關(guān)于建筑工程管理的影響因素分析與對(duì)策探討

1、 關(guān)于建筑工程管理的影響因素分析與對(duì)策探討 摘要：建筑工程的發(fā)展給企業(yè)帶來了很多經(jīng)濟(jì)效益，也影響到建筑企業(yè)的管理。由于很多建筑工程管理因素都會(huì)影響到建筑工程質(zhì)量，因此提高建筑工程管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要重視，要能夠讓管理制度與措施有所落實(shí)，提升我國(guó)的建筑工程管理質(zhì)量和水平。基于此，文章主要討論了建筑工程管理過程當(dāng)中的一些影響因素與解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；解決策略引言相較于其他工程而言，建筑工程的系統(tǒng)復(fù)雜性比較高，它能夠深入到生活的邊邊角角，也可以影響到國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。值得一提的是，影響建筑施工的因素有很多，如果施工單位對(duì)于建筑工程的管理不到位，就會(huì)限制建筑行業(yè)的發(fā)展與壯大。本文結(jié)

2、合國(guó)內(nèi)某工程的施工流程以及施工過程中存在的問題，對(duì)建筑工程的管理工作展開討論，只有持續(xù)改善施工單位對(duì)建筑工程的管理水平，才能夠解決建筑工程施工過程中很容易出現(xiàn)的一些矛盾，進(jìn)而消除影響建筑工程施工的種種因素，最終確保建筑工程施工能夠順利進(jìn)行。1建筑工程管理的重要性建筑工程管理工作的順利實(shí)施對(duì)一個(gè)建筑工程的發(fā)展具有積極的意義，其從一個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)、選址等方面開始，涉及了從開始施工到施工完成后的查驗(yàn)等諸多方面。建筑工程管理不僅是確保建筑工程順利施工的前提，更是保障工程的安全和質(zhì)量的重要措施。從工程的設(shè)計(jì)方面來看，建筑工程管理能夠保證相關(guān)的設(shè)計(jì)方案、材料選取和選址等符合規(guī)定，分部門的監(jiān)管工作確保了其

3、準(zhǔn)備的每一環(huán)工作都嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行。從施工階段來看，建筑工程管理對(duì)確?？茖W(xué)施工、安全施工具有重要意義，其對(duì)施工人員做出了嚴(yán)格的要求，能夠有效避免安全事故的發(fā)生。從工程的結(jié)束查驗(yàn)來看，由于嚴(yán)格地執(zhí)行了相關(guān)的管理工作，工程的質(zhì)量較高，查驗(yàn)更為順利。實(shí)施科學(xué)的建筑工程管理，能夠從根本上解決一些潛在問題，從而提高建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力，對(duì)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展具有積極意義。2建筑工程管理的影響因素2.1制度因素盡管建筑行業(yè)的施工管理制度通常是由國(guó)內(nèi)專家以及相關(guān)學(xué)者在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下進(jìn)行制定，但是在某工程的管理制度下發(fā)時(shí)，施工單位對(duì)其不夠重視。換而言之，當(dāng)前的管理制度很難達(dá)

4、到實(shí)際監(jiān)管的效果，當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程的管理制度規(guī)范日益完善。然而，相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家來而言，建筑工程在施工管理方面仍然存在許多需要改善的地方，致使建筑工程管理無法實(shí)現(xiàn)完全標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化以及規(guī)范化。2.2材料因素顯而易見，建筑工程施工原材料的質(zhì)量好壞會(huì)在很大程度上決定建筑工程施工質(zhì)量以及施工效率，而質(zhì)量過硬的建筑材料不僅對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的負(fù)面影響小，而且會(huì)大大提升建筑工程的整體質(zhì)量以及安全性。在開展該工程的建設(shè)工作之前，施工人員已經(jīng)對(duì)前期的材料采購工作進(jìn)行了充分的調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)部分施工方為了盡可能控制施工成本而出現(xiàn)以次充好或者是以假亂真的情況。因此在選擇該建筑工程的施工原材料時(shí)，必須盡可能選用符合行業(yè)標(biāo)

5、準(zhǔn)的施工原材料，從而確保建筑工程能夠安全運(yùn)行。2.3施工設(shè)備因素施工設(shè)備能夠提升建筑工程施工的工作效率，一套質(zhì)量過硬的機(jī)械設(shè)備不但可以提升建筑工程的施工速度與改善建筑工程的施工質(zhì)量，而且還可以有效控制施工投資成本。值得一提的是，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備需要專業(yè)技能水平熟練的施工工人來操作。所以，必須要不斷增強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而改善其職業(yè)技能水平，確保施工單位可以更好地利用機(jī)械設(shè)備。2.4現(xiàn)場(chǎng)管理因素由于現(xiàn)場(chǎng)管理的工作事務(wù)比較繁雜，像施工進(jìn)度協(xié)調(diào)、工程資料購置以及功能區(qū)域規(guī)劃等都需要施工單位的相關(guān)人員來把控。因此，施工單位的管理人員必須每天都要去往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況進(jìn)行全面合理的

6、安排。然而，建筑工程的施工管理者對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管不到位，無法做到每日到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)開展管理工作，因此也就無法實(shí)現(xiàn)安全隱患的完全排查。個(gè)別施工單位的管理層在對(duì)施工材料質(zhì)量把關(guān)方面不夠強(qiáng)硬，使得施工材料的抽樣送檢率不合格，致使建筑工程的各項(xiàng)子工程安排無序化，限制了工程的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。2.5權(quán)責(zé)因素建筑工程管理的任務(wù)比較繁重且重要，務(wù)必要貫徹落實(shí)上級(jí)部門制定的管理制度。按照目前建設(shè)項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)劃分，各項(xiàng)權(quán)責(zé)落實(shí)不到位且權(quán)責(zé)不清，這種現(xiàn)象的直接影響是各部門在權(quán)責(zé)職能上表現(xiàn)出消極的態(tài)度且責(zé)任意識(shí)不足。當(dāng)有問題時(shí)，很容易會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象。此外，在職責(zé)不明確的基礎(chǔ)之上，施工單位也沒有出臺(tái)完善的獎(jiǎng)懲制度，致

7、使員工在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)不能主動(dòng)發(fā)揮自身積極性，最終導(dǎo)致項(xiàng)目管理存在一定的滯后性。3加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施3.1加深對(duì)建筑工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)建筑工程的監(jiān)理人員會(huì)貫穿到建筑工程施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)與流程，建筑工程的監(jiān)理效果將會(huì)在很大程度上決定建筑工程的最終施工質(zhì)量。為了最大限度保障工程的效果，委托方以及施工單位必須要提高對(duì)監(jiān)理工作的重視程度，不斷加大對(duì)監(jiān)理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)的投資力度管控，盡可能為建筑工程順利施工保駕護(hù)航?？紤]到建筑工程的整體施工周期比較長(zhǎng)，導(dǎo)致建筑工程的施工過程變得非常復(fù)雜，而監(jiān)理工作會(huì)與許多環(huán)節(jié)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，致使監(jiān)理工作的整體任務(wù)比較繁重，需要各個(gè)單位與部門之間做好溝通交流。需要注意

8、的是，為了盡可能確保項(xiàng)目施工能夠按照預(yù)先制定的施工方案完成，就必須制定完善的監(jiān)理工作規(guī)章制度，也可以采用文本方式來進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步明確建立人員的工作職責(zé)，最終保證工程施工可以順利開展。3.2樹立工程管理意識(shí)，提升管理人員素質(zhì)工程管理意識(shí)制約著工程管理工作發(fā)展的關(guān)鍵，建筑企業(yè)的管理人員以及施工人員，都需要具備較高的管理意識(shí)，能夠在自己的崗位上盡自己的一份力，力求做好自己的本職工作，降低工程管理中的不良因素。企業(yè)在選擇管理人員的時(shí)候，需要加強(qiáng)應(yīng)聘人員的審核力度，不能按照以往的模式進(jìn)行人員的選擇，不僅要看重應(yīng)聘者的專業(yè)能力以及工作經(jīng)驗(yàn)，更重要的是要考察應(yīng)聘者的職業(yè)素養(yǎng)以及是否了解相關(guān)的法律法規(guī)，這樣

9、才能夠確保招聘到高素質(zhì)的管理人員。在開展管理工作的時(shí)候，管理人員必須要明確自己的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，提升自身的責(zé)任感，企業(yè)還需要為管理人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可以定期組織他們參加相關(guān)的培訓(xùn)，在開展培訓(xùn)的同時(shí)，還可以講解一些與建筑工程管理有關(guān)的法律法規(guī)，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的管理水平。3.3控制建筑成本和工程進(jìn)度成本控制作為建筑工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，關(guān)系到了企業(yè)的利益，在開展工程管理的時(shí)候，必須要嚴(yán)格制定施工計(jì)劃，才能夠讓工程按照預(yù)期的方向發(fā)展，制度合理的施工計(jì)劃在一定程度上可以避免工期延誤造成的不必要損失，還可以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，確保利益最大化。在成本管理的過程中，需要做到嚴(yán)格控制選材的成本，不僅要選擇一些價(jià)格合適的材料，還需要確保選材的環(huán)保、優(yōu)質(zhì)，在此同時(shí)還要做到對(duì)施工成本的控制，減少不必要的浪費(fèi)，對(duì)于人力資源也要合理利用，進(jìn)行科學(xué)合理的安排，這樣才能夠節(jié)省開支。結(jié)語建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又專業(yè)的工作，影響建筑工程管理工作質(zhì)量的因素也相對(duì)較多，在保障建筑工程施工質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，應(yīng)通過強(qiáng)化人員管理、創(chuàng)新管理的方式健全組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，從根本上提高建筑工程管理工作水平和質(zhì)量，促進(jìn)