各車間對(duì)規(guī)檢查情況匯報(bào)_第1頁(yè)
各車間對(duì)規(guī)檢查情況匯報(bào)_第2頁(yè)
各車間對(duì)規(guī)檢查情況匯報(bào)_第3頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、關(guān)于各車間對(duì)規(guī)檢查情況匯報(bào)各車間按照 段對(duì)各車間管理 評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了對(duì)規(guī)自查?,F(xiàn)將 有關(guān)自查情況匯 報(bào)如下:一、基本情 況本次對(duì)規(guī), 檢查了* 個(gè)車間 * 班組,檢查了 12 名車間 職能人員負(fù) 責(zé)的 113 項(xiàng)資料,檢查了各種管理制度 13 個(gè), 檢查了 630 名干部職工攜帶 卡冊(cè)及掌握情況,總計(jì) 發(fā)現(xiàn) 各類問(wèn)題 289 件。二、總體評(píng) 價(jià)1. 管理在不 斷加強(qiáng)。(1) 管理職責(zé)逐 步明確。各車間 修改完善干部崗 位管理手冊(cè) ,明確了職能職責(zé);編 制班組長(zhǎng)管理手冊(cè) ,明確了責(zé) 權(quán)利。(2) 制度辦法逐 步完善。各運(yùn)用 車間按照路局和段要求,先后 兩次修改完善 車間管理細(xì)則,建立 健全完備

2、的車間管 理體系。(3) 逐級(jí)考評(píng)得 到落實(shí)。各車間 對(duì)照安全生產(chǎn)和多1元經(jīng)營(yíng)一體 化考核辦法,制 定了車間一體化考核實(shí) 施細(xì) 則,建立車間考核組、工班 長(zhǎng)逐級(jí)考核機(jī)制,下考 一級(jí)。2. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 在不斷強(qiáng)化。( 1) 不斷完善作 業(yè)指導(dǎo)書(shū)。按照 “一崗一標(biāo)準(zhǔn)”的要求,編 制作業(yè)指導(dǎo)書(shū), 已經(jīng)完成 104 個(gè)。(2) 開(kāi)展“立、 學(xué)、對(duì)、達(dá)”活 動(dòng) 。各 車間年初以來(lái),堅(jiān)持落 實(shí) “立、學(xué)、對(duì) 、達(dá)”活動(dòng),累計(jì)考核 職工 897 人次,確定立標(biāo)打樣班 組 5 個(gè)、職工 105 名。(3) 防止故障有 了新提高。各車 間一季度防止各類故障 515 件,受獎(jiǎng)勵(lì) 24660 元,同比去年,增加了 2

3、39 件 7780 元。3. 檢查逐步 形成常態(tài)化。( 1) 跟班檢查常態(tài) 化。各車間負(fù)有 安全管理職責(zé)的干部,堅(jiān)持 包保檢查,加強(qiáng) 現(xiàn)場(chǎng)檢查,做到了檢查 常態(tài) 化。( 3) 專項(xiàng)檢查常態(tài)化。以 人身安全專項(xiàng)檢查、節(jié) 日、重要會(huì)議檢 查等為主題的專 項(xiàng)檢查已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了常態(tài) 化。2三、存在問(wèn) 題1. 班組管理較 為薄弱。主要存 在手機(jī)管理登記不全、文件電報(bào)傳 達(dá)沒(méi)有痕跡、基 礎(chǔ)資料填記錯(cuò)誤、不卡 控交 接班質(zhì)量、 班前對(duì)職工工具 和著裝檢查不仔細(xì)等的 問(wèn)題 較為突出,2. 人員素質(zhì)不 容樂(lè)觀。通過(guò)抽 查理論和實(shí)作兩個(gè)方面,發(fā)現(xiàn)仍 然有個(gè)別量具的 功用以及崗位風(fēng)險(xiǎn)卡掌 握不 全,使用不熟練。3. 人

4、身安全慣 性問(wèn)題屢禁不止 。4. 設(shè)備及工量 器具管理有隱患 。5. 防火防爆工 作亟需加強(qiáng)。6. 存在“燈下 黑” 問(wèn)題。值 班室規(guī)章未及時(shí) 更新、值班干部簽 字不及時(shí)。7. 作業(yè)質(zhì)量不 容忽視。四、下步工 作建議1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì) 規(guī)檢查通報(bào),要 敢于剖析自己,暴露問(wèn)題,積極 整改,提高自身 工作質(zhì)量。2. 對(duì)各車間提 出有關(guān)勞動(dòng)保護(hù) 、獎(jiǎng)金分配、應(yīng)急裝3備等 15 條建議要高度重視,制定整改 計(jì)劃和措施,確保整改不打折 扣。3. 做好干部 崗位管理手冊(cè) 、班組長(zhǎng)管理手冊(cè)的最后審核 工作,并抓好落 實(shí),促進(jìn)各級(jí)管理人員 認(rèn)真履職。4. 加大對(duì)人身 安全隱患慣性問(wèn) 題的整治力度,嚴(yán)厲打擊的同時(shí) ,做好職工安全 教育。5. 認(rèn)真對(duì)照年 度重點(diǎn)工作各項(xiàng) 要求,及時(shí)組織各車間按照時(shí)間 節(jié)點(diǎn)完

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論