生產(chǎn)部管理辦法及人員安排

1、生產(chǎn)部管理辦法及人員安排崗位：生產(chǎn)經(jīng)理：張建凱 使命： 1.負責公司全面生產(chǎn)工作安排，制定管理辦法并監(jiān)督實施過程。 2.負責制定月度生產(chǎn)計劃和采購計劃并保證進度實施。 3.負責庫房含發(fā)貨的組織安排和售后人員及日常工作的統(tǒng)籌安排。 4.負責生產(chǎn)部門固定工資員工的考核及計件工資員工的分配方案。 5.監(jiān)督生產(chǎn)設備含叉車日常保養(yǎng)工作的落實，現(xiàn)場整理整頓工作的保持。 6.協(xié)調(diào)生產(chǎn)與公司其他部門的工作。 7.嚴控產(chǎn)品質量，負責生產(chǎn)安全工作。 8.配合技術部新產(chǎn)品研發(fā)及老產(chǎn)品升級換代工作，降低生產(chǎn)成本，提升公司效益?？己朔秶嘿|量，產(chǎn)量，安全，成本控制，設備及現(xiàn)場管理及其他。 待遇： 1.底薪3000元，

2、2.生產(chǎn)經(jīng)理崗位補助1200元， 3.每月按入庫100元/臺標準補助，季度發(fā)放月入庫量低于8臺，扣除當月補助200元當月扣除。已經(jīng)發(fā)貨按照實際發(fā)貨高度，未發(fā)貨按照80米高度核算高度，已經(jīng)發(fā)貨部分未按照訂單發(fā)全的，未發(fā)完貨到部分統(tǒng)計時扣除相應部件，單獨購買標準節(jié)及配件不計算提成以上按月考核發(fā)放. 4.以下按照年度發(fā)放：年度累計入庫已經(jīng)發(fā)貨按照實際發(fā)貨高度，未發(fā)貨按照80米高度核算高度，已經(jīng)發(fā)貨部分未按照訂單發(fā)全的，未發(fā)完貨到部分統(tǒng)計時扣除相應部件，單獨購買標準節(jié)及配件不計算提成達到120臺，獎勵2000元，達到160臺時再獎勵3000元，達到200臺再獎勵5000元。超過200臺以上部分，效益工

3、資變?yōu)?00元/臺不重復補助。崗位補助包涵天天加班工資。 說明： 1.生產(chǎn)經(jīng)理及副經(jīng)理屬于非脫產(chǎn)干部，必需按照安排參加具體生產(chǎn)工作。崗位補助包涵天天加班工資。等公司規(guī)模發(fā)展后，可合計全脫產(chǎn)。 2.經(jīng)公司領導同意每月可以調(diào)休2天。突擊入庫造成質量問題的，發(fā)現(xiàn)一臺次罰責任人200元。虛假給相關班組考勤的每次罰款200元。生產(chǎn)經(jīng)理及副經(jīng)理對公司質量和安全管理負責，并承當相應責任。 3. 如在節(jié)假日或8小時以外有員工加班時，必需安排一名主管值班。 4. 生產(chǎn)經(jīng)理不在時，要提前將必需要完成的工作安排給副經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行， 5. 產(chǎn)量考核一律按照公司月初下達的生產(chǎn)任務單為依據(jù)，未能按照公司要求完成生產(chǎn)指標的，

4、承當相應責任，在崗位補助里扣除產(chǎn)量部分質量，產(chǎn)量，安全管理。以上各個部門領導一律由辦公室負責考勤。 6. 生產(chǎn)經(jīng)理.各部門副經(jīng)理.班長.機動班組.銷售及售后人員及臨時派工人員的考勤，經(jīng)部門主管領導簽字報公司，由辦公室抽檢，每發(fā)現(xiàn)一次錯誤，除更正外，按照雙倍原則處罰分管班組長和部門經(jīng)理。 崗位：生產(chǎn)副經(jīng)理：靳天順 使命： 1.負責產(chǎn)品調(diào)試，電氣整機裝配，產(chǎn)品出廠前的整機驗收。 2.電氣系統(tǒng)的研發(fā)改善升級，售后服務工作，協(xié)助公司做好產(chǎn)品升級研發(fā)工作。 3.負責生產(chǎn)及后勤的電氣安裝維護工作。 4.對調(diào)試和售后人員培訓及安全負責，提升崗位生產(chǎn)效率，降低成本。 5.維護客戶配合銷售做好售后工作，做好客戶

5、售后技術支持，提升產(chǎn)品競爭力。 6.制定相關管理辦法并監(jiān)督實施過程。 7.負責產(chǎn)品發(fā)貨全過程組織(相關部門參加)，保證發(fā)貨準時無誤。 8.配合生產(chǎn)經(jīng)理工作，服從公司安排，按時完成公司安排的其他臨時性工作。 9.生產(chǎn)經(jīng)理休班時，代生產(chǎn)經(jīng)理行使部分職權。 10.按實際出勤數(shù)從本班組扣除部門平均工資80%；去其他崗位工作，則扣除該班組100%的日均工資。 考核范圍：1.加工質量。2.安全及設備現(xiàn)場管理。3.技術研發(fā)升級。4.售后服務管理。5.產(chǎn)量及成本控制。 待遇： 1.底薪3000元， 2.副經(jīng)理崗位工資800元， 3.電氣制定及產(chǎn)品研發(fā)改造補助每月200元， 4.售后服務補助400元， 5.每月

6、按入庫100元/臺標準補助季度發(fā)放，月入庫量低于8臺，扣除當月補助200元當月扣除。已經(jīng)發(fā)貨按照實際發(fā)貨高度，未發(fā)貨按照80米高度核算高度，已經(jīng)發(fā)貨部分未按照訂單發(fā)全的，未發(fā)完貨到部分統(tǒng)計時扣除相應部 件，單獨購買標準節(jié)及配件不計算提成以上按月考核發(fā)放. 6.年度累計入庫已經(jīng)發(fā)貨按照實際發(fā)貨高度，未發(fā)貨按照80米高度核算高度，已經(jīng)發(fā)貨部分未按照訂單發(fā)全的，未發(fā)完貨到部分統(tǒng)計時扣除相應部件，單獨購買標準節(jié)及配件不計算提成達到120臺，獎勵2000元，達到160臺時再獎勵3000元，達到200臺再獎勵3000元。超過200臺以上部分，效益工資為300元/臺不重復補助。崗位補助包涵天天加班工資。 7

7、.季度公司回訪，客戶滿意度度達到90%以上時再獎勵負責人500元/季度，獎勵安裝指導人員每人300元/季度，此獎項不以發(fā)貨量為參照，參照接受公司指導安裝和售后服務的客戶數(shù)量核算，讓第三方做客戶調(diào)查。 說明： 1.經(jīng)公司領導同意，每月可以調(diào)休2天。 2.生產(chǎn)經(jīng)理及副經(jīng)理屬于非脫產(chǎn)干部，必需按照安排參加具體生產(chǎn)工作。崗位補助包涵天天加班工資。等公司規(guī)模發(fā)展后，可合計全脫產(chǎn)。 3.突擊入庫造成質量問題的，發(fā)現(xiàn)一臺次罰責任人200元。虛假給相關班組考勤的每次罰款200元。生產(chǎn)經(jīng)理及副經(jīng)理對全公司質量及安全管理負責，并承當相應責任。 4.如在節(jié)假日或8小時以外有員工加班時，必需安排一名主管值班。 5.產(chǎn)

8、量考核一律按照公司月初下達的生產(chǎn)任務單為依據(jù)，未能按照公司要求完成生產(chǎn)指標的，承當相應責任，在崗位補助里扣除產(chǎn)量部分質量，產(chǎn)量，安全管理。以上各個部門領導一律由辦公室負責考勤。 6.生產(chǎn)經(jīng)理.各部門副經(jīng)理.班長.機動班組.銷售及售后人員及臨時派工人員的考勤，經(jīng)部門主管領導簽字報公司，由辦公室抽檢，每發(fā)現(xiàn)一次錯誤，除更正外，按照雙倍原則處罰分管班組長和部門經(jīng)理。 崗位：生產(chǎn)副經(jīng)理：何高林 使命： 1.主要負責下料及機加工班的全面工作安排。 2.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成生產(chǎn)相關的工作。 3.負責進場物資的卸貨組織。原則是誰用貨，誰參加卸貨 4.配合其他部門的生產(chǎn)安排。并且對本部門的加工進度.安全.質量.設

9、備現(xiàn)場.成本控制及產(chǎn)量負責。 5.積極配合完成公司安排的其他臨時性工作。 6.協(xié)助公司做好產(chǎn)品機械部分的改善研發(fā)工作。 7.生產(chǎn)經(jīng)理休班時，代生產(chǎn)經(jīng)理行使部分職權。 8.按實際出勤數(shù)從本班組扣除部門平均工資90%，如去其他崗位，則扣除該崗100%日均工資，由生產(chǎn)經(jīng)理及辦公室雙重考勤。 待遇： 1.底薪3000元， 2.副經(jīng)理崗位工資800元， 3.新產(chǎn)品開發(fā)補助200元， 4.每月按入庫100元/臺標準補助季度發(fā)放月入庫量低于8臺，扣補助200元當月扣除。已經(jīng)發(fā)貨按照實際發(fā)貨高度，未發(fā)貨按照80米高度核算高度，已經(jīng)發(fā)貨部分未按照訂單發(fā)全的，未發(fā)完貨到部分統(tǒng)計時扣除相應部件，單獨購買標準節(jié)及配件

10、不計算提成以上按月考核發(fā)放. 5.以下按照年度發(fā)放：年度累計入庫已經(jīng)發(fā)貨按照實際發(fā)貨高度，未發(fā)貨按照80米高度核算高度，已經(jīng)發(fā)貨部分未按照訂單發(fā)全的，未發(fā)完貨到部分統(tǒng)計時扣除相應部件，單獨購買標準節(jié)及配件不計算提成達到120臺，獎勵2000元，達到160臺時再獎勵3000元，達到200臺再獎勵3000元。超過200臺以上部分，效益工資為300元/臺不重復補助。崗位補助包涵天天加班工資。 說明： 1.生產(chǎn)經(jīng)理及副經(jīng)理屬于非脫產(chǎn)干部，必需按照安排參加具體生產(chǎn)工作。崗位補助包涵天天加班工資。等公司規(guī)模發(fā)展后，可合計全脫產(chǎn)。 2.經(jīng)公司領導同意每月可以調(diào)休2天。突擊入庫造成質量問題的，發(fā)現(xiàn)一臺次罰責任

11、人200元。虛假給相關班組考勤的每次罰款200元。生產(chǎn)經(jīng)理及副經(jīng)理對全公司安全管理負責，并承當相應責任。 3.如在節(jié)假日或8小時以外有員工加班時，必需安排一名主管值班。 4.產(chǎn)量考核一律按照公司月初下達的生產(chǎn)任務單為依據(jù)，未能按照公司要求完成生產(chǎn)指標的，承當相應責任，在崗位補助里扣除產(chǎn)量部分質量，產(chǎn)量，安全管理。以上各個部門領導一律有辦公室負責考勤。 5.生產(chǎn)經(jīng)理.各部門副經(jīng)理.班長.機動班組.銷售及售后人員及臨時派工人員的考勤，經(jīng)部門主管領導簽字報公司，由辦公室抽檢，每發(fā)現(xiàn)一次錯誤，除更正外，按照雙倍原則處罰分管班組長和部門經(jīng)理。 崗位：銷售經(jīng)理 使命： 1.依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，制定月度銷

12、售計劃和回款計劃并積極實施。 2.開發(fā)新客戶，積極拓展新的銷售市場。 3.發(fā)展加盟商和代理商，擴展公司產(chǎn)品市場占有率。 4.每月回訪客戶，做好售后服務工作。 5.負責業(yè)務員的月度考核及日常工作的管理。 待遇： 1.公司部分：底薪3000元，非銷售部訂單按照100元/每臺計提補貼。一年以上的辦事處均歸公司部分。 2.銷售部部分：銷售部2021年老市場新開發(fā)客戶發(fā)貨的訂單的第一臺每臺獎勵為1000元，跟單按照200元計提補助，新地區(qū)以地級市為考核范圍，同一個代理商發(fā)貨的只針對代理商.代理商或客戶跨地區(qū)發(fā)貨的不算新市場訂單的第一臺每臺獎勵2000元；2021年新地區(qū)的新客戶在2021年度持續(xù)跟單的每

13、臺按照200元獎勵，2021年以前成立的辦事處銷售提成歸入公司老客戶部分，非銷售部簽訂的合同不計入此內(nèi)容。 老客戶和公司銷售部分的補助獎勵與銷售部簽訂新客戶和新市場首臺及跟單的補貼不重復計提。 3.年度公司總銷售達到160臺一次獎勵5000元，達到200臺一次再獎勵1萬元年度發(fā)放。 4.出差補助：直轄市省會城市或計劃單列市天天150元，其余按照120元/天補助。辦公室負責考勤. 銷售業(yè)務員出差補助另外制定。 公司部分和銷售部部分的按照臺計提的獎勵不重復計提。虛假發(fā)貨信息套取獎勵的，按照雙倍扣除，且取消年度獎勵。 底薪及每臺獎勵按照實際發(fā)貨日期，按月發(fā)放。 年度發(fā)放部分未按照合同匯款入賬的訂單不計入數(shù)量。 計入數(shù)量的年度實際收款不夠應收款的80%時，按照計入數(shù)量的應發(fā)獎金總額的80%發(fā)放。余款轉入下年