商業(yè)運營部組織架構(gòu)

1、商業(yè)運營部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)、組織構(gòu)架圖f部門總監(jiān)1L部門經(jīng)理部門經(jīng)理/k_廠業(yè)務(wù)專員業(yè)務(wù)專員1丿 *二、商業(yè)運營部各級所需編制及崗位職責(zé)：職位:總監(jiān)1人1）負(fù)責(zé)商業(yè)運營部整體工作的把握和部署。2）負(fù)責(zé)公司的招商工作，對各項業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進行 管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項業(yè)務(wù)合同。3）負(fù)責(zé)制訂各階段招商計劃，布置和安排本部各項工作有計 劃開展。4）帶領(lǐng)團隊,達(dá)成公司制定的銷售目標(biāo)；制定規(guī)劃定期有計劃的拜 訪客戶并推動銷售進程；能及時防范銷售工作中出 現(xiàn)的問題，對 于已發(fā)生的問題能及時處理解決。部門總監(jiān)部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 業(yè)務(wù)專員業(yè)務(wù)專員5）組織推進及協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展

2、跟蹤和策略調(diào)整；6）完善商業(yè)運營模式并監(jiān)督實施 ；7）負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)營指標(biāo)，并監(jiān)督檢查完成情況。8）負(fù)責(zé)為公司重大經(jīng)營決策提供信息、方案和建設(shè)。9）負(fù)責(zé)合作伙伴以及客戶的關(guān)系。10）負(fù)責(zé)開展本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn) ，指導(dǎo)和幫助本部門員 工的工作，不斷強化和提高員工的素質(zhì)。11）負(fù)責(zé)組織考核和考評本部門員工 ，調(diào)動員工工作積極性， 增強本部門員工的凝聚力。12）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門同其它部門之間的工作。13）負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。職位：經(jīng)理2人1）根據(jù)公司制定的整體工作計劃 ，制定招商計劃和總體任務(wù) 的商業(yè) 分解方案，帶領(lǐng)團隊完成每月銷售任務(wù)。2）負(fù)責(zé)本部門所劃分業(yè)態(tài)、品類的市場動態(tài)進

3、行調(diào)查分析，收集信息資料,向上級遞交分析調(diào)查報告。3）負(fù)責(zé)按月編制本部門新商家引進計劃、進行商品結(jié)構(gòu)分析、不斷完善商品品類。4）保持與招商總監(jiān)之間的聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)工作。5）負(fù)責(zé)本部門所劃分商家引進、洽談、簽約工作，選擇品牌商及品牌。6）協(xié)助業(yè)務(wù)專員引進客戶加速成交，及時掌握業(yè)務(wù)專員的客戶情況。7）處理屬下組員在招商過程中的突發(fā)事件及客戶投訴。8）負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督屬下組員的每天工作內(nèi)容。9）收集并整理屬下組員的商業(yè)數(shù)據(jù)上交部門總監(jiān)。10）負(fù)責(zé)向總監(jiān)匯報即時的現(xiàn)場招商及商品銷售情況。11）負(fù)責(zé)完成部門總監(jiān)安排的其它工作。 職位：業(yè)務(wù)專員2人1）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。2）按公司招商流程及工作制度要求進行日常招商工作。3）積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測，為上級及時提供有效的 商業(yè)信息。4）掌握市場動態(tài)，積極適時、有效地開辟新的商戶，拓寬商品 進貨 渠道,不斷收集目標(biāo)商戶信息，建立詳實的商戶檔案。5）向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報項目存在問題及建議解決方法。6）負(fù)責(zé)接待每天的到訪客戶。7）負(fù)責(zé)接聽每天客戶咨詢的來電。8）負(fù)責(zé)登記每天的客戶資料。9）負(fù)責(zé)辦理已成交客戶合同的簽定。10）負(fù)責(zé)向主管匯報每天客戶的情況。11）負(fù)責(zé)跟進有希望但