房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部制度

1、工程設(shè)計(jì)管理制度第一條工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要工作之一，工程設(shè)計(jì)管理體 系是公司管理體系的重要組成局部，是工程管理的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)工程設(shè)計(jì) 管理有利于提 高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，有利于減少設(shè)計(jì)變更和工程洽商，有利于實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、造價(jià)控制指標(biāo)。第二條本局部?jī)?nèi)容表達(dá)了以下指導(dǎo)思想：1產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力是公司應(yīng)具備的核心能力之一。創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能 極大地提高工程 的競(jìng)爭(zhēng)力，并能極大地提高工程的附加值，進(jìn)而能縮短工程的銷售時(shí)間，提高工程的利潤(rùn)率。2在設(shè)計(jì)單位對(duì)工程的理解深度、責(zé)任心與開(kāi)發(fā)商還難以比較的情況下，在設(shè)計(jì)單位 的設(shè)計(jì)能力有限的情況下，公司必須持續(xù)地加強(qiáng)產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)籌劃能力。3

2、選擇境內(nèi)外著名的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)有利于提高工程的銷售力。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的選擇管理有 利于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低設(shè)計(jì)費(fèi)用。4設(shè)計(jì)變更通常會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延遲和工程造價(jià)的增加。加強(qiáng)設(shè)計(jì)評(píng)審管理有利于提 高設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低設(shè)計(jì)變更的數(shù)量。5產(chǎn)品設(shè)計(jì)是一項(xiàng)不斷總結(jié)、提高的過(guò)程。加強(qiáng)設(shè)計(jì)改良管理有利于發(fā) 現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的缺 陷，有利于持續(xù)提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平。第三條根據(jù)工程設(shè)計(jì)過(guò)程，本局部?jī)?nèi)容包括了以下內(nèi)容：1工程定位與籌劃管理制度； 2設(shè)計(jì)委托與設(shè)計(jì)方案評(píng)審管理制度；3施工圖會(huì)審與技術(shù)交底管理方法；第四條本部 門(mén)應(yīng)以“提高設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量為己任，積極配合、支持公司各部門(mén)的工作。第五條 工程設(shè)計(jì)管理職權(quán)分工 設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)

3、本部門(mén)的制度建設(shè)；負(fù)責(zé)工程概念設(shè)計(jì)方案、 工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)工程各階段設(shè)計(jì)成果進(jìn)行備案，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成 果評(píng)價(jià)；對(duì)工程的設(shè)計(jì)管理提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的選擇、評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)擬制設(shè)計(jì)類標(biāo)準(zhǔn) 化合同并監(jiān)督實(shí)施。施工圖會(huì)審與技術(shù)交底管理方法第一章總那么第一條為了加強(qiáng)對(duì)施工圖的管理，提高施工圖會(huì)審質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底程序，減少因設(shè)計(jì) 變更而導(dǎo)致的工程進(jìn)度延遲和工程造價(jià)增加，制定本方法。第二條職責(zé)-設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審相關(guān)方的組織進(jìn)行；負(fù)責(zé)圖紙的接收、整理、編號(hào)和分發(fā)；負(fù)責(zé)對(duì)圖紙會(huì)審記錄進(jìn)行簽字確認(rèn)，保存會(huì)審記錄；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)絡(luò)。二公司工程部，預(yù)算部參與圖紙會(huì)

4、審。第三條 本方法適用于公司所有工程圖紙的施工圖會(huì)審和技術(shù)交底。第二章施工圖管理第四條 施工圖管理是地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)化的施工圖管理 是工程施工 管理、竣工結(jié)算的根底，也是工程竣工驗(yàn)收后物業(yè)管理工作的必需。第五條 施工圖紙管理內(nèi)容-設(shè)計(jì)部接到設(shè)計(jì)單位送來(lái)的圖紙應(yīng)立即進(jìn)行整理、編號(hào)和分發(fā)，并負(fù)責(zé)電子文件 的整理和存檔。二完整的施工圖應(yīng)包括總圖及總說(shuō)明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖給排水、 采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等、電氣圖配電、照明、綜合布 線、自動(dòng)報(bào)警、安防等、 室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)等。第六條施工圖紙的管理程序-圖紙的整理 收到圖紙后，設(shè)計(jì)部組織核對(duì)其套數(shù)

5、、頁(yè)數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行分 類、編號(hào)、登記。二圖紙的分發(fā)1、申報(bào)?建筑工程施工許可證?及各項(xiàng)申報(bào)手續(xù)的審核圖紙根據(jù)審核部門(mén)規(guī)定的數(shù)量要求 送審。2、公司存檔2套。3、分管領(lǐng)導(dǎo)1套。4、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、工程部各1套。5、工地現(xiàn)場(chǎng)2套。6、施工單位4套為其保存1套作為繪制竣工圖使用。7、監(jiān)理公司1套。三分發(fā)登記由設(shè)計(jì)部直接發(fā)放至預(yù)算部，預(yù)算部負(fù)責(zé)分發(fā)至各部門(mén)，并記錄分發(fā)時(shí) 間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。四圖紙的保管領(lǐng)用單位和個(gè)人應(yīng)妥善保管圖紙，防止圖紙損毀和遺失。遺失圖紙的，保管人負(fù)責(zé)賠償。五圖紙的收回、作廢 對(duì)因設(shè)計(jì)變更而作廢的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部應(yīng)及時(shí)收回、登記，并加蓋作 廢章。第七條竣工圖紙的管理-工

6、程竣工驗(yàn)收后一般在30天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖。二竣工圖由施工單位負(fù)責(zé)繪制，一般應(yīng)繪制四套，并交一套由公司存檔 備案。在繪 制竣工圖時(shí)，一般少量的局部變更可在原圖上更改或在圖上增畫(huà)大樣圖或局部更改圖；對(duì)改動(dòng) 較大的局部要重新繪制。三竣工圖繪制完成后由監(jiān)理公司審核，并應(yīng)由建設(shè)單位參與審核，后經(jīng)工程部門(mén)審 核認(rèn)可后，并加蓋審核章。第三章施工圖內(nèi)部會(huì)審和報(bào)批第八條 在施工圖設(shè)計(jì)方案經(jīng)報(bào)審審批后，四方圖紙會(huì)審之前，由設(shè)計(jì)部組織 進(jìn)行施工圖 會(huì)審，并邀請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部、和相關(guān)部門(mén)和人員參加。第九條施工圖會(huì)審程序-設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；二參加會(huì)審的人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)熟悉、學(xué)習(xí)圖紙，提出改良建議；三設(shè)計(jì)部組織

7、會(huì)審人員匯總意見(jiàn)；四設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑；五設(shè)計(jì)部向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面的?設(shè)計(jì)改良要求?；六設(shè)計(jì)部催促設(shè)計(jì)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)修改；七設(shè)計(jì)部組織會(huì)審人員進(jìn)行二次會(huì)審設(shè)計(jì)單位參加；A如需再次修改，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)再次完成設(shè)計(jì)修改；九設(shè)計(jì)部報(bào)請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。在施工圖會(huì)審期間，已經(jīng)確定施工單位、監(jiān)理單位的，應(yīng)邀請(qǐng)施工單位、監(jiān)理單位參與會(huì) 審。第十條圖紙會(huì)審的內(nèi)容-施工圖設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)委托書(shū)中功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)等 方面的要求。二與政府批準(zhǔn)的規(guī)劃、方案對(duì)照，是否有不符之處。三圖紙本身是否存在錯(cuò)、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的地方。四配套工程是否完善。五圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中采用的新技術(shù)、新工

8、藝、新材料、構(gòu)配件的設(shè)備有無(wú)實(shí)施性困難。第十一條參加會(huì)審的人員必須認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，并對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的圖紙會(huì)審質(zhì)量負(fù) 責(zé)。在開(kāi)工后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有明顯失誤或錯(cuò)誤的，視因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致 工期延遲或增加造價(jià) 10萬(wàn)元以上的，給予責(zé)任人相應(yīng)處分。第十二條施工圖委托審核為提高施工圖會(huì)審質(zhì)量，減少因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的工程進(jìn)度延遲和工程造價(jià) 增加，設(shè)計(jì)部 可以委托社會(huì)上的、非政府行為的、與設(shè)計(jì)單位專業(yè)一致的其它設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審核。設(shè)計(jì)部負(fù) 責(zé)對(duì)專業(yè)審圖機(jī)構(gòu)考察、洽談、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。第十三條相關(guān)專業(yè)施工圖報(bào)審公司開(kāi)發(fā)部到政府建設(shè)行政主管部門(mén)、消防管理部門(mén)等單 位辦理施工圖報(bào)批 手續(xù)。第四章施工圖四方會(huì)審與技術(shù)交底第十

9、四條 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織以下單位及人員參加施工圖四方會(huì)審和技術(shù)交底 會(huì)：-設(shè)計(jì)單位參加人員：設(shè)計(jì)工程負(fù)責(zé)人、土建、安裝給排水、電、暖、通等工 程的設(shè)計(jì)人員。二施工單位參加人員：工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、預(yù)算師。三監(jiān)理公司參加人員：工程總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià) 師、記錄人 員。四公司參加人員：公司分管領(lǐng)導(dǎo)及工程部、預(yù)算部，設(shè)計(jì)部有關(guān)人員。第十五條技術(shù) 交底的根本內(nèi)容-設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖與構(gòu)思，建筑構(gòu)造要求，特殊部位以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)二結(jié)構(gòu)方案的實(shí)施要求，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求。三設(shè)備、電氣工程的技術(shù)要求，技術(shù)參數(shù)的核對(duì)。四對(duì)各專業(yè)間穿插施工的要求。五采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工

10、與工藝要求、消防要求。六其它需提岀和交待的內(nèi)容第十六條技術(shù)交底的程序-確定施工單位、監(jiān)理單位后，各單位人員配備齊全且已全部到位。二先由設(shè)計(jì)單位對(duì)?圖紙?jiān)u審意見(jiàn)書(shū)?中所提問(wèn)題統(tǒng)一解答。三按各專業(yè)分組進(jìn)行，做到相互學(xué)習(xí)，有問(wèn)有答，最后進(jìn)行專業(yè)間配合問(wèn)題解答。四設(shè)計(jì)、監(jiān)理、開(kāi)發(fā)、施工單位負(fù)責(zé)人發(fā)言，由監(jiān)理單位總監(jiān)進(jìn)行總結(jié) 第十七條 技術(shù)交底的參加單位應(yīng)在圖紙會(huì)審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。第五章附那么第十八條施工圖比較復(fù)雜、設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)問(wèn)題較多時(shí)，設(shè)計(jì)部可邀請(qǐng)社會(huì)上的有關(guān)專家 參與施工圖會(huì)審。第十九條本方法由公司負(fù)責(zé)解釋。第二十條本方法自公布之日起施行。第二十一條相關(guān)記錄表單圖紙交接

11、記錄、施工圖審核要點(diǎn)、施工圖交底紀(jì)要施工圖交底紀(jì)要編號(hào):圖紙編號(hào)工序名稱工程名稱 交底部位設(shè)計(jì)單位參與人員施工單位參與人員:US O3K：監(jiān)理單位參與人員:仇Mi 4 B.皿 K 4C 6I 建設(shè)單位 參與人員交底內(nèi)容:設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)及審批單編號(hào):設(shè)計(jì)變更編號(hào)：工程名稱：提出部門(mén)：設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)部門(mén)工程名稱施工單位監(jiān)理單位工程部門(mén)營(yíng)銷部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng)部門(mén)其他部門(mén)第一類、設(shè)計(jì)優(yōu)化口第二類、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤口第三類、施工錯(cuò)誤第四類、施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化 變化設(shè)計(jì)變更內(nèi)容：第五類、營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)變化第六類、材料“設(shè)計(jì)變更的原因分類:提出部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名：設(shè)計(jì)部門(mén)簡(jiǎn)述變更方案及附圖日期： c

12、j-zc - -Ucrr !： 8-n U-?!r*C 、：KUrpScKN投資監(jiān)理意見(jiàn)本錢(qián)測(cè)算預(yù)算部門(mén)意見(jiàn)本錢(qián)測(cè)算工程部門(mén)意見(jiàn)：從工程進(jìn)度、本錢(qián)、材設(shè)角度簽字：日期:設(shè)計(jì)變更通知單工程名稱內(nèi)容：編號(hào):編號(hào)設(shè)計(jì)變更單工程名稱原設(shè)計(jì)圖專業(yè)厶口 口.編號(hào)發(fā)單原因內(nèi)容：發(fā)單原因1提交人jS審核負(fù)責(zé)人日期提交份數(shù)設(shè)計(jì)部崗位說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱設(shè)計(jì)部部門(mén)編號(hào)直接上級(jí)副總經(jīng)理部門(mén)人數(shù)7間接上級(jí)總經(jīng)理下屬分部門(mén)職責(zé)概述：依據(jù)公司工程的總體方案和可行性研究報(bào)告，全面負(fù)責(zé)工程工程的設(shè)計(jì)管理及技術(shù)研究、指導(dǎo)工作，為公司工程的順利實(shí)施提供合格、可行的設(shè)計(jì)方案和圖紙以及 相關(guān)的技術(shù)支持1人1人1人1人1人1人工作職能一、負(fù)

13、責(zé)組織設(shè)計(jì)規(guī)劃、建筑方案、園林方案、裝修方案、施工圖等的委托設(shè) 計(jì)院的評(píng)價(jià)、選擇， 確定合格供方名錄。確定重要技術(shù)專題，組織專家論證并完成 相應(yīng)的調(diào)研報(bào)告，對(duì)工程前期可行性 研究提供相應(yīng)的技術(shù)支持。二、負(fù)責(zé)根據(jù)工程總體開(kāi)發(fā)方案，編制工程設(shè)計(jì)進(jìn)度總體方案及各分級(jí)方案，并跟進(jìn)進(jìn)度方案，定期檢 查執(zhí)行情況，在必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案。對(duì)公司已建完工程的效果、質(zhì)量、銷售等情況進(jìn)行跟蹤及產(chǎn) 品經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。三、負(fù)責(zé)編制工程各階段各專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，確定交工標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程中規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi) 外的設(shè)計(jì)工作。編寫(xiě)設(shè)計(jì)合同，根據(jù)公司確定的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)委 托設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，并根 據(jù)需要進(jìn)行變更管理。負(fù)責(zé)綜合

14、管網(wǎng)設(shè)計(jì)及其他各項(xiàng)專業(yè)配套設(shè)計(jì)委托。四、對(duì)委托設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)方案、圖紙進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)施工圖紙的設(shè)計(jì)會(huì)審，對(duì) 設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行評(píng)估。五、對(duì)工程設(shè)計(jì)過(guò)程合理監(jiān)控，組織各階段各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙審查，包括設(shè)計(jì)方案、施工圖確認(rèn)過(guò)程的階 段性會(huì)審、研究論證、性價(jià)分析和專家咨詢。全面把握工程的建筑技術(shù)、效果、質(zhì)量。六、通過(guò)對(duì)主要建材、部品調(diào)研，分析建筑造型、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)性價(jià)比、控制含 鋼量，對(duì)建筑針對(duì)成 本進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。控制重大設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。在施工過(guò)程中根據(jù)具體情況配合工 程部對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更或協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院對(duì)方案進(jìn)行變更。七、參與工程設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)審核工作，針對(duì)開(kāi)發(fā)工程，對(duì)于重要的建材

15、與部品，進(jìn)行產(chǎn)品及加工廠家 的調(diào)研，完成考察報(bào)告及選擇意見(jiàn)。配合工程報(bào)建、施工、驗(yàn) 收、銷售、售后效勞等相關(guān)手續(xù)及技 術(shù)工作。配合專業(yè)局對(duì)室外工程管線設(shè)計(jì)。八、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)效果把控。參與開(kāi)工前對(duì)施工單位的技術(shù) 交底；對(duì)工程情況進(jìn)行設(shè)計(jì)勘查和設(shè)計(jì)匯報(bào)溝通工作；協(xié)助工 裡咗旨咗押尿凋力卜押加諭荷禾呈出的站毀I EI席1九、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部工程研發(fā)資源信息、各階段技術(shù)資料、設(shè)計(jì)圖紙、電子文件及檔案的收集分類整理、歸檔和移交工作，負(fù)責(zé)工程圖紙資料的管理，負(fù)責(zé)文檔保密管理。十、組織新技術(shù)和新材料的研究和應(yīng)用，組織編寫(xiě)應(yīng)用報(bào)告。掌握相關(guān)的設(shè)計(jì)技術(shù)動(dòng)態(tài)信息，對(duì)相關(guān)建筑技術(shù)新

16、變化要求提供預(yù)警。十一、負(fù)責(zé)建立健全本部門(mén)的崗位職責(zé)、管理制度、工作流程。十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系與工程部進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)和施工方案修改及現(xiàn)場(chǎng)效果 把控；配合開(kāi)發(fā)部提供行政審批流程中所需資料、數(shù)據(jù)；為造價(jià)部提供施工圖紙及變更的資料數(shù)據(jù)；重要資料交綜合部存檔，內(nèi)部行政流程的協(xié)調(diào)；外部協(xié)調(diào)關(guān)系與設(shè)計(jì)院元成設(shè)計(jì)方案和圖紙的審核和修改其他使用工具/設(shè)備辦公電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、繪圖工具工作環(huán)境室內(nèi)及工地現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間特征行政班、常白班、單休所需記錄文檔合格供方名錄、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、交工標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告、設(shè)計(jì)合同、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案報(bào)告、建筑 單體設(shè)計(jì)方案、景觀設(shè)計(jì)方案、室

17、內(nèi)裝飾方案、各專業(yè) 施工圖、工程方案及施工圖 性價(jià)分析報(bào)告、工程考察報(bào)告、工程設(shè)計(jì)方案、技術(shù)論證報(bào)告、新技術(shù)應(yīng)用報(bào)告、 設(shè)計(jì)跟蹤分析報(bào)告、二次設(shè) 計(jì)圖紙審查報(bào)告、工程管線施工圖紙核查報(bào)告、設(shè)計(jì)變 更圖紙、設(shè)計(jì) 變更圖紙審核意見(jiàn)、圖紙會(huì)審記錄、配套設(shè)計(jì)方案、配套工程管網(wǎng)綜 合圖、各單位資質(zhì)文件、施工進(jìn)度方案、設(shè)計(jì)部管理制度、設(shè)計(jì)部工 作流程、員工 工作方案匯總表、考核表、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)記錄。設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱設(shè)計(jì)部經(jīng)理所在部門(mén)直接上級(jí)工程副總經(jīng)理直接下級(jí)i設(shè)計(jì)部i專業(yè)設(shè)計(jì)師、資料員崗位定員所轄人員崗位職責(zé)概述：負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行設(shè)計(jì)理部工作方案和管理制度；指導(dǎo)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院完成工程初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初

18、設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與工程的銜接和技術(shù)指導(dǎo)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制訂設(shè)計(jì)部管理制度和工作方案，并監(jiān)督執(zhí)行制定設(shè)計(jì)部根本管理制度C - IX 6* 亠制定設(shè)計(jì)部工作流程，并根據(jù)實(shí)際工作情況不斷優(yōu)化 制定設(shè)計(jì)部年度、季度和月度工作方案，并監(jiān)督實(shí)施 MB 所需記錄文設(shè)計(jì)部管理制度、設(shè)計(jì)部工作流程檔職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)方案初步設(shè)計(jì)和擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)職工作 根據(jù)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方案，負(fù)責(zé)組織工程初步設(shè)計(jì)和擴(kuò)大初步設(shè)計(jì) 責(zé)任務(wù)二組織初步設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案的審定工作所需記錄擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案審定意見(jiàn) 文檔職責(zé)表述：指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作思路，與設(shè)計(jì)院溝通保證設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理對(duì)設(shè)計(jì)工作思路提岀指導(dǎo)性意見(jiàn)工

19、作主丨任務(wù)i對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)工作提出合理化的改良意見(jiàn)與設(shè)計(jì)院溝通設(shè)計(jì)方案，保證設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)合理所需錄文設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)方案職責(zé)表述：負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)的甲方審定工作，參與組織圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底責(zé)工作負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)溝通，催促設(shè)計(jì)院按方案完成施工圖，協(xié)調(diào)解決任務(wù)施工圖設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題1參與施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作所需記錄圖紙會(huì)審意見(jiàn)文檔 :S 8 r職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)對(duì)工程上技術(shù)指導(dǎo)的工作組織施工、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院進(jìn)行工程各種圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底工作協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院有關(guān)圖紙和技術(shù)問(wèn)題1同監(jiān)理公司一起審查總包單位制定的施工組織設(shè)計(jì)方案工作 職任 組織各有關(guān)單位參加的監(jiān)督站會(huì)議務(wù)J負(fù)責(zé)對(duì)工程施工和技術(shù)問(wèn)題組織處

20、理，重大技術(shù)問(wèn)題或難以解決的以書(shū)面形式上報(bào)工程副總和總經(jīng)理: : ： : : : ： . %：! . 工作經(jīng)驗(yàn)3年以上設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn) 知識(shí)要求I具有建筑設(shè)計(jì)根本知識(shí)I熟練使用WORD, EXCEL等辦公軟件和辦公設(shè)備，具備根本的網(wǎng)技能要求1 絡(luò)知識(shí)，熟練使用CAD等工程繪圖軟件 CX IX EV V：x I認(rèn)同公司企業(yè)文化，工作細(xì)致，思考全面，善于溝通，具有良好 其他要求I 【的語(yǔ)言與書(shū)面表達(dá)能力資料員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱資料員崗位編號(hào)所在部門(mén)設(shè)計(jì)部卜一 11直接上級(jí)部門(mén)經(jīng)理間接上級(jí)工程副總經(jīng)理直接下級(jí)間接下級(jí)本職：負(fù)責(zé)建立公司工程技術(shù)檔案管理體系，加強(qiáng)工程技術(shù)檔案的保管和利用，提高公司工程技術(shù)檔案的管理水平，保持部門(mén)日常事務(wù)運(yùn)作流暢及行政事務(wù)的處理和溝通職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定工程資料的檔案管理方法和規(guī)章制度工作擬定工程資料的分類整理方法任務(wù)擬定工稈資料的借閱使用管理方法職責(zé)