土地整理施工組織設(shè)計

1、目錄第一章 綜合說明第二章 組織機構(gòu)及人員配置第三章 主要施工方案第四章 施工質(zhì)量控制措施第五章 施工平面布置第六章 工期及進(jìn)度計劃和工期保證措施第七章 勞動力安排計劃第八章 施工機械配置第九章 保證安全施工措施第十章 文明施工及環(huán)?？刂拼胧┑谑徽?質(zhì)量回訪與保修措施第一章 綜合說明第1節(jié) 編制依據(jù)1、業(yè)主提供的白水縣堯禾鎮(zhèn)土地整理項目施工招標(biāo)文件。2、白水縣堯禾鎮(zhèn)土地整理項目施工設(shè)計圖。3、國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集。4、陜西省現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于工程施工管理等方面的技術(shù)文件、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)。5、現(xiàn)場踏堪的實際情況。第2節(jié) 地理位置及氣候白

2、水縣位于陜西省渭南市西北部，渭北黃土臺塬與陜北高塬的結(jié)合部，黃土高塬溝壑區(qū)南緣。地跨東經(jīng)10916一10945，北緯354一3527。白水縣屬暖溫帶大陸性季風(fēng)氣候區(qū)，總的氣候特點是冬季寒冷漫長，干燥多風(fēng)；春季升溫快，干燥、多冷空氣流動；夏季氣溫高，濕度大，多陣雨性降雨；秋季降溫快，陰雨潮濕。年平均氣溫11.4，一月平均氣溫-2.8，七月平均氣溫24.4，極端最低氣溫-16.7，極端最高氣溫39.4；年平均太陽輻射總量128.18千卡/cm2;年平均降水量596-625mm，降雨量少，且時空分布不均，多集中分布在7、8、9三個月，占全年總降水量的50%以上，東南部溫暖干旱，中部溫和輕旱，西北溫和

3、半濕潤；10的活動積溫3335-3485，無霜期207天。暴雨、干旱、冰雹、連陰雨、大風(fēng)、霜凍為主要災(zāi)害性天氣，較容易出現(xiàn)一年數(shù)災(zāi)并出現(xiàn)象。 第3節(jié) 工程概況（一）土地平整1、推土機推方田土方 93103.00m3。2、人工土地平整 15570.00m3。 （二）農(nóng)田水利1.1、管道管溝土方開挖 1592.00m3管溝土方回填1592.00m3160upvc管道安裝1971m110upvc管道安裝682m160110異徑三通 10個 160三通 1個110三通 10個160閥門安裝 6個110閥門安裝 0個c15鎮(zhèn)墩混凝土現(xiàn)澆 17.831.2給水栓 10個110給水栓 10個 m7.5砌專

4、0.06 m3c20混凝土預(yù)制 0.14 m3c20混凝土預(yù)制安裝 0.14 m3鋼筋制安 0.021.3閥門井 6個c15混凝土現(xiàn)澆 0.6m3c20混凝土預(yù)制 0.36 m3c20混凝土預(yù)制安裝 0.36 m3鋼筋制安 0.02m7.5砌專 2.16 m31.4泄水井 10座c15混凝土現(xiàn)澆 1.0m3c20混凝土預(yù)制 0.60 m3c20混凝土預(yù)制安裝 0.60 m3鋼筋制安 0.03m7.5砌專 3.6 m31.5機井工程 1眼 鉆機成井 1眼 泵房 11.88m21.6 排灌電氣工程 04kv 線路10kv 線路50 kv 變壓器（三）田間道路工程 新修生產(chǎn)路 0.63km 素土路基

5、 378.00m3 泥結(jié)石路面 1890 m2第二章 組織機構(gòu)及人員配置第1節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立針對此工程項目，將由我公司具有豐富工程施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理，項目班子一律持證上崗、押證施工。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。第2節(jié) 項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)一、 項目部管理機構(gòu)框圖項目部組織架構(gòu)技術(shù)總工工程部技術(shù)部安全部質(zhì)檢部財務(wù)部后勤部 二、工程技術(shù)部職責(zé)由項目總工程師負(fù)責(zé)。編制實施性施工組織設(shè)計；落實各單項工程施工方案；根據(jù)設(shè)計及監(jiān)理要求制定各項施工技術(shù)要求和明確施工使用規(guī)范；作好技術(shù)檔案工作

6、，編寫竣工報告及有關(guān)竣工資料；負(fù)責(zé)工程預(yù)決算；審查各專業(yè)施工隊技術(shù)措施，處理施工現(xiàn)場各類技術(shù)問題，對工程技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)。根據(jù)施工總進(jìn)度安排，做出月施工計劃，負(fù)責(zé)每天施工現(xiàn)場安排，全盤協(xié)調(diào)個施工隊、各專業(yè)的工作安排，隨時處理施工中發(fā)生的各種問題，組織每日調(diào)度會，對工程的生產(chǎn)調(diào)度全面負(fù)責(zé)。各工隊的組織，分工與協(xié)調(diào)由一名施工員負(fù)責(zé)全面調(diào)度。根據(jù)施工總進(jìn)度安排，做出月施工計劃，負(fù)責(zé)每天施工現(xiàn)場安排，全盤協(xié)調(diào)個施工隊、各專業(yè)的工作安排，隨時處理施工中發(fā)生的各種問題，組織每日調(diào)度會，對工程的生產(chǎn)調(diào)度全面負(fù)責(zé)。三、質(zhì)檢部職責(zé)質(zhì)檢部由一具有工程師職稱的質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程中的質(zhì)量問題。按工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)檢管理

7、網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查、評定，對原材料進(jìn)行檢驗，使之符合合同、設(shè)計和規(guī)范要求，對隱蔽工程進(jìn)行檢查評定，對工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。四、財務(wù)部職責(zé)由項目經(jīng)理直接主管。根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制用款計劃，控制工程造價和工程費用使用，對合同條款執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，辦理與業(yè)主和供貨商之間的工程款和材料款收取、支付，對工程造價控制和成本控制負(fù)責(zé)。五、后勤部職能根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制各類材料及施工機械的租用、供應(yīng)計劃，并組織運送到施工現(xiàn)場，落實各類施工機械設(shè)備零配件的采購和維護(hù)、保養(yǎng)，負(fù)責(zé)各類材料、設(shè)備零配件的保管和發(fā)放，對工程使用材料和施工機具設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)責(zé)。六、安全部職責(zé)安全部由一名安全員負(fù)責(zé)整個

8、工地的安全管理，建立健全安全管理網(wǎng)組織與主持項目部的安全教育與安全培訓(xùn)工作，監(jiān)督、檢查各專業(yè)隊伍施工安全制度和安全措施的落實情況，處理施工中各類與安全有關(guān)的問題，對工程施工全過程的安全負(fù)責(zé)。七、項目經(jīng)理職責(zé)對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。第三章 主要施工方案本工程施工方案根據(jù)設(shè)計圖紙內(nèi)容主要包括：土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程。第1節(jié) 施工準(zhǔn)備在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員

9、熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點的重要環(huán)節(jié)，重點抓好以下幾項工程：1、結(jié)合施工工藝和使用上的特點，作好采取特殊的施工方法和特定的技術(shù)措施的準(zhǔn)備。2、核對本工程特殊材料要求以及品種、規(guī)格、數(shù)量，核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標(biāo)高有無錯誤。3、檢查土建和安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時的銜接方法，并通過熟悉圖紙明確需場外制備的工程項目，確定與專業(yè)分包單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項目。4、作好圖紙會審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場有關(guān)人員和技術(shù)員進(jìn)行圖紙預(yù)審。對圖紙存在的問題以及工程的有關(guān)問題以書面形式

10、提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會審。5、組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、并盡早編制實施施工組織設(shè)計，然后作好分級技術(shù)交底工作。第2節(jié) 土方開挖工程一、土方開挖方式本工程土方開挖采用挖掘機及推土機推運出渣，運至鄰近低洼處回填。二、土方開挖技術(shù)措施：首先清除工程場地范圍內(nèi)雜草、樹根、垃圾、廢碴以等其它有損工程機械施工的有礙物。采用74推土機清理,人工收撿相結(jié)合，并用拖拉機運到建設(shè)方指定位置，確保不影響當(dāng)?shù)鼐用竦纳詈凸ぷ鳌?、平整：按照工程實際情況，按照設(shè)計要求將田面自然標(biāo)高挖填至設(shè)計要求的標(biāo)高，采取邊填邊挖的辦法平衡土方。土方平衡是貫穿施工的全過程，采用土方平衡的方法將高處推出的土料填筑到

11、低處，以達(dá)到整個施工區(qū)的平整度，若挖土方不足回填標(biāo)高低處的田面，將采用外買土方的辦法予以解決。采用推土機將田面高處的土方推至田面較底處，標(biāo)高過高的地方采用挖掘機挖土，并用拖拉機運至需填方的地域。最后將表土大致均勻攤平，使平整的地塊表層土壤保持熟化，施工中在推土機推平表土之后還需要用平地機平整，基本達(dá)到平整。有溝渠的地方應(yīng)該填平，最后形成規(guī)定的田塊及田埂。施工過程中既要保證地塊的平整，同時還要保證道路工程施工規(guī)范的正確使用，既要滿足大集體工程設(shè)計與技術(shù)規(guī)范要求，同時還要滿足總體工程設(shè)計與技術(shù)規(guī)范要求。完成后檢查驗收，及時檢查各項指標(biāo)，符合規(guī)劃設(shè)計要求，進(jìn)行驗收。2、開挖：采用1臺反鏟挖掘機挖土結(jié)

12、合人工并用修撿的辦法挖溝槽，采用自卸汽車運土至建設(shè)方指定地點或需填土地部位。蓄水池開挖、溝渠明挖和山坪塘開挖：根據(jù)設(shè)計的泄水井橫斷面、溝渠和山坪塘橫斷面尺寸，采用反鏟挖掘機挖土自卸汽車運土并以適當(dāng)人工挖土配合，挖出的土盡量用作農(nóng)田平整的生土或表土。3、工程按照圖紙完成了符合設(shè)計要求的施工測量放樣，定好施工線，并設(shè)置標(biāo)識樁，用白灰標(biāo)明開挖邊線，經(jīng)過測量驗收驗收合格方可進(jìn)行排水溝施工。在排水溝的出口銜接處，按照設(shè)計要求進(jìn)行襯砌防沖，在每一道跌水處，按照設(shè)計要求進(jìn)行專項施工?？⒐ず螅皶r檢查斷面尺寸和溝底比降，是否符合規(guī)劃設(shè)計要求。灌溉渠清淤、土石方開挖：根據(jù)實際情況，用挖掘機挖土，采用全斷面一次挖

13、進(jìn)的方法分層開挖，挖時先由干溝中線中心向兩側(cè)挖掘，按先深后寬原則進(jìn)行，并用人工挖掘無法機械作業(yè)的地方。邊坡系數(shù)1：0.3-0.5，并用人工夯實，糙率按0.0270施工以利于排水，挖出的土方用自卸汽車運到坑槽填筑，或運到規(guī)劃設(shè)計的道路上作為路基，或運到客土源區(qū)鋪均。排水溝、排水涵工程：在田間路和生產(chǎn)路兩側(cè)布置排水溝，排水溝上口寬800，底寬200，深200，用人工挖掘。挖時先由干溝中線中心向兩側(cè)挖掘，按先深后寬原則進(jìn)行。邊坡系數(shù)1：0.3-0.5，并用人工夯實，糙率按0.0270施工以利于排水，挖出的土方用自卸汽車運到坑槽填筑，或運到規(guī)劃設(shè)計的道路上作為路基，或運到客土源區(qū)鋪均。管邊根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)

14、按照管徑大小尺寸和漿砌石基礎(chǔ)尺寸兩側(cè)均留出500工作面，挖出的土方用自卸汽車運到坑槽填筑，或運到規(guī)劃設(shè)計的道路上作為路基，或運到客土源區(qū)鋪均。管涵均為圓管管涵，在土方全部挖完之后，管涵涵體下側(cè)用手扶震動壓路機壓實，然后用人工斜向把邊坡?lián)v實，再用人工砌漿砌石基礎(chǔ)。涵管采用起重機運至入管溝里并放在基礎(chǔ)上之后，按設(shè)計要求用碎磚等回填密實，并在接近最佳含水量的狀態(tài)下分層填筑、分層壓實，每層松鋪厚度不宜超過150，并充分壓實到設(shè)計要求為止。第3節(jié) 土方回填工程1、挖土方符合設(shè)計回填土要求，挖出的土方由推土機推至需回填位置，再由74kw推土機推平，15t壓路機碾壓密實。2、土必須按設(shè)計和規(guī)范要求夯填，并按

15、規(guī)范要求做土方壓實試驗。 第4節(jié) 田間道路面的施工一、施工工藝基層處理找標(biāo)高彈水平線鋪抹找平層砌路肩石鋪料碾壓撒泥土碾壓二、施工要求田間道路工程按照公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范、公路路線設(shè)計規(guī)范等進(jìn)行施工。1、田間道工程田間道工程施工時，先按設(shè)計要求的縱坡及平面轉(zhuǎn)彎半徑及特征高程點進(jìn)行放線，再進(jìn)行路基土石方開挖。土方用推土機推土，石方開挖采用爆破開挖，石方爆破必須由持有專業(yè)炮工證的工人進(jìn)行爆破，爆破采用松動爆破，淺孔少藥，不能放大炮。在一些填方路段，按設(shè)計要求砌筑漿砌條石擋土墻。在田間道開挖達(dá)到設(shè)計高程后，有效路面寬4米，路肩各0.25米，中間用人工手?jǐn)[塊石，塊石厚度應(yīng)達(dá)到設(shè)計要求，再鋪碎石，用壓路機

16、碾壓，碾壓次數(shù)達(dá)到設(shè)計要求。路面撒一定的泥土，形成泥結(jié)石路面。田間道兩要按設(shè)計要求做好排水溝，排水溝要通暢。2、生產(chǎn)道工程新建生產(chǎn)路施工時，先采用人工開挖土石方，c15砼整體面層，底部的填土應(yīng)夯實。新建生產(chǎn)便道施工時，先采用人工開挖土石方，c15砼整體澆鑄，邊溝按設(shè)計要求施工。3、圓管涵工程圓管涵工程施工時，先采用人工開挖土石方，開挖達(dá)到設(shè)計高程后，按設(shè)計要求用漿砌塊石作dn600圓管涵墊層，管道接口處用m10水泥砂漿包裹，管內(nèi)接口處應(yīng)抺平，外部勾成皮帶縫，厚度不宜低于1.5，養(yǎng)護(hù)一周后，用人工回填土方夯實。上部按田間道進(jìn)行施工。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、主控項目面層與基層的結(jié)合必須牢固，無空鼓、裂紋等

17、缺陷。2、一般項目面層、表面光滑、無裂紋、砂眼。3、允許偏差及檢驗方法項 目允許偏差（mm）檢查方法普通高級表面平整度32用2m靠尺和楔形塞尺檢查踢腳線上口平直33拉5m線，不足5m拉通線尺量檢查縫格平直31拉5m線，不足5m拉通線尺量檢查第5節(jié) 磚石工程施工采用7.5水泥砂漿，10機制標(biāo)磚砌筑。條石采用mu30。砌筑磚石注意事項1、砌筑時，應(yīng)先清除條石表面污物；2、磚石一股腦放置平穩(wěn)，砂漿必須飽滿；3、砂漿鋪設(shè)厚度應(yīng)略高于規(guī)定灰縫厚度，一般高出68mm；4、漿砌磚石灰縫應(yīng)做到橫平豎直。全部灰縫均應(yīng)填鋪砂漿。水平灰縫的砂漿飽滿程度，不得低于80%，豎直灰縫的砂漿飽滿程度，不得低于80%。嚴(yán)禁用

18、水沖漿澆灌灰縫。漿砌磚石水平灰縫的厚度和豎直灰縫的寬度應(yīng)控制在8-12mm。埋設(shè)的拉結(jié)鋼筋或網(wǎng)片，必須放置在砂漿層中。5、砌筑的砂漿必須攪拌均勻，隨拌隨用。一般應(yīng)在4小時內(nèi)使用完畢。砂漿的標(biāo)號和品種，必須符合設(shè)計要求，并應(yīng)采用重量比進(jìn)行配制。6、需要移動已砌好的砌塊時，應(yīng)清除原有砂漿，重鋪砂漿砌筑。7、對砌體表面的平整度和垂直度，灰縫的均勻程度及砂漿飽滿程度等，應(yīng)隨時檢查并校正所發(fā)現(xiàn)的偏差。、8、雨天施工應(yīng)有防雨措施，不得使用濕砌塊。雨后施工時，應(yīng)復(fù)核墻體的垂直度。第四章 施工質(zhì)量控制措施我公司將以先進(jìn)地技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地管理，嚴(yán)謹(jǐn)求實地工作作風(fēng)，科學(xué)管理、精心施工，以iso900

19、2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托和手段，實現(xiàn)我公司對業(yè)主地鄭重承諾。第1節(jié)質(zhì)量方針和貫標(biāo)工作1、本公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全的方針：科學(xué)管理，精心施工質(zhì)量為本，安全為重文明生產(chǎn)，環(huán)保健康持續(xù)改進(jìn)，用戶滿意第2節(jié)質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)管理一、質(zhì)量計劃達(dá)到國家現(xiàn)行驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。二、公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)精心做好每一項工程、每一件產(chǎn)品，達(dá)到工程（產(chǎn)品）一次驗收合格率100；每年創(chuàng)兩項精品工程（即國家、省、市優(yōu)質(zhì)獎工程）；顧客滿意度為80以上。以人為本，注重環(huán)保，達(dá)到創(chuàng)省、市級標(biāo)準(zhǔn)化工地4個，杜絕重大環(huán)境污染，污染排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)，減少污染。三、本工程質(zhì)量目標(biāo)1、工程質(zhì)量一次交驗合格率達(dá)10

20、0%；2、顧客滿意率達(dá)85%以上；3、杜絕重大安全事故。第3節(jié) 管理機構(gòu)保證措施貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和“一票否決”制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。項目部在公司質(zhì)量管理機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)的項目部質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理明確分工，各負(fù)其責(zé)。人員配置由技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、質(zhì)量管理員以及各施工班組負(fù)責(zé)人全面配合質(zhì)量管理。具體措施如下：1、正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工工期，禁止野蠻施工和強搶工期而

21、影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，對工期緊、工程量大之間的矛盾，采用合理增加施工人員，增加周轉(zhuǎn)材料用量，充分利用夜間施工，科學(xué)合理的計劃安排等措施解決。2、項目經(jīng)理主管全面質(zhì)量，對本工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。項目部支持質(zhì)量管理員對質(zhì)量的管理工作，定期組織項目部人員召開工程質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。3、項目質(zhì)量員具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，檢查工作，并將施工質(zhì)量情況及時向項目經(jīng)理匯報，以便做出恰當(dāng)處理。4、貫徹執(zhí)行公司項目部崗位質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度， 對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真處理。第4節(jié)質(zhì)量管理制度、職責(zé)保證措施一、質(zhì)量管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和

22、規(guī)范，保證項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)明確，質(zhì)量職責(zé)落實，質(zhì)量管理體系正常運行，施工全過程受控。2、嚴(yán)格堅持從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員持證上崗，確保在崗人員勝任本職工作，實現(xiàn)“持證上崗率達(dá)100%”的質(zhì)量目標(biāo)。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計，施工過程控制程序，特殊過程控制程序，加強施工全過程控制，確保實現(xiàn)“工程一次交驗合格率達(dá)100%”、“承建工程按顧客要求如期交付”、“無重大傷亡事故”等各項質(zhì)量目標(biāo)。4、施工設(shè)備定人、定機，按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)，并確保其過程能力。5、嚴(yán)格控制供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量，確保符合要求。6、負(fù)責(zé)在產(chǎn)品實現(xiàn)全過程中，按規(guī)定的方法標(biāo)識產(chǎn)品和對產(chǎn)品的符合性提供防護(hù)。7、負(fù)責(zé)對顧客財產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)

23、識、驗證、保護(hù)、維護(hù)和使用，并按規(guī)定報告有關(guān)情況。8、負(fù)責(zé)竣工交付后服務(wù)，確保顧客滿意和實現(xiàn)“顧客對工程保修滿意率100%”的質(zhì)量目標(biāo)。二、質(zhì)量管理職責(zé)1、 項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)： （1）對職工進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。領(lǐng)導(dǎo)項目部實現(xiàn)工程一次交驗合格率100%的目標(biāo)。（2）貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施及公司質(zhì)量管理體系文件，并檢查落實。（3）正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保施工項目工程質(zhì)量，對不合格產(chǎn)品交付使用，負(fù)直接責(zé)任。（4）組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢，推行工程質(zhì)量樣板制，支持質(zhì)檢員的工作

24、，主持工程質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。（5）掌握工程項目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。（6）每月組織一次施工項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題、親自組織攻關(guān)，對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任：（1）制定項目工程質(zhì)量保證措施計劃和必須的專項施工組織設(shè)計（或施工方案）。（2）負(fù)責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。（3）參與分項工程質(zhì)量評定。（4）組織項目工程質(zhì)量檢查。（5）組織指揮質(zhì)量樣板的施工和檢查鑒定工作。（6）組織對經(jīng)濟(jì)損失3000元以下質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（7）為保證項目部實現(xiàn)工程一次交驗合格率100%的目

25、標(biāo)，把好施工技術(shù)難點和預(yù)防質(zhì)量通病再次發(fā)生的預(yù)防措施的制定。3、項目工長的質(zhì)量職責(zé)：（1）明確分管的分部分項工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，組織全體職工，確保實現(xiàn)。（2）嚴(yán)格按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工生產(chǎn)。（3）認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，并按時上報。（4）堅持不懈地向職工進(jìn)行質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育、確保質(zhì)量、安全，做到文明施工。（5）堅持不懈地組織職工進(jìn)行技術(shù)練兵，改進(jìn)和提高操作技術(shù)。（6）針對不合格項或潛在的不合格因素，及時采取糾正措施。4、項目質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)：（1）核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核。（2）參與隱蔽工程驗收，竣工驗收

26、。（3）收集和整理質(zhì)量檢評資料。（4）參與質(zhì)量樣板的檢查鑒定。（5）及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（6）及時上報質(zhì)量信息。（7）承辦本單位的工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報上報。（8）認(rèn)真實施質(zhì)量獎懲制度。（9）參加公司組織回訪，督促工程保修。（10）完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質(zhì)量報表。5、班組長的質(zhì)量責(zé)任：（1）對本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想。（2）認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本班組的自檢、互檢和交接檢。（3）接受質(zhì)檢人員的檢查并隨時糾正違章操作現(xiàn)象。（4）按時填寫各種原始記錄，統(tǒng)計報表。（5）對本班

27、組操作的不合格的工序，應(yīng)主動組織返修重做，直到合格為止。（6）參加工程項目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項質(zhì)量評定。第五章 施工平面布置根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實現(xiàn)文明施工、節(jié)約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設(shè)施作布置。第1節(jié) 總體施工部署一、指導(dǎo)方針該工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1、由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司2006年度之首的重點工程。2、我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。3、在目前國際、國

28、內(nèi)經(jīng)濟(jì)普遍疲軟的前提下，貴業(yè)主能籌集到如此規(guī)模的基建資金的確來之不易。我們深知將每一分錢用在刀刃上的含義，為此，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾，為建設(shè)作貢獻(xiàn)。本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。4、以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動上帝而雇贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。二、施工順序安排進(jìn)場后平整場地，然后進(jìn)行交樁復(fù)核和施工放線工作，放線復(fù)核無誤即開始土方開挖。 三、現(xiàn)場準(zhǔn)備本工程將按照標(biāo)準(zhǔn)化文明

29、現(xiàn)場管理辦法進(jìn)行管理，在施工隊伍進(jìn)場前需做好以下準(zhǔn)備工作：根據(jù)現(xiàn)場情況，職工住宅、現(xiàn)場辦公室及材料庫房等臨時設(shè)施均采取租用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民住宅。四、技術(shù)準(zhǔn)備在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點等重要環(huán)節(jié)，特別要注意以下幾個方面：1、結(jié)合施工工藝和使用上的特點，做好采取特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備。2、核對本工程材料的品種、規(guī)格、數(shù)量與圖紙及說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)格是否明確，主要尺寸、位置、標(biāo)高有無錯誤。3、檢查各分部工程圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，并通過熟悉圖紙，確定單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項目。4、做好圖紙會審準(zhǔn)備工作，

30、在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，技術(shù)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，對圖紙存在的有關(guān)問題以及工程中有關(guān)問題以書面的方式提前送給有關(guān)單位，以便圖紙正式會審。5、組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，尤其是當(dāng)?shù)氐母鞣N地方文件和標(biāo)準(zhǔn)，并盡早完善施工組織設(shè)計及審批，然后分級作技術(shù)交底工作。6、提出詳細(xì)的勞動力計劃、材料計劃，設(shè)備計劃，以便按期組織進(jìn)場。7、編制新材料、新工藝實施方案，并進(jìn)行必要的試驗工作。8、完成混凝土、砂漿的試配工作，并對現(xiàn)場材料進(jìn)行復(fù)驗工作。考慮到甲方便于對現(xiàn)場試配和試驗工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，本工程的試配和試驗工作將就業(yè)主指定的質(zhì)檢部門進(jìn)行。9、制定工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)

31、、計劃、財務(wù)、機具設(shè)備、材料、現(xiàn)場文明、生活福利等一系列管理制度。五、制度準(zhǔn)備為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項：過程“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質(zhì)量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術(shù)交底制度；第八項：質(zhì)量目標(biāo)計劃實施管理制度；第九項：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第十一項：成品保護(hù)制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引

32、路制度；第十四項：質(zhì)量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；六、生產(chǎn)臨時實施的布置在進(jìn)行生產(chǎn)臨時設(shè)施規(guī)劃時，盡量將它與生活臨時設(shè)施分開設(shè)置，采用租用當(dāng)?shù)孛穹看胧瑢⑸顓^(qū)與臨時生產(chǎn)區(qū)集中（見下圖），具體布置開工后根據(jù)實際情況布置。第六章 工期及進(jìn)度計劃和工期保證措施施工進(jìn)度計劃是在施工過程中的一個重要指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性。合理性將直接影響到整個施工的全過程，在此我們將充分論證在我們所提出的總進(jìn)度計劃中如何來完成及完成的可能性進(jìn)行科學(xué)的分析，具體將從以下幾個方面進(jìn)行論述。第1節(jié) 工程進(jìn)度計劃 本工程是我司在貴公司承接的重要工程，為充分體現(xiàn)我司的實力以求在能有

33、更好的發(fā)展，故在施工進(jìn)度計劃的安排上也要突出其在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到最優(yōu)，以充分體現(xiàn)本工程的重要性。我們在施工進(jìn)度計劃的安排上己充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等后，對本工程的施工進(jìn)度節(jié)點作如下安排。本工程招標(biāo)要求工期為“118個日歷天”。為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和我公司的社會信譽，以及充分展現(xiàn)我公司的實力和社會信譽，我公司根據(jù)施工的實際情況，根據(jù)施工方案對每個日歷天進(jìn)行了仔細(xì)安排，施工工期為四個月(118個日歷天)，以滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。橫道圖詳見本章附圖。第2節(jié)進(jìn)度計劃管理施工的特點是復(fù)雜多變。施工活動的情

34、況，是不斷發(fā)展和變化的，人們對它的認(rèn)識往往帶有局限性，在編制施工進(jìn)度計劃時，不可能考慮到施工過程中的一切變化情況，因而不可能一次安排好未來施工活動中的全部細(xì)節(jié)，所以施工進(jìn)度計劃內(nèi)還只能是比較概括的。因此，還必須要有更為符合當(dāng)時情況，更為細(xì)致具體的，短時間的計劃，這就是施工作業(yè)計劃。施工作業(yè)計劃是根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場具體的情況，靈活安排，平衡調(diào)度，以確保施工進(jìn)度和上級規(guī)定的各項指標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)的具體執(zhí)行計劃。進(jìn)度計劃管理的宗旨是以實現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃銜接。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。計劃的主要內(nèi)容一級計劃

35、：即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關(guān)鍵的控制點，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對施工進(jìn)行監(jiān)控。 二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進(jìn)度計劃。該級計劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報項目經(jīng)理審批。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整。三級計劃：即周計劃。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計劃，第二周為下周的預(yù)測。到了下一周，把預(yù)測性計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排下一周的預(yù)測性計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。周計劃比月計劃更具體、更具有針對性，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調(diào)

36、整。四級計劃：為日計劃，由工長針對現(xiàn)場進(jìn)展情況每日安排，每天例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二天要進(jìn)行的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據(jù)周計劃和當(dāng)時的實際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項工作和進(jìn)度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平衡。日計劃會前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。此項計劃由項目計劃員編排?？傊?，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證體現(xiàn)合同計劃。第3節(jié)工期保證措施一、施工組織保證1、實施項目法管理。針對本工程十分緊張的工期，公司與項目經(jīng)理簽定工期合同

37、，項目經(jīng)理又同項目管理人員、作業(yè)隊、班組簽定工期合同，把工期考核同全體職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并把工期作為考核項目經(jīng)理工作業(yè)績的重要部分。 2、認(rèn)真編制各階段的作業(yè)計劃，以網(wǎng)絡(luò)控制，抓好關(guān)鍵線路的控制，本項目網(wǎng)絡(luò)計劃采用微機控制，及時調(diào)整影響工期的因素，把施工周期縮短到最佳范圍。 3、實施分段作業(yè)，合理組織各工序的穿插。二、管理措施保證1、實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃實施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。實行責(zé)任與利益相結(jié)合的辦法，作到獎勤罰懶、獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。2、采用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以計劃為龍頭

38、，實行長計劃短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。3、繪制施工實際進(jìn)度動態(tài)圖與計劃進(jìn)度圖相比較，驗查計劃的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的原因，針對滯后的進(jìn)度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免進(jìn)度滯后累計，無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。4、施工時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時處理，屬于施工單位的事，解決問題不超過1天，屬于建設(shè)及設(shè)計或外單位的事，及時發(fā)現(xiàn)，及早報告聯(lián)系，力爭盡快解決問題。5、加強調(diào)度職能，建立每日例會制度，及時協(xié)調(diào)各工種的配合，合理利用空間，進(jìn)行土建、安裝兩者的立體交叉作業(yè)。向管理要工期。6、保證施工的后勤工作，確保勞動工時的充分利用。三、技術(shù)措施保證1、加強施工的預(yù)見

39、性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場實際進(jìn)度提前一個月。2、精心組織工藝流程，采取流水作業(yè)的方式。3、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，縮短技術(shù)間歇時間，提高施工工效。4、采取切實可行的冬雨季施工及防暑降溫措施，保證連續(xù)施工，確保工程進(jìn)度。5、設(shè)專人對施工現(xiàn)場總平進(jìn)行管理，確保道路暢通，保證物資供應(yīng)。 第4節(jié) 施工進(jìn)度進(jìn)度計劃表施工進(jìn)度計劃管理流程圖施工總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃月計劃審核提出意見及存在問題計算工程量套用定額算出工日數(shù)勞動力總數(shù)確定月進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃 實 施周計劃審核安排周計劃確定周進(jìn)度計劃解決工長提出問題編制專業(yè)工種日計劃項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計劃員進(jìn)行計劃監(jiān)督追查原因發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查處理解決在

40、主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃落實到每天，由工長安排完成。本工程計劃管理基于各工長及預(yù)算、勞資人員，通過精心編制、合理調(diào)節(jié)、動態(tài)監(jiān)控，力圖保障進(jìn)度的同時更加強質(zhì)量，做到有條不紊，做到真正的計劃管理。第五節(jié)：施工進(jìn)度橫道圖（附一）第七章 勞動力安排計劃第1節(jié)勞動力的實施、對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。、對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。第2節(jié)勞動力的配置計劃

41、根據(jù)招標(biāo)文件的要求和結(jié)合本工程的實際情況，確定本工程為120個日歷天的施工工期，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示：附后：第3節(jié) 勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。、本工程地域分部較廣，標(biāo)準(zhǔn)較高

42、，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。第4節(jié) 全員崗前培訓(xùn)計劃和措施為了使本工程能實現(xiàn)高速、優(yōu)質(zhì)、安全等方面的管理目標(biāo)，本公司要從工程準(zhǔn)備階段始，直至工程竣工交付，始終貫穿對所有人員的持續(xù)培訓(xùn)。為此，特制訂出本工程全員崗前培訓(xùn)計劃和措施。第八章 施工機械配置第1節(jié) 主要施工機械的配備2臺推土機75kw及1臺15t壓路機等詳見后附表第2節(jié)施工機械設(shè)備的合理使用一、人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。二、實行操作制度，專機的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，必

43、須持證上崗。三、現(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機械作業(yè)要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工安排好照明。第3節(jié)施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)一、機械專門操作人員應(yīng)定期和不定期對機械進(jìn)行保養(yǎng)。二、機械在運轉(zhuǎn)過程中要保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等。三、機械在運轉(zhuǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，必須立即停機檢修，故障未經(jīng)排除，不得使用。四、機具、設(shè)備方面、施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。、施工大型設(shè)備如推土機及壓路機需配備足夠的易損零部件總成件。、現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。第九章 保證安全施工的措施第1節(jié)方針目標(biāo)1、在施工中,始終貫徹“安全

44、第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)廳、四川省、簡陽市關(guān)于施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。2、強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改,實現(xiàn)杜絕死亡、重傷事故，控制輕傷事故在0.5以下，盡量減少輕傷事故的工作目標(biāo)。第2節(jié)組織管理1、項目經(jīng)理是第一安全責(zé)任人，下設(shè)二名專職安全員、班組兼職安全員（班組）參加的安全施工管理小組，形成現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，堅持安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)“十二條”的規(guī)定。 組 長：項目經(jīng)理 副組

45、長：安全員、施工隊 組 員：機械員、材料員、各班組長2、根據(jù)作業(yè)人員情況成立現(xiàn)場“安全糾察隊”，“安全糾察隊”隊員每人佩戴投標(biāo)人項目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的“安全糾察”臂章，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。3、項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工部門主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀, 施工部門主要負(fù)責(zé)人再與本部門施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人, 層層負(fù)責(zé)。（一）、公司安全管理體系保護(hù)人員安全檢查落實整改上崗身體檢查醫(yī)療救治處理治安消防保衛(wèi)防護(hù)措施落實勞動保護(hù)開展安全競賽供應(yīng)合格安全用品保管好并用前檢查編制施工組織設(shè)計檢查措施落實情況機械設(shè)備施工用電使用維修保養(yǎng)施工設(shè)施安全檢查建立執(zhí)行規(guī)章制度各專業(yè)工

46、長、質(zhì)檢員醫(yī)務(wù)室門衛(wèi)、治安組工會小組材料組技術(shù)組機械組質(zhì)安組項目工會組織 作業(yè)管理安全意識教育安全管理決策項 目經(jīng) 理醫(yī)務(wù)室醫(yī)務(wù)室保衛(wèi)科工 會材料科施工科動力科質(zhì)安科公 司 各 職 能 部 門公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（二）、項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)科經(jīng)營科辦公室工程技術(shù)科副組長：項目副經(jīng)理組長：項目經(jīng)理項目財務(wù)：項目計劃：項目黨支：項目后勤：項目保安：項目勞資：項目后勤部:項目設(shè)備項目材料：項目安全：項目質(zhì)量：項目技術(shù)：模板施工班組裝飾施工班組砌筑施工班組腳手架施工班組安裝施工班組腳手架施工班組鋼筋施工班組各施工班組工人（三）、施工現(xiàn)場項目部安全責(zé)任保證體系總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制工程負(fù)責(zé)人安

47、全生產(chǎn)責(zé)任制工程技術(shù)負(fù)責(zé)人安保責(zé)任制項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制專職質(zhì)安員安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)業(yè)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制機 械 員安全生產(chǎn)責(zé)任制材 料 員安全生產(chǎn)責(zé)任制工長安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制水電安裝班安全生產(chǎn)責(zé)任制抹灰班安全生產(chǎn)責(zé)任制木工班安全生產(chǎn)責(zé)任制土方班安全生產(chǎn)責(zé)任制鋼筋班安全生產(chǎn)責(zé)任制砼工班安全生產(chǎn)責(zé)任制磚工班第十章 文明施工及環(huán)?？刂拼胧┦┕r應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行文明施工并注重環(huán)境保護(hù)。本工程作為我公司的重點工程，為維護(hù)都市形象和公司信譽，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地施工，創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”。第1節(jié)文明施工措施一、組織管理1、成立“施工現(xiàn)場文明施工管理小組”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。2、設(shè)立安

48、全文明部，全面負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場文明施工管理工作。二、工作制度1、每半月在工作例會上總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”情況，布置下一階段的創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”工作。2、建立并執(zhí)行文明施工工作檢查制度。項目經(jīng)理部每半月組織一次由各生產(chǎn)部門參加的聯(lián)合檢查。根據(jù)檢查情況按施工現(xiàn)場檢查記錄表評比打分,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工部門在收到“隱患問題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決, 項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。第2節(jié)環(huán)保保護(hù)保證措施一、工作目標(biāo) 本公司從來重視環(huán)境保護(hù)，我們將依據(jù)有關(guān)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，力爭達(dá)到施工與環(huán)境的和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護(hù)工作先進(jìn)現(xiàn)場。二、組織管理在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。三、工作制度1、每半月在工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理工作。2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每半月組織一次由各部門和各班組長參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查記錄表評比打