新進員工轉(zhuǎn)正考核表

1、新員工轉(zhuǎn)正考核表一、員工資料姓 名部 門入職日期申請時間職 位直接上級二、考核項目內(nèi)容考核項目評級（參考項）分數(shù)評分比例評分直接上級1、出勤根據(jù)員工考核期內(nèi)的出勤紀錄(包括：遲到、早退、事假及病假)標準界定。1 全勤2 僅遲到1次以內(nèi)3 僅有病事假1天4 既有病事假又遲到5 假超1天或遲到4次1008060503010% 10 8 6 5 32、溝通及理解能力 著重考核員工能否理解上級指示，接受新概念及良好的溝通能力。1 溝通理解能力強2 - 溝通理解能力良好3 - 溝通理解能力尚可4 - 溝通理解能力一般5 - 溝通理解能力應加強1008060503010% 10 8 6 5 33、完成工作

2、的執(zhí)行力 著重考核員工能否按要求及時創(chuàng)造條件、不找借口地完成工作。1 執(zhí)行力強2 執(zhí)行力良好3 執(zhí)行力尚可4 執(zhí)行力一般5 執(zhí)行力待強化1008060503015% 15 12 9 7.5 4.54、工作任務飽和度和難易度 著重考核員工能否恰如其份地把工作做好。1 工作量飽和難度大2 工作飽和難度較大3 飽和度和難度都中等4 飽和，但難度小5 不飽和，難度小1008060503015% 15 12 9 7.5 4.55、工作效率及抗壓性 著重考核員工能否準時及有效完成直接上級所指派工作。1 效率高 抗壓力性強2 效率及抗壓性良好3 效率及抗壓性尚可4 效率及抗壓性一般5 效率及抗壓性需提高10

3、08060503015% 15 12 9 7.5 4.56、責任感 著重考核員工能否主動跟進工作事項及承擔額外工作，敢于承擔責任與否。1 積極主動，敢于擔責2 主動性責任心良好3 主動性責任心尚可4 主動性責任心一般5 主動性責任心待加強1008060503015% 15 12 9 7.5 4.57、團隊協(xié)作性 著重考核員工能否與不同崗位員工合作，共同完成目標。1 團隊協(xié)作，服從分工2 協(xié)作性服從性良好3 協(xié)作性服從性尚可4 協(xié)作服從性一般5 協(xié)作性服從性應改進1008060503010% 10 8 6 5 38、工作熱情和與精神面貌 著重考核員工對企業(yè)文化的認可度。在工作中的熱情飽滿度及健康

4、積極的精神面貌，1 認可、熱情，向上2 認可、精神面貌良好3 熱情飽滿度尚可4 精神面貌熱情度一般5 工作熱情有待加強1008060503010% 10 8 6 5 3直接上級簽字：日期：總得分：請用以下項目評估員工試用期間工作表現(xiàn)，并于右方評分欄內(nèi)的適當方格打勾。三、員工改善建議（主要由直接上級填寫，相關(guān)審批人員也可填寫評語）請根據(jù)以上考核結(jié)果，列出你認為該員工的優(yōu)、缺點及需接受的培訓及改善之處。四、轉(zhuǎn)正考核審批直接上級簽字部門經(jīng)理簽字人力資源部經(jīng)理簽字總經(jīng)理批示日期：日期：日期：日期：#公司試用期員工轉(zhuǎn)正考核表 填表時間： 年 月 日姓 名所在部門崗 位職 務試用期間 年 月 日 年 月

5、日試用期工作總結(jié)（本人填寫）（試用期間工作學習情況、收獲體會、未來個人發(fā)展定位、設(shè)想，是否適應現(xiàn)崗位工作等方面）是否愿意與公司簽訂勞動合同申請人簽名： 年 月 日新員工轉(zhuǎn)正考核表 （適用一般員工考核，部門主管評價用） 考核日期： 年 月 日姓 名部 門 崗位職務直接上級到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分數(shù)范圍考核分數(shù)專業(yè)知識具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務1514具有相當?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務1312具有一般的專業(yè)知識，能符合職責需要119專業(yè)知識不足，影響工作進展86缺乏專業(yè)知識，無成效可言50工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意2018能勝任工作，效率較標準高1715工作不誤期，表

6、現(xiàn)符合要求1411勉強適任工作，無甚表現(xiàn)108工作效率低、時有差錯70責任感有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作1514具有責任心，能順利完成任務，可以交付工作1312尚有責任心，能如期完成任務119責任心不強，需有人督促，方能完成工作86欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作50協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作109樂意與人協(xié)調(diào)、順利達成任務87尚能與人合作，達成工作要求65協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難43無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行20工作態(tài)度不須督促，能主動自發(fā)做事109具有積極性，能自覺地完成任務87基本上能積極工作65對工作不太熱心43消極應付20發(fā)展?jié)摿W識、涵養(yǎng)俱

7、優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?09具有相當?shù)膶W識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?7稍有學識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓練65學識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓練43欠缺學識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?0品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模109品性誠實、言行規(guī)律87言行尚屬正常、無越軌行為65固執(zhí)己見、不易與人相處43品行不佳，言行粗暴20成本意識成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費109具備成本意識，尚能節(jié)省87尚具成本意識，尚能節(jié)省65缺乏成本意識，稍有浪費43成本意識欠缺，以致常有浪費20評定得分部門考評內(nèi)容（部門負責人填寫）試用期考核情況：（請注明員工的優(yōu)勢、不足、應關(guān)注方面、應重點培訓的課程等內(nèi)容） 是否轉(zhuǎn)正建議 提

8、前轉(zhuǎn)正 任用 辭 退薪資調(diào)整建議 評價人簽字：新員工轉(zhuǎn)正考核表 （適用一般員工考核，協(xié)作者或同級評價用） 考核日期： 年 月 日姓 名部 門 崗位職務直接上級到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分數(shù)范圍考核分數(shù)專業(yè)知識具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務1514具有相當?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務1312具有一般的專業(yè)知識，能符合職責需要119專業(yè)知識不足，影響工作進展86缺乏專業(yè)知識，無成效可言50工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意2018能勝任工作，效率較標準高1715工作不誤期，表現(xiàn)符合要求1411勉強適任工作，無甚表現(xiàn)108工作效率低、時有差錯70責任感有積極責任心，能徹底達成任務，可以放

9、心交付工作1514具有責任心，能順利完成任務，可以交付工作1312尚有責任心，能如期完成任務119責任心不強，需有人督促，方能完成工作86欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作50協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作109樂意與人協(xié)調(diào)、順利達成任務87尚能與人合作，達成工作要求65協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難43無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行20工作態(tài)度不須督促，能主動自發(fā)做事109具有積極性，能自覺地完成任務87基本上能積極工作65對工作不太熱心43消極應付20發(fā)展?jié)摿W識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?09具有相當?shù)膶W識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?7稍有學識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓練65學識、涵養(yǎng)稍有不足，

10、不適培養(yǎng)訓練43欠缺學識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?0品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模109品性誠實、言行規(guī)律87言行尚屬正常、無越軌行為65固執(zhí)己見、不易與人相處43品行不佳，言行粗暴20成本意識成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費109具備成本意識，尚能節(jié)省87尚具成本意識，尚能節(jié)省65缺乏成本意識，稍有浪費43成本意識欠缺，以致常有浪費20評定得分新員工轉(zhuǎn)正考核表 （適用一般員工考核，人力資源部評價用） 考核日期： 年 月 日姓 名部 門 崗位職務直接上級到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分數(shù)范圍考核分數(shù)工作態(tài)度守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作2019偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)1817借

11、故逃避繁重工作，不守工作崗位1613時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位120品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模2019品性誠實、言行規(guī)律1817言行尚屬正常、無越軌行為1613固執(zhí)己見、不易與人相處1210品行不佳，言行粗暴90團隊合作與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力1514愛護團體，常協(xié)助別人1312肯應他人要求幫助別人119僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作86精神散漫不肯與別人合作50責任感任勞任怨，竭盡所能完成任務1514工作努力，能較好完成分內(nèi)工作1312有責任心，能自動自發(fā)119交付工作需要督促方能完成86敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意50發(fā)展?jié)摿?/p>

12、學識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?514具有相當?shù)膶W識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?312稍有學識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓練119學識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓練86欠缺學識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?0自律性自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度1514能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導1312偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)119紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度86經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢50評定得分試用期考核結(jié)果（人力資源部填寫）考核結(jié)果計算：（一般級新員工試用期考核分數(shù)=主管評價分數(shù)*70%+人力資源部評價分數(shù)*20%+協(xié)作者或同級評價分數(shù)*10%）部門主管評價分數(shù)為 分；人力資源部評價分數(shù)為 分；協(xié)作者或

13、同級評價分數(shù)為 分。分數(shù)合計： 分優(yōu)秀（10095分） （可提前轉(zhuǎn)正）良好（9485分） （可按時轉(zhuǎn)正）合格（8475分） （可按時轉(zhuǎn)正）不合格（75分以下） （辭退）考核結(jié)果應用試用滿意，按期轉(zhuǎn)正。試用成績優(yōu)良提前轉(zhuǎn)正。（轉(zhuǎn)正日期： 年 月 日）辭退。薪酬調(diào)整部門主管簽字人力資源部意見 總經(jīng)理/副總/本部長/事業(yè)部長意見 新員工轉(zhuǎn)正考核表 （適用主管及以上員工考核，直屬上級評價用） 考核日期： 年 月 日姓 名部 門 職 務職 級直接上級到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分數(shù)范圍考核分數(shù)領(lǐng)導能力善于領(lǐng)導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標1514靈活運用部署順利達成工作計劃和目標1312尚

14、能領(lǐng)導部署勉強達成工作計劃和目標119不得部署信賴，工作意愿低沉85領(lǐng)導方式不佳，常使部署不服或反抗40 策劃能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進1514尚有策劃能力，工作能力求改善1312稱職，工作尚有表現(xiàn)119只能做交辦事項，不知策劃改進85缺乏策劃能力，須依賴他人40 工作任務及效率能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1514能勝任工作，效率較高1312工作不誤期，表現(xiàn)符合標準119勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)85工作效率低，時有差錯40 責任感有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作1514具有責任心，能達成任務，可交付工作。1312尚有責任心，能如期完成任務119責任心不強，需有人督導，

15、亦不能如期完成任務85無責任心，時時需督導，也不能完成任務40 溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作109樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務87尚能與人合作，達成工作要求64協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展32無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展10授權(quán)指導善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務109靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務87尚能順利分配工作與權(quán)力，指導部署完成任務64欠缺分配工作權(quán)力，及指導部署的方法，任務進行偶有困難32不善分配權(quán)力及指導部署的方法，內(nèi)部時有不服及怨言10工作態(tài)度品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模109品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人87言行尚屬

16、正常，無越軌行為64固執(zhí)己見，不易與人相處32私務多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位10成本意識成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費109具備成本意識，并能節(jié)約87尚有成本意識，尚能節(jié)約64缺乏成本意識，梢有浪費32無成本意識，經(jīng)常浪費10評定得分部門考評內(nèi)容（直屬上級填寫）試用期考核情況：（請注明員工的優(yōu)勢、不足、應關(guān)注方面、應重點培訓的課程等內(nèi)容） 是否轉(zhuǎn)正建議 提前轉(zhuǎn)正 任用 辭 退薪資調(diào)整建議 評價人簽字：新員工轉(zhuǎn)正考核表 （適用主管及以上員工考核，總經(jīng)理、本部長或事業(yè)部長評價用）考核日期： 年 月 日姓 名部 門 崗位職務直接上級到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分數(shù)范圍考核分數(shù)領(lǐng)

17、導能力善于領(lǐng)導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標1514靈活運用部署順利達成工作計劃和目標1312尚能領(lǐng)導部署勉強達成工作計劃和目標119不得部署信賴，工作意愿低沉80策劃能力領(lǐng)導方式不佳，常使部署不服或反抗1514策劃有系統(tǒng)，能力求精進1312尚有策劃能力，工作能力求改善119稱職，工作尚有表現(xiàn)85只能做交辦事項，不知策劃改進40 工作任務及效率缺乏策劃能力，須依賴他人1514能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1312能勝任工作，效率較高119工作不誤期，表現(xiàn)符合標準85勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)40 責任感工作效率低，時有差錯1514有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作

18、1312具有責任心，能達成任務，可交付工作。119尚有責任心，能如期完成任務85責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務40 溝通協(xié)調(diào)無責任心，時時需督導，也不能完成任務109善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作87樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務64尚能與人合作，達成工作要求32協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展10授權(quán)指導無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展109善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務87靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務64尚能順利分配工作與權(quán)力，指導部署完成任務32欠缺分配工作權(quán)力，及指導部署的方法，任務進行偶有困難10評定得分新員工轉(zhuǎn)正考核表 （適用主管及以

19、上員工考核，人力資源部評價用） 考核日期： 年 月 日姓 名部 門 崗位職務直接上級到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分數(shù)范圍考核分數(shù)領(lǐng)導能力善于領(lǐng)導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標1514靈活運用部署順利達成工作計劃和目標1312尚能領(lǐng)導部署勉強達成工作計劃和目標119不得部署信賴，工作意愿低沉80策劃能力領(lǐng)導方式不佳，常使部署不服或反抗1514策劃有系統(tǒng)，能力求精進1312尚有策劃能力，工作能力求改善119稱職，工作尚有表現(xiàn)85只能做交辦事項，不知策劃改進40 工作任務及效率缺乏策劃能力，須依賴他人1514能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1312能勝任工作，效率較高119

20、工作不誤期，表現(xiàn)符合標準85勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)40 責任感工作效率低，時有差錯1514有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作1312具有責任心，能達成任務，可交付工作。119尚有責任心，能如期完成任務85責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務40 溝通協(xié)調(diào)無責任心，時時需督導，也不能完成任務109善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作87樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務64尚能與人合作，達成工作要求32協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展10授權(quán)指導無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展109善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務87靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務64尚能順

21、利分配工作與權(quán)力，指導部署完成任務32欠缺分配工作權(quán)力，及指導部署的方法，任務進行偶有困難10評定得分試用期考核結(jié)果（人力資源部填寫）考核結(jié)果計算：（主管級新員工試用期考核分數(shù)=直屬上級評價分數(shù)*65%+總經(jīng)理或本部長評價分數(shù)*20%+人力資源部評價分數(shù)*15%）部門主管評價分數(shù)為 分總經(jīng)理或本部長評價分數(shù)評價分數(shù)為 分人力資源部協(xié)評價分數(shù)為 分。分數(shù)合計： 分優(yōu)秀（10095分） （可提前轉(zhuǎn)正）良好（9485分） （可按時轉(zhuǎn)正）合格（8475分） （可按時轉(zhuǎn)正）不合格（75分以下） （辭退）考核結(jié)果應用試用滿意，按期轉(zhuǎn)正。試用成績優(yōu)良提前轉(zhuǎn)正。（轉(zhuǎn)正日期： 年 月 日）辭退。薪酬調(diào)整部門主管

22、簽字人力資源部意見 總經(jīng)理/副總/本部長/事業(yè)部長意見新員工試用結(jié)果通知單 年 月 日姓 名部 門 職 務職 級直接上級到職日期考核期間出勤情況試用結(jié)果考核意見試用滿意，按期轉(zhuǎn)正。試用成績優(yōu)良提前轉(zhuǎn)正。（轉(zhuǎn)正日期： 年 月 日）辭退。轉(zhuǎn)正后薪資為：（ 年 月 日起執(zhí)行）新員工試用期評價包括但不限于員工的優(yōu)勢、不足、應關(guān)注方面、應重點培訓的課程等新員工簽收本人已于 年 月 日接收到新員工試用結(jié)果通知單，并已接受和了解通知單的全部內(nèi)容。 員工簽字： 年 月 日員工轉(zhuǎn)正考核表姓名： 部門： 崗位： 日期： 評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價范圍分值優(yōu)良中可差1勤奮態(tài)度a 嚴格遵守工作制度，有效

23、利用工作時間；43210b 對工作持積極態(tài)度；43210c 忠于職守，堅守崗位；43210d 以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。432102.業(yè)務工作a正確理解工作內(nèi)容，制定適當?shù)墓ぷ饔媱潱?3210b不需要上級詳細的指示和指導；43210c及時與同事及合作者溝通，使工作順利進行；43210d迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務。432103管理監(jiān)督a以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；43210b正確認識工作目的，正確處理業(yè)務；43210c積極努力改善工作方法；43210d不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。432104指導協(xié)調(diào)a工作速度快，不誤工期；43210b業(yè)務處理得當，經(jīng)常保持良

24、好成績；43210c工作方法合理，時間和經(jīng)費的使用十分有效；43210d工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。432105工作效果a工作成果達到預期目的或計劃要求；43210b及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；43210c工作總結(jié)和匯報準確真實；43210d工作熟練程度和技能提高能力。432106.考勤a.從不請假或遲到早退。54321b.很少請假或遲到早退，如無正常理由。54321c.偶爾請假或遲到早退。54321d.經(jīng)常請假或遲到早退。54321合計：1通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） a b c d ea90分以上；b

25、80-89分；c70-79分；d60-69分；e.60分以下。3評價者意見 4評價者簽字： 日期： 年 月 日人力資源部評定：1評語： 2依據(jù)本次評價，特決定該員工： 轉(zhuǎn)正：在 任 職 升職至 任 續(xù)簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月 日 降職為 提薪降薪為 辭退 注：員工由部門主管考核，交人事部審核后，統(tǒng)一交予總經(jīng)理批示。以總經(jīng)理批示為準。說明：績效考核成績與績效獎金、相對應處理對接辦法如下：a:90100 100% b:8089 90% c:7079 70% d:6069 50% e:60以下 0% 員工轉(zhuǎn)正申請表姓名部門 職位入職日期個人申請自述 申請人： 申請時間：部門審批意見 審批

26、人： 審批時間：人力資源部審批 審批人： 審批時間：總經(jīng)理 審批 審批人： 審批時間：備注1、申請轉(zhuǎn)正員工需要提前3天在人力資源部門領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請表并進行認真填寫；2、 相關(guān)審批上級必須在接到下一級申請表24小時內(nèi)簽署意見并回饋；3、申請人填寫欄主要填寫試用期的工作總結(jié)，應側(cè)重問題發(fā)現(xiàn)和改進措施；4、申請人所在部門的審批應重點考察申請人的業(yè)務能力和工作態(tài)度；5、人力資源部門的審批應重點考察申請人對企業(yè)文化的認同和發(fā)展?jié)摿Γ?、申請人在試用期必須遵守公司員工手冊，否則不得給予轉(zhuǎn)正；7、凡申請轉(zhuǎn)正人員必須附工作總結(jié)。xxxx公司員工轉(zhuǎn)正考核表填表日期： 年 月 日 共3頁員工姓名試用時間 年 月 日 年 月 日所在部門崗位名稱自 我 評 述1. 試用期間分配的工作任務及接受培訓的完成情況：2. 對工作態(tài)度的自我評價（包括責任心、主觀能動性、協(xié)作性、紀律性等）3. 對崗位適應度的自我評價： （專業(yè)知識及技能， 各項能力要求的符合情況）4. 對目前工作的建議及要求：簽名： 日期： 年 月 日轉(zhuǎn)正后期望薪資：個人轉(zhuǎn)正申請（可以附員工轉(zhuǎn)正申請表） 申請人： 日期：上級主管評議欄1. 遵守公司規(guī)章制度情況：完全遵守 10分 基