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1、。一、勞動(dòng)力配備計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度要求,決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式,確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配制上,堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”,以各工種責(zé)任,承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中,針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期,我公司將采取積極方法,增加勞動(dòng)力投入,延長(zhǎng)工作時(shí)間,保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。(一)、勞動(dòng)力計(jì)劃表(見附表)(二)、勞動(dòng)力投入保證措施來源:勞動(dòng)力主要選用高素質(zhì)的技工,大部分專業(yè)技術(shù)人員從總部下派。1、勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分,也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)

2、管理的任務(wù)是在工程施工過程中,對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性,不斷提供其勞動(dòng)生產(chǎn)率。1)、充分挖掘勞動(dòng)資源,合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2)、正確處理國(guó)家、集團(tuán)和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。3 )、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃,合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力,改善勞動(dòng)組織,完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系,制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法,挖掘勞動(dòng)潛力。4)、建立健全勞動(dòng)定額管理制度,確定合理定額水平,監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。5)、合理執(zhí)行工資制度,控制工資限額,搞好工資分配,正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6)、編制勞動(dòng)力計(jì)劃,確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量,隨著施工過

3、程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力,保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、勞動(dòng)力的組織管理保證措施1)、項(xiàng)目部施工人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)即對(duì)總體工程量進(jìn)行復(fù)核,再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場(chǎng)情。1。況作出詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)送公司勞資部門。2)、勞資部門依托公司的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì),抽調(diào)考核合格的富余施工班組,按時(shí)段要分批進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。3)、選擇性的組織部分施工隊(duì)伍安排在適當(dāng)?shù)膮^(qū)域進(jìn)行施工作業(yè),并重點(diǎn)考核,以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的滿足也有進(jìn)一步的保證。4)、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,不允許其擅自擴(kuò)充或隨意抽調(diào),以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。5)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì),及時(shí)調(diào)整計(jì)

4、劃。6)、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況做好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力調(diào)配工作,以便集中力量對(duì)重要部位和主控工序進(jìn)行施工,滿足進(jìn)度需求。7)、對(duì)成品、半成品構(gòu)件、石材、木門扇等滿足工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進(jìn)行成品加工,現(xiàn)場(chǎng)安裝,以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量。8)、必要時(shí)安排加班作業(yè),同時(shí)作好安全及后勤保障工作。3、勞動(dòng)力的技術(shù)保證措施1)、公司勞資部門將組織大批與我公司長(zhǎng)期合作的班組進(jìn)場(chǎng),這些技術(shù)工人參與我公司多項(xiàng)工程的施工作業(yè),組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。2)、區(qū)分不同的裝飾區(qū)域,使用不同技術(shù)等級(jí)的工人,更好的處理成本- 質(zhì)量 - 工期間的關(guān)系。3)、按照“質(zhì)量管理措施”的要求,在施工班組間開展競(jìng)賽活動(dòng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)不合格的班

5、組予以清退出場(chǎng)。4)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查,班組必須配備兼取的一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。2。5)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教育的培訓(xùn)工作,定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn),不合格的操作工人不允許上崗。1 主要施工機(jī)械配備計(jì)劃1.1原則本公司將根據(jù)工程量、 工期要求及流水段劃分,為各施工階段配置相應(yīng)的各類施工機(jī)械,并保證施工機(jī)械的可靠性和備用設(shè)備的數(shù)量,做好總承包的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理,積極采用低噪音、低揚(yáng)塵的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備,保證各類設(shè)備均至少有1 臺(tái)備用。1.2各階段主要施工機(jī)械設(shè)備部署垂直運(yùn)輸( 1)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)平面布局、建筑特點(diǎn)及材料、構(gòu)配件所需吊次要求,每項(xiàng)工程各布置

6、 1 臺(tái)塔吊(三臺(tái)塔吊型號(hào)均為 TC5510,臂長(zhǎng)分別為 40、 50、55m)、負(fù)責(zé)施工材料垂直運(yùn)輸任務(wù),塔吊基礎(chǔ)底標(biāo)高均與所在部位的工程基礎(chǔ)底標(biāo)高相同。(2)裝飾裝修施工階段根據(jù)工程特點(diǎn)影視教學(xué)樓等3 項(xiàng)工程各設(shè)置1 臺(tái)自立式提升架,共3 臺(tái)?;炷恋臐仓竟こ袒A(chǔ)結(jié)構(gòu)混凝土采用預(yù)拌混凝土,考慮采用5 臺(tái) HBT60拖式泵(一個(gè)施工分區(qū)設(shè)置一臺(tái)),基礎(chǔ)底板混凝土澆筑量大時(shí)候可增加汽車泵。裝飾裝修期間設(shè)兩臺(tái)汽車泵。混凝土泵設(shè)置在車輛出入方便的位置?;炷琳駬v采用30、 50 低噪音振搗棒。材料加工分階段分區(qū)域安排鋼筋、木工、水電加工場(chǎng)地以及周轉(zhuǎn)材料堆放場(chǎng)地,考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,按照設(shè)計(jì)方案合理配備加工機(jī)械。整個(gè)施工階段,與學(xué)院協(xié)調(diào)周圍側(cè)邊道路,征用道路一側(cè)用作施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用地,將施工需要的原材堆

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