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1、PLANNING FOR SIMPLE BUSINESS 匯報(bào)人:XXX 2021年我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門(mén)同事的配合下, 認(rèn)真履行職責(zé),遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,積極發(fā)揮部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作精 神、齊心協(xié)力基本完成了2021年各項(xiàng)采購(gòu)工作。 作為公司的花錢(qián)部門(mén),我部樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀 念。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié) 約成本”的工作原則。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下: 目 錄 CONTENTS 年 度 重 要 物 資 采 購(gòu) 采購(gòu)成本管理 供 應(yīng) 商 的 管 理 與 開(kāi) 發(fā) 2 0 1 7 年 不 足 反 省 2 0 1 8 年 工 作 規(guī) 劃 01 W
2、e have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. XXXXX采購(gòu)匯總 2017年全年完成采購(gòu)約XXXX,比2016年同比增加28%采購(gòu)量,其中10月份采購(gòu)量是同比增加最高的一個(gè)月份。XXXX主要供應(yīng)商五家,分別為:整整、宣國(guó)、十佳、地點(diǎn)、 某某,2017年五家供貨商1-12月合計(jì)開(kāi)票金額XXXXXX萬(wàn)元。 工作的及時(shí)性和時(shí)效性 采購(gòu)工作比
3、其它工作,更講究一個(gè)輕重緩急,在輕重緩急的基礎(chǔ)上,要迅速及時(shí)的處理掉重要 及緊急的事務(wù),如果這點(diǎn)做不好,將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴,影響企業(yè)形象,從出國(guó)留學(xué)網(wǎng)經(jīng) 營(yíng)角度來(lái)看,我們是服務(wù)性企業(yè),及時(shí)快速的采購(gòu)就是最好的服務(wù)。 工作的及時(shí)性和時(shí)效性 程序的重要性 平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作,總想這跳 過(guò)一些繁瑣的程序,我想這可能是我們每個(gè)采購(gòu)員 都曾想過(guò)的問(wèn)題,但恰恰就是這些程序,在規(guī)范這 我們的工作,這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄?的基礎(chǔ)上總結(jié)建立的,有可行性,如果脫離了其中 的某個(gè)環(huán)節(jié),工作可能就會(huì)出問(wèn)題。 請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容, 修改文字內(nèi)容, 也可以直接復(fù)制 你的內(nèi)容到此。 件采購(gòu)匯總表
4、件采購(gòu)匯總表 請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容, 修改文字內(nèi)容, 也可以直接復(fù)制 你的內(nèi)容到此。 。 件采購(gòu)匯總表 請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容, 修改文字內(nèi)容, 也可以直接復(fù)制 你的內(nèi)容到此。 件采購(gòu)匯總表 請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容, 修改文字內(nèi)容, 也可以直接復(fù)制 你的內(nèi)容到此。 02 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 供應(yīng)商的管理 請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,點(diǎn)擊添加
5、相關(guān)標(biāo)題文字, 修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到 此。請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文 字,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你的內(nèi) 容到此。 采購(gòu)環(huán)境的利用 請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,修改 文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請(qǐng)?zhí)?換文字內(nèi)容,點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,修改文字 內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。 制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本 請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,修改 文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請(qǐng)?zhí)?換文字內(nèi)容,點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,修改文字 內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。 供應(yīng)商的選擇 請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,修改 文字內(nèi)容,也可以直接
6、復(fù)制你的內(nèi)容到此。請(qǐng)?zhí)?換文字內(nèi)容,點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,修改文字 內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。 01 02 03 04 制定預(yù)算的行為就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算不僅僅是計(jì)劃活動(dòng)的一 個(gè)方面,也是組織政策的一種延伸,還是一種控制機(jī)制,起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。 定制預(yù)算 有了采購(gòu)預(yù)算的約束,能提高項(xiàng)目資金的使用效率,優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配 ,查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,有效地控制項(xiàng)目資金的流向和流量,從而達(dá) 到控制項(xiàng)目采購(gòu)成本的目的。 定制預(yù)算 是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資 金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資
7、金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立 了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制, 確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng) 定制預(yù)算 機(jī)遇:國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩矛盾一直沒(méi)有得到 解決。國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格一直在低位徘徊,導(dǎo)致全國(guó) 鋼材價(jià)格重新回落到1994年的水平。其中,今年 國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格甚至低于1994年的水平,并且一直 在這個(gè)價(jià)格徘徊。中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,鋼鐵全 行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)116.8億元,行業(yè)的利潤(rùn)率是僅為 0.48%,平均每噸鋼利潤(rùn)28元。其中,鋼鐵生產(chǎn) 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為58億噸,若按主主營(yíng)業(yè)務(wù)利 潤(rùn)來(lái)算,每噸鋼創(chuàng)造的效益僅4.2元。 挑戰(zhàn):2017年,全國(guó)制
8、造業(yè)將呈現(xiàn)謹(jǐn)慎樂(lè)觀的發(fā)展態(tài)勢(shì),大企業(yè)會(huì)比較好,中小企 業(yè)不是太好。 明年經(jīng)濟(jì)下行壓力還是比較大。 2017年末與年初相比鋼材價(jià)格下降了約14% 大宗物資每批議價(jià),其余固 定采購(gòu)物資根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì), 不定期回顧價(jià)格 圓鋼、板材等大宗物資采購(gòu), 每批填寫(xiě)詢(xún)價(jià)單,常規(guī)物資建 立兩家或以上比價(jià)制度 完善采購(gòu)成本價(jià)監(jiān)督機(jī)制 與“我的鋼鐵”網(wǎng)常年建立 會(huì)員關(guān)系,每天收到市場(chǎng)價(jià) 格調(diào)整信息 采購(gòu)員初次議價(jià),采購(gòu)負(fù)責(zé) 人、財(cái)務(wù)成本共同審批價(jià)格 03 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyo
9、ne that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 01 0203 對(duì)供應(yīng)商的管理主要體現(xiàn)為 事中以及事后管理。目前采 購(gòu)部對(duì)于新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)能 力尚欠缺,過(guò)多被采購(gòu)事務(wù) 性工作纏身 2013年開(kāi)發(fā)出穩(wěn)定合作的 新的液壓機(jī)工裝夾具供應(yīng)商 2家。供應(yīng)商管理依舊是本 部門(mén)最為薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié) 目前公司共有長(zhǎng)期穩(wěn)定合作 供應(yīng)商69家,全年采購(gòu)金 額滿(mǎn)百萬(wàn)的供應(yīng)商近20家 01 02 03 完善考核體系 定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì) 定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力 定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商 的服務(wù) 完善準(zhǔn)入體系 定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì) 定
10、期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力 定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商 的服務(wù) 完善考核體系 完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度 健全采購(gòu)工作規(guī)范 規(guī)范化開(kāi)發(fā)供應(yīng)商 嚴(yán)格審批流程 2017供應(yīng)商管理主要工作: 完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度 1.合格的樣品 2.完整的資質(zhì) 健全采購(gòu)工作規(guī)范 1.小批量試用 2.按重要程度等級(jí)分類(lèi) 規(guī)范化管理供應(yīng)商 1.小批量試用 2.按重要程度等級(jí)分類(lèi) 嚴(yán)格審批流程 1.技術(shù)部認(rèn)可 2.品質(zhì)部確認(rèn)納入 完善供應(yīng)商準(zhǔn)入體系 定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì) 1.確保資質(zhì)在有效期范圍之內(nèi) 2.確保資質(zhì)屬實(shí),符合國(guó)家各項(xiàng)規(guī)定 (稅務(wù)要求、法律法規(guī)要求) 定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力 1.提升供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性 2.提高改善品質(zhì)的能力和 效率 3.
11、確保供貨周期的安全性 定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的服務(wù) 1.優(yōu)化付款條件(我公司需改善) 2.提升服務(wù)質(zhì)量 04 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 新供方開(kāi)發(fā)不足 對(duì)新供方開(kāi)發(fā)重視程度不夠, 人員分工不明確 供方管理水平欠缺 供貨不及時(shí) 付款抱怨導(dǎo)致供貨受影響 部分采購(gòu)件采購(gòu)周期較長(zhǎng) 在技術(shù)、生產(chǎn)等部門(mén)之間未起 到一個(gè)很好的溝通橋梁
12、作用 采購(gòu)合格率不穩(wěn)定 與供應(yīng)商溝通不足 供應(yīng)商改善品質(zhì)能力有限 工作態(tài)度散漫 不大接受同事建議 見(jiàn)面不主動(dòng)打招呼 工作過(guò)于自我 客戶(hù)追蹤不及時(shí) 請(qǐng)假遲到比較多 添加標(biāo)題內(nèi)容 請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,修改文字 內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你的 內(nèi)容到此。 管理職責(zé)不合格 約客監(jiān)督督促不及時(shí) 工作計(jì)劃安排不合理 05 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 鞏固專(zhuān)業(yè)技能 熟悉
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