淺析建筑工程成本管理存在的問題及對(duì)策

1、 淺析建筑工程成本管理存在的問題及對(duì)策 摘要：本文主要對(duì)建筑工程常見的成本問題進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)，依據(jù)自身理論知識(shí)與工作實(shí)踐，給出有針對(duì)性且切實(shí)可行的解決措施，為建筑工程成本管理提供基本指引與借鑒。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本問題；對(duì)策1工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容在建筑施工的成本控制工作中，成本是如何形成的、工程項(xiàng)目的各個(gè)部門和工程實(shí)施人員是工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)象。在工程實(shí)施的時(shí)候，成本形成的工作流程中需要對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)工作進(jìn)行綜合管理，促進(jìn)施工階段工作的實(shí)施，要把握好成本控制工作，最后還要做好竣工交付使用及保修期階段等方面的成本控制。在工程實(shí)施的過程中，項(xiàng)目職能部門需要進(jìn)行成本控制，要對(duì)部門經(jīng)

2、理以上人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，在進(jìn)程中進(jìn)行工作監(jiān)督和項(xiàng)目考察，對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施評(píng)審，還應(yīng)該應(yīng)對(duì)職能部門和工程具體施工人員可能會(huì)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行預(yù)估。2工程成本管理上存在的問題2.1缺乏有效的成本分析就目前來看，大部分建筑施工企業(yè)都沒有真正進(jìn)行認(rèn)真的成本分析，往往是一個(gè)建筑工程完工后，該工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員、管理人員又很快轉(zhuǎn)入下一項(xiàng)目的工作，很少對(duì)該建筑項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析，或者是分析得很粗略。因此，在這種成本管理模式下缺少有效的成本分析資料，無法為下一建筑項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定提供有效的改進(jìn)意見。2.2缺乏完善的建筑工程成本管理體制許多建筑企業(yè)的成本管理制度并不完善，仍存在諸多疏漏，甚至未建立基本的成本管理制度

3、?！盁o規(guī)矩，無以成方圓”。企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)開展的重要保障，建筑工程成本管理制度亦然。建筑工程成本管理體制的問題重點(diǎn)表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是缺乏具體的、可操作的成本預(yù)算、成本控制、成本核算流程，標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，這使得企業(yè)成本管理混亂，成本管理效果不佳。二是成本管理內(nèi)容不清與管理范圍過于狹窄，部分建筑企業(yè)將工程成本管理的內(nèi)容限定于與建筑工程直接相關(guān)的材料、勞工和制作費(fèi)等，而忽視期間費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)成本與安全投入等，造成上述項(xiàng)目的隨意開支和資金浪費(fèi)。2.3成本管理制度不完善目前建筑工程企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理部門當(dāng)中缺乏具有較強(qiáng)針對(duì)性的管理制度作為支持，經(jīng)調(diào)查顯示，大多數(shù)建筑工程企業(yè)并沒有設(shè)置出具有針

4、對(duì)性的監(jiān)督考核制度、項(xiàng)目費(fèi)用支出審查制度、債務(wù)與實(shí)物資產(chǎn)核查制度等，同時(shí)企業(yè)所沿用的信息披露制度所規(guī)定的披露內(nèi)容不完善。在這種情況下，不僅各個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)的規(guī)范性無法得到有效地提升，同時(shí)該項(xiàng)管理的質(zhì)量以及效率也很難得到有效地提升，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中會(huì)受到極大的制約。2.4存在材料供應(yīng)商、工程分包商選擇的不確定性建筑企業(yè)供應(yīng)商、分包商的選擇對(duì)工程質(zhì)量有十分重要的影響。近年來，建筑市場材料品種更新迅速，建材市場競爭激烈，如何選擇材料供應(yīng)商是企業(yè)管理中需要慎重的環(huán)節(jié)。大品牌、高質(zhì)量的鋼材、水泥等供應(yīng)商價(jià)格相對(duì)較高，付款條件優(yōu)惠少，因此企業(yè)需要綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格、付款等因

5、素，有條件的企業(yè)可以使用新材料、新施工工藝。因此，不同廠家、不同價(jià)格和質(zhì)量的選擇決定了采購成本的不確定性。3建筑工程成本管理的措施3.1成本分析，找出盈虧的內(nèi)在因素建筑工程項(xiàng)目竣工后，一般會(huì)有大量成本費(fèi)用尚未進(jìn)到成本賬中，這就需要確定各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算金額，及時(shí)確定該建筑工程項(xiàng)目的總成本，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，對(duì)該建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過程及結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)。通過成本分析，找出成本節(jié)約項(xiàng)目，成本超支項(xiàng)目，揭示成本存在差異的原因，掌握成本目標(biāo)的完成情況，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。3.2建立健全建筑工程成本管理體制（1）建筑工程成本預(yù)估制度成本預(yù)估是企業(yè)開展建筑工程成本管理的首要內(nèi)容，直

6、接關(guān)系到工程項(xiàng)目招投標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的建筑工程成本預(yù)估流程和統(tǒng)一的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系。建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)應(yīng)全面而謹(jǐn)慎的選定計(jì)算項(xiàng)目，并根據(jù)成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系計(jì)算成本費(fèi)用，堅(jiān)決禁止漏算、錯(cuò)算和重復(fù)計(jì)算等問題，其中成本費(fèi)用包含直接和間接費(fèi)用。建筑工程成本預(yù)估應(yīng)綜合考量建筑企業(yè)的規(guī)模大小、人員配置、機(jī)械設(shè)備、經(jīng)營狀況、技術(shù)水平及政策環(huán)境等，以形成指導(dǎo)性的成本預(yù)估方案。（2）建筑工程成本控制制度工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本控制是成本管理的核心，成本管理者應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)階段形成的成本預(yù)估方案，針對(duì)性的開展貫穿于建筑工程全過程的成本控制與監(jiān)管，積極研發(fā)并引入新技術(shù)，以減少成本投

7、入、促進(jìn)建設(shè)模式轉(zhuǎn)型。（3）建筑工程成本結(jié)算制度建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建嚴(yán)格的成本支出票據(jù)檔案制度和審核流程，在建筑工程竣工后進(jìn)行計(jì)算分析，以評(píng)估工程建設(shè)質(zhì)量和可獲得的績效。3.3完善成本管理制度建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理人員必須要重視成本管理制度的完善工作。第一，必須要制定出具有常態(tài)化的監(jiān)督考核管理制度，將雙向考核制度落實(shí)到部門管理工作當(dāng)中，具體而言就是定期審查建筑工程項(xiàng)目成本管理人員的工作情況，并依據(jù)工作人員在工作期間的表現(xiàn)對(duì)其基于獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，以此來保證每一位建筑工程項(xiàng)目成本管理人員都能夠秉持著高度的責(zé)任意識(shí)以及職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行具體的成本管理工作。第二，要制定出項(xiàng)目費(fèi)用支出審查制度，明確規(guī)定建筑工程項(xiàng)目

8、成本支出審查人員要準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)資金的具體流動(dòng)方向以及使用情況，保證每一位資金都能夠得到最大限度的利用，同時(shí)還要重點(diǎn)核查工程的材料費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的使用要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算項(xiàng)目。其他費(fèi)用要關(guān)注價(jià)差與量差，重點(diǎn)核查有較大超支或結(jié)余的費(fèi)用，也要關(guān)注原材料的物流運(yùn)輸和二次轉(zhuǎn)運(yùn)所產(chǎn)生的成本，杜絕巧立名目損公肥私現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三，必須要制定出完善的信息披露制度，具體劃分出中期報(bào)告、年度報(bào)告以及臨時(shí)報(bào)告所需披露的內(nèi)容，嚴(yán)格的依照法律標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確的信息披露，以此來保證建筑工程項(xiàng)目成本管理的規(guī)范性以及合理合法性。第四，制定出建筑工程項(xiàng)目債務(wù)與實(shí)物資產(chǎn)核查制度，在保證賬務(wù)核查工作持續(xù)有效地同時(shí)，要核查每一筆資金的

9、支出時(shí)間，與此同時(shí)還要嚴(yán)格的依照資金審查標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)清理完畢的各項(xiàng)借款信息以及備用資金等信息。3.4大力培養(yǎng)原材料、勞動(dòng)力供應(yīng)商有序的培養(yǎng)上下游材料供應(yīng)商和勞動(dòng)力的來源對(duì)建筑施工企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本具有很大的意義。建筑企業(yè)選擇材料供應(yīng)商時(shí)，需要建立供應(yīng)商資料庫，完善資料庫信息，不斷更新跟蹤，詳細(xì)了解建材材料生產(chǎn)商，銷售商的具體合作條件、合作事項(xiàng)，根據(jù)供應(yīng)商供貨時(shí)間、付款優(yōu)惠條件、增值稅抵扣稅率、企業(yè)資質(zhì)水平、價(jià)格折扣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分排列。建立起勞務(wù)供應(yīng)隊(duì)伍，由于建筑企業(yè)生產(chǎn)過程中都會(huì)遇到勞動(dòng)力短缺的問題，因此，對(duì)于技術(shù)工種務(wù)必建立個(gè)人檔案，選擇有水平、有資質(zhì)的勞務(wù)公司，并注意農(nóng)忙時(shí)期勞動(dòng)力分配問題。4結(jié)語總而言之，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理是施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。在建筑工程的施工過程中，影響成本的不確定因素有很多，任何一方面的問題都會(huì)造成建筑企業(yè)成本的增加。因此，在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，只有明確成本控制中存在的問