如何做一名優(yōu)秀的高層管理者教學(xué)提綱

1、如何做一名優(yōu)秀的高層管理者教學(xué)提綱如何做一名優(yōu)秀的高層管理者 企業(yè)管理中有一句名言：“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊。 這是為什么？這就是領(lǐng)導(dǎo)力！我們身處一個變化的時代。變化產(chǎn)生機會，也帶來風(fēng)險與壓力。在競爭加劇、速度變快、撲朔迷離的今天，無論是公司，或是我們自己都比以往更必需要領(lǐng)導(dǎo)，必需要一批優(yōu)秀的高層管理者。 那么，如何才干做一名優(yōu)秀的管理者呢？我覺得應(yīng)做到下面五點： 一、高瞻遠(yuǎn)矚 管理企業(yè)和我們?nèi)粘Ｉ钜粯?，站得高才干看得遠(yuǎn)，這就是平常所說的：耳聽六路，眼觀八方。一個優(yōu)秀的高層管理者要做到身在企業(yè)，心系天下。 1、胸懷博大、志存高遠(yuǎn) 要成為一名優(yōu)秀的高層管理者，首先

2、要有博大的胸懷和高遠(yuǎn)的志向，把個人利益、企業(yè)利益、國家利益、人類利益結(jié)合起來，感覺到、熟悉到自己的工作是偉大事業(yè)的一部分，工作起來才有更強化大的動力。 馬云講過：“西班牙是小國，葡萄牙是小國，荷蘭是小國，英國也不大。什么是大？在他看來，眼光大、胸懷大才是真正的大：能包容各個國家的文化，把全球的事情當(dāng)成自己的事情，把全世界的資源當(dāng)成自己的資源，把全世界的人才當(dāng)成自己的人才。如果天天想著為自己，就沒戲了。他剛從達(dá)羅斯回來，談的都是全世界的事。在亞布力的區(qū)別，就是中國怎么樣成為第一，這是區(qū)別，這是距離。在那里聽的是大氣變暖，人類應(yīng)該做什么事情，全世界團(tuán)結(jié)起來解決人類的問題。他堅信一點，將來的企業(yè)，如

3、果希望成為一流的企業(yè)，你的國家希望成為一流的國家，必需把整個全人類的事情當(dāng)成自己的事情，把全地球的事情當(dāng)成自己的事情，這是他對大國崛起的看法。 要做大，首先眼光要大，胸懷要大，而且氣度要大。有人說過，中國為什么 不能拿到諾貝爾獎，因為中國人拿諾貝爾獎，永遠(yuǎn)想到的是為國家爭光，而諾貝爾獎為全人類增光，為地球增光。如果以自己的利益去尋求，一定不會拿到諾貝爾獎，也達(dá)不到諾貝爾獎的境界。 我們高層管理者，一定要把自己的工作與振興民族工業(yè)、為社會、為人類做貢獻(xiàn)聯(lián)系起來，一定要達(dá)到這樣的高度，企業(yè)才干做大、做強。 2、把握方向、預(yù)見將來 高層管理者是指對整個組織的管理負(fù)全面責(zé)任的人，其主要使命是制定組織的

4、總目標(biāo)、總戰(zhàn)略，掌握組織的大政方針，把握組織的發(fā)展方向，并預(yù)見組織的將來前景。 作為一名高層管理者，要隨時關(guān)注國際國內(nèi)形勢變化及市場動態(tài)，把握時代脈搏，對市場環(huán)境具有深入的洞察力，切實把握企業(yè)將來的發(fā)展方向。 作為一名高層管理者，一定要抓大事，從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來。隨時合計公司的愿景、使命、戰(zhàn)略等，掌握所領(lǐng)團(tuán)隊的經(jīng)營方向。我們的愿景就是對公司將來的憧憬，一定要牢牢把握。 3、注重文化，永續(xù)發(fā)展 我國漢唐以來，經(jīng)歷了兩千多年，改換了二十多個朝代，但儒家文化生生不息一直傳承到了今天；古希臘文化愛琴海文明奠定了當(dāng)代西方文明的基礎(chǔ)，作為一種優(yōu)秀文化一直傳承到了現(xiàn)代；明治維新后，日本的文化主要是

5、民族精神使日本變得如此先進(jìn)。一個企業(yè)能否永續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青，主要也是取決于這個企業(yè)的文化。 1營造企業(yè)大家庭氛圍。企業(yè)在特定的環(huán)境下也是一個大家庭，要讓員工感到企業(yè)的家庭氛圍，一要從思想上、事業(yè)上關(guān)懷員工，關(guān)懷員工思想上的進(jìn)步，文化、技術(shù)水平的提升，在工作上給予支持和幫助等，使員工感受到企業(yè)的重視；二是從生活上關(guān)懷員工，盡力為其辦實事，解決實際困難，讓他在這個集體中不 感到孤獨無助；三要尊重每個員工的人格獨立性，給每個員工營造一個寬松自由的空間，讓每個人都能最大限度地發(fā)揮自己的想像力和創(chuàng)造力。 2確立員工的“主人翁意識。讓員工成為企業(yè)的主人，這樣每個員工會意識到他們的命運與本企業(yè)的前途息息相關(guān)

6、，他們會把自己的喜怒哀樂與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。在企業(yè)有困難的時候，大家就不會想著盡快逃避、各奔前程，也不會袖手旁觀，而是集思廣益、齊心協(xié)力、共渡難關(guān)。 3建立一種言者無罪的企業(yè)文化氛圍，倡導(dǎo)并激勵團(tuán)隊成員講真話，坦蕩做人，正派做事。2021年企業(yè)文化推廣的工作重點之一是教育員工“講是講非，坦蕩做人，正派做事。人力資源部組織職能部門對業(yè)務(wù)單位打分時，有人提出要回避，心里想著不能得罪人，這是我們講的“講是講非嗎？打分時應(yīng)該當(dāng)面如實填寫，不能回避?！坝惺怯蟹遣庞袌F(tuán)結(jié)，講是將非才會進(jìn)步，“怕得罪人不是我們環(huán)球的文化。 4敢于打破現(xiàn)狀，不斷改革進(jìn)取。從福建回來時，在飛機上碰到一位招商部門地產(chǎn)部的高

7、級經(jīng)理，他剛參加完廈門展。我問他都參觀了哪些企業(yè)，他列數(shù)到了康利、溪石等企業(yè)，在我再次問到還有哪些石材企業(yè)時，他方才記起我們環(huán)球。在與他聊天的過程中，也談到了他們的發(fā)展經(jīng)營狀況，他們每年的營業(yè)額只有100個億，但以前排在全國前三名。因此他們正在進(jìn)行改革，所有崗位全都執(zhí)行競聘上崗，員工的工作熱情得到了大幅度提升，連周末都在上班。這牽涉到體制的問題。我們環(huán)球要基業(yè)長青，這些問題都要仔細(xì)思索。關(guān)于在2021年經(jīng)營/工作計劃中增加“藍(lán)海戰(zhàn)術(shù)內(nèi)容，我有自己的想法：去年探討戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式時，雖然最后都有了一定的認(rèn)知，但還沒有完全深入。當(dāng)時提出的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)解決方案等思路，我個人是從藍(lán)海一書中得到的啟

8、發(fā)。關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)術(shù)，我們不能流于簡單的對待，而要不斷地探討該怎樣走進(jìn)“藍(lán)海。 二、建設(shè)團(tuán)隊 一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團(tuán)隊整體貢獻(xiàn)的榜樣，把一部分精力放在人才梯隊的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上。個人的力量永遠(yuǎn)是有限的，而建設(shè)一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團(tuán)隊是至關(guān)重要的。 1、“以人為本重視對人才的培養(yǎng) 一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)視其是否重視對下屬的培養(yǎng)，視其能否以無私的胸懷培養(yǎng)人。 一個企業(yè)的成功，不能簡單地看它的收入規(guī)模和稅收，更要看它帶來的人才培養(yǎng)和為社會培養(yǎng)了多少個CEO。美國西點軍校建校202年間，共培養(yǎng)了1531位CEO、2021位總裁、5000余位副總裁，培養(yǎng)的工商界人士比哈佛還要多，為

9、什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)果？我們能得到哪些啟發(fā)？能從中學(xué)習(xí)到什么？ 松下電器總裁松下幸之助說：“松下電器是制造人才的地方，兼而制造電器設(shè)備；美國國際 電報公司總裁說：“我最大的長處就是推動我的下屬達(dá)到他們自己也未曾預(yù)料的高度。大型知名企業(yè)都是把人才的培養(yǎng)放在第一位。 執(zhí)行機構(gòu)在探討工作時提到三年人力資源規(guī)劃的實施狀況，人力資源方面的工作是沒有達(dá)到預(yù)定效果的。過去的一年做了成績，但是對應(yīng)屆大同學(xué)、將來人才培養(yǎng)的關(guān)注度還不夠高，因此我們要改變以前的做法，重新審閱工作方式。2、建立科學(xué)的用人機制 解決好這一問題至關(guān)重要，要用制度選人、育人、用人、留人，而不是靠伯樂。一定要建立機制，形成制度，比如選拔任用制

10、度、培訓(xùn)提升制度、監(jiān)督管理制度、激勵保證制度等。打造一種人員能進(jìn)能出、能上能下、民主、公開、競爭、擇優(yōu)并能正常流動的良性機制。 3、給下屬一個上升的空間 把你的團(tuán)隊組織起來，讓每個人都有晉升的機會。如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機會可能不可避免地要向部門外的職位發(fā)展。假設(shè)是這樣，不要拖 住下屬的發(fā)展，反而要激勵他們達(dá)到自己的目標(biāo)，那么在與你一起的歲月里他們會使出最大的干勁。我們的板材事業(yè)部就是這樣做的，大家應(yīng)向他們學(xué)習(xí)。 4、打造團(tuán)隊精神 日本軍隊作戰(zhàn)頑強，靠的是“武士道精神；李云龍的獨立團(tuán)作戰(zhàn)勇猛，靠的是“亮劍精神。 一個高層領(lǐng)導(dǎo)，一定要領(lǐng)導(dǎo)打造一支如我們企業(yè)愿景所說的“堅韌不拔，永不言敗，攀登一個又一個高峰的團(tuán)隊并不斷進(jìn)取。這就是團(tuán)隊精神。真正樹立起這一精神，你的團(tuán)隊將會戰(zhàn)無不勝、攻無不克。 5、打造團(tuán)隊民主氛圍 激勵批評，要能接受批評，聽取不同看法。激勵員工直言，激勵他們對組織內(nèi)部的不當(dāng)做法直言不諱。在團(tuán)隊內(nèi)部要保持“講是講非的理念，互相爭論問題，互相展開批評。 6、要敢于承當(dāng)責(zé)任 要隨時表彰工作中的成績，勇于承當(dāng)失誤的責(zé)任。對下屬的成績及時予以表揚和肯定，對失誤能勇于承當(dāng)責(zé)任，這可以培養(yǎng)下屬接受艱巨任務(wù)挑戰(zhàn)的勇氣。 7、把榮譽讓給下屬 不炫耀自