污水管道改道工程監(jiān)理規(guī)劃(向陽河)

1、寶應(yīng)縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)七里小區(qū)污水改造工程（向陽河污水截流公司）監(jiān)理規(guī)劃2015年6月10日至2015年7月10日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理旁站方案監(jiān)理單位（章）：揚(yáng)州四正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期：2015年6月10日江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程概況1、工程名稱： 寶應(yīng)縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)七里小區(qū)污水改造工程（向陽河污水截流工程）2、建設(shè)地點(diǎn)：寶應(yīng)縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)3、建設(shè)單位：寶應(yīng)縣開發(fā)投資有限公司4、設(shè)計(jì)單位：揚(yáng)州市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司5、監(jiān)理服務(wù)期

2、：2015年 6月10日至2015年7月10日，30日歷天。6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格7、工程簡況：本工程為寶應(yīng)縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)七里小區(qū)無視改造工程（向陽河污水截流工程），西起邰家河，東至金灣路，河道長581.21米，污水管道總長711米，檢查井29座。本工程主要包括河道清淤、管道基礎(chǔ)處理、管道鋪設(shè)、管件安裝、砼包封及檢查井砌筑施工等工程。主要結(jié)構(gòu)形式：基礎(chǔ)開挖至板土、碎石墊層、砼底板、管道鋪設(shè)、砼滿包、檢查井等施工。工程總造價(jià)約為845152.18元，工程計(jì)劃工期為30天。本工程由道康寧有機(jī)硅氧烷(張家港)控股私人有限公司投資建設(shè)。二、監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容（一）監(jiān)理工作范圍我公司在該項(xiàng)目中承擔(dān)工程施工

3、階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理工作范圍為本工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更和施工合同包含的工程內(nèi)容。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作內(nèi)容為工程施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理與信息管理及相關(guān)事項(xiàng)的組織關(guān)系協(xié)調(diào)。三、監(jiān)理工作目標(biāo)在監(jiān)理工作中，我們將通過完善的監(jiān)理手段及規(guī)范的監(jiān)理工作程序，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)如下監(jiān)理目標(biāo)：1、質(zhì)量控制目標(biāo)：確保本工程一次性竣工驗(yàn)收合格。2、工期控制目標(biāo)：以不突破施工合同工期作為工期控制總目標(biāo)；3、投資控制目標(biāo)：以不突破施工合同價(jià)為投資控制目標(biāo)；4、安全監(jiān)督目標(biāo)：在監(jiān)理過程中，督促、指導(dǎo)承包商安全生產(chǎn)，文明施工，杜絕重大安全事故的發(fā)生。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家建筑法及

4、國務(wù)院頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；2、省標(biāo)排水（1997）；3、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50268-97）；4、給水排水管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（GB50268-97）；5、江蘇省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程（二分冊，DB32/294-1999）6、泵站施工規(guī)范（SL234-1999）；7、頂管施工規(guī)范；8、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）9、本工程施工招標(biāo)文件；10、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更；11、建設(shè)工程施工合同及委托監(jiān)理合同；五、監(jiān)理重點(diǎn)及技術(shù)關(guān)鍵（一）監(jiān)理重點(diǎn)：排水管道測量放樣、管道溝槽、管道基礎(chǔ)、排水管道安裝、接口、溝槽回填土、污水檢查井、跌水井、閉

5、水試驗(yàn)、施工過程中安全保護(hù)措施；頂管工作坑、頂管導(dǎo)軌、頂管頂進(jìn)軸線及高程、焊縫；泵站地基處理、降排水、預(yù)埋件及預(yù)留孔、封底、攔污柵安裝、潛污泵安裝、泵站配電、接地。（二）監(jiān)理技術(shù)關(guān)鍵：本工程關(guān)鍵抓好管道測量放樣、排水管道安裝、溝槽回填土的施工、施工過程中安全措施。1、排水管道測量放樣：（1）主要進(jìn)行復(fù)核性檢查核測管線臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)閉合差和導(dǎo)線方位角閉合差是否在允許范圍之內(nèi)；（2）檢驗(yàn)管道中線及附屬構(gòu)筑物位置與溝槽長度；（3）檢查坡度板設(shè)置位置和高程是否準(zhǔn)確，是否與另一水準(zhǔn)點(diǎn)閉合；（4）檢測管道中線的控制點(diǎn)、中心樁、中心釘高程；（5）檢查接入原有管道接頭處高程；（6）檢查挖槽邊線、堆土界線和交通、排

6、水等措施是否妥善；（7）檢查溝槽中埋設(shè)坡度板是否準(zhǔn)確。2、排水管道安裝（1）下管安管前，復(fù)核檢查承包人下管安全措施（人工法、吊車吊）、溝槽的槽底、地基、槽幫、堆土以及管材外觀質(zhì)量等是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定；（2）在安管過程中，隨機(jī)復(fù)測管線中線位置、高程，使其質(zhì)量控制在允許偏差范圍內(nèi)；（3）管道安裝必須牢固，管底不得出現(xiàn)倒坡；管材不得有裂縫、破損；管口間隙均勻，不得錯(cuò)口；（4）砂漿抹帶接口應(yīng)表面平整，不得有間斷、裂縫、空鼓和脫落現(xiàn)象；接口縫隙中嚴(yán)禁用磚頭、石子嵌縫。（5）安裝過程中，監(jiān)理現(xiàn)場旁站，確保施工質(zhì)量。3、溝槽回填土（1）溝槽回填土根據(jù)密實(shí)度要求分為：管底到管頂范圍內(nèi)不小于90%；管頂以上40厘

7、米范圍內(nèi)不小于80%，其它部位不小于90%；管頂40厘米以上按場地平整要求；（2）溝槽回填從管底基礎(chǔ)部位到管頂以上70厘米范圍內(nèi)，必須采用人工回填，嚴(yán)禁機(jī)械推土回填；（3）溝槽回填應(yīng)從管道、檢查井等構(gòu)筑物兩側(cè)同時(shí)對稱回填，其高差不得超過30厘米，并用木夯輕夯至蛙式打夯機(jī)夯實(shí)，確保管道及構(gòu)筑物不產(chǎn)生位移；（4）回填前核測最佳壓實(shí)度，確定土壤的最佳含水量與相應(yīng)的最大干密度；（5）檢測壓實(shí)度是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定；（6）回填過程中，監(jiān)理將不斷巡視檢查，確保施工質(zhì)量。4、頂管工作坑（1）檢查工作坑的位置是否便于排水、出土和運(yùn)輸，是否便于管道頂進(jìn)；（2）檢查工作坑后背墻是否于軸線垂直，后背墻是否有足夠的強(qiáng)度、

8、剛度；工作坑的支撐應(yīng)滿足提吊管件、出土及機(jī)具設(shè)備等要求；（3）檢查頂管洞口及頂進(jìn)導(dǎo)軌的中心線、高程、坡度是否符合設(shè)計(jì)要求。5、頂管的頂進(jìn)（1）第一節(jié)管下到導(dǎo)軌就位后，檢測管子中線、管內(nèi)底前后端高程，確認(rèn)無誤后，方可頂進(jìn)；（2）頂進(jìn)過程中，要勤測、勤檢，防止管中線偏差，如發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)糾偏；（3）管道對接時(shí)，檢查環(huán)向焊縫外觀質(zhì)量是否符合要求，并對所有焊縫做油滲檢測或無損探傷檢測。層對稱澆筑；上下節(jié)接縫處止水措施應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；六、項(xiàng)目監(jiān)理組織（一）項(xiàng)目監(jiān)理部的人員組成及分工本工程具有專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求高、施工難度大等特點(diǎn)，為了確保本工程在約定的服務(wù)期內(nèi)保質(zhì)如期完成，確保本工程監(jiān)理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我

9、公司將抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成經(jīng)驗(yàn)豐富、善于管理、職稱搭配合理的監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場實(shí)施全方位、全過程監(jiān)理。擬派項(xiàng)目監(jiān)理部湯建平（工程師、國家注冊監(jiān)理工程師）任總監(jiān)理工程師，項(xiàng)目監(jiān)理部其他成員有顧紅雨（工程師、監(jiān)理員）、穆建泉（助工、監(jiān)理員）、黃慶峰（助工、監(jiān)理員）等。同時(shí)，委派我公司的市政專家陳堅(jiān)同志（高級工程師、國家注冊監(jiān)理工程師）任顧問，不定期到施工現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理工作?，F(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部將在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，合理分工，明確職責(zé)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖總 監(jiān) 潘峰 建設(shè)單位技術(shù)顧問喬偉施工單位 協(xié) 調(diào)設(shè)計(jì)單位黃慶峰質(zhì)量控制進(jìn)度控制安全監(jiān)督穆建泉質(zhì)量控制進(jìn)度控制安全監(jiān)督顧紅雨質(zhì)量控制測量試驗(yàn)資料

10、管理 （三）現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同

11、爭議、處理索賠、審批工程延期。（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提

12、出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的

13、指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、主要監(jiān)理措施（一）質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制原則、目標(biāo)（1）工程質(zhì)量控制是整個(gè)工程建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按施工合同、專業(yè)技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙的要求去施工，是監(jiān)理工作

14、的原則。（2）遵循“事前控制、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)到合格的質(zhì)量控制總目標(biāo)。2、工程質(zhì)量控制流程（見附圖）3、質(zhì)量控制措施（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施熟悉施工圖紙、工程地質(zhì)勘察報(bào)告等技術(shù)資料，掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要。審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。審查總承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。審查承包單

15、位提交的人力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，是否滿足施工需要。審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否先進(jìn)、合理。審核承包單位報(bào)送的定位放線、高程等測量放線成果及保護(hù)措施，符合要求時(shí)，由專業(yè)監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。審查承包單位報(bào)送的工程開工申請報(bào)告等相關(guān)資料，具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。負(fù)責(zé)整理第一次工地會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。（2）施工階段質(zhì)量控制措施審查承包單位提交的分部（項(xiàng)）工程的施工方案，重點(diǎn)是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量措施的落實(shí)。嚴(yán)格把好原材料的進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。原材料的質(zhì)量控制將直接影響到監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

16、，因此，現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部將原材料的質(zhì)量把關(guān)列為監(jiān)理工作的重點(diǎn)。對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場原材料的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，對進(jìn)場的實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查，并按照有關(guān)規(guī)定的比例采用見證取樣的方式進(jìn)行抽檢。嚴(yán)禁未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的原材料使用入工程。當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，將要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。嚴(yán)格把好工序質(zhì)量關(guān)和工序交接驗(yàn)收關(guān)。堅(jiān)持上道工序不經(jīng)驗(yàn)收合格，不得進(jìn)入下道工序施工的質(zhì)量認(rèn)證原則。這也是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，把住工序施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗(yàn)收，凡隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工

17、序施工。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工進(jìn)行旁站監(jiān)理。分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收、質(zhì)量認(rèn)定。工程變更、設(shè)計(jì)修改或技術(shù)核定的處理。工程質(zhì)量事故的處理。嚴(yán)格質(zhì)量、技術(shù)簽證。11 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，在征得業(yè)主同意的情況下可下達(dá)停工令。12 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)及定期工地例會(huì)。（3）成品驗(yàn)收階段質(zhì)量控制措施通過檢測和驗(yàn)評分項(xiàng)或分部已完成的工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，為竣工驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。審核竣工圖及其它工程竣工技術(shù)資料。整理工程技術(shù)文件資料并歸檔。在工程竣工驗(yàn)收合格后二十天內(nèi)向建設(shè)單位提交完整的監(jiān)理資料一套。（4）質(zhì)量控制措施的手段檢查施工過程中對重點(diǎn)項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的

18、跟蹤檢查，檢查施工過程中的材料和混合料是否符合要求；檢查承包單位的施工工藝過程是否按已批準(zhǔn)的施工方案、專業(yè)技術(shù)規(guī)范組織施工。測量對已完成工程的幾何尺寸、軸線、標(biāo)高等進(jìn)行測量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整改，無法整改者要求返工。試驗(yàn)對各種原材料、混合料的配合比、砼及砂漿強(qiáng)度、土工試驗(yàn)等，現(xiàn)場監(jiān)理人員將按程序進(jìn)行隨機(jī)見證取樣送檢。文件往來通過聯(lián)系單、通知單或指令單對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出在施工過程中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。4、工程質(zhì)量事故的處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，首先要求承包單位停止繼續(xù)施工，責(zé)令其分析事故原因。根據(jù)質(zhì)量事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提

19、出相應(yīng)的處理辦法，并寫出書面報(bào)告。監(jiān)理工程師將根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，并監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。處理辦法：（1）推倒重來：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，存在明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決推倒重來，不能含糊。（2）采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方案。（3）質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織有關(guān)專家進(jìn)行研究，采取適當(dāng)?shù)奶幚矸桨浮?、定期以月報(bào)形式向建設(shè)單位匯報(bào)工程質(zhì)量情況。6、技術(shù)難題的處理預(yù)案在工程施工中遇有技術(shù)難題，總監(jiān)將召集專題會(huì)議，會(huì)同業(yè)主方、施工方、監(jiān)理部人員研究解決方案，必要時(shí)邀請本公司專家參加

20、會(huì)商，使難題得到圓滿解決。（二）進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的原則及依據(jù)（1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程施工合同中確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。（2）根據(jù)承包單位按照施工合同工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。（3）經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月或旬進(jìn)度計(jì)劃。2、進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，并提出建設(shè)性的合理化建議。（2）審查承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量的供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度的要求。（3）審查承包單位提交的施工總平面圖。（4）及時(shí)解決施工現(xiàn)場的移交和“三通一平”的到位情況。3、進(jìn)度控制工作流程（見附圖四）4

21、、進(jìn)度控制措施（1）審查承包單位的施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出建設(shè)性的意見。（2）審核承包單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃、月或旬進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。（3）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案。對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。（4）要求承包單位每月25日左右報(bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃。并對當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，若偏離，將要求承包單位調(diào)整相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃及資源配置，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（5）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程的計(jì)量驗(yàn)收。（6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見。（7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。（8）在每月的監(jiān)

22、理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。（三）投資控制1、投資控制的原則（1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程總承包合同中確定的工程總造價(jià)，作為投資控制的總目標(biāo)。（2）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程總承包合同中確定的工程款支付方式，進(jìn)行審核撥付簽認(rèn)。（3）根據(jù)施工合同中確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。2、投資控制內(nèi)容（1）核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)。（2）控制設(shè)計(jì)變更，提出合理化建議。建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缫蛱岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求而對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改而發(fā)生的變更。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場不符，繪制的圖紙有誤或

23、與說明不一致。承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，或者由于人力、不可抗力而引起的變更等。（3）控制合同外工程量的增加。3、投資控制的措施（1）熟悉施工圖和施工合同中合同價(jià)款的構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，確保投資控制的重點(diǎn)。（2）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定相應(yīng)的防范性對策。（3）按照施工合同的約定，認(rèn)真搞好工程量計(jì)量、簽證，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的撥付簽證。下列幾種情況，監(jiān)理部不予計(jì)量： 超出設(shè)計(jì)圖紙的工作量不予計(jì)量。 承包單位由于自身原因造成返工的工作量不予計(jì)量。 工程質(zhì)量不合格的工作量不予計(jì)量。 建設(shè)

24、單位或監(jiān)理部未予確認(rèn)的工作量不予計(jì)量。（4）嚴(yán)格控制工程變更?？偙O(jiān)理工程師將從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。（5）積極推薦新工藝、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)及最佳的施工方案，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。（6）及時(shí)建立月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在每月的監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。（7）及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。（8）審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表。（四）安全監(jiān)督措施1、審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者施工方案是

25、否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；2、在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求承包商整改；情節(jié)嚴(yán)重的，要求承包商暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，承包商拒不整改或者不停止施工的，及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告；3、堅(jiān)持要求承包商在施工過程中執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針；4、督促承包商落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系；5、督促承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；6、要求承包商提高對工人的安全生產(chǎn)教育及各分部分工程的安全技術(shù)交底；7、要求承包商做好安全防護(hù)措施，嚴(yán)禁違章冒險(xiǎn)作業(yè)；8、督促檢查承包商建立的文明施工管理體系，落實(shí)創(chuàng)文明施工現(xiàn)場的各項(xiàng)條件。八、監(jiān)理工作制度（一）項(xiàng)目監(jiān)理工作制度1、施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度

26、（1）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底是保證施工承包方實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的重要環(huán)節(jié)。（2）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底前，施工承包方必須對圖紙進(jìn)行預(yù)審，預(yù)審工作由施工方駐現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。駐現(xiàn)場監(jiān)理部也要對施工圖進(jìn)行預(yù)審，為圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底作好準(zhǔn)備。（3）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位邀請施工承包方的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)承包方的項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理部成員參加。（4）圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底會(huì)議由業(yè)主主持。監(jiān)理部派員記錄，整理成紀(jì)要（也可指定施工承包方負(fù)責(zé)），參與會(huì)審的各方人員簽字認(rèn)可。本文件與施工圖具有同等法律效力。2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度（1）施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作和組織施工的全面性的技術(shù)文件，是

27、指導(dǎo)現(xiàn)場施工的規(guī)范。（2）施工組織設(shè)計(jì)由施工承包方根據(jù)施工圖及現(xiàn)場實(shí)際施工條件進(jìn)行編制。要求內(nèi)容齊全，針對性強(qiáng)，技術(shù)水平高。（3）現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)對施工承包方提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審核，審核的重點(diǎn)是施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工平面圖質(zhì)量，安全技術(shù)措施，并提出修改、補(bǔ)充意見。（4）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對施工承包方的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，并及時(shí)批示或認(rèn)可。3、工程開工申請制度（1）施工承包方進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工作計(jì)劃，全面認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，不要倉促上馬。（2）建設(shè)單位應(yīng)按工程施工合同約定，給施工承包方提供開工條件，如三通一平，協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，辦好相關(guān)手續(xù)等。（3）施工承包方在完成

28、各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，確實(shí)具備開工條件后，向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送單位工程開工申請報(bào)告，報(bào)告應(yīng)有如下附件：a 工程施工總進(jìn)度計(jì)劃b 單位工程分部分項(xiàng)工程劃分方案c 單位工程施工組織設(shè)計(jì)d 施工測量放樣e 材料和設(shè)備進(jìn)場情況f 項(xiàng)目經(jīng)理部到崗人員與投標(biāo)書中的人員名單對照表g 主要工種的工長姓名，職稱和施工人數(shù)情況表。（4）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真審查施工承包方提交的開工申請報(bào)告及附件，在確認(rèn)已具備開工條件后，由項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)開工令。4、工程材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度（1）工程使用的材料（含半成品、構(gòu)件）設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)系到施工實(shí)體的質(zhì)量，必須認(rèn)真抓好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。（2）施工承包方應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送材料、設(shè)備進(jìn)場使用申報(bào)

29、單，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)審查、答復(fù)。（3）進(jìn)入工地現(xiàn)場的材料、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)保書或說明書，檢驗(yàn)合格證及有關(guān)技術(shù)資料。（4）進(jìn)入工地的主要材料均須見證取樣復(fù)試，未復(fù)試的材料或復(fù)試不合格的材料不得使用。取樣送檢由監(jiān)理部會(huì)同施工承包方負(fù)責(zé)。（5）監(jiān)理工程師會(huì)同施工方對主要材料、設(shè)備供應(yīng)商的資信度及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考察。5、隱蔽工程、分部（項(xiàng)）驗(yàn)收制度（1）隱蔽工程完成后，先由承包方質(zhì)檢人員自檢。自認(rèn)合格后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部核驗(yàn)，并予以簽認(rèn)。監(jiān)理部除對隱蔽工程的質(zhì)量簽認(rèn)外，對需要計(jì)量部分，同時(shí)要搞好計(jì)量。（2）分部（項(xiàng)）工程完成以后，先由承包方對質(zhì)量進(jìn)行自檢、自評等級，然后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部核驗(yàn)，評出質(zhì)量等級。（3）凡

30、隱蔽工程，分部（項(xiàng)）工程經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部核驗(yàn)質(zhì)量后認(rèn)定不合格的，不得進(jìn)入下道工序施工。對不合格部分要進(jìn)行認(rèn)真整改并報(bào)監(jiān)理部復(fù)檢。（4）項(xiàng)目監(jiān)理部對承包方提交的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單要及時(shí)組織檢查，并予回復(fù)。6、設(shè)計(jì)變更處理制度（1）在工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，防止通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，突破投資總概算。（2）設(shè)計(jì)變更應(yīng)嚴(yán)格按程序辦事，對建設(shè)方或施工承包方提出的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真審核其合理性，經(jīng)濟(jì)性、安全性，并明確自己的意見。對必須變更的，均必須在建設(shè)方認(rèn)可的基礎(chǔ)上，由原設(shè)計(jì)方審核簽證，發(fā)出相應(yīng)圖紙和說明，再由建設(shè)方發(fā)出有關(guān)變更的通知。超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)模時(shí)，還必

31、須報(bào)經(jīng)原審批部門審批后方可更改，發(fā)出變更通知。（3）對變更洽商后，施工承包方按監(jiān)理部要求進(jìn)行下列相關(guān)變更：a 增減合同中約定的工程數(shù)量。b 更改有關(guān)工程部位規(guī)格、質(zhì)量、軸線、標(biāo)高等。c 增加工程附加工作。d 改變有關(guān)工程的施工時(shí)間、順序。7、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度（1）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)是工程施工過程中解決相關(guān)問題的手段之一，可以定期不定期召開。（2）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理部主持，必要時(shí)也可以由建設(shè)方負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)方面派員參加。（3）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)的議題應(yīng)在圍繞本次會(huì)議前后需要解決的問題，如對施工方案、技術(shù)措施、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、各方配合有關(guān)的問題。重要議題討論后要形成結(jié)論意見。事前監(jiān)理部應(yīng)向建

32、設(shè)方報(bào)告。（4）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)由監(jiān)理部認(rèn)真做好記錄。重要議題要有紀(jì)要，并由總監(jiān)簽發(fā)，發(fā)至相關(guān)單位或人員，以便共同做好工作。8、工程款支付簽審制度（1）工程款支付簽審制度是控制工程造價(jià)不突破計(jì)劃，保證按進(jìn)度付款和投資效益的制度，是現(xiàn)場監(jiān)理部的重要工作內(nèi)容，施工承包方應(yīng)積極配合。（2）工程款支付必須堅(jiān)持計(jì)量支付，一般運(yùn)作程序是： a 承包方按施工合同約定的時(shí)間或階段，向監(jiān)理部提交已完成工程量的報(bào)告。 b 監(jiān)理部接到報(bào)告三天內(nèi)，按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完成的工程數(shù)量。監(jiān)理部在計(jì)量24小時(shí)前通知承包方。承包方應(yīng)為監(jiān)理部的計(jì)量提供方便，派人參加，予以確認(rèn)。無正當(dāng)理由，承包方不派人參加，監(jiān)理部自行計(jì)量視為有效，并作

33、為工程價(jià)款支付的依據(jù)。 c 監(jiān)理部在接到承包方報(bào)告三天內(nèi)未計(jì)量，則從第四天起，承包方在報(bào)告中所列的工程量視為有效，并作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。（3）下列幾種情況，監(jiān)理部不予計(jì)量。 a 超出設(shè)計(jì)圖紙的工作量不予計(jì)量。 b 承包方自身原因返工的工作量不予計(jì)量。 c 工程質(zhì)量不合格的工作量不予計(jì)量。 d 建設(shè)方或監(jiān)理部未予確認(rèn)的工作量不予計(jì)量。 9、工程索賠簽審制度（1）工程索賠是建設(shè)方和施工承包方之間在分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)方面重新分配責(zé)任的過程，是一項(xiàng)繁瑣、細(xì)致的工作。監(jiān)理部要站在公正的立場，做好協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按程序辦事，使索賠合情合理，雙方都能接受。（2）索賠事件發(fā)生后，承包方應(yīng)在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)（一

34、般為20天）向監(jiān)理部和建設(shè)方提出書面索賠通知，陳述索賠理由，并提供有關(guān)證據(jù)（工期延長計(jì)算、費(fèi)用成本計(jì)算，各種證據(jù)）。（3）監(jiān)理部在接到承包方書面索賠通知后，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地對承包方提出的索賠理由進(jìn)行審查，分析其合理性、合法性，并對承包方提出的順延工期天數(shù)和索賠金額進(jìn)行復(fù)核，簽署監(jiān)理部意見，并向建設(shè)方報(bào)告。（4）建設(shè)方和監(jiān)理部在接到承包方的索賠通知后10天內(nèi)給予答復(fù)，或批準(zhǔn)同意，或要求承包方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。如在10天內(nèi)未予答復(fù)，應(yīng)視為索賠已經(jīng)批準(zhǔn)。10、工程預(yù)驗(yàn)收制度（1）工程預(yù)驗(yàn)收是單項(xiàng)工程正式驗(yàn)收前由項(xiàng)目監(jiān)理部組織的工程初驗(yàn)收，是正式驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，是保證正式驗(yàn)收順利通過的重要環(huán)節(jié)，要認(rèn)真做好這一工作。（2）工程預(yù)驗(yàn)收要組織驗(yàn)收小組，由建設(shè)單位代表、設(shè)計(jì)單位代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員及項(xiàng)目監(jiān)理部成員組成，