項目總工職責

1、項目總工職責摘 要:項LI總丄是工程項LI實施的直接負責人，對丄程質(zhì)量控制起到關鍵作 用，對項口總工如何做好施工過程中的質(zhì)量控制進行了探討，提出了一些具體做 法。關鍵詞:項LI總丄;質(zhì)量控制;質(zhì)量責任制;標準化;計量工作;質(zhì)量信息;質(zhì)量管 理小組;文明施工引言作為建筑產(chǎn)品的工程項LI,投資和耗用的人工、材料、能源都相當大，投資者 付出巨大投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品，以期在預定的時間內(nèi) 能發(fā)揮作用，為社會主義建設和人民物質(zhì)文化生活需要做出貢獻。如果工程質(zhì)量 差，不但不能發(fā)揮應用的效用，而且還會因質(zhì)量問題影響國計民生和社會環(huán)境的安 全。因此，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅關系到工程的適

2、用性，而且關系到人民生命 財產(chǎn)的安全和社會的安定，直接影響著國家建設的速度，而施工項LI的質(zhì)量，是決 定丄程建設成敗的關鍵。同時施工項LI也是建筑施工企業(yè)對外的窗口，是企業(yè)面向 市場，參與市場的連接點，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存與發(fā)展靠競爭，競爭靠 信譽，信譽靠質(zhì)量，因此，工程質(zhì)量的優(yōu)劣也關系著企業(yè)的興衰存亡，它是企業(yè)的 生命線。項U總工是工程項U實施的第二責任者和組織者，是決定項U成敗的關鍵人 物，他的責任原則是保證用戶滿意，確保項LILI標的實現(xiàn)，因之，應具有高度的質(zhì) 量意識，要把項LI質(zhì)量管理丄作放在頭等重要的位置，把加強質(zhì)量管理，確保國家 和人民財產(chǎn)安全作為頭等大事來抓，“百年大計、

3、質(zhì)量第一”，抓住質(zhì)量和安全這 兩個環(huán)節(jié)，工程施匸就能順利進行，就能獲得良好的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效 益。施工是形成工程項LI實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段，為了確 保合同、規(guī)范所規(guī)定的標準，在施工過程中，作為工程質(zhì)量責任者的項LI總工，就 要認真組織采用一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法進行質(zhì)量控制。山于項LI施工 涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上建筑產(chǎn)品的特點，影響產(chǎn)品質(zhì)量的 因素很多，施工項LI的質(zhì)量控制難度很大，因此，項LI總工要把施工階段的質(zhì)量控 制工作作為丄程項U質(zhì)量控制的重點。任何一個工程項LI都是山分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項LI 的建設，

4、則是通過一道道工序來完成，所以施匸項LI的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分 項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量和系統(tǒng)控制過程，也是一個由對投入原 材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)控制，在這個過 程中，任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人的工作質(zhì)量，都會影響工程質(zhì)量，所以項目總工 要針對影響施工項目質(zhì)量的主要因素的人、材料、機械、方法環(huán)境，制定對策和措 施，事前嚴加控制，這是保證施工項LI質(zhì)量的關鍵。要自始自終堅持“質(zhì)量第一， 用戶至上”，以“預防為主”的方針，把質(zhì)量的事后檢查把關，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鞯馁|(zhì)量 檢查，對工序的質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。1做好人的思想教育丄作要搞好項H質(zhì)量控制

5、，項H總工必須組織做好一系列基礎工作，其中最直接， 也是最重要的是質(zhì)量教育工作，首先作好人的思想教育工作，直接參與施工組織， 組織和操作者的人，是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，質(zhì)量控制必須以人為核心，把人作為 質(zhì)量控制的動力，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立“質(zhì)量笫 一”觀念，提高人的素質(zhì)，以高效率的工作質(zhì)量，確保工序質(zhì)量，促進工程質(zhì)量， 所以項口總工要把質(zhì)量教育工作，作為“第一道工序”來抓。搞好質(zhì)量教育關鍵在 領導，要堅持始于教育，終于教育的原則，結(jié)合單位實際，工程特點，從確保工程 質(zhì)量出發(fā)，因地制宜，因人施教，注重形式的多樣化，針對各類不同人員，進行不同的教育，并經(jīng)?；?、制度化，使其

6、熟練的掌握和運用質(zhì)量管理 的方法和技術，增強全體人員的質(zhì)量意識，形成人人關心質(zhì)量，個個做好本職工 作。同時建議項口經(jīng)理在使用人的問題上，要因才施用，從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、 業(yè)務素質(zhì)、身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制，嚴格禁止無技術資質(zhì)的人員上崗 操作，對不懂裝懂，工作不負責任，圖省事，碰運氣，有意違章的行為，必須及時 制止。2建立建全現(xiàn)場質(zhì)量責任制建立質(zhì)量責任制度是項LI質(zhì)量管理的一項重要工作，要明確各項管理人員在質(zhì) 量工作上的具體任務、職責、權限，使質(zhì)量管理工作做到事事有人管，人人有專 責，辦事有標準，工作有檢查，檢查有考核，以此把同質(zhì)量有關的若干項工作和職 工的積極性結(jié)合起來，形成一個嚴密

7、的質(zhì)量保證體系。在建立質(zhì)量責任制時，要圍 繞建筑產(chǎn)品的主產(chǎn)，形成全過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能及各類人員在質(zhì)量管理活動 中的任務、責任和權力，盡量做到條例化，明確有關質(zhì)量和數(shù)量的標準，使職工明 白，自己該做什么，怎樣做，應負什么責，做好工作的標準是什么，人人心中有 數(shù)，只有這樣，才能為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供基本保證。為保證質(zhì)量責任制的貫徹執(zhí) 行，避免“制度訂在紙上，掛在墻上”，要根據(jù)項U工程實際，嚴格獎罰措施來保 證。3標準化工作建筑產(chǎn)品是給用戶使用的。建筑產(chǎn)品質(zhì)量好壞，最終以使用效果來衡量，從這 個意義上講，用戶的要求和滿意度就是標準，對項LI總工來說，執(zhí)行標準時著眼于 生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品以滿足用戶要求為出發(fā)

8、點，在項EJ質(zhì)量管理工作中，一方面要從工程開 工，原材料進場直至竣工交付使用等各個環(huán)節(jié)都要有標準，而且有工作標準、管理 標準，使那些影響工程質(zhì)量的有關因素和丄作都實現(xiàn)標準化（就是要把設計要求、 技術標準、操作規(guī)程等形成具體而明確的質(zhì)量要求），建立一個完整的標準化體 系，沒有標準，質(zhì)量管理工作就搞不好。另一方面，在施工全過程中，要始終堅持 標準，嚴格檢查，一切用數(shù)字說話，質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格的檢查，用數(shù)據(jù)說 話。4計量工作計量工作（包括測試、化驗、分析、計量等）是保證產(chǎn)品質(zhì)量的主要手段和方法，為了有效的控制工程項LI質(zhì)量

9、，工序質(zhì)量，就要有先進的訃量檢測方法，項LI 總工要根據(jù)工程項LI的特點，提出并落實各種量具和化驗分析儀器，曲于計量工作 對生產(chǎn)技術的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量都有直接的影響，因此，經(jīng)常對職工進行計量工作重 要性和愛護器具的教育，對各種訃量器具、試驗儀表都必須實行嚴格管理，定期進 行檢查、鑒定和維修，確保器具、儀表完整無缺，準確一致，充分發(fā)揮其質(zhì)量管理 工作作用，沒有準確的量值，工藝過程就不能正?？刂疲a(chǎn)就無法進行，提高產(chǎn) 品質(zhì)量也就成了一句空話。5質(zhì)量信息工作質(zhì)量信息是反映質(zhì)量和產(chǎn)、供銷各個環(huán)節(jié)丄作質(zhì)量的基本數(shù)據(jù)，原始記錄，以 及產(chǎn)品在使用過程中反映出來的各種情報資料，質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的耳口。整個

10、工作項LI的質(zhì)量管理活動，從本質(zhì)上講，就是質(zhì)量信息的流動過程，項LI管理的對 象是人、財、物和各種原始記錄數(shù)據(jù)，而管理活動的職能則是計劃、組織和調(diào)節(jié)， 所謂調(diào)節(jié)，其實質(zhì)就是信息的反饋與控制作用，影響工程質(zhì)量的因素很多，搞好質(zhì) 量控制，提高工程質(zhì)量，關鍵要對來自各方面的影響因素有個清楚的認識，做到心中有數(shù)，質(zhì)量信息是搞好質(zhì)量控制不可缺少的重要依據(jù)。項口總工要想 掌握產(chǎn)品質(zhì)量的運動規(guī)律，必須要掌握大量的笫一手資料，即來自各方面的信息。 要使這些信息能在質(zhì)量決策、控制及改進管理工作中發(fā)揮作用。在項LI質(zhì)量管理 過程中，有關質(zhì)量方面的信息很多，有內(nèi)部的質(zhì)量信息，有來自上級、同行、外協(xié) 單位、市場和用戶

11、的質(zhì)量信息。有反映工程質(zhì)量的信息，也有反映工作質(zhì)量的信 息。從外部來講，項LI總工一方面可通過來信、來訪、上門修理或訪問用戶，搜集 各種批評意見和有著質(zhì)量情報資料，從中了解產(chǎn)品的實際使用情況，找出問題。另 一方面，可通過各種會議了解本企業(yè)和其他同行業(yè)的質(zhì)量情況，為改進和強化管理 提供依據(jù)。從內(nèi)部來講，項LI總工可以通過施工過程，即：從原材料、外構件進場 的質(zhì)量檢驗，施工生產(chǎn)過程的操作記錄，檢驗記錄等方面搜集有關工作質(zhì)量和產(chǎn)品 質(zhì)量信息，從而為分析項LI工作質(zhì)量或工作質(zhì)量方面存在的問題，為改進質(zhì)量管理 工作提供可靠的第一手資料。實踐證明，如果一個工程項LI的項LI總工重視質(zhì)量信 息，重視現(xiàn)場班組

12、的原始記錄，處理信息準確、及時，這個項LI質(zhì)量管理基礎工作 就扎實，管理水平高，產(chǎn)品質(zhì)量就好，可以這樣說“質(zhì)量管理的藝術在于駕馭信 息”，質(zhì)量控制與質(zhì)量信息反饋。6開展質(zhì)量管理小組活動質(zhì)量管理小組活動（簡稱QC小組活動），一個施工項U如果僅僅依黑少數(shù)兒個 專職質(zhì)量管理人員把質(zhì)量管理工作搞好是不可能的，一定要發(fā)揮群眾參加質(zhì)量管 理，實行專業(yè)管理與群眾相結(jié)合，使專營成線，群營成片，根據(jù)施工項LI的質(zhì)量LI 標，用繞提高工程質(zhì)量，降低消耗、文明生產(chǎn)、改善管理和為用戶服務等方面選擇 課題，建立QC小組，按PDCA循環(huán)分析法，應用質(zhì)量管理方法，手段解決質(zhì)量問 題，這樣，才能使項LI質(zhì)量管理工作落到實處。

13、7堅持文明施工，創(chuàng)建文明工地文明施丄是質(zhì)量管理的基礎，改革開放，把企業(yè)推向了市場，建筑市場競爭變 得日趨激烈，市場與現(xiàn)場的關系更加密切，施工現(xiàn)場的地位和作用更加突出，企業(yè) 進入市場就要拿出象樣的產(chǎn)品，而建筑立品是在現(xiàn)場生產(chǎn)的，施工現(xiàn)場成為企業(yè)對 外的窗口，眾多建設單位，在每項工程投標之前，他們總是要考察現(xiàn)場，往往以貌 取人，文明施工給人以第一印象，如果施工現(xiàn)場臟、舌L、差，到處跑、冒、滴、 漏，野蠻施工，建設單位就不會選擇這樣的施工隊伍，企業(yè)就會喪失市場。實踐證 明，良好的施工環(huán)境與施工秩序，不但可以得到建設單位的支持和信賴，而且提高 了企業(yè)的知名度和市場競爭能力，同時還可能爭取到一些“回頭工程”，因此，堅 持文明施工，必然促進、帶動、完善項LI的整體管理，增強企業(yè)“內(nèi)功”，提高企 業(yè)整體素質(zhì)，促進了精神文明建設。沒有高度的文明生產(chǎn)，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品， 因此項LI總工要根據(jù)工程特點和條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，要嚴格控制，制定 切實可行的實施LI標和措施，LI標要明確，措施要具體可靠，文明生產(chǎn)搞好了，就 為保證產(chǎn)品質(zhì)量提供了必要的客觀條件。結(jié)束語項U總工是創(chuàng)建文明施匸的關鍵人物，直接負責整個施工現(xiàn)場文明施匸管理工