路橋工程造價(jià)成本的影響因素及控制對(duì)策

1、 路橋工程造價(jià)成本的影響因素及控制對(duì)策 摘要：路橋工程造價(jià)管理工作對(duì)于路橋企業(yè)來說具有重要意義，做好此項(xiàng)工作能夠有效解決施工過程中的各類問題，從而達(dá)到有序施工的目的，進(jìn)而推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利完成。造價(jià)管理工作包括從項(xiàng)目立項(xiàng)到最終完工驗(yàn)收全過程的造價(jià)控制，因此任務(wù)難度較大。路橋工程的質(zhì)量是人們廣泛關(guān)注的問題，一旦出現(xiàn)工程造價(jià)失控的情況，就會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，進(jìn)而埋下安全隱患。要想做好工程造價(jià)工作，就需要各路橋單位認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，深入分析造價(jià)管理工作失控的原因，進(jìn)而提出有效的解決措施，只有這樣才能夠保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。關(guān)鍵詞：路橋工程；造價(jià)成本；控制管理；有效對(duì)策引言道路橋梁工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管

2、理，與工程成本和效益有著直接的關(guān)系。而工程造價(jià)管理作為工程整體控制與施工中的一項(xiàng)重要指標(biāo)，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目拓展出更大的利潤空間，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)道路橋梁工程資源的優(yōu)化與合理配置，促進(jìn)道路橋梁工程項(xiàng)目低成本、高收益的運(yùn)營與發(fā)展。1路橋工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀及存在的問題1.1工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體制不健全目前我國部分路橋企業(yè)，雖然制定了相應(yīng)的工程造價(jià)管理體制，同時(shí)也滿足國家的相關(guān)規(guī)定和法律制度，但是卻與企業(yè)實(shí)際工程項(xiàng)目施工現(xiàn)狀脫節(jié)，沒有真正的考慮到路橋施工中所存在的工程造價(jià)影響因素和問題難點(diǎn)，例如突發(fā)事件的預(yù)算管理，不可控因素等，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平造成一定影響，同時(shí)也影響工程造價(jià)管理體制建設(shè)的健全性。其次，

3、還有部分路橋企業(yè)，單單考慮自身工程項(xiàng)目施工情況和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)造價(jià)管理制度和體系的構(gòu)建，缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的支撐，從施工材料用量、性能和指標(biāo)要求等層面上，也是依據(jù)工程要求，沒有樹立以國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的理念，同時(shí)制度和體系建設(shè)缺乏科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)性，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作運(yùn)行不暢。1.2全過程工程造價(jià)管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)當(dāng)前部分路橋企業(yè)在工程造價(jià)管理中，很多員工主體職能范圍不明確，主體責(zé)任劃分不清晰，甚至還缺乏科學(xué)的造價(jià)管理和超預(yù)算防控意識(shí)。其中主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：缺乏全過程造價(jià)的動(dòng)態(tài)分析；細(xì)節(jié)上造價(jià)管理欠缺；全過程工程造價(jià)管理方式單一，缺乏差異性管理措施等。此外，部分路橋企業(yè)不同部門及人員自身職能范圍和

4、責(zé)任分配不清晰，很容易出現(xiàn)責(zé)任重疊，或者責(zé)任推卸等狀況，進(jìn)而導(dǎo)致造價(jià)管理效率不高。1.3路橋材料價(jià)格調(diào)控失效路橋工程施工中材料遴選是根本，但是目前受到市場競爭趨勢的影響，材料價(jià)格搖擺不定，這對(duì)路橋工程造價(jià)管理工作造成了巨大的壓力。其中由于路橋企業(yè)相關(guān)制度的不健全，缺乏對(duì)材料成本的管控，而導(dǎo)致材料遴選不規(guī)范、不科學(xué)，直接提高了路橋成本；另一方面在選材中所使用的造價(jià)管理方法不科學(xué)，甚至使用不正當(dāng)?shù)姆椒ù騼r(jià)格戰(zhàn)，對(duì)整體工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理造成負(fù)面影響。2路橋工程造價(jià)成本控制管理的有效對(duì)策2.1做好項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理工作要想對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格把控，就需要在項(xiàng)目決策階段做好把關(guān)，任何一個(gè)決策環(huán)節(jié)的失誤，

5、都會(huì)對(duì)最終的造價(jià)管理工作產(chǎn)生影響。對(duì)于道路橋梁單位來說，應(yīng)當(dāng)重視決策階段的資金預(yù)算和管理工作，不斷提高研究報(bào)告的可行性，從而使工程造價(jià)工作發(fā)揮其真正作用。首先，工程項(xiàng)目的管理人員需要充分的參與到?jīng)Q策階段的造價(jià)管理工作中，督促相關(guān)人員做好資料收集工作。在工作過程中，相關(guān)人員需要根據(jù)市場的實(shí)際發(fā)展情況來預(yù)估工程項(xiàng)目的投資金額，從而保證預(yù)估金額的準(zhǔn)確性。只有這樣，才能夠有效減少后續(xù)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的造價(jià)失控現(xiàn)象。2.2創(chuàng)新管理理念和意識(shí)，不斷完善管理體系和管理制度良好的制度可以創(chuàng)造出更好的工作平臺(tái)，在道路橋梁單位進(jìn)行造價(jià)控制的過程中也要不斷根據(jù)市場需要完善管理制度，建立嚴(yán)密完整的管理體系。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理

6、機(jī)制更好的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，在管理中不斷提升管理范圍和精細(xì)化程度，達(dá)到全過程管理。管理體系的完善中要綜合考慮各方面的影響因素，從建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)開始，到竣工移交結(jié)束針對(duì)不同階段做出相應(yīng)的管理策劃，統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行，加大分析力度，從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、資料移交等方面著重入手。物資材料管理、設(shè)備車輛管理等方面做好預(yù)算和控制，在施工中也要提高對(duì)各類生產(chǎn)要素的管理，避免浪費(fèi)，從而提高經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出比，分析各類合同的條款規(guī)定，依靠合同的約束力做好方方面面的造價(jià)控制工作。保證資金流動(dòng)方向明確，分析資金流出帶來的效益額，合理做好資金控制，從而保證整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。2.3嚴(yán)控工程變更在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)編制完

7、成的預(yù)算方案在后期的施工過程中可能會(huì)因?yàn)楣こ套兏l(fā)生造價(jià)超出預(yù)算的情況。項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的部分設(shè)計(jì)進(jìn)行改動(dòng)或者施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況出現(xiàn)矛盾都會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目發(fā)生變更，但是這些變更所產(chǎn)生的費(fèi)用并沒有計(jì)算在施工之前已經(jīng)編制完成的工程預(yù)算之內(nèi)，造價(jià)超預(yù)算就此產(chǎn)生。做好工程變更的管理工作是預(yù)算人員控制造價(jià)預(yù)算和保證其準(zhǔn)確性的重要工作環(huán)節(jié)。首先，預(yù)算造價(jià)人員在認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目發(fā)生變更的合理性之后應(yīng)該根據(jù)本單位的工程變更管理辦法對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析進(jìn)而對(duì)其產(chǎn)生的費(fèi)用支出進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，盡量降低造價(jià)超預(yù)算的危害程度。其次，造價(jià)預(yù)算人員在經(jīng)過充分的分析之后還應(yīng)該通過和業(yè)主及設(shè)計(jì)單位的及時(shí)溝通來盡可能

8、節(jié)約變更的成本從而控制造價(jià)和預(yù)算的差距。最后，通過對(duì)工程變更審批流程的嚴(yán)格控制降低變更帶來的成本支出也是減少造價(jià)超預(yù)算的重要途徑。2.4造價(jià)預(yù)算人員專業(yè)化企業(yè)層面一定要做好人才的培養(yǎng)，提高人才培養(yǎng)的力度和方式方法，定期做好學(xué)習(xí)交流工作，深入分析了解不同工程之間的差異，結(jié)合道路橋梁行業(yè)行情，分析市場運(yùn)行情況，加大經(jīng)濟(jì)理論在道路橋梁行業(yè)的應(yīng)用，讓造價(jià)人員能夠更深層次的理解工作的目標(biāo)和機(jī)制。同時(shí)也要注意造價(jià)人員的思想建設(shè)，提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德素質(zhì)。不但要精于業(yè)務(wù)還要做好工作的行為規(guī)范，避免觸及行業(yè)紅線。2.5重視施工階段的全過程造價(jià)控制編制工程預(yù)算是為了對(duì)工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中各環(huán)節(jié)的費(fèi)用

9、支出進(jìn)行精確的管理和控制從而對(duì)其實(shí)施過程起到良好的指導(dǎo)規(guī)劃作用。因此，工程預(yù)算是工程技術(shù)人員落實(shí)項(xiàng)目施工內(nèi)容時(shí)的重要參考依據(jù)。工程項(xiàng)目施工階段的材料管理、技術(shù)落實(shí)、簽證管理等環(huán)節(jié)都牽扯到造價(jià)和預(yù)算的一致性問題。造價(jià)預(yù)算人員應(yīng)該把項(xiàng)目合同與造價(jià)預(yù)算結(jié)合起來，通過嚴(yán)格審核與項(xiàng)目支出有關(guān)的工程管理活動(dòng)來避免造價(jià)超預(yù)算的情況。另外，預(yù)算管理人員應(yīng)該及時(shí)向上級(jí)管理部門反映造價(jià)超預(yù)算的有關(guān)情況以便于管理層對(duì)工程管理活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而為降低資金風(fēng)險(xiǎn)提高企業(yè)效益創(chuàng)造有利的條件。結(jié)束語總而言之，造價(jià)管理工作貫穿于道路橋梁工程項(xiàng)目始終，相關(guān)單位如果能夠做好造價(jià)管理工作，就能夠有效解決施工過程中的經(jīng)濟(jì)問題、管理問題以及施工問題。為了能夠保證道路橋梁行業(yè)的健康發(fā)展，各施工單位都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理工作的重要性，我們還需要繼續(xù)深入的探討造價(jià)控制問題，在施工過程中采用先進(jìn)的管理方式，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，從而能夠不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)其長遠(yuǎn)發(fā)展。參考文獻(xiàn)