第4章 供應鏈環(huán)境下的采購與庫存

1、第第4章章 供應鏈環(huán)供應鏈環(huán) 境下的采購與庫境下的采購與庫 存存 供應鏈管理供應鏈管理 供應鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 傳統(tǒng)采購傳統(tǒng)采購 基本庫存采購基本庫存采購 對抗性采購對抗性采購 信息不通保密信息不通保密 需求方掌握庫存，需求方掌握庫存， 設立倉庫設立倉庫 大批量少頻次大批量少頻次 敵對，責任自負，敵對，責任自負， 利益獨享利益獨享 嚴格檢驗嚴格檢驗 項目項目 基本性質基本性質 信息環(huán)境信息環(huán)境 庫存關系庫存關系 送貨方式送貨方式 雙方關系雙方關系 貨檢工作貨檢工作 供應鏈采購供應鏈采購 基于需求采購基于需求采購 合作性采購合作性采購 共享共享 供應商掌握庫存，供應商掌握庫存， 不設立倉庫不

2、設立倉庫 多頻次小批量多頻次小批量 共享共享 基本免檢基本免檢 第第4章章 供應鏈環(huán)境下供應鏈環(huán)境下 的采購與庫存的采購與庫存 - 4.1供應鏈環(huán)境下的采供應鏈環(huán)境下的采 購購 4.1.1供應鏈采購管理的涵義及特點供應鏈采購管理的涵義及特點 供應鏈采購是指在供應鏈機制下，成員企業(yè)之間的采購模式。供應鏈采購是指在供應鏈機制下，成員企業(yè)之間的采購模式。 在供應鏈機制下，采購者把自己的需求規(guī)律信息（如庫存信息在供應鏈機制下，采購者把自己的需求規(guī)律信息（如庫存信息 等）及時地傳遞給供應商，供應商根據(jù)產(chǎn)品的消耗情況及時地等）及時地傳遞給供應商，供應商根據(jù)產(chǎn)品的消耗情況及時地 進行小批量庫存補充，保證既能

3、滿足消費者需求，又使庫存最進行小批量庫存補充，保證既能滿足消費者需求，又使庫存最 小。小。 供應鏈采購有以下一些特點：供應鏈采購有以下一些特點： n1采購基于需求采購基于需求 n2主動的供應商采購主動的供應商采購 n3合作采購合作采購 第第4章章 供應鏈環(huán)境下供應鏈環(huán)境下 的采購與庫存的采購與庫存 - 4.1供應鏈環(huán)境下的采購供應鏈環(huán)境下的采購 4.1.2 供應鏈采購管理的實施供應鏈采購管理的實施 1供應鏈環(huán)境下采購管理的目標供應鏈環(huán)境下采購管理的目標 n（1）恰當?shù)臄?shù)量）恰當?shù)臄?shù)量 n（2）恰當?shù)臅r間）恰當?shù)臅r間 n（3）恰當?shù)牡攸c）恰當?shù)牡攸c n（4）恰當?shù)膬r格）恰當?shù)膬r格 n（5）恰當?shù)?/p>

4、來源）恰當?shù)膩碓?第第4章章 供應鏈環(huán)境下供應鏈環(huán)境下 的采購與庫存的采購與庫存 - 4.1供應鏈環(huán)境下的采購供應鏈環(huán)境下的采購 4.1.2 供應鏈采購管理的實施供應鏈采購管理的實施 2. 供應鏈采購管理的基本要求供應鏈采購管理的基本要求 （1）從庫存驅動）從庫存驅動向向訂單驅動轉變。訂單驅動轉變。 （2）從采購管理）從采購管理轉變轉變?yōu)橥獠抠Y源管理。為外部資源管理。 （3）從一般的買賣關系）從一般的買賣關系轉變轉變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關為戰(zhàn)略伙伴關 系。系。 第第4章章 供應鏈環(huán)境下供應鏈環(huán)境下 的采購與庫存的采購與庫存 - 4.1供應鏈環(huán)境下的采購供應鏈環(huán)境下的采購 4.1.2 供應鏈采購管理的實施

5、供應鏈采購管理的實施 3 供應鏈采購管理的基本流程供應鏈采購管理的基本流程 （1）建立采購管理組織。）建立采購管理組織。 （2）需求分析。）需求分析。 （3）資源市場分析。）資源市場分析。 （4）制定采購計劃。）制定采購計劃。 （5）采購計劃實施。）采購計劃實施。 （6）采購評價。）采購評價。 （7）采購監(jiān)控。）采購監(jiān)控。 （8）采購基礎工作。）采購基礎工作。 1 2 3 4 第第4章章 供應鏈環(huán)境下供應鏈環(huán)境下 的采購與庫存的采購與庫存 - 4.2 供應鏈下的采購策略與供應鏈下的采購策略與 方法方法 4.2.1 準時化采購準時化采購 1. 準時化采購的基本思想準時化采購的基本思想 準時采購也

6、叫準時采購也叫JITJIT（Just In TimeJust In Time）采購，）采購， 是指嚴格按照是指嚴格按照訂單訂單指定的時間，將產(chǎn)品交指定的時間，將產(chǎn)品交 到顧客指定的地點，它強調(diào)物流達到目的到顧客指定的地點，它強調(diào)物流達到目的 地的準時性，即地的準時性，即在需要的時候抵達在需要的時候抵達。 第第4章章 供應鏈環(huán)境下供應鏈環(huán)境下 的采購與庫存的采購與庫存 - 4.2 供應鏈下的采購策略與供應鏈下的采購策略與 方法方法 4.2.1 準時化采購準時化采購 2. 準時化采購的意義準時化采購的意義 采購部門采購部門一旦產(chǎn)生訂單一旦產(chǎn)生訂單，供應商供應商就開始著手就開始著手 物品的準備工作。

7、與此同時，物品的準備工作。與此同時，采購部門采購部門編制編制 詳細的采購單并提供給供應商，供應商能夠詳細的采購單并提供給供應商，供應商能夠 迅速的將貨物交給用戶。當用戶的需求發(fā)生迅速的將貨物交給用戶。當用戶的需求發(fā)生 改變時，制造訂單又驅動采購訂單發(fā)生改變，改變時，制造訂單又驅動采購訂單發(fā)生改變， 這種快速的改變過程，必須以準時化的采購這種快速的改變過程，必須以準時化的采購 方法為基礎，因此，準時采購增加了供應鏈方法為基礎，因此，準時采購增加了供應鏈 的的柔性和敏捷性。柔性和敏捷性。 準時化采購與傳統(tǒng)采購本質的區(qū)別準時化采購與傳統(tǒng)采購本質的區(qū)別 JIT采購 小批量頻次多小批量頻次多 長期合作單

8、源供應長期合作單源供應 質量質量 交貨期交貨期 價格價格 逐漸減少逐漸減少 長期合作、質量和長期合作、質量和 合理的價格合理的價格 準時送貨準時送貨 買方負責買方負責 安排安排 工作量小工作量小 供應商創(chuàng)新，強調(diào)供應商創(chuàng)新，強調(diào) 性強性強 標準化容器標準化容器 要求快速可靠要求快速可靠 項目 采購批量采購批量 供應商選擇供應商選擇 對供應商評價對供應商評價 的順序的順序 檢查工作檢查工作 協(xié)商內(nèi)容協(xié)商內(nèi)容 運輸運輸 文書工作文書工作 產(chǎn)品說明產(chǎn)品說明 包裝包裝 信息交流信息交流 傳統(tǒng)的采購 大批量頻次少大批量頻次少 短期合作多源供應短期合作多源供應 質量質量 價格價格 交貨期交貨期 收貨收貨

9、檢貨檢貨 質量驗收質量驗收 獲得最低價格獲得最低價格 降低成本降低成本 賣方負責賣方負責 安排安排 工作量大工作量大 改變交貨改變交貨 物和質量的采購物和質量的采購 買房關系設計和供買房關系設計和供 應商沒有創(chuàng)新應商沒有創(chuàng)新 普通包裝一般要求普通包裝一般要求 一般要求一般要求 第第4章章 供應鏈環(huán)境下供應鏈環(huán)境下 的采購與庫存的采購與庫存 - 4.2 供應鏈下的采購策略與供應鏈下的采購策略與 方法方法 4.2.1 準時化采購準時化采購 3. 準時化采購的特點準時化采購的特點 （1）供應商越來越少，甚至單源供應。）供應商越來越少，甚至單源供應。 （2）對供應商的選擇標準高。）對供應商的選擇標準高

10、。 （3）對交貨準時性的要求高。）對交貨準時性的要求高。 （4）信息交流要求準時和及時。）信息交流要求準時和及時。 （5）適當?shù)呐坎少?。）適當?shù)呐坎少彙?第第4章章 供應鏈環(huán)境下供應鏈環(huán)境下 的采購與庫存的采購與庫存 - 4.2 供應鏈下的采購策略與供應鏈下的采購策略與 方法方法 4.2.1 準時化采購準時化采購 4. JIT采購的實施采購的實施 （1）精選少數(shù)供應商，建立伙伴關系。）精選少數(shù)供應商，建立伙伴關系。 （2）確定共同的目標，搞好供應商的培訓。）確定共同的目標，搞好供應商的培訓。 （3）創(chuàng)建準時化采購團隊。）創(chuàng)建準時化采購團隊。 （4）制定采購計劃，確保準時化采購策略）制定采購

11、計劃，確保準時化采購策略 有計劃有步驟地實施。有計劃有步驟地實施。 第第4章章 供應鏈環(huán)境下供應鏈環(huán)境下 的采購與庫存的采購與庫存 - 4.2 供應鏈下的采購策略與供應鏈下的采購策略與 方法方法 4.2.2 MRP采購采購 1與企業(yè)采購的關系與企業(yè)采購的關系 （1 1）采購是企業(yè)生產(chǎn)中一項非常重要的后勤管理活動，它不僅）采購是企業(yè)生產(chǎn)中一項非常重要的后勤管理活動，它不僅 為企業(yè)生產(chǎn)提供所需的材料，滿足生產(chǎn)需求，而且還是企業(yè)為企業(yè)生產(chǎn)提供所需的材料，滿足生產(chǎn)需求，而且還是企業(yè) 降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。 （2 2）的核心是物料需求計劃（），包括生產(chǎn)計

12、的核心是物料需求計劃（），包括生產(chǎn)計 劃的加工訂單和生產(chǎn)建議的采購單。劃的加工訂單和生產(chǎn)建議的采購單。 2系統(tǒng)中影響采購的相關參數(shù)設置系統(tǒng)中影響采購的相關參數(shù)設置 第第4章章 供應鏈環(huán)境下供應鏈環(huán)境下 的采購與庫存的采購與庫存 - 4.2 供應鏈下的采購策略與供應鏈下的采購策略與 方法方法 4.2.2 MRP采購采購 1與企業(yè)采購的關系與企業(yè)采購的關系 （1 1）采購是企業(yè)生產(chǎn)中一項非常重要的后勤）采購是企業(yè)生產(chǎn)中一項非常重要的后勤 管理活動，它不僅為企業(yè)生產(chǎn)提供所需的材管理活動，它不僅為企業(yè)生產(chǎn)提供所需的材 料，滿足生產(chǎn)需求，而且還是企業(yè)降低成本料，滿足生產(chǎn)需求，而且還是企業(yè)降低成本 提高企

13、業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。 （2 2）的核心是物料需求計劃（的核心是物料需求計劃（ ），包括生產(chǎn)計劃的加工訂單和生產(chǎn)建議），包括生產(chǎn)計劃的加工訂單和生產(chǎn)建議 的采購單。的采購單。 第第4章章 供應鏈環(huán)境下供應鏈環(huán)境下 的采購與庫存的采購與庫存 - 4.2 供應鏈下的采購策略與供應鏈下的采購策略與 方法方法 4.2.2 MRP采購采購 2系統(tǒng)中影響采購的相關參數(shù)設置系統(tǒng)中影響采購的相關參數(shù)設置 (1) 單位用量和報廢率。單位用量和報廢率。 (2) 批量法則。批量法則。 (3) 提前期。提前期。 (4) 安全時間。安全時間。 (5) 安全庫存。安全庫存。 (6) 產(chǎn)出率。產(chǎn)

14、出率。 (7)主生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃。 第第4章章 供應鏈環(huán)境下供應鏈環(huán)境下 的采購與庫存的采購與庫存 - 4.2 供應鏈下的采購策略與供應鏈下的采購策略與 方法方法 4.2.2 MRP采購采購 3提高應用效率的途徑提高應用效率的途徑 (1) (1) 應用中出現(xiàn)的問題。應用中出現(xiàn)的問題。 (2) (2) 改進改進應用效率的主要途徑提高應用效率的主要途徑提高 的應用效率應從計劃的精確性入。的應用效率應從計劃的精確性入。 （3 3）定期地檢查庫存，經(jīng)常性更新系統(tǒng)庫存，）定期地檢查庫存，經(jīng)常性更新系統(tǒng)庫存， 確保庫存信息的準確性。確保庫存信息的準確性。 （4 4）加強供應管理，建立并發(fā)展與供應商的）

15、加強供應管理，建立并發(fā)展與供應商的 合作伙伴關系。合作伙伴關系。 （5 5）定期運行再生法。）定期運行再生法。 第第4章章 供應鏈環(huán)境下供應鏈環(huán)境下 的采購與庫存的采購與庫存 - 4.2 供應鏈下的庫存管理供應鏈下的庫存管理 4.3.1 供應鏈供應鏈 中的庫存中的庫存 1. 庫存與庫存與“牛牛 鞭效應鞭效應” 一般的企業(yè)庫存一般的企業(yè)庫存 管理普遍存在庫存管理普遍存在庫存 量過高、以及整個量過高、以及整個 供應鏈中需求變異供應鏈中需求變異 放大的問題，即放大的問題，即 “牛鞭效應牛鞭效應”。 供應商供應商制造商制造商分銷商分銷商消 費 者消 費 者 商 需需 求求 量量 時時 間間 圖圖4-2

16、 需求變異加需求變異加 速放大原理速放大原理 第第4章章 供應鏈環(huán)境下供應鏈環(huán)境下 的采購與庫存的采購與庫存 - 4.2 供應鏈下的庫存管理供應鏈下的庫存管理 4.3.1 供應鏈中的庫存供應鏈中的庫存 1. 庫存與庫存與“牛鞭效應牛鞭效應” （1）銷售預測不準確是影響庫存居高不下的主要銷售預測不準確是影響庫存居高不下的主要 原因。原因。 （2）訂貨策略失誤和及時控制能力較差。）訂貨策略失誤和及時控制能力較差。 （4）部門之間缺乏及時溝通，使得庫存、在途貨）部門之間缺乏及時溝通，使得庫存、在途貨 物以及需求等基本信息發(fā)生偏差。物以及需求等基本信息發(fā)生偏差。 （3）訂貨周期的不穩(wěn)定。）訂貨周期的不

17、穩(wěn)定。 第第4章章 供應鏈環(huán)境下供應鏈環(huán)境下 的采購與庫存的采購與庫存 - 4.2 供應鏈下的庫存管理供應鏈下的庫存管理 4.3.1 供應鏈中的庫存供應鏈中的庫存 2. 供應鏈中的供應鏈中的不確定性不確定性與庫存與庫存 （1）生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)的不確定性的不確定性 （2）供應鏈上的）供應鏈上的企業(yè)間及外部環(huán)境企業(yè)間及外部環(huán)境的不確的不確 定性。定性。 （3）市場需求市場需求的不確定性的不確定性 （4）銜接銜接不確定性。不確定性。 （5）運作運作不確定性。不確定性。 第第4章章 供應鏈環(huán)境下供應鏈環(huán)境下 的采購與庫存的采購與庫存 - 4.2 供應鏈下的庫存管理供應鏈下的庫存管理 4.3.1 供應鏈

18、中的庫存供應鏈中的庫存 3供應鏈中的供應鏈中的信息不對稱信息不對稱與庫存與庫存 1 傳統(tǒng)供應鏈信息傳統(tǒng)供應鏈信息共享程度較低共享程度較低，庫存的，庫存的 增加是信息堵塞與封閉的結果。增加是信息堵塞與封閉的結果。 2 集成的供應鏈系統(tǒng)則不同。集成的供應鏈系統(tǒng)則不同。 第第4章章 供應鏈環(huán)境下供應鏈環(huán)境下 的采購與庫存的采購與庫存 - 4.2 供應鏈下的庫存管理供應鏈下的庫存管理 4.3.2 供應鏈下庫存管理的目標供應鏈下庫存管理的目標 1. 供應鏈環(huán)境下庫存管理中供應鏈環(huán)境下庫存管理中存在的問題存在的問題 （1）缺乏整體性觀念。）缺乏整體性觀念。 （2）信息傳遞的集成管理水平低，導致信）信息傳遞

19、的集成管理水平低，導致信 息傳遞的低效率。息傳遞的低效率。 （3）忽視供應鏈中的不確定性，庫存控制）忽視供應鏈中的不確定性，庫存控制 策略簡單化。策略簡單化。 （4）缺乏協(xié)作性。）缺乏協(xié)作性。 第第4章章 供應鏈環(huán)境下供應鏈環(huán)境下 的采購與庫存的采購與庫存 - 4.2 供應鏈下的庫存管理供應鏈下的庫存管理 4.3.2 供應鏈下庫存管理的目標供應鏈下庫存管理的目標 2. 供應鏈環(huán)境下庫存管理的供應鏈環(huán)境下庫存管理的目標目標 1）庫存成本最低。）庫存成本最低。 2）庫存保證程度最高。）庫存保證程度最高。 4）限定資金。）限定資金。 5）快捷。）快捷。 第第4章章 供應鏈環(huán)境下的采購與庫存供應鏈環(huán)境

20、下的采購與庫存 4.4 供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法 4.4.1 風險共擔（風險共擔（Risk Pooling） 若把分散式系統(tǒng)轉變?yōu)榧惺较到y(tǒng)，即把若把分散式系統(tǒng)轉變?yōu)榧惺较到y(tǒng)，即把 不同地點的需求匯總起來，不同地點的需求匯總起來，需求變異性就需求變異性就 會降低會降低，因為當我們把不同地點的需求匯，因為當我們把不同地點的需求匯 總起來之后，來自某一顧客的高需求將更總起來之后，來自某一顧客的高需求將更 可能被另一顧客的低需求所抵消。可能被另一顧客的低需求所抵消。 第第4章章 供應鏈環(huán)境下的采購與庫存供應鏈環(huán)境下的采購與庫存 4.4 供應鏈環(huán)境下的庫存管理

21、策略與方法供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法 4.4.1 風險共擔（風險共擔（Risk Pooling） 集中式系統(tǒng)和分散式系統(tǒng)在許多方面是不同的，集中式系統(tǒng)和分散式系統(tǒng)在許多方面是不同的， 主要集中在以下幾點：主要集中在以下幾點： （1 1）安全庫存。）安全庫存。 （2 2）服務水平。）服務水平。 （3 3）間接成本。）間接成本。 （4 4）反應時間。）反應時間。 (5) (5) 運費。運費。 第第4章章 供應鏈環(huán)境下的采購與庫存供應鏈環(huán)境下的采購與庫存 4.4 供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法 4.4.2 直接配送、轉運與交叉配送直接配送、轉運與交叉配送 藥品

22、藥品 直接配送直接配送 斬斷醫(yī)藥賄賂鏈條斬斷醫(yī)藥賄賂鏈條 1直接配送策略直接配送策略 直接配送就是不經(jīng)過倉庫及配銷中心，貨物直接直接配送就是不經(jīng)過倉庫及配銷中心，貨物直接 從供應商倉庫運送到零售商店。從供應商倉庫運送到零售商店。 優(yōu)點：優(yōu)點： 1 1）零售商節(jié)省經(jīng)營配送中心的費用；）零售商節(jié)省經(jīng)營配送中心的費用； 2 2）降低配送的前置時間。）降低配送的前置時間。 缺點：缺點： 1 1）沒有中央倉庫，庫存的風險共擔效應減?。唬]有中央倉庫，庫存的風險共擔效應減小； 2 2）供應商或配銷商必須用較小的卡車運送到更多）供應商或配銷商必須用較小的卡車運送到更多 的地點，運輸成本增加的地點，運輸成本增

23、加 2轉運轉運 n轉運是發(fā)生在零售商階層，它是指商品在轉運是發(fā)生在零售商階層，它是指商品在 供應鏈相同階層、利用不同設施運輸，以供應鏈相同階層、利用不同設施運輸，以 滿足需求。滿足需求。轉運能可以有效地調(diào)節(jié)零售商轉運能可以有效地調(diào)節(jié)零售商 之間的存貨，滿足顧客的需求。之間的存貨，滿足顧客的需求。 3交叉配送（交叉配送（Cross-Docking） n它是指物品在物流環(huán)節(jié)中，它是指物品在物流環(huán)節(jié)中，不經(jīng)過中間倉庫不經(jīng)過中間倉庫或或 者站點，直接從一個交通工具換載到另一個運者站點，直接從一個交通工具換載到另一個運 輸工具的物流銜接方式輸工具的物流銜接方式 n優(yōu)點。優(yōu)點。 （1）簡化了訂貨；）簡化了

24、訂貨； （2）零售商或客戶之間的供應鏈變得更加流暢；）零售商或客戶之間的供應鏈變得更加流暢； （3）降低了成本；）降低了成本； （4）交叉配送促進了信息的流通；）交叉配送促進了信息的流通； （5）促進了零庫存的實現(xiàn)。）促進了零庫存的實現(xiàn)。 第第4章章 供應鏈環(huán)境下的采購與庫存供應鏈環(huán)境下的采購與庫存 4.4 供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法 4.4.3 供應商管理庫存（供應商管理庫存（VMI） 第第4章章 供應鏈環(huán)境下的采購與庫存供應鏈環(huán)境下的采購與庫存 4.4 供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法 1 1VMIVMI的基本思想的基本

25、思想 VMI系統(tǒng)突破由系統(tǒng)突破由“庫存由庫存所有者管理庫存由庫存所有者管理” 的傳統(tǒng)條塊分割的庫存管理模式，以系統(tǒng)的傳統(tǒng)條塊分割的庫存管理模式，以系統(tǒng) 的、集成的管理思想進行庫存管理，使供的、集成的管理思想進行庫存管理，使供 應鏈系統(tǒng)能夠應鏈系統(tǒng)能夠同步化同步化的運作。的運作。 第第4章章 供應鏈環(huán)境下的采購與庫存供應鏈環(huán)境下的采購與庫存 4.4 供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法 4.4.3 供應商管理庫存（供應商管理庫存（VMI） 1VMI的基本思想（的基本思想（實施實施VMI存在以下優(yōu)點存在以下優(yōu)點） （1）銷售商可以省去多余的訂貨部門和不必要的）銷售商可以

26、省去多余的訂貨部門和不必要的 控制步驟，提高服務水平；控制步驟，提高服務水平； （2）供應商擁有庫存，并盡可能進行有效的管理，）供應商擁有庫存，并盡可能進行有效的管理， 協(xié)調(diào)對多個零售商的生產(chǎn)和配送；協(xié)調(diào)對多個零售商的生產(chǎn)和配送； （3）供應商按照銷售時點的數(shù)據(jù)，對需求做出預）供應商按照銷售時點的數(shù)據(jù)，對需求做出預 測，減少預測的不確定性；測，減少預測的不確定性； （4）供應商能更快地響應用戶需求，提高服務水）供應商能更快地響應用戶需求，提高服務水 平，并降低用戶的庫存水平平，并降低用戶的庫存水平。 第第4章章 供應鏈環(huán)境下的采購與庫存供應鏈環(huán)境下的采購與庫存 4.4 供應鏈環(huán)境下的庫存管理策

27、略與方法供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法 4.4.3 供應商管理庫存（供應商管理庫存（VMI） 2VMI的實施的實施 透明性；透明性； VMI的信息技術設施的信息技術設施 EDI/Internet ID代碼代碼 條碼條碼 條碼應用標識符條碼應用標識符 連續(xù)補給程序等連續(xù)補給程序等。 第第4章章 供應鏈環(huán)境下的采購與庫存供應鏈環(huán)境下的采購與庫存 4.4 供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法 4.4.3 供應商管理庫存（供應商管理庫存（VMI） 2VMI的實施（的實施（如下幾個步如下幾個步） （1）建立顧客情報信息系統(tǒng)。）建立顧客情報信息系統(tǒng)。 （2）建立銷售網(wǎng)絡管理系

28、統(tǒng)。）建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。 （3）建立供應商與分銷商（批發(fā)商）的合）建立供應商與分銷商（批發(fā)商）的合 作框架協(xié)議。作框架協(xié)議。 （4）組織機構的變革。）組織機構的變革。 第第4章章 供應鏈環(huán)境下的采購與庫存供應鏈環(huán)境下的采購與庫存 4.4 供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法 4.4.3 供應商管理庫存（供應商管理庫存（VMI） 3VMI的局限性的局限性 （1）VMI中供應商和零售商之間的中供應商和零售商之間的信任度和協(xié)作信任度和協(xié)作 水平水平不高；不高； （2）雖然框架協(xié)議雖然由雙方協(xié)定，但供應商）雖然框架協(xié)議雖然由雙方協(xié)定，但供應商 的的主導主導地位明顯，決策

29、缺乏足夠的協(xié)商；地位明顯，決策缺乏足夠的協(xié)商； （3）VMI的實施減少了庫存總費用，但在的實施減少了庫存總費用，但在VMI系系 統(tǒng)中，庫存費用、運輸費用和意外損失（如物統(tǒng)中，庫存費用、運輸費用和意外損失（如物 品毀壞）不是由用戶承擔，而是由品毀壞）不是由用戶承擔，而是由供應商承擔供應商承擔， 加大了供應商的風險。加大了供應商的風險。 第第4章章 供應鏈環(huán)境下的采購與庫存供應鏈環(huán)境下的采購與庫存 4.4 供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法 4.4.4 聯(lián)合庫存管理（聯(lián)合庫存管理（JMI） 第第4章章 供應鏈環(huán)境下的采購與庫存供應鏈環(huán)境下的采購與庫存 4.4 供應鏈環(huán)

30、境下的庫存管理策略與方法供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法 1 1聯(lián)合庫存管理的基本思想聯(lián)合庫存管理的基本思想 JMIJMI把供應鏈系統(tǒng)管理集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管把供應鏈系統(tǒng)管理集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管 理中心，通過理中心，通過協(xié)調(diào)管理中心協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享信息，庫，供需雙方共享信息，庫 存連接的供需雙方以供應鏈整體的觀念出發(fā)，同時參存連接的供需雙方以供應鏈整體的觀念出發(fā)，同時參 與、共同制定庫存計劃，實現(xiàn)供應鏈的同步化運作，與、共同制定庫存計劃，實現(xiàn)供應鏈的同步化運作， 并建立合理的庫存管理風險的預防和分擔機制、合理并建立合理的庫存管理風險的預防和分擔機制、合理 的庫存成本與運輸

31、成本分擔機制和與風險成本相對應的庫存成本與運輸成本分擔機制和與風險成本相對應 的利益分配機制，和有效的激勵機制，避免節(jié)點的短的利益分配機制，和有效的激勵機制，避免節(jié)點的短 視行為和局部利益觀，提高了供應鏈運作的穩(wěn)定性。視行為和局部利益觀，提高了供應鏈運作的穩(wěn)定性。 （1）信任度和協(xié)信任度和協(xié) 作水平作水平 （2）主導主導 （3）供應商承擔供應商承擔 第第4章章 供應鏈環(huán)境下的采購與庫存供應鏈環(huán)境下的采購與庫存 4.4 供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法 4.4.4 聯(lián)合庫存管理（聯(lián)合庫存管理（JMI） 2JMI庫存管理的優(yōu)勢庫存管理的優(yōu)勢 （1）信息優(yōu)勢。）信息優(yōu)

32、勢。 （2）成本優(yōu)勢。）成本優(yōu)勢。 （4）戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢。）戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢。 （3）物流優(yōu)勢。）物流優(yōu)勢。 第第4章章 供應鏈環(huán)境下的采購與庫存供應鏈環(huán)境下的采購與庫存 4.4 供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法 4.4.4 聯(lián)合庫存管理（聯(lián)合庫存管理（JMI） 3聯(lián)合庫存管理的實施策略聯(lián)合庫存管理的實施策略 （1）建立供應鏈協(xié)調(diào)管理機制。）建立供應鏈協(xié)調(diào)管理機制。 （2）建立信息溝通渠道。）建立信息溝通渠道。 （3）發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用）發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 （4）選擇合適的聯(lián)合庫存管理模式。）選擇合適的聯(lián)合庫存管理模式。 n1 1）各個供應商的零部件都直接存入核心企業(yè)原材）各個供應商的零部件都直接存入核心企業(yè)原材 料庫的集中庫存。料庫的集中庫存。 n2 2）無庫存模式。）無庫存模式。 第第4章章 供應鏈環(huán)境下的采購與庫存供應鏈環(huán)境下的采購與庫存 4.4 供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法 4.4.5 多級庫存管理多級庫存管理 n1 1多級庫存管理優(yōu)化與控制的基本思想多級庫存管理優(yōu)化與控制的基本思想 n聯(lián)合庫存管理實現(xiàn)了對供應鏈局部的優(yōu)化聯(lián)合庫存管理實現(xiàn)了對供應鏈局部的優(yōu)化 控制，多級庫存優(yōu)化與控制則是對供應鏈控制，多級庫存優(yōu)化與控制則是對供應鏈