團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力2016

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力 學(xué)習(xí)收獲 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 學(xué)會(huì)欣賞別人、學(xué)會(huì)相互欣賞 掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、發(fā)展團(tuán)隊(duì)的一些思路 和方法 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升的關(guān)系團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升的關(guān)系 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)高執(zhí)行力 壞團(tuán)隊(duì)低執(zhí)行力 高執(zhí)行力進(jìn)一步成就優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 從從色戒色戒、投名狀投名狀、集結(jié)號(hào)集結(jié)號(hào) 看團(tuán)隊(duì)建設(shè)看團(tuán)隊(duì)建設(shè) 色色戒戒里的團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)是年青人的一腔里的團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)是年青人的一腔愛國愛國 熱情和純真同學(xué)友誼熱情和純真同學(xué)友誼，這些可作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的依這些可作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的依 托托 ，但不是根本。 投名狀投名狀中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是依靠中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是依靠兄弟義氣兄弟義氣以及以及共共 同的求生欲望同的求生欲望。這

2、種團(tuán)隊(duì)是典型的可以共患難，。這種團(tuán)隊(duì)是典型的可以共患難， 難以共享福的團(tuán)隊(duì)難以共享福的團(tuán)隊(duì)。 集結(jié)號(hào)集結(jié)號(hào)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是經(jīng)典的軍隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是經(jīng)典的軍隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 是是最成功的團(tuán)隊(duì)建設(shè)最成功的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也是戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷所培育出，也是戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷所培育出 來的最堅(jiān)固的團(tuán)隊(duì)。來的最堅(jiān)固的團(tuán)隊(duì)。（兄弟情、兄弟情、鐵的紀(jì)律鐵的紀(jì)律、執(zhí)行執(zhí)行 力力、寬容寬容 、人盡其力 、堅(jiān)定的信念 ） 一、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值一、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃 那一定是獅子來了； 如果見到獅子在躲避， 那就是象群發(fā)怒了； 如果見到成百上千的獅子和大象集 體逃命的壯觀景象， 螞蟻軍團(tuán)！ 啟示 螞蟻是何等的渺小微

3、弱，任何人都可以隨意處置 它，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍。 個(gè)體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變 成巨人。 螞蟻的精神值得我們永遠(yuǎn)銘記學(xué)習(xí)。螞蟻是最勤 勞、最勇敢、最無私、最有團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物。勢(shì) 如席卷，勇不可擋，團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)，無堅(jiān)不摧這就 是由一個(gè)個(gè)弱小生命構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)力量！ 螞蟻只是小小的低級(jí)動(dòng)物，其團(tuán)隊(duì)尚且如此威猛 無敵，作為萬物之靈的人呢？2000年前管子說過： “一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫向天下！” 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的7個(gè)特征 明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不是您個(gè)人的目標(biāo)，是大家的共識(shí) 共享（信息、理念、資源、利潤(rùn)） 團(tuán)隊(duì)中具有不同的團(tuán)隊(duì)角色 良好的溝通 共同的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)的規(guī)范 歸屬感

4、有效授權(quán) 思考：您的團(tuán)隊(duì)如何？主要問題在哪里？ 為什么會(huì)有壞團(tuán)隊(duì) 從“我”分析起 物以類聚、人以群分（B型血） 他有什么了不起 誰的人 總是看別人身上的缺點(diǎn) 各人顧各人 嚴(yán)于律人，寬于待己 我們自己是否存在這些問題？ 二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個(gè)階段 成立期（剛走上社會(huì)） 動(dòng)蕩期 （工作一、兩年） 穩(wěn)定期 （三十而立） 高產(chǎn)期 （四十不惑） 哀痛期 （老年期） 思考：您的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在處于那一時(shí)期？有哪些 困惑？ 第一個(gè)階段：成立期 成立期的行為特征 對(duì)公司未來的發(fā)展具有很高的期望 每一位成員在新團(tuán)隊(duì)都表現(xiàn)得那么熱切、 那么投入 團(tuán)隊(duì)成員之間表現(xiàn)得彼此彬彬有禮、很親 切 表現(xiàn)

5、出對(duì)管理者權(quán)力的依賴 表現(xiàn)比較低的工作能力 成立期，經(jīng)理常見的誤區(qū) 沒感到有什么問題要解決 團(tuán)隊(duì)剛剛成立來的都是些新人，熱 情都很高，也很聽領(lǐng)導(dǎo)的話 團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等再說 團(tuán)隊(duì)里來的都是新人，目前我對(duì)他 們還不了解。把團(tuán)隊(duì)建成什么樣的團(tuán) 隊(duì)我自己心里也沒有很好的目標(biāo)，標(biāo) 準(zhǔn)也不明確。等過一段時(shí)間對(duì)新人都 熟悉了，對(duì)情況也了解了再說吧！ 等有問題時(shí)再說 對(duì)我要做的那些事情，我自己就不是很懂，我 以前所在的團(tuán)隊(duì)他們也沒做過，所以我也不知道 該怎么做，目前沒出什么問題就先干吧，！ “動(dòng)蕩期”是必然的 團(tuán)隊(duì)反正要經(jīng)歷5個(gè)階段，專家都總結(jié)出來了， 第二個(gè)階段的“動(dòng)蕩期”是必然的，想避也避不 過去，還需要我做

6、什么？即使做了什么也不一定 有用，可能是到頭來白費(fèi)力。不如就順其自然吧！ 應(yīng)當(dāng)采取的對(duì)策 通過召開部門大會(huì)、小組會(huì)來創(chuàng)造溝通的機(jī)會(huì)和 場(chǎng)合；（從開始就立好規(guī)矩，優(yōu)秀是一種習(xí)慣） 為團(tuán)隊(duì)制定發(fā)展目標(biāo)，并著手準(zhǔn)備開始工作； （燒開水、措辭） 制定團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行 培訓(xùn)；（洗腦、強(qiáng)化） 提升成員的各方面能力，接受新的工作帶來的挑 戰(zhàn) 制定團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則（同時(shí)注意嚴(yán)格執(zhí)行，美國 人是罰出來的） 例：所有人員不允許在上班時(shí)間打私人電話 例：凡是在會(huì)上同意的，不允許在背后又發(fā)表反面意見 例：開會(huì)不允許遲到 第二個(gè)階段：動(dòng)蕩期 動(dòng)蕩期的行為特征 團(tuán)隊(duì)成員感覺到了自己原有的期望與現(xiàn)實(shí)的差

7、 距（成熟了，想得多啦） 對(duì)眼前的現(xiàn)實(shí)感到不滿（欲無止境） 團(tuán)隊(duì)成員之間開始爭(zhēng)奪職位和權(quán)力（打易做難） 領(lǐng)導(dǎo)者的威信開始下降 團(tuán)隊(duì)成員感到自己很迷惑而無法戰(zhàn)勝 團(tuán)隊(duì)成員開始流失 團(tuán)隊(duì)中有“小團(tuán)體”出現(xiàn)（非正式組織） “動(dòng)蕩期” 常見的誤區(qū) 工作是“大浪淘沙”的過程 肯定會(huì)出現(xiàn)有人滿意，有人不滿意的情況， 沒有什么好辦法，正常 天要下雨，娘要嫁人，想走就走吧 誰和誰關(guān)系好，誰好誰關(guān)系不好，是人家 的私事，管不著 應(yīng)采取的對(duì)策 要和團(tuán)隊(duì)成員一起建立共同的目標(biāo)（新目 標(biāo)（白貓黑貓-和諧） 如果沒有共同的目標(biāo)，大家就不會(huì)心往 一處想，勁往一處使。 確立和維護(hù)規(guī)則（嚴(yán)肅紀(jì)律） 例：發(fā)現(xiàn)有人上班，有人打私

8、人電話，怎 么辦？ 例：有人開會(huì)遲到怎么辦？ 建立起良好的團(tuán)隊(duì)文化氛圍(積極、向上、快樂的） 對(duì)積極的現(xiàn)象及時(shí)給予表揚(yáng)和肯定，對(duì)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn) 的消極的、不利于團(tuán)隊(duì)的東西，應(yīng)給以及時(shí)的糾 正。 允許這種（性格）差異的存在（品德例外，有才 無德是毒藥） 使團(tuán)隊(duì)要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員之間 的性格差異。利用這些差異有意識(shí)地培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)各 種角色，使團(tuán)隊(duì)能夠有效的工作，從而消除團(tuán)隊(duì) 中的混亂局面。 盡快提高團(tuán)隊(duì)成員的工作能力。（引導(dǎo)自學(xué)、培 訓(xùn)，并建立培訓(xùn)制度） 第三個(gè)階段：穩(wěn)定期 穩(wěn)定期的行為特征（三十而立） 團(tuán)隊(duì)成員基本穩(wěn)定 團(tuán)隊(duì)的沖突和派系開始出現(xiàn)（暗流涌動(dòng)） 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的派系表現(xiàn)出傾向性

9、團(tuán)隊(duì)成員的工作能力開始顯現(xiàn)出來了 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)把主要精力從關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移 到督促團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)上來了 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自身的缺點(diǎn)開始暴露出來 經(jīng)理常見的誤區(qū) 可以松口氣了 能維護(hù)現(xiàn)狀就行了 結(jié)果： 半死不活的狀態(tài) 應(yīng)當(dāng)采取的對(duì)策 樹立起自己的個(gè)人良好形象 （魅力） 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力直接影響到他對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚 力，以及在團(tuán)隊(duì)中的權(quán)威性，這一點(diǎn)是以往常常 被許多領(lǐng)導(dǎo)者所忽視的 讓團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)良好的溝通方式（提供渠 道、營造氛圍） 學(xué)會(huì)正確地表達(dá)自己觀點(diǎn)的方法，認(rèn)真聽取別 人的意見和建議，并作出積極的反饋，從而消除 “小團(tuán)隊(duì)”之間相互的不信任，使團(tuán)隊(duì)成員之間 漸漸形成團(tuán)結(jié)、合作的良好氛圍 消除團(tuán)隊(duì)目標(biāo)中的

10、“不諧之音”（舍得） 必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除不符合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的行為 應(yīng)盡可能多地授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員 盡可能多地授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員，以使他們?cè)诠?作中有更多的自主權(quán)。這樣有利于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)承運(yùn) 的主觀能動(dòng)性，把團(tuán)隊(duì)的工作當(dāng)成自己的事情做， 真正負(fù)起工作的責(zé)任來 學(xué)會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員 積極認(rèn)可他們的工作，及時(shí)給予贊美并予 以正確的指導(dǎo)，而不是否定他們的工作 第四個(gè)階段：高產(chǎn)期 高產(chǎn)期的特征（中年）（不是所有的團(tuán)隊(duì)都 能迎來這一時(shí)期） 團(tuán)隊(duì)成員能夠勝任自己的工作 團(tuán)隊(duì)中的派系觀念淡化甚至基本消除，團(tuán) 隊(duì)成員之間開始合作 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的未來充滿了信心 團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)巔峰的表現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)成員能為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作 經(jīng)理常見的誤區(qū) 放松對(duì)團(tuán)

11、隊(duì)的管理 整天忙于對(duì)外應(yīng)酬，結(jié)交各路朋友，不再 把心思放在部門的事情了 不再重視成員所取得的工作成績(jī)以及他們 個(gè)人發(fā)展問題 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為已經(jīng)形成團(tuán)隊(duì)的力量，哪一 位成員離開他也不怕 應(yīng)當(dāng)采取的對(duì)策 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)成員共同研究制定更高、 更具有挑戰(zhàn)的目標(biāo) 使團(tuán)隊(duì)成員能夠看到新的希望，感覺在 這個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作有奔頭。能使自己無論在工作能 力方面還是在個(gè)人發(fā)展方面，以及在經(jīng)濟(jì)收入方 面有所提高 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要想方設(shè)法留住團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀員工 幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，鼓勵(lì)員工發(fā) 展 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作成績(jī)及時(shí)給予積極的肯 定，并對(duì)已經(jīng)給下屬的承諾及時(shí)兌現(xiàn)，使 團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人價(jià)值得以體現(xiàn)（五金） 應(yīng)保持清醒的頭腦，

12、及時(shí)發(fā)現(xiàn)“高產(chǎn)期” 繁榮的表面下面蘊(yùn)藏的潛在矛盾和問題， 并嚴(yán)肅、認(rèn)真對(duì)待所出現(xiàn)的矛盾和問題， 給予及時(shí)地解決 第五個(gè)階段：哀痛期 哀痛期的特征（老年階段） 團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為自己的工作業(yè)績(jī)得不到及時(shí)的肯定 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展空間不大了 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不再關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員 有些團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過團(tuán)隊(duì)的發(fā) 展速度 人心散亂 業(yè)績(jī)下滑 經(jīng)理常見的誤區(qū) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不能正確看待現(xiàn)實(shí)，客觀分析問 題，總是怨天尤人 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不能從自身找出問題 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)仍自以為是 對(duì)策 重新界定或制訂一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 重新調(diào)整團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和工作程序 消除積弊 老化團(tuán)隊(duì)的發(fā)展問題 老化團(tuán)隊(duì)的特征 已經(jīng)有好多年的歷史但不知道處于哪個(gè)階段 積累

13、的問題太多想改但不知該從哪里下手 處于半死不活的狀態(tài) 人與人之間彼此都太熟悉、太了解誰也不能把誰 怎么樣 對(duì)團(tuán)隊(duì)的新生失去了信心 思考：您是否也遇到了同樣的問題？ 老化團(tuán)隊(duì)的“突破口” 思想工作 換人 從技術(shù)層面上引進(jìn)管理方法 使用“空降兵” 改變團(tuán)隊(duì)規(guī)則 三、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的途徑三、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的途徑 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的阻力 組織的障礙 管理層的障礙 員工的障礙 組織的障礙 等級(jí)和官僚結(jié)構(gòu) 團(tuán)隊(duì)削弱了分明的等級(jí)制度 自上而下的管理方式 團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)矩陣式的管理方式，部門中的每一位成員都參 與部門的管理 死板、無風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化 不相信團(tuán)隊(duì)能夠帶來什么效果，甚至有人會(huì)認(rèn)為個(gè)人 比團(tuán)隊(duì)更容易管理 信息的傳遞往往是自上而

14、下的 團(tuán)隊(duì)中有信息者這樣的團(tuán)隊(duì)角色，信息的來源不再 是唯一的 管理層的障礙 管理者害怕失去權(quán)力和社會(huì)地位 管理者害怕團(tuán)隊(duì)不再需要他們 管理者沒有及時(shí)授予他人權(quán)力 管理者沒有提供足夠的培訓(xùn)和支持 管理者沒有讓員工負(fù)擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任 員工的障礙 害怕失去個(gè)人回報(bào)和個(gè)人成就的認(rèn)可 害怕失去個(gè)性 害怕團(tuán)隊(duì)會(huì)帶來更多的工作 害怕承擔(dān)責(zé)任 組織機(jī)構(gòu)中只要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任就可以了，而 在團(tuán)隊(duì)中工作還要負(fù)擔(dān)起你所擔(dān)當(dāng)角色責(zé)任 害怕沖突 在團(tuán)隊(duì)中成員要擔(dān)當(dāng)一定的角色與其他成員發(fā)生沖 突的機(jī)會(huì)就會(huì)增多 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的4種途徑 人際關(guān)系途徑 （搞人） 通過增進(jìn)交往，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的感情、了解和信任來建立團(tuán) 隊(duì) 目標(biāo)導(dǎo)

15、向途徑 （放塊糖在前面） 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)制定好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并且讓成員明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，成員就會(huì)自 己想法達(dá)成目標(biāo) 共識(shí)導(dǎo)向途徑 （洗腦） 在團(tuán)隊(duì)成員之間有共同價(jià)值觀和理念達(dá)成一致。只有擁有共同的價(jià) 值觀，才能把人們凝聚在一起 角色界定途徑 （合理搭配） 通過明確界定團(tuán)隊(duì)成員的角色和整體的規(guī)范而建立團(tuán)隊(duì)的基本框架 團(tuán)隊(duì)管理的方法 資源共享，真正意義上的團(tuán)隊(duì)合作資源共享，真正意義上的團(tuán)隊(duì)合作 同一個(gè)目標(biāo)同一個(gè)目標(biāo) 溝通，上情下達(dá)，下情上達(dá)，雙向而不拘溝通，上情下達(dá)，下情上達(dá)，雙向而不拘 形式形式 敢于放權(quán)，善于授權(quán)敢于放權(quán)，善于授權(quán) 同等對(duì)待，就是抹殺杰出者的貢獻(xiàn)同等對(duì)待，就是抹殺杰出者的貢獻(xiàn) 制定規(guī)則的人，

16、就是第一個(gè)執(zhí)行的人制定規(guī)則的人，就是第一個(gè)執(zhí)行的人 授人以魚與授人以漁授人以魚與授人以漁 利用內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力利用內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力 細(xì)節(jié)，體現(xiàn)凝聚力細(xì)節(jié)，體現(xiàn)凝聚力 信任，但不放任信任，但不放任 提升團(tuán)隊(duì)士氣提升團(tuán)隊(duì)士氣 員工發(fā)展規(guī)劃，把人才推薦到合適的位置員工發(fā)展規(guī)劃，把人才推薦到合適的位置 四、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作能力的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作能力的1717種方法種方法 欣賞，學(xué)會(huì)欣賞、懂得欣賞欣賞，學(xué)會(huì)欣賞、懂得欣賞 尊重，無論新人或舊人尊重，無論新人或舊人 寬容，讓心胸更寬廣寬容，讓心胸更寬廣 平等，不論地位和等級(jí)，真正以人為本平等，不論地位和等級(jí)，真正以人為本 信任，成功協(xié)作的基石信任，

17、成功協(xié)作的基石 溝通，敢于溝通、勤于溝通、善于溝通溝通，敢于溝通、勤于溝通、善于溝通 負(fù)責(zé)，自信的面對(duì)一切負(fù)責(zé)，自信的面對(duì)一切 節(jié)儉，以小顯大節(jié)儉，以小顯大 誠信，不容置疑誠信，不容置疑 熱心，幫助身邊每一塊熱心，幫助身邊每一塊“短木版短木版” 個(gè)性，堅(jiān)持自己的特質(zhì)個(gè)性，堅(jiān)持自己的特質(zhì) 團(tuán)隊(duì)利益，至高無上團(tuán)隊(duì)利益，至高無上 永遠(yuǎn)不要拋開你的隊(duì)友永遠(yuǎn)不要拋開你的隊(duì)友 “我們我們”，F(xiàn)oreverForever！ 執(zhí)行力 執(zhí)行力 如何讓團(tuán)隊(duì)成功到達(dá)彼岸的方 法 執(zhí)行力 決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決 定企業(yè)的興衰成敗 什么是執(zhí)行 執(zhí)行， 就是想到、說到、做到 我們的團(tuán)隊(duì)為什么執(zhí)行不力 態(tài)度(事不能干還

18、是不愿意干） 習(xí)慣（習(xí)慣是養(yǎng)成的，也是可以改變的） 能力（大小） 最高執(zhí)行者帶頭不執(zhí)行（上梁不正下梁歪） 開壞了頭 流程混亂 無法授權(quán) 沒有執(zhí)行剛度 執(zhí)行力的幾個(gè)要點(diǎn) 正確清晰地表明你的要求：程序部分精細(xì) 化 有清晰的目標(biāo)并層層分解； 培養(yǎng)執(zhí)行力的文化： 凡是已決定的事情，就是對(duì)的；即使錯(cuò)了，那我們也 可以通過執(zhí)行來把事情做隊(duì)，而不是再回頭討論。 檢查是最重要的環(huán)節(jié) （管理循環(huán)：PDCA計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改善） 對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé) 把復(fù)雜的過程簡(jiǎn)單化；把簡(jiǎn)單的事情量化 把量化的事情流程化；把流程化的事情標(biāo) 準(zhǔn)化； 為自己做事，每個(gè)人為自己的明天負(fù)責(zé) 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 重視你的工作：發(fā)現(xiàn)工作的意義 “做你所喜歡的，是一種幸福；喜歡你所做的，是一種享 受；” “把簡(jiǎn)單的事情一千遍一萬遍地做好，就是不簡(jiǎn)單；” 堅(jiān)持不懈，持之以恒 做企業(yè)其實(shí)是一次長(zhǎng)跑，誰堅(jiān)持到最后，誰就是勝利 者； 一生只做一件事 “狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝，智者相逢恒者