綜合統(tǒng)計管理制度

1、綜合統(tǒng)計管理制度綜合統(tǒng)計管理制度第一章總則第一條依據(jù)集團公司統(tǒng)計管理的實際必需要，本著強化企業(yè)信息化管理、加強服務意識、提升工作效率的原則，特制定本制度。 第二條統(tǒng)計工作是利用科學的方法，收集、整理、分析和提供有關企業(yè)經(jīng)營狀況的數(shù)字資料的總稱。統(tǒng)計人員通過對統(tǒng)計資料的開發(fā)利用，能夠準確、及時地反映企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，為各項重大決策提供依據(jù)。 第三條依據(jù)統(tǒng)計工作必需要，集團公司建立生產(chǎn)、收費、財務、燃料儲備四個方面的信息平臺。 一生產(chǎn)方面的信息數(shù)據(jù)供熱分子公司檢修期信息包括： 1、設備中小修完成狀況； 2、技術改造工程完成進度； 3、設備更新狀況； 4、鍋爐大修工程； 5、鍋爐清洗工程； 6、基建

2、工程。 供熱分子公司運行期信息包括： 1、鍋爐運行狀況； 、設備完好率；2 3、系統(tǒng)失水率； 4、運行事故率； 5、用戶報修處理及時率； 6、用戶室溫合格率； 7、煤消耗狀況； 8、水消耗狀況； 9、電消耗狀況； 10、供回水溫度； 11、循環(huán)壓力； 12 、灰渣含碳量； 13 、水質化驗狀況。依據(jù)實際工作必需要，上述各種信息項目可隨時調整。二熱費收繳方面的信息數(shù)據(jù)各供熱分子公司日報如下信息數(shù)據(jù)： 1、各供熱分子公司的供熱面積； 2、本期應收額； 3、當日收入額其中抹賬收入額、陳尾欠收入額； 4、月收入額； 5、累計收入額其中累計陳尾欠收入額； 6、累計完成率其中本期累計完成率。 三財務收支方

3、面的信息數(shù)據(jù) 各供熱分子公司及集團附屬單位日報如下信息數(shù)據(jù)：、當 日收入；1 2、當日支出； 3、累計支出； 4、當日余額。支出項目包括：燃料費支出；電費支出；水費支出；工資及附加費支出；運費支出；修理費支出；工程款支出；集團公司管理費支出；其它支出。 四燃料儲備方面的信息數(shù)據(jù)供應公司定期提供如下信息： 1、采購單位； 2、采購單價； 3、周進煤量； 4、采暖期累計進煤量； 5、應付款金額； 6、已付款金額； 7、欠付款金額； 、庫存量。8 第二章統(tǒng)計數(shù)據(jù)的管理 第四條集團公司計劃經(jīng)營部負責各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的管理、匯總、分析及對外報送。 第五條集團公司規(guī)定上報的統(tǒng)計報表，各級統(tǒng)計人員必需嚴正認真按

4、時編制上報。統(tǒng)計報表中規(guī)定的統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計指標、采納計算方法必需前后口徑一致，不準擅自改變。 第六條生產(chǎn)方面的統(tǒng)計報表以各供暖所為單位逐級上報匯總；熱 費收繳方面的統(tǒng)計報表以各供熱分子公司為單位逐級上報匯總；財務支出方面的統(tǒng)計報表以各分子公司及附屬部門為單位逐級上報匯總。 第七條各基層單位統(tǒng)計報表必需內容完整，數(shù)據(jù)真實、準確、清楚，指標一致，編報及時，上面應加蓋單位公章、負責人和填報人名章。 第八條為加強服務意識，提升工作效率，計劃經(jīng)營部以供熱分 子公司為單位，定期公布相關統(tǒng)計信息商業(yè)機密除外，為基層經(jīng)營決策提供依據(jù)，同時向有關領導提供所必需信息。 第三章統(tǒng)計報表的方式及時間第九條各種統(tǒng)計報表執(zhí)行網(wǎng)絡傳遞，每日上午10 時30 分各基層單位將前日的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、每日下午15 時將當日的收費、財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡發(fā)送到計劃經(jīng)營部，由計劃經(jīng)營部匯總上報集團領導及有關部門。手工報表每周集中報送一次，時間定為每周五。燃料儲備統(tǒng)計數(shù)據(jù)供應公司每周報送一次。 第四章統(tǒng)計數(shù)據(jù)的監(jiān)督檢查 第十條為確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實、準確，集團公司定期或不定期對 各基層單位統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行檢查。 第十一條各級統(tǒng)計人員必需嚴格執(zhí)行統(tǒng)計法，不得虛報、瞞報、遲報、拒報、和竄改統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對弄虛