淺談如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

1、 淺談如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制 摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，從而一定程度上促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，同時人們對于建筑工程管理方面還有施工質(zhì)量控制方面也在不斷的提升。然而傳統(tǒng)形式的管理方法以及質(zhì)量控制手段已經(jīng)無法實現(xiàn)當前建筑行業(yè)發(fā)展的實際需求了，因此現(xiàn)階段關(guān)于如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面的問題，成為了當前該領(lǐng)域迫切需要處理的問題。關(guān)鍵詞：工程管理；施工質(zhì)量；建筑行業(yè)；管理制度前言隨著我國經(jīng)濟體制的不斷深化改革，從而有效的推動了我國城鎮(zhèn)化的發(fā)展速度，結(jié)合現(xiàn)階段的建筑行業(yè)的具體情況來講，其在當前面對這巨大的發(fā)展機遇，同時也面臨著這相對較大得挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)的領(lǐng)域市場競爭相對較為

2、激烈，想要在競爭激烈的市場獲得一定的競爭優(yōu)勢，應(yīng)當對建筑工程管理以及質(zhì)量方面的控制進行有效的控制，只有通過管理水平的不斷提高才能夠?qū)ㄖこ淌┕さ馁|(zhì)量得到有效的保障。所以有效提高建筑工程管理以及施工質(zhì)量的有效控制成為了現(xiàn)階段迫切需要處理的問題。1. 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容進行對建筑工程項目的施工階段的管理，參與具體管理的相關(guān)工作人員其主要負責的是進行施工現(xiàn)場進行施工方面的組織上的有效設(shè)計，同時進行施工監(jiān)督還有施工質(zhì)量展開有效的監(jiān)督，并且展開有效的反饋，從而進行對施工現(xiàn)場所遇到的問題展開有效的處理。我國現(xiàn)階段的城市化建設(shè)正處于高速發(fā)展的階段，并且建筑行業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟影響較大的

3、產(chǎn)業(yè)之一。想要推進建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，相關(guān)建筑企業(yè)需要在發(fā)展過程中進行自身核心競爭力的不斷的提升，并且對其管理水平展開一定的提升，通過已實際情況出發(fā)利用科學(xué)的管理措施從而使得建筑工程施工質(zhì)量得到有效的提高。2. 現(xiàn)階段建筑工程管理及施工質(zhì)量存在的不足2.1管理模式存在的主要問題近些年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展相對較快，并且其成為了進入高速發(fā)展的階段，在此環(huán)境下，以往的建筑工程管理還有施工質(zhì)量的相關(guān)措施已經(jīng)不能夠充分滿足現(xiàn)階段建筑施工質(zhì)量方面管理的具體要求，從而造成了當前建筑工程進行具體管理的過程中出現(xiàn)許多因素限制了其管理工作，因此使得建筑工程的施工留下了一定程度的安全隱患，嚴重制約了我國現(xiàn)階段的

4、建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對于建筑工程領(lǐng)域來講建筑施工單位的管理水平將會對工程管理工作產(chǎn)生最為直接性的影響，從建筑施工單位的角度進行分析，現(xiàn)階段經(jīng)常采用的管理方式是工程項目的分包形式，即把建筑工程項目內(nèi)的所有施工項目展開合理的分化，然后將完成分化的每一項任務(wù)分配各不同的分包企業(yè)進行具體的建筑施工。此類型的管理的方式把具體的建筑施工任務(wù)通過有效的分化分配給了各個參與具體施工的建筑單位，該種管理方式能夠一定程度上控制建筑工程項目施工階段的繁雜程度，然而該種方式也存在明顯的缺點。如在具體的施工階段，對于所有的建筑工程施工企業(yè)來講其所需要具體的負責范圍以及相關(guān)的施工質(zhì)量管理等方面的責任劃分相對較為模糊，并且在具

5、體的施工過程中其施工現(xiàn)場的秩序相對較為混亂，因此使得在施工管理的時候展開工作上的協(xié)調(diào)的制約因素相對較多。2.2工程施工監(jiān)督體制不完善結(jié)合我國建筑領(lǐng)域的具體情況來講，其發(fā)展歷史相對較長，并且其監(jiān)督體制也在不斷的完善，然而在實際的監(jiān)督過程中仍無法滿足現(xiàn)階段的實際需要。一方面對于建筑工程項目的承包方式方面的相關(guān)監(jiān)督管理活動的體制存在一定程度的不完善，在具體的分包時候一些因素的存在從而使得在具體的施工安全還有質(zhì)量控制方面在責任上的劃分相對模糊，未能進行有效的明確，所有餐具具體施工的企業(yè)在展開施工作業(yè)的時候，往往追求經(jīng)濟利益最大化，部分企業(yè)會受經(jīng)濟利益的驅(qū)動從而施工質(zhì)量不達標的建筑材料或者在施工過程中出

6、現(xiàn)減料的情況，從而為建筑工程留下安全隱患以及質(zhì)量方面的問題。另一方面，在具體的建筑施工過程中工程的建立方面的相關(guān)機制存在一定的不足之處，參與建筑工程項目建筑的過程中負責監(jiān)理工作的相關(guān)人員其主要承擔著進行施工工程質(zhì)量方面的管理工作，然而存在一些監(jiān)理工作人員在專業(yè)素質(zhì)相對較差，同時還存在工作經(jīng)驗性對較少的情況，從而造成了相關(guān)工作人員在進行建筑工程的施工質(zhì)量管理上開展監(jiān)管時存在不足之處。除此之外，建筑工程施工企業(yè)為制定良好的獎勵機制，從而造成了負責監(jiān)理工作的相關(guān)人員在展開具體的管理活動時工作積極性受到一定程度的影響，缺乏工作主動性，從而導(dǎo)致在具體的施工郭晨中國紅監(jiān)督管理工作不到位。2.3施工技術(shù)未達

7、到預(yù)期要求隨著建筑領(lǐng)域的技術(shù)的不斷更新升級，同時社會對于該方面的質(zhì)量方面以及技術(shù)方面提出了新的要求，并且現(xiàn)階段建筑行業(yè)所涉及的領(lǐng)域相對較廣，采用的專業(yè)相對較多，故而在技術(shù)方面的要求也相對較高。結(jié)合現(xiàn)階段的建筑工程施工技術(shù)的具體情況來講，在建筑施工技術(shù)方面的要求應(yīng)當確保各個施工環(huán)節(jié)滿足相關(guān)技術(shù)標準的要求，然而在實際的具體施工過程中，部分施工單位未能夠充分的考慮到交叉部分的施工技術(shù)方面的具體要求，從而使得施工技術(shù)的工作難度受到一定程度的影響?，F(xiàn)階段隨著建筑工程技術(shù)的不斷發(fā)展人們對于其要求也在不斷的提高，在此過程中人們不斷的追求個性化，因此對于建筑工程施工技術(shù)有了新的要求，并且也對建筑本身還有相關(guān)的

8、配套設(shè)備也提出了新的要求，因此在相關(guān)技術(shù)的研究過程中需要投入更多的資源進行相關(guān)技術(shù)的有效研究與實施，故而很容易導(dǎo)致部門在合作之間出現(xiàn)協(xié)作方面的問題。除此之外，由于我國建筑工程項目發(fā)展時間相對較長，傳統(tǒng)形式的作業(yè)模式對于施工企業(yè)的影響相對較大，并且當前施工企業(yè)所參與具體施工的工作人員在專業(yè)知識方面存在一定的不足，因此往往在具體的施工過程中存在部分施工人員不能夠熟練地掌握相關(guān)設(shè)備的操作，故而使得施工技術(shù)方面的質(zhì)量受到異性程度的影響。3. 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效手段首先，進行對建筑工程施工的管理模式的有效優(yōu)化，由于分包的形式存在一定的管理方面的問題。所以建筑工程項目在具體的施工階段所有

9、參與具體施工的單位應(yīng)當進行更為嚴格的管理，結(jié)合施工的具體情況以及各項質(zhì)量方面的標準要求進行有效的管理。同時建立其于其他單位建立其良好的協(xié)作關(guān)系，建立起科學(xué)合理管理組織機構(gòu)以及有效的明確質(zhì)量管理的責任上的有效劃分，明確各方的施工責任范圍以此建立相對科學(xué)合理的施工方案，以此為前提進行建筑工程的施工管理，從而確保建筑的施工質(zhì)量。其次，想要有效的提升監(jiān)管方面的力度，應(yīng)當建立起相對完善的監(jiān)督機制。根據(jù)各崗位的不同性質(zhì)進行其責任的有效劃分，并且對于建筑施工管理方面的工作應(yīng)當將其責任具體到人，從而提升管理人員的管理意識。在進行具體施工的過程中需要充分的調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性，同時應(yīng)當加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)從而有效的提升參與監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)以此促進建筑工程施工管理體系的不斷完善。除此之外，還應(yīng)當針對建筑施工的不同環(huán)節(jié)予以監(jiān)管上的強化，從而保障建筑施工的整個過程得到有效的管理。結(jié)束語建筑工程項目施工所涉及的領(lǐng)域相對較廣，并且其所涉及的專業(yè)也相對較多，因此其施工的過程中相對較為復(fù)雜，并且對其的管理以及施工質(zhì)量控制方面的活動與整體質(zhì)量存在相對緊密的聯(lián)系。所以在具體的施工階段應(yīng)當不