我國(guó)中小企業(yè)成本管理問(wèn)題探討

1、二一八年六月二十日我國(guó)中小企業(yè)成本管理問(wèn)題探討楊文清（作者）摘 要： 目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)改革的高速發(fā)展時(shí)期，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化。一個(gè)企業(yè)若是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須生產(chǎn)出物美價(jià)廉的產(chǎn)品，這樣，才能夠滿足消費(fèi)者的需求，為自己的產(chǎn)品謀得長(zhǎng)遠(yuǎn)的銷路，提高自身的市場(chǎng)占有率。成本管理是目前全世界所有企業(yè)都面臨的問(wèn)題之一，一個(gè)企業(yè)的成本是高低意味著其產(chǎn)品定價(jià)的高低，也就進(jìn)一步影響著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)的中小企業(yè)由于起步較晚，發(fā)展尚不成熟，缺乏經(jīng)驗(yàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以立足，這就更加需要重視成本管理的問(wèn)題。本文首先介紹了研究背景、意義、方法、內(nèi)容展開初步的了解，并對(duì)我國(guó)目前的中

2、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本管理的現(xiàn)狀展開調(diào)查，并根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查剖析其中存在的不良狀況，隨后根據(jù)調(diào)研結(jié)果提出一些可行性建議，以期能對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本管理方面帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；措施Abstract:At present, China is in a period of rapid economic development, leading to increasingly intense competition. If a company stands firm in the current fierce market competition, it must produce

3、inexpensive products, so that it can meet the needs of consumers, find a long-term market for its own products, and increase its market share. . Cost management is currently one of the problems faced by all companies in the world. The cost of an enterprise means the price of its products, which furt

4、her affects the competitiveness of the company in the market. At present, Chinas SMEs are starting late, are still immature in development, lack experience, and are difficult to establish in fierce market competition. This will require more attention to the issue of cost management. This article fir

5、st introduced the research background, significance, methods, and contents of the preliminary understanding of the current situation of Chinas SME financial management cost management, and according to the status quo investigation of the analysis of the existing bad conditions, and then based on the

6、 results of some research Feasibility advice, in order to be able to bring substantial help to the management of SME financial management costs.Keywords: SMEs; Cost Management; Measures一、成本管理的基本理論（一）成本管理的概念及內(nèi)容目前，學(xué)術(shù)界針對(duì)成本管理的研究比較多，并且已經(jīng)此概念進(jìn)行了明確的定義。概括來(lái)講，就是在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際需求等因素設(shè)置合理的目標(biāo)，隨后由相關(guān)人員對(duì)它進(jìn)行切實(shí)有效的管理，并對(duì)可能

7、造成預(yù)定目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的因素進(jìn)行有效的預(yù)防，進(jìn)而促成目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一系列管理措施。（二）中小企業(yè)的界定表1-1 我國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)名稱指標(biāo)名稱計(jì)算單位中型企業(yè)小型企業(yè)微型企業(yè)農(nóng)林牧漁業(yè)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元500-20000以下50-500以下50以下工業(yè)從業(yè)人數(shù)人300-1000以下20-300以下20以下營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元2000-40000以下300-2000以下300以下建筑業(yè)資產(chǎn)總額萬(wàn)元5000-80000以下300-5000以下300以下營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元6000-80000以下300-6000以下300以下批發(fā)業(yè)從業(yè)人數(shù)人20-200以下5-20以下5以下營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元5000-40000以下10

8、00-5000以下1000以下零售業(yè)從業(yè)人數(shù)人50-300以下10-50以下10以下營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元500-20000以下100-500以下100以下交通運(yùn)輸業(yè)從業(yè)人數(shù)人300-1000以下20-300以下20以下營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元3000-30000以下200-3000以下200以下倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)從業(yè)人數(shù)人100-200以下20-100以下20以下營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元1000-30000以下10-1000以下100以下郵政業(yè)從業(yè)人數(shù)人300-1000以下20-300以下20以下營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元2000-30000以下100-2000以下100以下住宿業(yè)從業(yè)人數(shù)人100-300以下10-100以下10以下營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元200

9、0-10000以下100-2000以下100以下餐飲業(yè)從業(yè)人數(shù)人100-300以下10-100以下10以下營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元2000-10000以下100-2000以下100以下信息傳輸業(yè)從業(yè)人數(shù)人100-2000以下10-100以下10以下營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元1000-100000以下100-1000以下100以下軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人數(shù)人100-300以下10-100以下10以下營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元1000-10000以下50-1000以下50以下房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)資產(chǎn)總額萬(wàn)元5000-10000以下2000-5000以下2000以下營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元1000-200000以下100-1000以下100以下物業(yè)管理企業(yè)

10、從業(yè)人數(shù)人300-1000以下100-300以下100以下營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元1000-5000以下500-1000以下500以下租賃和商業(yè)服務(wù)業(yè)從業(yè)人數(shù)人100-300以下10-100以下10以下資產(chǎn)總額萬(wàn)元8000-120000以下100-8000以下100以下其他行業(yè)從業(yè)人數(shù)人100-300以下100-100以下10以下資料來(lái)源：中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展研究院雖然各行各業(yè)對(duì)于中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)不同，但是我們從表中可以看出，在人數(shù)方面，小型企業(yè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的人數(shù)為100500人，其他產(chǎn)業(yè)則為10100人；中型企業(yè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的人數(shù)為3001000人，其他產(chǎn)業(yè)則為100300人。在營(yíng)業(yè)收入方面，小型企業(yè)

11、的營(yíng)業(yè)收入普遍在2001000萬(wàn)之間，中型企業(yè)在1000萬(wàn)5000萬(wàn)之間。對(duì)于微型企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是，工業(yè)企業(yè)要求從業(yè)人員少于 20 人，或者年?duì)I業(yè)收入在 300 萬(wàn)元以下；非工業(yè)企業(yè)要求從業(yè)人員 10 人以下。（三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀周運(yùn)蘭，李子珺，李祎清(2013年)認(rèn)為，通常情況下企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者居于有利地位，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該采取下列兩種方式，提高效益以及降低成本。然而就當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r而言，提高價(jià)格以及獲得更多的市場(chǎng)份額業(yè)已接近飽和狀態(tài)。因此控制成本是企業(yè)如今增加自身經(jīng)濟(jì)效益、獲得更多盈利的理想選擇。李海波（2016）對(duì)新能源的概念進(jìn)行了梳理，集中于考察新能源企

12、業(yè)的融資與成本風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，根據(jù)新能源企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)總結(jié)了促進(jìn)新能源企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高可持續(xù)發(fā)展能力的策略。蒲培英（2017）認(rèn)為相比其他企業(yè)，新能源企業(yè)更需要控制成本以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。但是在實(shí)際情況中，新能源企業(yè)起步較晚，發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足，在財(cái)務(wù)管理與成本控制方面存在更大的風(fēng)險(xiǎn)。Roger J. Binder（2015）在自己的學(xué)術(shù)著作Cost Control中指出，企業(yè)合理、科學(xué)地控制自身的經(jīng)營(yíng)成本的做法，能夠增加自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)一定要合理、科學(xué)的控制經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)提出有效的管理措施，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)占據(jù)有利位置。同時(shí)還提到成本控制是一個(gè)廣泛的集會(huì)計(jì)方法，管理技術(shù)

13、通過(guò)降低成本、提高利潤(rùn)，或至少限制成本的增長(zhǎng)的活動(dòng)。Roger Orbnordy（2017）在自己的作品Reference For Business中指出，成本控制涵蓋了很多領(lǐng)域的成本管理技術(shù)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少成本等是企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。Fitz-enz(2016)在Cost Management中指出所有的高層和管理者們都要對(duì)成本負(fù)責(zé)。各位專業(yè)人士與相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)管理者會(huì)采取不同措施，以做出資本投資的相關(guān)決策，定價(jià)、預(yù)測(cè)，控制成本、提供服務(wù)管理或者產(chǎn)品。所有這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)深刻地展現(xiàn)在成本核算活動(dòng)中。二、我國(guó)中小企業(yè)成本管理方面的問(wèn)題（一）對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者思想的先

14、進(jìn)性決定著企業(yè)能否做出正確的決策。很多企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為，成本管理實(shí)際上就是降低成本，在企業(yè)管理的過(guò)程中所采用的措施基本上都是從節(jié)約成本上著手的，對(duì)解決成本管理問(wèn)題缺乏整體性和高度性，這樣不利于成本效益原則的發(fā)揮。實(shí)際上降低成本也是有一定的前提的，企業(yè)在保證這個(gè)前提下，進(jìn)行的成本降低會(huì)為企業(yè)帶來(lái)意想不到的經(jīng)濟(jì)效益，但是如果把握不好這個(gè)“度”，企業(yè)不但得不到豐厚的利潤(rùn)，還會(huì)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)困難。所以，我國(guó)大部分中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者思想的固守自封，已經(jīng)跟不上時(shí)代和科技的發(fā)展潮流，嚴(yán)重阻礙了成本管理作用的發(fā)揮，也不利于財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高。（二）員工對(duì)企業(yè)成本管理參與過(guò)少就現(xiàn)階段來(lái)講，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)

15、并沒(méi)有對(duì)成本管理予以足夠的重視，在這種環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的新進(jìn)人員也往往不會(huì)對(duì)它進(jìn)行關(guān)注，他們會(huì)將精力更多的放在如何為自身獲得更多的利益等方面，此外，還有很大一部分員工存在著思維誤區(qū)，他們認(rèn)為對(duì)于企業(yè)來(lái)講，效率是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展最為重要的因素，而成本管理并不具備重要意義。由于企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)此項(xiàng)管理的認(rèn)知存在偏差，造成企業(yè)很難在內(nèi)部推行此項(xiàng)管理。（三）忽視隱性成本管理對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)講，他們?cè)趯?duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，往往會(huì)忽略隱性成本。有少部分企業(yè)的管理者，甚至完全不了解隱性成本。簡(jiǎn)單來(lái)講，此種成本具有一定的隱蔽性，而且很難通過(guò)審計(jì)等財(cái)務(wù)手段對(duì)它進(jìn)行監(jiān)管。首先，企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)不合理，進(jìn)而造成人員分工不明

16、確等不良狀況，進(jìn)而使隱性成本顯著提高；第二，中小企業(yè)要想正常經(jīng)營(yíng)，就必須有一個(gè)完善的、公平的內(nèi)部管理制度，并且在企業(yè)管理過(guò)程中要發(fā)揮其內(nèi)在的價(jià)值。當(dāng)下，大多數(shù)中小企業(yè)所建立起來(lái)的制度體系，缺乏應(yīng)有的約束力，存在較大的缺陷。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)該清晰的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的制度體系不是為其所服務(wù)的，而是為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展而法務(wù)的，所以，在企業(yè)制度體系的制定和建立上，要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出現(xiàn)，不能按照領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的想當(dāng)然來(lái)實(shí)施。（四）核算方法過(guò)于簡(jiǎn)單對(duì)于中小企業(yè)而言，在進(jìn)行相關(guān)管理的時(shí)，需要借助成本核算來(lái)完成，但是選擇哪一種核算方式是必須慎重考慮的。大部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在進(jìn)行成本管理核算的過(guò)程

17、中將程序和步驟進(jìn)行了簡(jiǎn)化，這對(duì)成本管理工作的發(fā)展存在很大的隱患。根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，在我國(guó)中小企業(yè)中，使用品種成本核算法的企業(yè)達(dá)到，使用分步法的占到了。目前，小批量、多品種的生產(chǎn)方式已經(jīng)成為全球生產(chǎn)發(fā)展的大趨勢(shì)，針對(duì)這種生產(chǎn)方式應(yīng)采用何種方式進(jìn)行成本核算呢？原則上要采用分批法，但國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有使用這種核算方法的企業(yè)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在上海市內(nèi)，絕大多數(shù)企業(yè)都是使用實(shí)際成本法進(jìn)行相關(guān)核算的，只有不到10%的企業(yè)采用的計(jì)劃成本法，而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，后一種方法更有利于他們進(jìn)行后續(xù)的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，如果核算方法不恰當(dāng)，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的不良影響，例如賬實(shí)不符、成本偏高等，此外，甚至可能會(huì)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和

18、管理者做出正確的決策和制定相應(yīng)的管理制度帶來(lái)嚴(yán)重的后果，由此不難發(fā)現(xiàn)過(guò)于簡(jiǎn)單化的成本核算方法，已經(jīng)阻礙了我國(guó)中小企業(yè)成本核算方法的進(jìn)一步發(fā)展。理論上，在進(jìn)行此項(xiàng)管理時(shí)，是有一定順序的，具體包括成本預(yù)測(cè)等幾個(gè)環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際進(jìn)行核算時(shí)，絕大部分企業(yè)根本沒(méi)有按照上述步驟去進(jìn)行。還有一小部分的中小企業(yè)緊跟電子信息時(shí)代的步伐，將會(huì)計(jì)電算化引入企業(yè)成本管理之中，但是在實(shí)際操作中，對(duì)其應(yīng)用卻很少，依然保留著原始手工核算的方法，這不僅不利于企業(yè)成本管理水平的進(jìn)一步提升，也嚴(yán)重制約了我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。三、對(duì)我國(guó)中小企業(yè)成本管理方面的建議（一）提高成本管理意識(shí)想要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面有所改變以及更好的發(fā)展

19、就需要把企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)水平以及其綜合能力都進(jìn)行一定的提升。因此在中小企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該有定期系統(tǒng)的相關(guān)培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)等，只有這樣才能更好的建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力。在中小企業(yè)不斷擴(kuò)大發(fā)展中伴隨著的就是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面就對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)容有著很高的要求，例如在記賬以及賬戶報(bào)銷等各個(gè)方面都有熟練的技術(shù)。這樣對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)相關(guān)工作者的要求就不再局限于會(huì)計(jì)最為基本的只是以及思想方面了，更需要的是不斷去擴(kuò)充自身的會(huì)計(jì)知識(shí)以及更多的經(jīng)濟(jì)金融方面的知識(shí)等內(nèi)容。更要求從業(yè)人員在工作的過(guò)程中要不斷的學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)理念以及思想等，在實(shí)際環(huán)境的發(fā)展以及有關(guān)的信息中提取所需的并且就企業(yè)的相

20、關(guān)情況制定一定的發(fā)展策略，從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，決定企業(yè)的管理決策。所以對(duì)于企業(yè)的推廣就有以下策略：首先提高企業(yè)內(nèi)部人員的相關(guān)教育，其次需要嚴(yán)格處理企業(yè)內(nèi)部的管理水平類的職業(yè)道德，最后是需要對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)以及評(píng)估工作等。還要不斷的增加工作人員對(duì)于信息技術(shù)成本管理的學(xué)習(xí)，還要有一定的考核，只有這樣才能更好的提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，還能加強(qiáng)他們的成本管理作用，只有落實(shí)這些策略才能提高企業(yè)的綜合實(shí)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。（二）建立企業(yè)文化，帶動(dòng)全員參加企業(yè)的核心中堅(jiān)力量來(lái)自于員工，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)想要更好的管理成本需要先從全員的積極性開始。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)控制成本的同時(shí)會(huì)直接影響有些

21、人的利益，如果對(duì)員工的個(gè)人利益產(chǎn)生了影響就會(huì)形成極大的抗議。所以企業(yè)就需要對(duì)員工進(jìn)行提前培訓(xùn)，讓員工潛意識(shí)的形成對(duì)于企業(yè)的歸屬感，這樣才能更好的形成企業(yè)的文化以及品質(zhì)等，讓整個(gè)氛圍都是積極向上的，是的整個(gè)企業(yè)的凝聚力更強(qiáng)。（三）合理降低隱性成本，全面控制顯性成本對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)還要控制減少隱形成本。所以就減少隱形成本的問(wèn)題總結(jié)了以下解決方法：首先，要對(duì)企業(yè)的成本管理的范圍有系統(tǒng)規(guī)范的管理。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)需要把產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)最大化的轉(zhuǎn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最好的方法就是把成本管理直接擴(kuò)展到產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，在研發(fā)到銷售整個(gè)過(guò)程都要嚴(yán)格控制；其次，對(duì)于中小企業(yè)的成本目標(biāo)的發(fā)展以及完善最重要的就是要有目標(biāo)成

22、本管理的手段，這也是提高中小企業(yè)效率的重要途徑，其核心在于對(duì)成本目標(biāo)的建立有合理的分解；最后，在實(shí)現(xiàn)成本管理的過(guò)程中有效的減少隱形成本。在整個(gè)成本管理過(guò)程中更好的分析前后的管理事項(xiàng)。在目前的控制因素中要找到合適的影響因素，始終保持控制是成本管理的中心，以正在實(shí)行的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)成本的管理，例如材料的采購(gòu)成本等，然后結(jié)合成本目標(biāo)找到中間的差距，然后制定解決方案，方便以后的更好發(fā)展。（四）做好財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作一般情況下，中小企業(yè)的規(guī)模都比較小，在內(nèi)部的管理秩序相對(duì)松懈，因此就需要企業(yè)進(jìn)行分工。按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)就能保證成本管理的實(shí)現(xiàn)以及各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可以選擇定期以及不定期核實(shí)產(chǎn)品的庫(kù)存以及會(huì)

23、計(jì)信息等，并且通過(guò)企業(yè)來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行公平的信息公開，只有這樣才能做到信息的嚴(yán)謹(jǐn)。除此之外，企業(yè)內(nèi)部還要有最為基礎(chǔ)的相關(guān)管理制度以及最為基本的財(cái)務(wù)類的管理章程等。企業(yè)還要做到對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)都有嚴(yán)格的監(jiān)督以及控制過(guò)程，只有這樣才能保證整個(gè)財(cái)務(wù)的管理人員都發(fā)揮其應(yīng)有的責(zé)任，同時(shí)也會(huì)提高員工的積極性，從而規(guī)范員工的行為，提高工作效率，最后得利與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提高，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的更好發(fā)展。結(jié) 論綜上，成本管理很重要，對(duì)于中小企業(yè)應(yīng)該就其本身的實(shí)際情況制定完善的經(jīng)營(yíng)策略，以創(chuàng)新的財(cái)務(wù)制度以及對(duì)財(cái)務(wù)的控制作為發(fā)展手段，以此激勵(lì)員工的工作積極性；從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)公開化；以人為本，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管

24、，從而增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做一定的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：1Muhammad Rosni Amir Hussin,Rose Alinda Alias,Kamariah Ismail. An Action Research Approach for the Development of Cost Management Skills Training Programme among the Owners of Small and Medium Enterprises (SMEs) in MalaysiaJ. Procedia - Social and

25、Behavioral Sciences,2013,91.2Hu Xuyun,Li Niu,Xu Yufei,Li Guoqiang,Yu Tingting,Yao Ru-En,Fu Lijun,Wang Jiwen,Yin Lei,Yin Yong,Wang Ying,Jin Xingming,Wang Xiumin,Wang Jian,Shen Yiping. Proband-only medical exome sequencing as a cost-effective first-tier genetic diagnostic test for patients without prior molecular tests and clinical diagnosis in a deve