主任應(yīng)具備的3種能力

1、一、信用社主任需要具有三種能力 首先是決策能力。決策能力是信用社主任綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。要有經(jīng)營的頭腦,特別是貸款發(fā)放方面,要嚴(yán)格把好關(guān),因為一筆貸款的損失,信用社需要用很長的時間才能挽回。不能因為主任的決策失誤而給信用社帶來損失。第二是應(yīng)變能力。當(dāng)今社會是信息社會，各種新問題、新情況、新矛盾層出不窮，需要我們及時應(yīng)對，及時處置。比如這次突如其來的地震災(zāi)害。作為主任要處事不驚，臨危不亂，沉著冷靜。帶領(lǐng)員工堅守好崗位，保衛(wèi)集體財產(chǎn)。 第三是創(chuàng)新能力。農(nóng)村信用社已進(jìn)入改革快速發(fā)展時代，作為信用社主任必須要與時俱進(jìn)，順應(yīng)改革潮流，當(dāng)好改革的先行者和創(chuàng)新能手，才能將信用社事業(yè)不斷推向前進(jìn)?，F(xiàn)在很多信用社是

2、存貸比例嚴(yán)重失調(diào)，存款多而貸款放不出去。這是一個值得大家思考的問題。信用社目前主要的盈利渠道就是貸款利息收入，放不出去貸款就意味著沒有收益。比如我所在的禮樂信用社，我們的存款是3400多萬，而貸款僅僅1270多萬，造成了存款資源的閑置。所以，分社主任要改變以往的守舊觀點(diǎn)，走出社門去尋找客戶而不是等客戶上門。還有我們要拓寬信貸品種，發(fā)放各種形式的貸款，為信用社創(chuàng)造收益。 二、信用社主任要處理好的三種關(guān)系 一是正確處理好信用社與當(dāng)?shù)卣块T的關(guān)系。比如財政所委托我們給老百姓發(fā)放各種補(bǔ)貼款，我們就要認(rèn)真對待，爭取在第一時間將款項發(fā)放到老百姓手中，讓老百姓滿意也讓財政所放心。二是正確處理好同當(dāng)?shù)馗刹咳?/p>

3、眾的關(guān)系。信用社主任在工作中要從人民群眾的根本利益出發(fā)，積極發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款，支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民致富奔小康。處理好同各基層村干部的關(guān)系，比如我們收息收貸時，他們能給我們提供準(zhǔn)確地貸款戶信息，畢竟他們對當(dāng)?shù)厍闆r更了解更熟悉，方便我們催收貸款催收利息，節(jié)省時間成本。 三是正確處理好內(nèi)部職工關(guān)系。信用社主任作為員工的主心骨，事事處處要關(guān)心愛護(hù)職工，以職工利益為重，做到以理服人。這次聯(lián)社提出的萬元工資考核辦法，作為主任要將聯(lián)社文件精神很好的解釋傳達(dá)給員工，讓員工參與到這關(guān)于他們切身利益的改革討論中，發(fā)揮主人翁精神 三、基層社主任應(yīng)具備敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度和良好的業(yè)務(wù)技能 分社主任首先應(yīng)該熱愛自己

4、所從事的事業(yè)，才能夠在心底產(chǎn)生干好工作的欲望和動力，需要保持敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度。而要履行好自己的崗位職責(zé)，精通業(yè)務(wù)技能是基礎(chǔ)也是關(guān)鍵。 信用社作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，主任在業(yè)務(wù)經(jīng)營、財務(wù)收支核算上必須是行家里手。 掌握好業(yè)務(wù)技能的同時還要對要對本單位工作的方方面面做到心中有數(shù)。 一是市場環(huán)境，網(wǎng)點(diǎn)所在區(qū)域的金融機(jī)構(gòu)，區(qū)域所具有的金融資源總量及分布情況，市場成長速度與潛力；區(qū)域市場中優(yōu)質(zhì)客戶總量及分布，本社客戶結(jié)構(gòu)情況等等，只有真正掌握這些，才能夠準(zhǔn)確定位業(yè)務(wù)發(fā)展的空間，明確努力方向，制定針對性強(qiáng)的營銷措施。 二是本社業(yè)務(wù)發(fā)展情況。業(yè)務(wù)發(fā)展所表現(xiàn)出來的特點(diǎn)，如：近年發(fā)展速度，存貸款規(guī)模上升比例，與系

5、統(tǒng)內(nèi)、外同業(yè)同等規(guī)模網(wǎng)點(diǎn)相比所占據(jù)的市場份額，明確這些，才能夠清楚本社成長的空間究竟有多大，哪些業(yè)務(wù)可以推進(jìn)發(fā)展速度。 三是本社資產(chǎn)負(fù)債情況。資產(chǎn)負(fù)債比例，生息資產(chǎn)和非生息資產(chǎn)占比，負(fù)債結(jié)構(gòu)情況。只有了解了這些，才能夠知道在本區(qū)域市場中哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該給予重點(diǎn)營銷。 四是網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部管理情況?；疽?guī)章制度、內(nèi)部管理制度和考核辦法的完善與執(zhí)行情況評價，崗位間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的落實情況，業(yè)務(wù)流程間的銜接情況。 五是本單位員工情況。員工是一個單位最具活力的資源，了解包括員工的文化程度、工作能力等等。只有了解員工，你才能知道他們需要什么，從而進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)與激勵，調(diào)動他們?nèi)硇耐度牍ぷ鞯姆e極性。 總而言之，

6、一名基層信用社主任，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)，關(guān)心員工，注重班子團(tuán)結(jié)，正確履行職責(zé)，廉潔勤政，才能凝聚團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大信合員工不斷開創(chuàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的新局面。一、精通業(yè)務(wù)，以身作則。信用社作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，主任在業(yè)務(wù)經(jīng)營、財務(wù)收支核算上必須是行家里手，俗話說：外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，只有精通業(yè)務(wù)，才能經(jīng)營好，避免瞎指揮，造成不應(yīng)有的損失。作為一名主任，你的一言一行職工都看在眼里，你的行動就是職工的榜樣，要吃苦在前，享受在后，廉潔勤政，克己奉公。 二是有大局意識和全局觀念。信用社主任要善于在支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村總體發(fā)展，特別在支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)和新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展中尋

7、找出路。 三、要有開拓進(jìn)取精神。隨著農(nóng)村金融體制的改革，信用社將逐步走向商業(yè)化，要在金融市場激烈競爭中立于不敗之地，必須有一定的開拓進(jìn)取精神；能夠放眼未來，迅速抓住機(jī)遇，掌握市場變化，敢于決策、敢冒風(fēng)險，大膽負(fù)責(zé)，具有超前意識。 四是樹立合作制理念，做社會活動家。要樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的辦社宗旨，同時也要做一個出色的社會活動家，做好當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)和地方各職能部門的工作，協(xié)調(diào)處理好各方面關(guān)系，爭取他們對信用社改革和發(fā)展的理解和政策支持，為信用社的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。 五是有一定的經(jīng)濟(jì)頭腦，做一個優(yōu)秀的金融家。信用社主任不僅要有較高的政治素質(zhì)，還必須具有較高的經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，不斷提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。 六是有良好的品德，頂?shù)米「鞣N誘惑。信用社目前的條件和面臨的形勢、任務(wù)，要求信用社主任以身作則，在改革中甘于吃苦、吃虧，能忍辱負(fù)重，能從嚴(yán)要求自己，帶領(lǐng)信用社職工勤儉辦社、艱苦創(chuàng)業(yè)。 七是有甘于奉獻(xiàn)的情操，有勇于開拓創(chuàng)新的精神。農(nóng)信社的質(zhì)、特點(diǎn)和辦社宗旨，決定了從事合作事業(yè)的人要有甘于奉獻(xiàn)的精神。信用社主任要根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展條件和信用社的基本情況，確定發(fā)展的突破口，勇于改革，大膽創(chuàng)新。 八是掌握法律知識，以法治社。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，要牢固樹立“以法治社、以法維權(quán)”的思想，提高依法決策、依法辦事的水平和能力。 九、做職工的貼