企業(yè)黨建引入ISO質(zhì)量管理體系匯報(bào)材料

1、 企業(yè)黨建引入iso質(zhì)量管理體系匯報(bào)材料 企業(yè)黨建引入iso質(zhì)量管理體系匯報(bào)材料公司企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系是在加強(qiáng)黨建工作的實(shí)踐和探索中，大膽吸收和借鑒is09000質(zhì)量管理體系的先進(jìn)管理理念，整合和規(guī)范黨建工作，根據(jù)上級(jí)黨組織要求和企業(yè)、職工需要，確保黨建工作有效實(shí)施的一種工作方法和機(jī)制。在江銅黨建質(zhì)量管理體系中，“廠務(wù)公開民主管理”作為一個(gè)受控點(diǎn)，在體系的質(zhì)量分解目標(biāo)、程序性文件和作業(yè)指導(dǎo)書中作了明確具體的規(guī)定。在黨建質(zhì)量體系程序文件領(lǐng)導(dǎo)和支持群眾組織工作控制程序”中，規(guī)定了廠務(wù)公開民主管理的工作程序；在黨建質(zhì)量體系作業(yè)指導(dǎo)書中收錄了江銅集團(tuán)職代會(huì)實(shí)施細(xì)則、江銅集團(tuán)廠務(wù)公開實(shí)施辦法，對廠務(wù)公

2、開民主管理的內(nèi)容、形式、層次、時(shí)間、方式、責(zé)任部門等做了詳盡的規(guī)定；按照質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)的工作要求，又制訂了（廠務(wù)公開實(shí)施辦法）執(zhí)行明細(xì)表、廠務(wù)公開責(zé)任部門及業(yè)務(wù)聯(lián)系人制度、廠務(wù)公開檔案規(guī)范和廠務(wù)公開監(jiān)督檢查制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，使江銅廠務(wù)公開民主管理工作形成了一個(gè)切合實(shí)際、操作性強(qiáng)的制度體系，從而確保了廠務(wù)公開民主管理工作的制度化、規(guī)范化，提升了廠務(wù)公開民主管理的工作質(zhì)量和實(shí)際效果。過去有的單位對廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容、形式、層次、時(shí)間、方式、責(zé)任等不夠明確，“想公開什幺就公開什幺，想什幺時(shí)候公開就什幺時(shí)候公開”。實(shí)施黨建體系后，重新對廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行了規(guī)范，形成了“一個(gè)主渠道、兩個(gè)結(jié)合、

3、三種形式、五級(jí)制度”的廠務(wù)公開民主管理格局，除涉及商業(yè)秘密的事項(xiàng)外，全部實(shí)行及時(shí)公開，職工群眾對此比較滿意。我們的主要做法和體會(huì)是：一、堅(jiān)持執(zhí)行“作業(yè)指導(dǎo)書”和“程序文件”，使廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范化。江銅集團(tuán)黨建質(zhì)量體系“程序文件”和“作業(yè)指導(dǎo)書”中關(guān)于廠務(wù)公開民主管理的規(guī)定，是各級(jí)組織進(jìn)行廠務(wù)公開民主管理操作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，它明確了廠務(wù)公開民主管理工作的規(guī)范做法。一是每年年初工會(huì)根據(jù)黨建質(zhì)量方針、目標(biāo)的要求，研究制訂年度廠務(wù)公開民主管理工作質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)同級(jí)黨組織批準(zhǔn)后組織實(shí)施；二是認(rèn)真實(shí)施公司、廠礦單位、車間、工段、班組五級(jí)廠務(wù)公開民主管理制度，落實(shí)廠務(wù)公開實(shí)施辦法執(zhí)行明細(xì)表，按照質(zhì)量管理5

4、wih（即：做什幺、為什幺做、誰來做、何時(shí)做、怎幺做、做到什幺程度）的要求，落實(shí)工作職責(zé)和質(zhì)量要求；三是按照質(zhì)量體系關(guān)于“該說的要說到，說到的要做到，做到的要有效，有效的要有鑒證”的要求，對廠務(wù)公開民主管理過程進(jìn)行策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)，做到“pdca”閉環(huán)控制；四是通過業(yè)務(wù)督查、黨委年度內(nèi)審和管理評審，對廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行體系過程監(jiān)管和持續(xù)改進(jìn)，并以年度“雙文明”一體化考核，檢驗(yàn)和評價(jià)其成果。按照“程序文件”和“作業(yè)指導(dǎo)書”，各級(jí)廠務(wù)公開民主管理的責(zé)任部門和工作人員在實(shí)際操作時(shí)就能有所依據(jù)，新手也能通過學(xué)習(xí)“程序文件”和“作業(yè)指導(dǎo)書”，較快地熟悉工作，盡快進(jìn)入角色。如認(rèn)真做好主渠道的廠

5、務(wù)公開民主管理。江銅和各二級(jí)單位認(rèn)真組織開好一年一度的職工代表大會(huì)，聽取和審議行政工作報(bào)告和財(cái)務(wù)工作報(bào)告；職代會(huì)閉會(huì)期間，開好職代會(huì)聯(lián)席會(huì)，審議行政提交的有關(guān)方案。近年來集團(tuán)公司職代會(huì)先后審議了貴冶三期工程建設(shè)方案、江銅集團(tuán)勞動(dòng)合同管理暫行規(guī)定、江銅集團(tuán)“十五規(guī)劃”調(diào)整方案、江銅集團(tuán)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革方案等重大方案；努力落實(shí)了職代會(huì)“民主評議權(quán)”，在公司兩年一次的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核中，采用職代會(huì)民主測評與干部主管部門考核相結(jié)合的方法，組織開展職代會(huì)民主測評，民主測評結(jié)果作為任免干部的重要參考依據(jù)。二、堅(jiān)持“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，使廠務(wù)公開的內(nèi)容切合了職工的實(shí)際需要。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，是is0

6、9000的一項(xiàng)重要質(zhì)量管理原則。對廠務(wù)公開民主管理這項(xiàng)工作而言，顧客的主體就是我們的廣大職工。在推行廠務(wù)公開民主管理的過程中，我們堅(jiān)持以廣大職工為關(guān)注的焦點(diǎn)，通過每年一次的專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)掌握職工對廠務(wù)公開民主管理的需求和意見，不斷調(diào)整充實(shí)廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容。為滿足職工的需要，近年來我們把公開的重點(diǎn)放到了以下幾個(gè)方面：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營狀況，通過年度職代會(huì)、行政例會(huì)、機(jī)關(guān)職工大會(huì)等形式及時(shí)公開；職工關(guān)心的企業(yè)改革發(fā)展重大方案，經(jīng)職工代表大會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議審議通過后，予以公開；選撥干部、評選先進(jìn)，實(shí)行單位內(nèi)部公示制；公司領(lǐng)導(dǎo)日常費(fèi)用實(shí)行計(jì)劃控制，每月通過成本費(fèi)用表公開，接受監(jiān)督；職代會(huì)民

7、主測評領(lǐng)導(dǎo)干部的結(jié)果在規(guī)定范圍公開；領(lǐng)導(dǎo)千部工資（年薪）、獎(jiǎng)金由組織部、紀(jì)檢和勞動(dòng)人事部門檢查核實(shí)，半年向上級(jí)報(bào)告一次；職工工資、獎(jiǎng)金分配，公司、廠礦通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評會(huì)公開，車間、工段通過公開欄公開，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的提取、使用情況每年由總會(huì)計(jì)師向職工代表大 會(huì)報(bào)告；社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金繳納情況通過職工每月工資條和個(gè)人帳戶年度結(jié)存情況通知單，告知每位職工；成本管理情況每月由財(cái)務(wù)部門通過成本費(fèi)用表公開；上市公司財(cái)務(wù)年報(bào)、中報(bào)經(jīng)國際知名會(huì)計(jì)師行審計(jì)后，向社會(huì)公布；公司的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果向職代會(huì)報(bào)告，資金使用按月、按旬通過召開資金平衡會(huì)予以統(tǒng)一調(diào)度，公開運(yùn)作；主產(chǎn)品銷售價(jià)格每周在經(jīng)理辦公

8、會(huì)公布；材料設(shè)備采購實(shí)行公開競標(biāo)訂貨，比質(zhì)比價(jià)，監(jiān)督部門全程參與，重點(diǎn)項(xiàng)目在內(nèi)部工作簡報(bào)上公布；工程承發(fā)包實(shí)行公開招標(biāo)競標(biāo)；廠務(wù)公開民主管理工作考評結(jié)果在年度考評總結(jié)會(huì)上公開。上述各項(xiàng)公開均按照“提出一審查一公開一評議一整改”五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，即：公開內(nèi)容由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)提出，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，以相應(yīng)形式適時(shí)公開，接受廣大職工的評議和監(jiān)督，廣泛聽取職工意見，對不足之處及時(shí)予以整改，形成一個(gè)工作閉環(huán)。特別是在公開之后，通過加強(qiáng)跟蹤調(diào)查，及時(shí)掌握后續(xù)動(dòng)態(tài)，對職工反映的意見和建議，進(jìn)行認(rèn)真評議和研究，合理的予以采納，并及時(shí)對廠務(wù)公開工作中的不足之處進(jìn)行整改。對廠務(wù)公開民主管理的總體工作，通過黨建質(zhì)量

9、體系內(nèi)部審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的偏差和不足，通過分析原因，尋找對策，采取糾正措施、預(yù)防措施而達(dá)到推動(dòng)廠務(wù)公開民主管理工作持續(xù)改進(jìn)的目的。實(shí)踐證明，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的各項(xiàng)公開內(nèi)容都是職工迫切想要知道和了解的事項(xiàng)，把這些內(nèi)容的公開和民主管理工作做好，能最大程度的滿足廣大職工的需要，“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的原則就能得到貫徹和落實(shí)。三、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則，使廠務(wù)公開民主管理工作不斷提升水平和成效。持續(xù)改進(jìn)作為一種質(zhì)量管理理念，貫穿于廠務(wù)公開民主管理的全過程。我們通過廠務(wù)公開民主管理工作檢查、質(zhì)量體系的內(nèi)部審核、管理評審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的偏差和不足，通過分析原因，尋找對策，采取糾正措施、預(yù)防措施而達(dá)到推動(dòng)和持續(xù)改進(jìn)

10、的目的，從而不斷提升廠務(wù)公開民主管理工作水平。由于較好地堅(jiān)持了持續(xù)改進(jìn)的原則，江銅這幾年廠務(wù)公開民主管理工作不斷取得新的進(jìn)展，通過實(shí)行廠務(wù)公開民主管理所取得的成效也非常顯著。最明顯的一點(diǎn)，就是通過落實(shí)職工知情權(quán)和民主參與權(quán)，加大工作透明度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的積極性，創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。例如：江銅所屬各生產(chǎn)單位在車間、工段普遍實(shí)行了二次分配公開，通過對每位職工進(jìn)行崗位業(yè)績考評，把考評結(jié)果與職工收入掛鉤，并堅(jiān)持做到考評結(jié)果上公開欄聽取職工意見，大大提高了收入分配的透明度，保障了職工的民主管理權(quán)利，用職工的話說，過去是“辛辛苦苦干活，糊里糊涂拿錢”，現(xiàn)在是“精打細(xì)算干活，明明白白拿錢”。再比如，近年公司實(shí)施了“陽光工程”，對大宗設(shè)備、材料、備品配件的采購實(shí)行公開招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)、競標(biāo)擇優(yōu)，采購結(jié)果以簡報(bào)形式在公司內(nèi)部公開，防止了“暗箱操作”，每年可降低采購成本3000萬元，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐使我們深深地體會(huì)到，在廠務(wù)公開民主管理工作中導(dǎo)入質(zhì)量管理原則和理念，有力地推進(jìn)了廠務(wù)公開民主管理的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，使廠務(wù)公開民主管理在江銅上下得到了全面貫徹落實(shí)，較好地保護(hù)和調(diào)動(dòng)了職工群眾的生產(chǎn)工作積極性，促進(jìn)了江銅的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理，取得顯著的成效。通過將廠務(wù)公開民主管理工作納入黨建質(zhì)量管理體系，對創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了一