工程技術(shù)部組長述職報告

1、工程技術(shù)部組長述職報告文章標題：工程技術(shù)部組長述職報告2006 年是部門成立后的第2個年頭，整個行業(yè)也陷入了 3G來臨 前的最后黑暗。在經(jīng)歷了部門成立的頭一年的人員儲備及技術(shù)培訓(xùn)后， 第2年的行業(yè)不景氣，造成了部門的效益下降，大家的情緒也受到很 大的影響，在這樣一個關(guān)鍵時期，作為部門的老員工之一，我更應(yīng)該 承擔(dān)起一份責(zé)任。從今年年初，承接05年的工作，在YN各地開展核心網(wǎng)工程，先后負責(zé)并完成了 A B C、D四個核心網(wǎng)工程項目，工程實施順利，并驗收合格。其 中數(shù)次割接均屬于#公司重點項目，受辦事處和客戶重點關(guān)注，最 后都順利完成，得到各方面的認可和好評。從這 4個工程中，我不但 提升了自身的技

2、術(shù)水平，管理與協(xié)調(diào)能力，也開始著手帶領(lǐng)本組新員 工進行實習(xí)，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)理論知識以及進行工程中的實踐。這一批年輕人給我的感覺是基礎(chǔ)不錯，但是心態(tài)有些沒有擺得太好，跟我們 剛到部門的時候不一樣，也許是現(xiàn)在條件給他們好了，反而更不能激 發(fā)起大家艱苦努力的決心，這方面，希望在來年，從產(chǎn)品組長到產(chǎn)品 經(jīng)理到整個部門一起努力改變這個局面，讓年輕人盡快成長起來，好面臨來年3G上馬帶給我們的歷史機遇。進入下半年，我曾參與&項目督導(dǎo)的答辯并順利通過，被任命 為*公司一級重點項目*區(qū)域的工程督導(dǎo)。但由于公司和部門的海外 戰(zhàn)略需要，我又被臨時派往 Cuba參與*公司在那邊的一個公司級重 點項目，作為4名中方人員之

3、一，與世界第一大通信廠家Ericsson正面“肉搏”，激烈競爭Cuba的無線通信市場，為期3個多月時間。 期間，我在努力完成好自己的工作情況下，協(xié)助各方面人員，努力多 干，實干，得到*公司領(lǐng)導(dǎo)的好評與認可。我在海外期間也同時兼顧 國內(nèi)本組所實施中的項目，每周審查新員工的周報，并提出指導(dǎo)意見， 掌握工程的進展情況，個人的成長情況，以及對他們提出的疑問進行 指導(dǎo)和解答，從中尤其以SG這位新員工給我的印象最深刻，成長也 最為迅速，已經(jīng)通過上崗證考試，在此給予重點表揚?？偟膩碚f，今年是很艱巨的一年，產(chǎn)品線的工程量委瑣，公司的 市場份額也沒能得到有效的拓展，我們應(yīng)該著眼未來，立足國內(nèi)，走 向國外。抓緊新員工的成長工作，使我們在來年3G來臨之時能夠更有效的搶占市場。從個人的角度，今年是自己的工作全面開展并上一個臺階的階段， 受制于各方面原因，我的精力有所分散，沒有能夠在一個區(qū)域或者一 個領(lǐng)域做出比較大的成績，還希望產(chǎn)品線和部門理解，并繼續(xù)給予我 足夠信任，在來年，用我的經(jīng)驗和能力，繼續(xù)為部門扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在不利的 局面做出貢獻。在此對在2006年內(nèi)給予我工作上支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事, 組員表示衷心的感謝，希望大家攜手同心，共度難關(guān)！放眼美好的2007！XX公司YY工程技術(shù)部ZZ組組長Qi nLi ng2006 年12月13日工程技術(shù)