zhí)行公司營(yíng)銷政策。1.1.8 負(fù)責(zé)各階段的促銷策劃與階段性營(yíng)銷策劃廣告計(jì)劃的調(diào)整；1.1.9 階段性營(yíng)銷總結(jié)與診斷；1.1.10 參加建設(shè)局城建科組織的項(xiàng)目可行性分析會(huì)并現(xiàn)場(chǎng)提出專業(yè)意見(jiàn)；1.1.11 參加項(xiàng)目方案評(píng)審會(huì)并現(xiàn)場(chǎng)提出專業(yè)意見(jiàn)；1.1.12 參加施工圖設(shè)計(jì)交底并現(xiàn)場(chǎng)提出專業(yè)意見(jiàn)；1.1.13 參加項(xiàng)目圖紙會(huì)審并現(xiàn)場(chǎng)提出專業(yè)意見(jiàn)。1.1.14初選、聯(lián)絡(luò)、溝通協(xié)作單位如：建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、模型、動(dòng)畫、效果圖、廣告文案與設(shè)計(jì)、物業(yè)管理、裝飾裝修、家具、飾品。1.1.15依據(jù)必要性和項(xiàng)目需要分別進(jìn)行面對(duì)面、郵

5、件、電話溝通。1.1.16 受甲方委托管理考核售樓部、樣板間、景觀示范區(qū)的物管團(tuán)隊(duì)。1.1.17 拆遷住戶的簽約、交房、辦證不在乙方工作范圍內(nèi)，買房戶代辦房產(chǎn)證不在委托范圍內(nèi)，但甲方授權(quán)乙方代為客戶辦理國(guó)土證與房屋產(chǎn)權(quán)證，由乙方向買房戶收費(fèi)，費(fèi)用為400元/戶，甲方應(yīng)提供全面的辦理總證所需資料與繳納相關(guān)稅費(fèi)，并提供必要的協(xié)助。1.2.1 在本合同有效期內(nèi)，如需變更或增加工作內(nèi)容，雙方另行協(xié)商書面確認(rèn)。第二條：工作方式2.1 第一條工作內(nèi)容之1.1.1、1.1.2、1.1.3、1.1.4.1至1.1.4.4、1.1.5.1、1.1.5.2、1.1.6、1.1.8、1.1.9均應(yīng)出具正式書面報(bào)告。

6、2.2 工作方式：提供溝通服務(wù)和人員服務(wù)，具體人員與溝通服務(wù)時(shí)間安排如下：2.2.1 乙方為本項(xiàng)目配兼職項(xiàng)目總監(jiān)1名，派駐專職駐場(chǎng)銷售經(jīng)理1名，銷售主管、客服專員、置業(yè)顧問(wèn)根據(jù)需要由甲方委托乙方代招、代培、代管但屬甲方員工，與甲方簽訂勞動(dòng)合同，乙方負(fù)責(zé)培訓(xùn)與管理，入場(chǎng)日期視工程進(jìn)度由甲乙雙方共同協(xié)商確定。2.2.2 市場(chǎng)定位與產(chǎn)品策劃報(bào)告決策會(huì)，乙方分管副總與兼職項(xiàng)目總監(jiān)須到場(chǎng)；2.2.3 營(yíng)銷計(jì)劃決策會(huì)，乙方公司兼職項(xiàng)目總監(jiān)、駐場(chǎng)銷售經(jīng)理須到場(chǎng)；2.2.4 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)不少于10天，銷售總監(jiān)與駐場(chǎng)銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.2.5 定價(jià)會(huì)乙方公司分管副總、兼職項(xiàng)目總監(jiān)、駐場(chǎng)銷售經(jīng)理到場(chǎng)；2.2.6 乙

7、方兼職項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)甲方總經(jīng)理要求可就重要問(wèn)題提供不定期面對(duì)面、電話、郵件溝通。2.2.7 駐場(chǎng)銷售經(jīng)理隨時(shí)聽從甲方的工作安排，項(xiàng)目總監(jiān)必須按工作計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目策劃工作。第三條：服務(wù)期限3.1合同服務(wù)期限：從甲乙雙方簽訂全程營(yíng)銷顧問(wèn)合同之日起至項(xiàng)目交房結(jié)束止。第四條：傭金與傭金支付方式、時(shí)間4.1 甲方支付給乙方的傭金組成：4.1.1 傭金組成包括（基本營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)+超價(jià)獎(jiǎng)金+銷售進(jìn)度獎(jiǎng)金）。4.1.2 基本營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)：整體項(xiàng)目打包人民幣90萬(wàn)元（大寫：玖拾萬(wàn)元整）。4.1.3 超價(jià)獎(jiǎng)金：（甲方按實(shí)際銷售價(jià)格超過(guò)銷售考核價(jià)格的金額的10%支付乙方作為超價(jià)獎(jiǎng)金）。 住宅、商業(yè)、地下車位銷售考核價(jià)格的確定

8、：第一次開盤前1個(gè)月由甲、乙雙方協(xié)商確定所有可售物業(yè)銷售考核價(jià)格。每批次開盤前1周由甲、乙雙方協(xié)商確定當(dāng)批次可售物業(yè)開盤銷售執(zhí)行價(jià)格。甲方制定的銷售考核價(jià)格不得高于第一次開盤的銷售執(zhí)行價(jià)格。銷售執(zhí)行價(jià)格必須甲乙雙方共同協(xié)商確定，甲方有最終決定權(quán)；銷售考核價(jià)格必須甲乙雙方共同協(xié)商確定，一旦確定不得更改，一旦市場(chǎng)發(fā)生重大變化需要調(diào)整時(shí)，甲乙雙方須共同協(xié)商進(jìn)行調(diào)整。4.1.4 銷售進(jìn)度獎(jiǎng)金： 銷售進(jìn)度及考核節(jié)點(diǎn)：住宅：項(xiàng)目開盤60天內(nèi)，銷售率達(dá)到可銷售住宅的30%； 主體完工60天內(nèi)，銷售率達(dá)到可銷售住宅的60%；項(xiàng)目竣工時(shí)（取得項(xiàng)目備案證書為準(zhǔn)），銷售率達(dá)到可銷售住宅的90%；項(xiàng)目竣工90天內(nèi)（取

9、得項(xiàng)目備案證書為準(zhǔn)），銷售率達(dá)到100%。營(yíng)業(yè)房、地下車位：不定銷售進(jìn)度。注：住宅銷售率=已銷售的住宅建筑面積可銷售住宅建筑面積100%；若甲方分期開工或分期開盤，則銷售率也分期計(jì)算。乙方在約定的四個(gè)考核節(jié)點(diǎn)達(dá)到銷售進(jìn)度的，甲方則按照總銷售金額的0.2%支付給乙方作為銷售進(jìn)度獎(jiǎng)金。乙方在約定的四個(gè)考核節(jié)點(diǎn)未達(dá)到銷售進(jìn)度，延期一個(gè)月內(nèi)，甲方則按照總銷售金額的0.18%支付給乙方作為銷售進(jìn)度獎(jiǎng)金；延期兩個(gè)月內(nèi)，甲方則按照總銷售金額的0.16%支付給乙方作為銷售進(jìn)度獎(jiǎng)金；延期三個(gè)月內(nèi)，甲方則按照總銷售金額的0.14%支付給乙方作為銷售進(jìn)度獎(jiǎng)金。如乙方延期三個(gè)月以上仍未達(dá)到銷售進(jìn)度，甲方則不予支付乙方

10、任何銷售進(jìn)度獎(jiǎng)金。4.2 傭金支付方式及支付時(shí)間：4.2.1 基本營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)： 甲方首期支付乙方整體打包營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)90萬(wàn)元的20%，即18萬(wàn)元（大寫：壹拾捌萬(wàn)元整）啟動(dòng)費(fèi)用，支付時(shí)間為甲乙雙方簽訂營(yíng)銷顧問(wèn)合同的10個(gè)工作日內(nèi)，乙方則展開前期營(yíng)銷顧問(wèn)工作。 乙方協(xié)助甲方完成前期項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案并首次上報(bào)規(guī)劃建設(shè)部門10個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付乙方營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)6萬(wàn)元（大寫：陸萬(wàn)元整）。 甲方項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案獲得規(guī)劃建設(shè)部門批準(zhǔn)后10個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付乙方營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)6萬(wàn)元（大寫：陸萬(wàn)元整）。 甲方開始施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，按照每月2.5萬(wàn)元（大寫：貳萬(wàn)伍仟元整）支付乙方基本營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)。共計(jì)1年30萬(wàn)元，2年60

11、萬(wàn)元整，支付到60萬(wàn)元為止。支付時(shí)間為每月10號(hào)以前。4.2.2 超價(jià)獎(jiǎng)金：住宅：當(dāng)月實(shí)現(xiàn)銷售則按應(yīng)結(jié)超價(jià)獎(jiǎng)金的100%支付（凡簽訂正式合同，并按照合同約定付完首付款的即視為售出，應(yīng)作為雙方結(jié)算超價(jià)獎(jiǎng)金的依據(jù)）。支付時(shí)間為次月10日之前。營(yíng)業(yè)房、地下車位：當(dāng)月實(shí)現(xiàn)銷售則按應(yīng)結(jié)超價(jià)獎(jiǎng)金的100%支付。支付時(shí)間為次月10日之前。4.2.3 銷售進(jìn)度獎(jiǎng)金： 當(dāng)乙方達(dá)到合同約定的4個(gè)考核節(jié)點(diǎn)的銷售進(jìn)度，甲方則按照總銷售金額的0.2%支付給乙方作為銷售進(jìn)度獎(jiǎng)金。支付時(shí)間為達(dá)到考核節(jié)點(diǎn)銷售進(jìn)度10個(gè)工作日內(nèi)。 當(dāng)乙方延期達(dá)到合同約定的4個(gè)考核節(jié)點(diǎn)的銷售進(jìn)度，甲方則按照延期達(dá)到相應(yīng)的比例支付給乙方作為銷售進(jìn)

12、度獎(jiǎng)金。支付時(shí)間為達(dá)到考核節(jié)點(diǎn)銷售進(jìn)度10個(gè)工作日內(nèi)。延期3個(gè)月以上甲方不予支付乙方任何銷售進(jìn)度獎(jiǎng)金。第五條：銷售費(fèi)用劃分甲方除承擔(dān)開發(fā)商承擔(dān)的費(fèi)用外，在銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的銷售費(fèi)用雙方做如下的劃分：5.1、房屋銷售稅費(fèi)、房屋面積測(cè)繪費(fèi)用等國(guó)家規(guī)定由開發(fā)商承擔(dān)的規(guī)稅費(fèi)由甲方承擔(dān)。5.2、乙方的基本營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)、超價(jià)獎(jiǎng)金及銷售進(jìn)度獎(jiǎng)金由甲方支付；銷售主管、置業(yè)顧問(wèn)、客服專員的薪酬由甲方支付，乙方代發(fā)；保安、保潔的薪酬由甲方直接發(fā)放。5.3、售房部、樣板間、景觀示范區(qū)的安全保衛(wèi)與保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、景觀照明、用電、用水、售房部電話費(fèi)等一切的管理費(fèi)用由甲方支付。5.4、售房部辦公家具、裝飾品、電器、電腦、復(fù)印機(jī)

13、、打印機(jī)、飲水機(jī)、辦公用品、辦公耗材；銷售經(jīng)理、銷售主管、客服專員、置業(yè)顧問(wèn)、保安、保潔的服裝等一切辦公費(fèi)用由甲方配置。5.5、乙方承擔(dān)的銷售費(fèi)用有：（1）策劃費(fèi)：前期市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策劃、銷售策劃等策劃費(fèi)用；（2）專職駐場(chǎng)銷售經(jīng)理與兼職人員工薪：乙方駐場(chǎng)銷售經(jīng)理的工資、保險(xiǎn)和獎(jiǎng)金以及一切兼職從事本項(xiàng)目工作人員的工資、保險(xiǎn)和獎(jiǎng)金；（3）國(guó)家規(guī)定由銷售中介企業(yè)承擔(dān)的稅費(fèi)。5.6、售樓部、樣板間的建筑設(shè)計(jì)及裝修設(shè)計(jì)由專業(yè)設(shè)計(jì)單位完成，乙方提供協(xié)助和建議，費(fèi)用由甲方直接支付給設(shè)計(jì)單位。第六條：平面廣告設(shè)計(jì)6.1 平面廣告設(shè)計(jì)由甲方自行確定設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)費(fèi)用由甲方支付給設(shè)計(jì)單位，乙方負(fù)責(zé)推薦廣告設(shè)計(jì)單位

14、和并協(xié)助甲方開展工作、全程跟進(jìn)。乙方負(fù)責(zé)廣告推廣策略與廣告推廣計(jì)劃。第七條：廣告宣傳費(fèi)7.1、用于銷售和推廣的廣告宣傳費(fèi)由甲方承擔(dān)，包括售房部與樣板間的搭建及裝修裝飾、景觀示范區(qū)的修建、沙盤、模型、樓書（含非物質(zhì)性的電子樓書、光盤）、戶型手冊(cè)、dm單、宣傳品、促銷禮品（如手提袋、鼠標(biāo)墊、馬克杯等）、戶外廣告、車身廣告、電視報(bào)紙廣告、夾報(bào)廣告、廣告字、網(wǎng)絡(luò)廣告、直郵廣告、三維動(dòng)畫或影視廣告等的制作費(fèi)、發(fā)布費(fèi)。7.2、甲方按不低于總銷售房款金額的0.6%作為廣告宣傳費(fèi)預(yù)算（售樓部、樣板間的修建及裝修裝飾、景觀示范區(qū)的修建費(fèi)用除外），所有廣告預(yù)算、廣告計(jì)劃、廣告發(fā)布渠道由乙方提交甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。所有

15、廣告設(shè)計(jì)、制作與發(fā)布單位的選擇與議價(jià)過(guò)程乙方參與，由甲方確定。第八條：甲方義務(wù)與權(quán)利8.1 甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)、融資、物管，享受房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的權(quán)利，履行售房合同中甲方的義務(wù)事項(xiàng)。8.2 甲方應(yīng)及時(shí)提供有效合法的銷售證件和售房資料，即國(guó)有土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、商品房預(yù)售許可證、建筑平面圖、面積測(cè)繪報(bào)告書等。8.3 甲方派專人審查合同和收款，配合乙方工作。甲方財(cái)務(wù)收款后必須在乙方的銷售報(bào)表上簽字確認(rèn)收款的數(shù)額。甲方應(yīng)將簽訂的認(rèn)購(gòu)書和售房合同交一份給乙方存檔。8.4 乙方需按樣本填寫售房合同，樣本由乙方擬稿，甲方代表簽字批準(zhǔn)，甲方簽字蓋章生效

16、的合同或甲方人員簽字的銷售報(bào)表是計(jì)算銷售率與乙方傭金的依據(jù)，合同甲、乙雙方各自留檔一份。8.5 乙方制定的宣傳和銷售策劃必須經(jīng)甲方批準(zhǔn)，具體廣告、宣傳的制作與發(fā)布由甲方負(fù)責(zé)，乙方配合。8.6 甲方應(yīng)為購(gòu)房戶提供靈活多樣的付款方式，即一次性付款、住房公積金貸款和銀行按揭付款。本項(xiàng)目的按揭貸款事宜由甲方負(fù)責(zé)落實(shí)，購(gòu)房戶的按揭事宜由乙方協(xié)助購(gòu)房戶辦理。若專業(yè)銀行不提供項(xiàng)目按揭支持則銷售考核價(jià)格和銷售進(jìn)度甲、乙雙方協(xié)商下調(diào)。8.7 甲方指定 張志龍 負(fù)責(zé)考核、簽收乙方有關(guān)方面的工作和報(bào)告。8.8 甲方應(yīng)按照合同約定的付款方式、付款時(shí)間及金額足額向乙方支付基本營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)、超價(jià)獎(jiǎng)金、銷售進(jìn)度獎(jiǎng)金與甲方委托

17、乙方管理員工的薪酬（基本工資+提成，具體薪酬體系由乙方制定報(bào)送甲方簽字認(rèn)可，由甲方支付給乙方、并由乙方代發(fā)，乙方代發(fā)甲方委托管理人員的薪酬不向甲方開具發(fā)票；乙方派駐的駐場(chǎng)銷售經(jīng)理以及一切兼職從事本項(xiàng)目工作人員的薪酬由乙方負(fù)責(zé)發(fā)放）。8.9 甲方有權(quán)要求乙方按合同約定提供營(yíng)銷顧問(wèn)文件及其它相關(guān)服務(wù)。8.10本項(xiàng)目所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、售房合同樣本、認(rèn)購(gòu)協(xié)議樣本和帶承諾性質(zhì)的文本必須由甲方書面簽字同意。8.11甲方有權(quán)對(duì)乙方的銷售行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)乙方的不當(dāng)行為，甲方有權(quán)提出并要求乙方改正。第九條：乙方義務(wù)與權(quán)利9.1 乙方按全程營(yíng)銷顧問(wèn)合同中工作內(nèi)容要求提供項(xiàng)目策劃、銷售顧問(wèn)工作。9.2 乙方確定本項(xiàng)目兼

18、職項(xiàng)目總監(jiān)為 葛濤銘 ，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃與顧問(wèn)工作。駐場(chǎng)銷售經(jīng)理在入場(chǎng)前一個(gè)月內(nèi)確定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售計(jì)劃、銷售管理、協(xié)助策劃執(zhí)行、日常聯(lián)絡(luò)。9.3 乙方應(yīng)在甲方預(yù)付整體打包營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)的20%后1日內(nèi)（人民幣18萬(wàn)元整，大寫壹拾捌萬(wàn)元整）開展前期工作。9.4 乙方保證該項(xiàng)目所有參與成員具有為本項(xiàng)目提供相關(guān)服務(wù)的能力，乙方工作人員在甲方的顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容、時(shí)間按合同約定執(zhí)行。其中駐場(chǎng)銷售經(jīng)理由甲方考勤考核。9.5 乙方駐場(chǎng)銷售經(jīng)理應(yīng)甲方要求參加甲方工作例會(huì)，兼職項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)甲方要求參加重要會(huì)議，乙方兼職項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)每月向甲方提供匯總后的工作計(jì)劃與總結(jié)，如果中途因工程進(jìn)展暫無(wú)工作安排可不提供。9.6 甲方如

19、對(duì)乙方出具的相關(guān)結(jié)論性數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑，乙方應(yīng)據(jù)實(shí)向甲方解釋；如確為乙方原因造成疏漏，乙方應(yīng)按甲方的相關(guān)意見(jiàn)給予合理的調(diào)整。9.7 乙方有權(quán)按合同約定按時(shí)得到基本營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)、超價(jià)獎(jiǎng)金、銷售進(jìn)度獎(jiǎng)金。9.8 乙方駐場(chǎng)銷售經(jīng)理有權(quán)根據(jù)實(shí)際工作考核情況更換甲方招聘的銷售人員。9.9 乙方如需更換兼職項(xiàng)目總監(jiān)、駐場(chǎng)銷售經(jīng)理必須提前一個(gè)月書面報(bào)告甲方。9.10 遵守國(guó)家法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣P(guān)于房地產(chǎn)銷售的有關(guān)規(guī)定。9.11乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)客戶的溝通、會(huì)同甲方確定項(xiàng)目產(chǎn)品定位、營(yíng)銷策劃、廣告策劃方案，執(zhí)行具體銷售、協(xié)調(diào)客戶關(guān)系與售房合同糾紛。9.12 所有售房款項(xiàng)均存入甲方公司指定賬號(hào)或由甲方指定人

20、員收款。9.13 乙方應(yīng)在每月5日前將上期銷售信息及資料提交一份給甲方存檔。9.14在銷售合同中加的任何條款不得違背甲方的既定承諾。9.15精心組織、培訓(xùn)和管理銷售人員，做好銷售，全權(quán)負(fù)責(zé)銷售人員的利益分配和調(diào)整。9.16 乙方有在所有廣告宣傳中署名營(yíng)銷顧問(wèn)的權(quán)利第十條：保密責(zé)任與資料交付10.1 甲、乙雙方在本合同有效期內(nèi)及本合同有效期屆滿后的半年內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格保守對(duì)方的商業(yè)秘密。雙方均有義務(wù)對(duì)在履行本合同過(guò)程中所知悉、獲得對(duì)方的商業(yè)秘密（包括但不限于合同、客戶信息、定價(jià)構(gòu)成、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等）予以保密，非經(jīng)對(duì)方書面許可，不得向第三方泄露、披露或者并非為履行本合同約定的事項(xiàng)或范圍而予以使用。10.2 乙

21、方對(duì)銷售過(guò)程中所暫管的應(yīng)由甲方所有的諸如：商品房買賣合同、補(bǔ)充協(xié)議、客戶登記表、銀行按揭資料、公證書等，應(yīng)妥善保管并按期向甲方移交。第十一條：知識(shí)產(chǎn)權(quán)11.1 由乙方為甲方撰寫的營(yíng)銷策劃報(bào)告書及其它的咨詢成果文件在甲方向乙方支付營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)后，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)限期歸甲方所有。第十二條：違約責(zé)任12.1 甲方超過(guò)合同約定時(shí)間10天未向乙方支付傭金，應(yīng)向乙方支付延遲付款部分的違約金，該違約金以延遲部分基本營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)、超價(jià)獎(jiǎng)金、銷售進(jìn)度獎(jiǎng)金的金額為基數(shù)，按每日萬(wàn)分之五的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。延期超過(guò)3個(gè)月則應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，應(yīng)向乙方支付延遲付款部分的違約金，該違約金以延遲部分基本營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)、超價(jià)獎(jiǎng)金、銷售進(jìn)度獎(jiǎng)金的金額

22、為基數(shù)，按每日萬(wàn)分之五的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，并賠償乙方違約金，違約金為_伍拾_萬(wàn)元。12.2甲、乙雙方不得單方面終止合同，如甲、乙雙方單方終止合同則支付對(duì)方違約金_伍拾_萬(wàn)元。12.3甲方與乙方在本合同履約期內(nèi)或合同終止一年內(nèi)不得聘用對(duì)方的工作人員否則承擔(dān)違約責(zé)任，甲方聘請(qǐng)乙方分管副總、項(xiàng)目總監(jiān)、駐場(chǎng)銷售經(jīng)理、廣告推廣策劃師則賠償乙方叁拾萬(wàn)元/每人，乙方聘請(qǐng)甲方招聘的銷售人員則賠償甲方壹拾萬(wàn)元/每人。如因甲方項(xiàng)目銷售結(jié)束不需要銷售人員的情況，乙方事先征得甲方同意后可以聘請(qǐng)甲方的銷售人員。第十三條：不可抗力13.1如果一方在履行本合同時(shí)直接受到某一不可抗力的影響、遲延或阻礙，該方應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生后的7天內(nèi)通知另一方并提供有關(guān)的詳細(xì)信息。 13.2 對(duì)不可抗力事件造成的未履行或延遲履行義務(wù)，任何一方不承擔(dān)責(zé)任。受不可抗力事件影響的一方須采取適當(dāng)措施以減少或消除不可抗力的影響，并盡力恢復(fù)履行受不可抗力事件影響的義務(wù)。13.3 本合同所稱不可抗力事件指無(wú)法克服、無(wú)法預(yù)見(jiàn)、超出一方或雙方合理控制范圍且妨礙雙