校園新任校長(zhǎng)講話稿參考范文

1、校園新任校長(zhǎng)講話稿參考范文必須要處理好“繼承與創(chuàng)新”的關(guān)系。既要秉承優(yōu)良傳統(tǒng)并發(fā)揚(yáng)光大，又要開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。也就是承前啟后，繼往開來(lái)，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展?！白鹬厍叭危珊眉喝?，想到后任”是我的工作格言，曾得到大家的普遍認(rèn)可。以下是小編為大家整理的校園新任校長(zhǎng)講話稿參考范文，供大家參考學(xué)習(xí)，歡迎閱讀校園新任校長(zhǎng)講話稿參考范文【一】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：大家好！剛才，*副局長(zhǎng)宣布了我的任職決定，對(duì)白河教育的未來(lái)發(fā)展提出了殷切的希望和要求，同時(shí)，對(duì)我個(gè)人寄予了厚望。我首先對(duì)局黨組的信任表示深深地謝意！我深知作為白河農(nóng)中兼白河學(xué)區(qū)校長(zhǎng)的分量，因?yàn)樵谒谋澈笫蔷贮h組的信任、是全體師生的期

2、望、是幾千名學(xué)生家長(zhǎng)的重托。雖然，教育人事制度改革開始后，我也參與了校長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，參與了白河學(xué)校校長(zhǎng)這個(gè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，畢競(jìng)不在其位，也未謀其政，當(dāng)今天真正走上其位的時(shí)候，我確實(shí)感到了擔(dān)負(fù)校長(zhǎng)這個(gè)責(zé)任的重大。但是，一是好在在李校長(zhǎng)帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)10多年的艱苦奮斗，辦學(xué)條件有了根本性改變，學(xué)校規(guī)模有了很大的發(fā)展，學(xué)校管理走上規(guī)范化和正規(guī)化軌道，教育質(zhì)量也有了較提高，為今后的學(xué)校發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)；二是好在學(xué)校有一支責(zé)任心強(qiáng)，敢于負(fù)責(zé)，善于管理，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的管理隊(duì)伍；三是好在學(xué)校有一支年輕有為，敬業(yè)奉獻(xiàn)、積極向上，忠厚篤實(shí)的教師群體。這“三好”，是學(xué)校的寶貴財(cái)富，是我們行動(dòng)的標(biāo)桿和精神的

3、動(dòng)力，因此，有了這“三好”，我將有信心帶領(lǐng)大家把白河教育事業(yè)推向一個(gè)新的發(fā)展水平。各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的熟悉的或即將熟悉的老師們，以后，我們就要一起共事了，大家將急切地認(rèn)識(shí)我、想了解我，我也同樣盡快地想了解大家，熟悉大家。在此向大家說(shuō)五句話，與大家共勉，作為與大家溝通的基礎(chǔ)，也作為今天的見面禮。第一句話，勤奮敬業(yè)，不辱使命。美國(guó)前總統(tǒng)肯尼迪在就職演說(shuō)中說(shuō)過(guò)一句蕩氣回腸的話：“不要問(wèn)祖國(guó)能為我們做些什么，而要問(wèn)我們能為祖國(guó)做些什么。”拾人牙慧，我也對(duì)自己說(shuō)：“不要問(wèn)白河農(nóng)中和白河學(xué)區(qū)能帶給我什么，而要問(wèn)我能為白河農(nóng)中和白河學(xué)區(qū)做些什么。”我在想，老師們也可以對(duì)自己發(fā)此一問(wèn)?！凹?情成就夢(mèng)想，熱情鑄就事

4、業(yè)，真情造就發(fā)展。”沒有激-情做不成大事；永葆熱情才能真正辦好教育 師、學(xué)生和學(xué)校的發(fā)展需要我們付出一腔真誠(chéng)和一片真情。我想很多時(shí)候人是憑著責(zé)任心和使命感在做事的，這是我們成就大業(yè)和應(yīng)對(duì)艱難的法寶。第二句話，凝心聚力，同心同德。古語(yǔ)說(shuō)：“兄弟同心，其利斷金”。1+1是大于2的。所以，任何時(shí)候我們都要團(tuán)結(jié)一致，同心同德。在我們這個(gè)浩大的團(tuán)隊(duì)里，即使只要是為了發(fā)展有不同的意見，那也是優(yōu)美的和聲，而不應(yīng)該出現(xiàn)刺耳的雜音。第三句話，制度第一，校長(zhǎng)第二。 在學(xué)校，任何人不能凌駕于制度之上。制度是我們學(xué)校文化的根本和前提，孔子說(shuō)，君子務(wù)本，本立而道生。制度的執(zhí)行和堅(jiān)守也是人治與法制的一道分水嶺。制度關(guān)鍵在

5、執(zhí)行，所以，在學(xué)校的管理中，我們要特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。第四句話，追求細(xì)節(jié)，做好小事。細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)節(jié)就是品味，細(xì)節(jié)就是水平，細(xì)節(jié)就是管理，細(xì)節(jié)就是形象。追求細(xì)節(jié)，就是追求一種精致化的管理。我們的學(xué)校，規(guī)模大，就越要精致化，越不能粗放型，粗放的管理是害已害人的。至于說(shuō)到小事，我認(rèn)為小事就是大事。立大志，做小事。做教育，需要這樣一種大處著眼，小處著手；需要宏闊高遠(yuǎn)的視野，更需要精耕細(xì)作的勤懇。第五句話，成就教師，發(fā)展學(xué)生，這是我們教育的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。對(duì)于教師來(lái)說(shuō)，發(fā)展教師是校長(zhǎng)的第一要?jiǎng)?wù)，但教師的發(fā)展需要內(nèi)因與外因的共同作用，所以，更多的時(shí)候，我們將搭建舞臺(tái)，提供環(huán)境，創(chuàng)造條件，適時(shí)鞭策，重在激勵(lì)。

6、對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，我們要造就適合學(xué)生的教育，而非造就適合教育的學(xué)生，所以，我們要改造和不斷更新我們的教育觀念和教育行為，我們將不懈學(xué)習(xí)，建構(gòu)和豐富我們的知識(shí)體系，為培養(yǎng)獨(dú)特人格和卓越才能的學(xué)生，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。各位老師，我堅(jiān)信，有局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，有白河鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委和政府支持，有全體教師的共同努力，白河教育的明天一定會(huì)更加美好！最后，新年尹始，祝愿大家身體健康，闔家幸福，萬(wàn)事如意！校園新任校長(zhǎng)講話稿參考范文【二】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！在我們學(xué)校這個(gè)大家庭里，團(tuán)結(jié)協(xié)作是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，正因?yàn)槿绱?，學(xué)校才不斷得以發(fā)展壯大。校長(zhǎng)是我們的領(lǐng)導(dǎo)核心，我作為副校長(zhǎng)，要找準(zhǔn)自己的位置，當(dāng)好自己的角色。我將對(duì)自

7、己分管的工作和校長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)積極主動(dòng)、創(chuàng)造性的開展并完成，并與各位副校長(zhǎng)相互配合，做到平等相處、支持不拆臺(tái)，分中求和、分工不分家，協(xié)商共事、通氣不封閉，時(shí)時(shí)事事從大局出發(fā)，攬事不攬權(quán)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，工作堅(jiān)持不越位、不偏位。二是恪盡職守不錯(cuò)位、不離位。副校長(zhǎng)這個(gè)職位，對(duì)我來(lái)說(shuō)，不單單是對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)能力和水平的挑戰(zhàn)，更是對(duì)自己綜合素質(zhì)的檢驗(yàn)。我一定立足新崗位，恪盡職守，堅(jiān)持“三多一少”工作法，多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)、多鉆研、少憑想當(dāng)然，謹(jǐn)防“以己昏昏，使人昭昭”，不斷提高自己各方面的素質(zhì)，增長(zhǎng)自己的才干，保持清醒的頭腦，在完成自己分管的工作的同時(shí)，給校長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手，與班子其他成員唱好群英會(huì)，工作堅(jiān)

8、持不錯(cuò)位、不離位。三是工作主動(dòng)做到位、不缺位。對(duì)分管的工作，我很有信心在各位校領(lǐng)導(dǎo)和教工同志們的幫助支持下，做得更好，并堅(jiān)持在自己分管的工作中當(dāng)好主角。只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，不推諉，不扯皮，果斷決策，敢于實(shí)施，使自己的工作對(duì)全校工作起到推動(dòng)作用，并立足本職，積極主動(dòng)地創(chuàng)造性開展工作。為了更好適應(yīng)大職教整合的新形式，為衛(wèi)校將來(lái)能在大職教中占據(jù)我們的一席之地，我有自己一點(diǎn)不成熟的想法，我校的成教工作自99年起就發(fā)展起來(lái)了，主要招收的是護(hù)理和臨床醫(yī)學(xué)的?？茖W(xué)員，我們可以借助山大網(wǎng)絡(luò)教育，來(lái)拓展其它專業(yè)，爭(zhēng)取更多的生源，為我校的發(fā)展多做一些工作。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的教工同志們，我相信，我以十二分的工作

9、熱情，憑各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁的支持、幫助和配合，我堅(jiān)信，我校的成教工作將會(huì)走上一個(gè)新臺(tái)階，用自己的行動(dòng)來(lái)匯報(bào)大家對(duì)我的厚愛。謝謝大家！校園新任校長(zhǎng)講話稿參考范文【三】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好！首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷、信任。此時(shí)此刻，我感到更多的是責(zé)任與壓力。我的前任們?cè)谶@塊土地上辛勤的耕耘，創(chuàng)造下了輝煌成績(jī)。今天，接力棒交到我手中，如何把這篇文章做得更好，把這一棒跑得更快；使易門職中在保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)持續(xù)更大的發(fā)展。這是對(duì)我的一種考驗(yàn)、一種挑戰(zhàn)。我已深深感到了這種責(zé)任的重大，這一任務(wù)的艱巨，這副擔(dān)子的份量?，F(xiàn)在，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全校師生員工把這一付重?fù)?dān)交給了我，我深深感受到了大家對(duì)我的期

10、待。面對(duì)如此重托，惟有恪盡職守，廉潔自律，勤奮務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，與時(shí)懼進(jìn)，才能不辱使命。我將在上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)好這個(gè)班長(zhǎng)，帶領(lǐng)學(xué)校一班人，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，增強(qiáng)全校師生員工的凝聚力，去迎接各種競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)！我深知自己能力有限，水平不高，盡管如此，我還是愿意傾我所有，盡我所能，為職中的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。我相信，天道酬勤，勤能補(bǔ)拙，相信有付出就會(huì)有收獲。只要勇于進(jìn)取，敢于突破，工作就一定會(huì)有成效。老師們，今年是教育綜合改革的第二年，學(xué)校面臨改、擴(kuò)建，招生，就業(yè)等方面的壓力，我們已進(jìn)入了一個(gè)“慢進(jìn)則退，不進(jìn)則亡”的時(shí)代，必須比其它學(xué)校辦得更好才有活路。我們只有鼓起勇氣、轉(zhuǎn)變觀念、團(tuán)結(jié)一致去迎

11、接挑戰(zhàn)，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，取得生存和發(fā)展的空間。讓我們心同想，力同向，為職中蓬勃發(fā)展，把職中辦出特色，辦成省重點(diǎn)職中而努力。希望上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和支持職教發(fā)展；希望易門一中及全縣各中、小學(xué)一如既往支持、關(guān)心職中的工作；希望全校教職工用行動(dòng)支持我和班子的工作。謝謝大家！校園新任校長(zhǎng)講話稿參考范文【四】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工對(duì)我的支持與信任，感謝組織任命我為潢川張集中學(xué)校長(zhǎng)，我深深體會(huì)到這是組織對(duì)我的重托，是對(duì)我的一次重大考驗(yàn)，同時(shí)也感謝閔局長(zhǎng)對(duì)張集中學(xué)新領(lǐng)導(dǎo)班子成員的殷切希望與要求。自1999年7月我從潢川師范畢業(yè)后，就一直在本校工作，這十五年來(lái)，張集中學(xué)

12、的歷史變遷、風(fēng)雨歲月，我都親身經(jīng)歷，身同感受，可以說(shuō)，張集中學(xué)寄托和凝聚著我一生的教育理想。2000年以來(lái)，在彭校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，張集中學(xué)從一個(gè)三流、混亂的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)快速發(fā)展為一個(gè)令人曙目的一流鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)，彭校長(zhǎng)功不可沒。在此，我代表新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體教職員工對(duì)彭校長(zhǎng)說(shuō)聲謝謝，感謝彭校長(zhǎng)對(duì)張集中學(xué)做出的貢獻(xiàn)。一個(gè)好校長(zhǎng)就是一個(gè)好學(xué)校，一個(gè)好學(xué)校必定成就一位好校長(zhǎng)，彭校長(zhǎng)的管理理念、戰(zhàn)略眼光、為人處世都值得我學(xué)習(xí)和借鑒。做為張集中學(xué)新一屆校長(zhǎng)，職務(wù)不是一種榮譽(yù)稱號(hào)，而是一種壓力，更是一種責(zé)任。我們?cè)诨仡櫝煽?jī)的同時(shí)，必須冷靜的面對(duì)當(dāng)前的教育形勢(shì)，張集中學(xué)未來(lái)的路該如何走?學(xué)生的素質(zhì)、教師的能力該如何

13、發(fā)展?師生學(xué)習(xí)、工作的物質(zhì)與心理環(huán)境該如何改善?教師新的績(jī)效工資分配方案如何操作，這些都是我們應(yīng)該思考與付予行動(dòng)的。在此，我提出我的觀點(diǎn)：勵(lì)志、創(chuàng)新、包容、綠色將是我們未來(lái)管理的關(guān)鍵詞。讓我們張集中學(xué)的每一位師生都成為有理想、有追求、有眼光的人；我們的教育教學(xué)工作要把握時(shí)代發(fā)展的潮流，努力創(chuàng)新；我們要寬容學(xué)生的行為，以發(fā)展的眼光看待學(xué)生，我們要包容每一位教師的不同觀點(diǎn)，為教師創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作心理環(huán)境；我們的校園不僅是綠色的，我們師生的心靈也應(yīng)該是綠色與純凈的，我們應(yīng)該少一點(diǎn)猜疑，多一份理解與支持，我們的張集中學(xué)應(yīng)該是一個(gè)有教育理想、有人情味的大家庭。今天，我從彭校長(zhǎng)的手中接過(guò)了這個(gè)重?fù)?dān)，心中

14、有一份彷恐，我知道個(gè)人的能力是有限的，所以，我需要全體教職員工的支持與理解。我希望每一位教職工能對(duì)學(xué)校的管理提出自已的建議與要求，我們領(lǐng)導(dǎo)班子一定虛心聽取教職工的意見與建議，教職工們，讓我們一起努力，同心同德，不辜負(fù)張集父老鄉(xiāng)親對(duì)我們的期望，讓張集的學(xué)子享受到最優(yōu)質(zhì)的教育。校園新任校長(zhǎng)講話稿參考范文【五】尊敬的付書記、徐校長(zhǎng)、尹部長(zhǎng)，沙校長(zhǎng)，老師們首先我要感謝以付書記為首的師大黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的肯定和信任，感謝同事們對(duì)我的支持和幫助。作為新一任校長(zhǎng)，我知道職務(wù)不是一種榮譽(yù)稱號(hào)，而是一種壓力，更是一份責(zé)任。沙洪澤校長(zhǎng)在附中工作了36年，做了27年的附中領(lǐng)導(dǎo)，他有先進(jìn)科學(xué)的辦學(xué)指導(dǎo)思想，卓有成效的辦學(xué)

15、實(shí)踐和高尚的人格魅力，工作中親和開明，有人文關(guān)懷，富有人情味，尊重同事，賞識(shí)他人。他大氣卻不張揚(yáng)，謙和卻不乏創(chuàng)新，他用工作業(yè)績(jī)證明了“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)?！钡挠^點(diǎn)。我提議，讓我們?cè)僖淮斡谜坡晫?duì)沙洪澤校長(zhǎng)表示敬意！沙校長(zhǎng)雖然工作崗位不在附中了，但還是我們的領(lǐng)導(dǎo)，希望沙校長(zhǎng)?；丶铱纯矗^續(xù)關(guān)注和支持附中的發(fā)展。我1983年7月師大畢業(yè)后就一直在附中工作，整整30年了，差不多是一個(gè)人半輩子的時(shí)光。余下的工作年頭只有個(gè)位數(shù)了，所以，我的職業(yè)生涯從附中開始，也注定將在附中結(jié)束。學(xué)府路30號(hào)對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅僅是一個(gè)門牌號(hào)，是我的衣食父母，更是我的精神家園。師大附中在沙校長(zhǎng)帶領(lǐng)下已經(jīng)形成了很好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我

16、不必更弦易轍，另起爐灶，我需要的是如何發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，凝聚正能量，抓班子、帶隊(duì)伍、立制度、提質(zhì)量，使學(xué)校更好更快發(fā)展。我深知，在校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中，作為班長(zhǎng)，我將謹(jǐn)記付書記的教誨，在今后的工作中帶頭做團(tuán)結(jié)的表率、奉獻(xiàn)的表率、執(zhí)行的表率、服務(wù)的表率和自律的表率，建設(shè)一支人心齊、作風(fēng)正的領(lǐng)導(dǎo)班子。我深知，要提升學(xué)校辦學(xué)水平，必須實(shí)行現(xiàn)代學(xué)校管理制度，建規(guī)立制，以人為本，讓全體師生真正成為學(xué)校的主人。建立教職代表大會(huì)制度，成立校務(wù)委員會(huì)，民-主決策學(xué)校的重大問(wèn)題。健全學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管事管人。學(xué)習(xí)其它名校的經(jīng)驗(yàn)，扁平化、低重心、責(zé)任承包、權(quán)利下移，強(qiáng)化現(xiàn)有學(xué)年的管理功能，整合現(xiàn)有的職能部門，減少中間環(huán)

17、節(jié)，提高學(xué)校管理效率和水平。我深知，一流的質(zhì)量，離不開卓越的隊(duì)伍，學(xué)校的著眼點(diǎn)在學(xué)生，但著力點(diǎn)必須在教師，所以教師隊(duì)伍建設(shè)將是今后我將投入精力最多的一項(xiàng)工作。我認(rèn)為，好老師必須有人氣，而人氣取決于是不是用心工作，有沒有教育良心。讓附中的每一個(gè)老師過(guò)上體面而有尊嚴(yán)的生活，成為學(xué)生生命中的貴人，應(yīng)當(dāng)成為我們共同的追求。我很欣賞這樣一個(gè)理念：“教學(xué)生3年，為學(xué)生想30年，為國(guó)家民族想300年。盡管我在工作崗位上的時(shí)間只是個(gè)位數(shù)了，但為學(xué)校的百年大計(jì)著想，未來(lái)幾年，有很多事情需要我們齊心協(xié)力做好：利民校區(qū)將在今年七月招生，從現(xiàn)在開始我們必須投入精力，堅(jiān)定信心，做好思想、人力、物力準(zhǔn)備，把二校區(qū)辦好，不辜負(fù)師范大學(xué)和地方政府和期望；校解體后，學(xué)校年收入銳減600萬(wàn)，今后如何開源，進(jìn)一步提高教職工的待遇，是關(guān)系到教師隊(duì)伍穩(wěn)定的大問(wèn)題；打破現(xiàn)有的招生瓶徑，通過(guò)開辦國(guó)際部拓寬學(xué)生的升學(xué)渠道，發(fā)揮