安全員2021年個人工作總結(jié)

1、安全員2021年個人工作總結(jié)個人工作總結(jié)范文_年以來，_在集團、股份公司及_的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在_安監(jiān)局、公安局、消防部門及度假區(qū)管委會的監(jiān)督幫助和大力支持指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵循國家和省、市政府有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、條例及公司的各項安全管理制度，結(jié)合實際，突出重點，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真履行工作職責(zé)，扎實開展安全隱患排查與宣傳教育培訓(xùn)，有力的促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)總體形勢的穩(wěn)定，為_的正常經(jīng)營奠定堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)將_年度安全生產(chǎn)情況匯報如下：第一部分：_年所做的主要工作一、完善保障體系，實現(xiàn)機構(gòu)、經(jīng)費、人員三個到位一是公司安全管理主體架構(gòu)到位。公司成立由_親自掛帥，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部參與安全管理委

2、員會，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和_公司各項安全管理工作。_月，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，結(jié)合項目安全生產(chǎn)的實際，對安委會進(jìn)行_機構(gòu)調(diào)整，重點是將與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的部門經(jīng)理全部納入安委辦機構(gòu)內(nèi)，并由安委辦組牽頭，_各部門安全從業(yè)人員每周開展對園區(qū)的安全大檢查，形成長效檢查機制，真正做到安全工作人人參與、常抓不懈。公司同時規(guī)定，部門經(jīng)理為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，二級部主任為本部室安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，在公司內(nèi)部建立了從上至下、層層分解的安全管理責(zé)任體系。公司還結(jié)合安全生產(chǎn)工作不同階段的實際情況，定期召開安全工作例會，傳達(dá)上級指示要求，有針對性的協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題。此外，針對景區(qū)游樂設(shè)備、舞臺機械等特種設(shè)備的

3、安全管理，公司還召集各特種設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員成立特種設(shè)備安全管理工作小組，不定期召開特種設(shè)備安全例會，研究分析園張貼宣傳標(biāo)語_條、懸掛宣傳標(biāo)語2幅、發(fā)放各類安全宣傳資料_余份，接受員工咨詢_余人次;三是_公司員工觀看安全生產(chǎn)警示教育片。_月_日晚上，安委辦_公司全體員工觀看了消防安全教育電影火海逃生。不同于以往地說教方式，片中采用現(xiàn)實生活的案例，直觀形象地向員工們傳授預(yù)防火災(zāi)、應(yīng)對火災(zāi)、逃生自救等基本消防知識。警示員工們時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在工作崗位上遵守安全規(guī)章制度，認(rèn)真對待安全工作，不斷強化自身的安全防范意識和責(zé)任感;四是開展安全大檢查?！鞍踩隆被顒悠陂g，安委辦每周

4、開展不同側(cè)重點的安全大檢查，已對設(shè)備維修保養(yǎng)、危險品儲存、安全用電及大型場館消防安全開展了檢查，檢查_發(fā)現(xiàn)安全隱患_處，整治_處。及時消除事故隱患，堵塞安全漏洞，把預(yù)防和遏制安全事故的各項工作做深、做細(xì)、做實，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。五、探索安全工作方法，實現(xiàn)教育、制度、獎勵三個同步創(chuàng)新一是強化崗前三分鐘安全提醒和隨身學(xué)習(xí)。就是在到達(dá)崗位現(xiàn)場投入正式工作前_分鐘，做“看、想、誦”三件事來保證安全。即：查找現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患;靜想班前會的內(nèi)容和有無遺忘的安全工作事宜;背誦本崗位的操作要領(lǐng)、工作要求、應(yīng)急救援電話(各部門將應(yīng)急救援電話、消防四個能力粘貼至工作崗位，并打印成

5、隨身攜帶的小紙片，人手一張，方便隨時隨地學(xué)習(xí)掌握)和應(yīng)注意的問題等，預(yù)防出現(xiàn)違章、冒險、蠻干等行為發(fā)生，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活的目的，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。二是動態(tài)（范本）地修訂管理制度。重點針對游樂設(shè)備安全管理制度及檢查、作業(yè)文件、表格實施動態(tài)（范本）修訂。將上一階段發(fā)現(xiàn)的問題及相應(yīng)的解決方案以規(guī)定、作業(yè)文件的形式制度化。同時，加強對游樂設(shè)備突出重點部位檢查。對園區(qū)容易造成群死群傷的設(shè)備，以及影響設(shè)備運行安全的重要部件(如軌道、壓力容器、軸、銷、螺栓等)的梳理和統(tǒng)計，在早檢、周檢、月檢、年檢中進(jìn)行特殊標(biāo)記，進(jìn)行重點檢查。三是設(shè)立安全專項獎勵。以設(shè)備部維修室為試點，推行安全生

6、產(chǎn)獎勵機制，對員工在工作中主動查找安全隱患、提出建設(shè)性整改意見等行為給予一定經(jīng)濟獎勵。如木質(zhì)過山車維修員工在早檢中通過仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)軌道存在裂紋，及時匯報得以第一時間消除隱患，為此獲得_元獎勵。六、保障施工現(xiàn)場安全，實現(xiàn)責(zé)任、措施、方案三個同時落實為確保園區(qū)施工現(xiàn)場安全，公司安委辦采取有效的預(yù)防措施，一是與施工單位簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任書;二是結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況制定了施工現(xiàn)場消防安全、治安保衛(wèi)管理方案和施工現(xiàn)場安全管理方案;三是安全管理人員每天堅持到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，協(xié)調(diào)處理各種存在的問題，并提出有效方法和措施。消防中心及保安員每天_小時專人專崗對現(xiàn)場的施工用電、動火(電、氣焊)及高空等危險

7、作業(yè)安全裝置進(jìn)行安全監(jiān)督跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時處理，讓一切安全因素都消除在萌芽狀態(tài)。七、當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的突出問題和下步安全工作主要措施今年以來，盡管我司在安全生產(chǎn)方面采取了很多措施，但由于安全生產(chǎn)管理涉及面比較廣，監(jiān)管任務(wù)繁重，我司目前安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，存在薄弱環(huán)節(jié)和突出問題仍不少，主要表現(xiàn)在：(一)部分員工安全意識和責(zé)任心不強，執(zhí)行制度的自覺性不強、安全責(zé)任制落實不到位，給安全生產(chǎn)帶來不利影響。(二)班組安全管理基礎(chǔ)不牢，從班組安全活動記錄、班前后會中反映出部分班組的安全管理工作流于形式，無法有效貫徹、公司的各項安全管理制度。(三)公司新入司員工、臨時工、_較多，安全知識和技能參差

8、不齊，安全基礎(chǔ)不牢靠，給安全管理工作帶來一定的難度。(四)公司安全規(guī)章制度，安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教育，培訓(xùn)工作需進(jìn)一步加強，部分員工安全意識、安全技能薄弱，對公司的安全規(guī)章制度理解掌握不透徹。(五)特種設(shè)備、特種工種的管理工作仍需加強，設(shè)備定期檢驗、人員持證上崗需進(jìn)一步規(guī)范。（范本）(六)應(yīng)急管理工作需進(jìn)一步加強。公司、部門應(yīng)急預(yù)案存在不全面的問題，針對性、可操作性有待進(jìn)一步完善，開展預(yù)案的演練工作需進(jìn)一步加強。第二部分：_年安全生產(chǎn)工作計劃一、健全完善安全生產(chǎn)管理體系，建立安全生產(chǎn)長效機制。進(jìn)一步健全建議安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機制;其次，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，層層簽

9、訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;各職能部門應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級安全生產(chǎn)責(zé)任體系。二、狠抓安全宣傳教育。要繼續(xù)加大宣傳工作力度，以提高員工的安全意識。廣泛開展安全宣傳教育活動，大力普及事故預(yù)防、事故避險、應(yīng)急處置、自我救助等與員工工作、生活密切相聯(lián)的安全常識。三、完善安全生產(chǎn)獎懲辦法。進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵先進(jìn)，鞭策落后。四、繼續(xù)做好日常安全檢查，加強督促檢查。繼續(xù)加強對重點部位的督促檢查，認(rèn)真做好前一階段的“回頭看”工作，通報批評行動遲緩、安全隱患排查不徹底、整改不徹底的部門，將作為安委辦督查重點，加大檢查力度，以確保園區(qū)各項安全檢查工作切實取得實效。五、進(jìn)一步加強隱患整改落實，做

10、好重點部位的安全監(jiān)管。安全大檢查排查是基礎(chǔ)，整改是關(guān)鍵，安全是目的。要進(jìn)一步加大工作力度，加強隱患整改措施。對排查出的隱患，一定要明確責(zé)任人，確定整改措施，限定整改時間，確保整改到位。六、建立重大安全隱患臺帳。加大安全檢查力度，建立重大安全隱患、危險源備案和臺賬制。對在各類安全檢查和日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的重大的隱患和危險源，在登記臺帳備案，隱患不消除，臺帳不消號。七、抓好重點部位的安全。抓好馬場草房、危險品倉庫、大劇院、工程模具房等關(guān)鍵部位的監(jiān)控管理。同時，完善健全重大危險源管理制度，制定應(yīng)急措施和演練，做到每季度演練一次，并根據(jù)每次演練情況不同不斷修訂，完善應(yīng)急救預(yù)案。八、抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點

11、對電焊、高空作業(yè)、設(shè)備維修、電路維修等工作加強安全措施及責(zé)任的落實，細(xì)化過程管理，完善安全確認(rèn)制度。九、抓好特種作業(yè)人員的安全。對特種作業(yè)崗位員工實行重點監(jiān)控，重點培訓(xùn)、重點教育，不斷提高安全操作意識，時刻_特種作業(yè)員工身心狀態(tài)，以便及時采取相應(yīng)的防范措施。十、加強重點區(qū)域的安全工作。1、強化設(shè)備檢修人員的安全意識。邀請質(zhì)監(jiān)部門為設(shè)備檢修人員進(jìn)行安全意識和技能培訓(xùn)，幫助檢修人員對隱患的危害程度做出準(zhǔn)確分析和判斷。2、細(xì)化早檢工作，提高早檢質(zhì)量。適當(dāng)延長早檢時間，細(xì)化、明確檢修內(nèi)容，強化設(shè)備重點部件的檢查，做到責(zé)任到人、檢修項目到位。3、加強與設(shè)備商，特別是境外設(shè)備商的聯(lián)系，提高隱患排查和故障處

12、理能力。一方面，有條件的設(shè)備要盡快實現(xiàn)遠(yuǎn)程接入功能;另一方面提高公司與設(shè)備商之間針對設(shè)備故障及處理的反饋效率。4、加強備件的訂購及管理。相關(guān)的負(fù)責(zé)人應(yīng)加強部門內(nèi)部上下級、以及與財務(wù)、采購等同級部門之間的溝通，縮短反應(yīng)時間，優(yōu)化備件結(jié)構(gòu)。5、加強表演場所舞臺機械、吊掛設(shè)施的安全監(jiān)管，建立嚴(yán)格的日常檢查、維護(hù)制度，做好重點部位監(jiān)控，并對舞臺機械進(jìn)行全面探傷6、加強園區(qū)消防設(shè)施檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，保證消防系統(tǒng)可靠穩(wěn)定;加強消防從業(yè)人員培訓(xùn)，開展模擬演練，提高應(yīng)對重大_的快速反應(yīng)能力和綜合處置能力。個人工作總結(jié)范文一、_年工作簡要回顧_年，在黨的“_大”會議精神指引下，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司緊緊

13、圍繞集團公司“抓安全夯根基、降成本增效益、調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)發(fā)展、重民生建和諧”的總體工作要求，牢固樹立“以人為本、科學(xué)發(fā)展”和“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé);安全有我，我必安全”的安全理念，堅定“七零”目標(biāo)不動搖，強化安全管理，狠抓隱患排查治理和措施落實，及時消除各類安全隱患，保持了礦區(qū)的安全穩(wěn)定?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面：(一)持續(xù)解放思想，推動作合進(jìn)程_年是+的重要一年，是統(tǒng)一思想、迅速轉(zhuǎn)變的一年。隨著+合作進(jìn)度的深入，管理模式的變革，必須把思想解放放在中心位置，只有徹底解放思想，才能真正從+到了+的轉(zhuǎn)變，才能提升創(chuàng)新力度和推進(jìn)速度。年初我們公司一手抓各種證照的變更、延期，一手抓思想教育和安全教

14、育。我公司證照涉及延期程序，辦理難度會增大，為了加快進(jìn)度，辦理工作由總經(jīng)理牽頭，總工程師和一名副礦長具體負(fù)責(zé)，緊盯辦理涉及部門，于_月份采礦許可證辦理結(jié)束，_月份安全生產(chǎn)許可證辦理結(jié)束，因今年煤炭市場疲軟，集團公司資金緊張，加上我公司儲量少、生產(chǎn)成本高等實際情況，未能實現(xiàn)復(fù)工。通過成本核算，經(jīng)兩集團公司協(xié)商，現(xiàn)擬將我公司關(guān)閉。在此過程中，我們積極響應(yīng)、圍三防及防治水方面檢查，查出問題_條，除需_和超過入井人數(shù)的_條未處理外，其它均按“五定”原則全部整改到位。為提高廣大職工預(yù)防災(zāi)害的應(yīng)急能力，生產(chǎn)技術(shù)部對全體職工進(jìn)行了災(zāi)害事故應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)、考核，并于_月、_月_入井職工進(jìn)行了兩次應(yīng)急演練

15、，提高了職工的防范意識，防止了重大災(zāi)害事故的發(fā)生。針對瓦斯、水害以外的煤礦災(zāi)害類型，我們同樣一視同仁對待，不放過任何方面的事故隱患。通風(fēng)排水期間，不間斷安排井下工作人員對影響井安全的變形支架、漏幫漏頂進(jìn)行加固處理，對各種安全設(shè)施、運行設(shè)施定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢驗，對各種安全儀器儀表定期進(jìn)行檢校，保證了各系統(tǒng)運行正常、穩(wěn)定、可靠，實現(xiàn)了公司年初制定的安全目標(biāo)。(四)嚴(yán)格制度落實，嚴(yán)肅責(zé)任追究盡管公司兩對礦井處于停產(chǎn)放假階段(擬關(guān)閉狀態(tài))，只進(jìn)行通風(fēng)排水工作，我們?nèi)砸蝗缂韧凑照Ｉa(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行要求，進(jìn)一步增強抓好安全工作的責(zé)任感、緊迫感、使命感和危機感。各部室加強和集團公司的接觸并軌，充分調(diào)動留

16、守部室人員積極性，完善各種管理制度、崗位責(zé)任制及管理辦法等_余種。管理上認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和狠抓隱患閉合管理，提高執(zhí)行力。工作作風(fēng)上轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入一線、靠前指揮，杜絕種類事故發(fā)生?，F(xiàn)場繼續(xù)深化“兩述兩化”，提高職工崗位危險源辨識能力，加大責(zé)任追究，確保隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置。今年，我們堅持公司領(lǐng)導(dǎo)井下_小時值班帶班制度，堅持部長、隊長_小時調(diào)度中心輪流值班，地面實行部長、隊長夜間巡邏，礦領(lǐng)導(dǎo)查崗。加強調(diào)度值班和井下安全三匯報制度，堅持每周一次安全隱患排查和每周一次安全辦公會議制度，對地面及井下部分隱患按“五定”原則進(jìn)行治理，暫不能處理的制定整改方案，待恢復(fù)檢修后按主

17、次進(jìn)行逐步處理。按照集團公司要求積極認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月活動”，狠抓“雨季三防”“冬季四防”的落實工作，保障礦井特殊時期的安全態(tài)勢。在停產(chǎn)期間堅持投入大量的資金，_“三崗”人員定期到相應(yīng)等級的培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，確保持證上崗，充分利用空閑時間和礦培訓(xùn)中心這個有利平臺，對班組長以上管理人員、業(yè)務(wù)骨干和留礦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升了干部職工的綜合素質(zhì)。責(zé)任追究方面嚴(yán)格按照渠里煤業(yè)一_文件要求和各項管理規(guī)定認(rèn)真落實，按照一崗雙責(zé)的規(guī)定嚴(yán)格要求，使全體職工和管理人員時刻感受到緊迫感、使命感，工作上不敢有絲毫懈怠和紕漏，_年度內(nèi)未出現(xiàn)責(zé)任事件。(五)加強日常管理，降低綜合成本我公司未恢復(fù)生產(chǎn)，各種經(jīng)費全部由

18、集團公司解決，為花好每一分錢，年初我們制定了嚴(yán)格的管理制度，花錢必須先打報告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，使用每一分錢都能用在刀刃上。同時，加強對全體管理人員加強教育，劃分責(zé)任，嚴(yán)格考核。今年煤炭市場形勢嚴(yán)峻，為降低生產(chǎn)成本，集團公司下發(fā)了大力開展“節(jié)約一分錢”活動_通知，我們結(jié)合公司實際情況，_全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，樹立“節(jié)約開支，創(chuàng)造效益”思想，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面利用報欄、橫幅、班前會等宣傳形式，引導(dǎo)廣大干部職工大小兼顧，從源頭抓起，從一分一厘抓起，大力倡導(dǎo)節(jié)約一張紙、一滴水、一度電，真正把節(jié)約活動做細(xì)做實，最大限度增加企業(yè)效益。公司各部室根據(jù)各自的業(yè)務(wù)范圍，詳細(xì)制定了本系統(tǒng)的實施細(xì)則

19、。從嚴(yán)控計劃源頭、規(guī)范物資采購、嚴(yán)格材料消耗、完善回收倉庫、加快物資管理信息化等方面入手，降低綜合成本。日常管理上堅持修舊利廢、杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象;路燈、宿舍、辦公室照明燈及其它電器全部明確責(zé)任人，做到人走燈滅，減少損耗;領(lǐng)取材料必須由使用單位開出料單，部室負(fù)責(zé)人、主管礦領(lǐng)導(dǎo)、物供中心負(fù)責(zé)人簽字把關(guān)后方可領(lǐng)取，杜絕物資流失情況發(fā)生;嚴(yán)格核算部室使用數(shù)量，控制低質(zhì)電耗品，打印紙必須雙面打印，能網(wǎng)上審閱的，不用紙打印，減少不必要的浪費等。在經(jīng)濟條件_困難的情況下，礦領(lǐng)導(dǎo)_生產(chǎn)系統(tǒng)中層管理人員及留礦職工，發(fā)揚艱苦奮斗、自力更生的作風(fēng)，對地面進(jìn)行美化、亮化。整修、建設(shè)職工澡堂、平整地面抽放泵站場地、整修井口信息站、到河灘撿石頭_m3砌筑護(hù)墻_m、擴刷辦公樓后山體_m3、_防護(hù)網(wǎng)_m、整修_材料庫一座、平整生活區(qū)和工業(yè)廣場_余畝種菜、清理地安河道、移安電桿兩根、清理防洪溝渠_m、充填地面塌陷裂隙_條、準(zhǔn)備防洪砂袋_個等，在保證了礦井安全的前提下，充分發(fā)揮了管理人員的作用，降低了資金支出，為推動集團公司可持續(xù)健康發(fā)展注入活力。(六)化強黨風(fēng)教育，提高自律意識公司黨委在工作中始終把對廣大黨員干部和職工的黨風(fēng)黨紀(jì)教育放在重要位置，根據(jù)黨的“_大”作風(fēng)建設(shè)的要求及對黨員干部“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，公司黨委有計劃、有_、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟、分時段地_全體黨員、干部，利用專題