學(xué)術(shù)界關(guān)于模塊化對(duì)企業(yè)組織影響研究的回顧與前瞻

1、 學(xué)術(shù)界關(guān)于模塊化對(duì)企業(yè)組織影響研究的回顧與前瞻 韋曉菡摘要模塊化作為新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)受到理論界的重視，而模塊化組織也成為現(xiàn)代企業(yè)理論和產(chǎn)業(yè)組織理論研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。文章遵循從模塊到模塊化，再到模塊化網(wǎng)絡(luò)的思路分析了模塊化對(duì)企業(yè)組織產(chǎn)生的影響，并對(duì)其進(jìn)行了簡(jiǎn)要的評(píng)論。關(guān)鍵詞企業(yè)組織；模塊；模塊化；模塊化網(wǎng)絡(luò)作者簡(jiǎn)介韋曉菡，廣西大學(xué)商學(xué)院2008級(jí)碩士研究生，廣西 南寧530004中圖分類(lèi)號(hào) f27a 1004 - 4434( 2010)06 - 0126 - 05企業(yè)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)中的重要載體，它的組織結(jié)構(gòu)的變化對(duì)產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展有著重要影響。模塊化作為當(dāng)今企業(yè)組織形態(tài)變化的重要趨勢(shì)，體現(xiàn)在

2、企業(yè)組織內(nèi)部與外部的模塊化上，并對(duì)企業(yè)組織產(chǎn)生了重要的影響。筆者遵循從模塊到模塊化，再到模塊化網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)組織產(chǎn)生的影響這一思路，對(duì)國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界關(guān)于模塊化對(duì)企業(yè)組織影響的研究進(jìn)行了梳理，并針對(duì)其中的不足和薄弱之處進(jìn)行了分析。一、模塊對(duì)企業(yè)組織產(chǎn)生的影響模塊作為一個(gè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)元素之間聯(lián)系非常緊密，而與其他單元內(nèi)部元素之間的聯(lián)系相對(duì)松散的半自律的子系統(tǒng)，是模塊化企業(yè)組織中最基本的構(gòu)成要素。由于企業(yè)組織模塊化是沿著產(chǎn)品設(shè)計(jì)模塊化生產(chǎn)過(guò)程模塊化能力要素、業(yè)務(wù)、價(jià)值模塊化組織模塊化的路徑發(fā)展的，因此筆者也沿著這個(gè)思路探討了企業(yè)不同層面實(shí)現(xiàn)模塊化后所產(chǎn)生的模塊對(duì)企業(yè)組織的影響。ibm在對(duì)360系統(tǒng)的研發(fā)過(guò)程中

3、，首先采用了模塊化設(shè)計(jì)的研發(fā)策略，模塊化設(shè)計(jì)包括兩個(gè)層面：一是系列模塊化產(chǎn)品研制過(guò)程即對(duì)整個(gè)系列進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，本質(zhì)上是在系列產(chǎn)品研制過(guò)程中尋找通用模塊和專用模塊；二是單個(gè)產(chǎn)品的模塊化設(shè)計(jì)，需要根據(jù)用戶的具體要求對(duì)模塊進(jìn)行選擇和組合。由于不同模塊在設(shè)計(jì)過(guò)程中所需的信息是濃縮在模塊內(nèi)部的，因此切斷了傳統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)中零部件及其任務(wù)間強(qiáng)烈的互連特征，提高了設(shè)計(jì)任務(wù)成功的機(jī)率，同時(shí)由于模塊化的設(shè)計(jì)過(guò)程是遵循一定的接口標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行的，確保了設(shè)計(jì)出來(lái)的模塊具有可替代性和可重用性，使企業(yè)能夠以大規(guī)模生產(chǎn)的成本實(shí)現(xiàn)高水平的多樣化2(p321-324)。企業(yè)在引入模塊化開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)原理的基礎(chǔ)上，在制造流程中采用了模塊化

4、的生產(chǎn)方式，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行模塊化分解，形成將相關(guān)工序集中進(jìn)行處理的處理模塊，減少了模塊之間的依賴性，提高了工序的效率此外生產(chǎn)工序不再集中于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)將非核心模塊的生產(chǎn)進(jìn)行外包或在市場(chǎng)上收購(gòu)所需的模塊部件，因此簡(jiǎn)化了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低了成本，增強(qiáng)了企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)采用模塊化生產(chǎn)方式使得企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的分工不斷深化，因此推動(dòng)了企業(yè)業(yè)務(wù)（能力要素）和價(jià)值的模塊化。首先通過(guò)業(yè)務(wù)模塊化即根據(jù)不同企業(yè)內(nèi)相同的業(yè)務(wù)范圍組成業(yè)務(wù)模塊，一方面企業(yè)中具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)模塊成為了由包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等利益相關(guān)者在內(nèi)組成的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的核心結(jié)點(diǎn)和樞紐，使企業(yè)作為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的主導(dǎo)者可以與網(wǎng)絡(luò)中的其他成員共享

5、供應(yīng)鏈平臺(tái)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處；另一方面企業(yè)將具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的能力要素獨(dú)立出來(lái)，使其成為能自由釋放核心競(jìng)爭(zhēng)力的、相對(duì)獨(dú)立的具有自組織特性的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)實(shí)體，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資本化，企業(yè)每一種獨(dú)特的能力都轉(zhuǎn)化為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，從而為企業(yè)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部組織按能力要素重組導(dǎo)致企業(yè)傳統(tǒng)的集成型價(jià)值鏈的解構(gòu)，在企業(yè)對(duì)原有價(jià)值鏈進(jìn)行模塊化分解與整合的基礎(chǔ)上形成了新型的模塊化價(jià)值鏈。價(jià)值模塊作為新型價(jià)值鏈的基本構(gòu)成要素，是指能夠組成系統(tǒng)，同時(shí)可進(jìn)行獨(dú)立設(shè)計(jì)的具有一定價(jià)值功能的半自律性的子系統(tǒng)。它是企業(yè)價(jià)值鏈中一組可以為企業(yè)帶來(lái)特定產(chǎn)出的能力要素集合。它對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的重要影響體現(xiàn)在：一方面價(jià)值模塊成

6、為了產(chǎn)業(yè)融合的載體，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間價(jià)值流動(dòng)的主要形式，加強(qiáng)了處于不同行業(yè)的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系；另一方面價(jià)值模塊的形成推動(dòng)了企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的方式由價(jià)值體系向價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變，這激發(fā)了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造的潛能。同時(shí)由于價(jià)值模塊是對(duì)企業(yè)能力要素進(jìn)行優(yōu)化重組后形成的，因此避免了在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中核心能力要素創(chuàng)造的價(jià)值被低水平能力要素導(dǎo)致的公司利潤(rùn)損失所稀釋。業(yè)務(wù)和能力要素的模塊化為企業(yè)重組內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨茸月尚?、靈活性、創(chuàng)新性的自組織經(jīng)營(yíng)實(shí)體創(chuàng)造了條件，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模塊化使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)可以作出快速反應(yīng)，滿足了企業(yè)對(duì)敏捷制造和創(chuàng)新的要求。而組織模塊化后形成的各組織模塊對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了以下三方面

7、的影響：首先，組織模塊化后各經(jīng)營(yíng)模塊之間是背靠背的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)造成的利潤(rùn)空間萎縮會(huì)促使各模塊通過(guò)非線性互動(dòng)進(jìn)行相互協(xié)調(diào)與共同發(fā)展，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造了協(xié)同價(jià)值；其次，組織模塊化后企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和顧客需求對(duì)經(jīng)營(yíng)模塊進(jìn)行靈活調(diào)整，通過(guò)價(jià)值測(cè)試，找到更好的經(jīng)營(yíng)模塊并進(jìn)行組合，從而提高產(chǎn)品價(jià)值和選擇價(jià)值；最后，由于模塊化的經(jīng)營(yíng)單位之間只有契約化的關(guān)系，使組織監(jiān)督成本、評(píng)估成本、管理成本得到有效控制，為企業(yè)創(chuàng)造了成本價(jià)值。二、模塊化對(duì)企業(yè)組織的影響模塊化包括模塊的分解化與集中化兩個(gè)方面，它是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的形式化表示，包括了模塊與模塊之間的關(guān)系。通過(guò)企業(yè)組織的模塊化，可以降低企業(yè)組織成本與交易費(fèi)用、改

8、變企業(yè)組織邊界和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與組來(lái)自www.lw織柔性。（一）降低企業(yè)組織成本與交易費(fèi)用。模塊化對(duì)企業(yè)組織成本與交易費(fèi)用的影響主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：(l)模塊化組織中的成員企業(yè)可以跨越各自的邊界，這一方面有利于信息的交換，提高模塊之間信息的對(duì)稱性，另一方面促進(jìn)模塊間通過(guò)電子聯(lián)系和面對(duì)面的交流來(lái)提供修正的反饋和解決問(wèn)題，信息溝通的效率顯著提高，從而降低了交易成本13。(2)模塊化組織可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)空間域網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行交易并降低成本，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間域通宵交易來(lái)實(shí)現(xiàn)交易速度與效率的提高。(3)通過(guò)系統(tǒng)的模塊化可大大降低子模塊之間的知識(shí)關(guān)聯(lián)性，由標(biāo)準(zhǔn)與界面的應(yīng)用取代人與人之間知識(shí)的交流，使得不同模

9、塊之間需要溝通的知識(shí)量大大減少，由此減少了分工協(xié)調(diào)所需要的信息，分工協(xié)調(diào)成本可以大大降低。(4)企業(yè)組織模塊化后各個(gè)模塊基于平行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)形成的關(guān)系性資產(chǎn)使敲竹杠問(wèn)題和契約合同成本極大地減少，也促進(jìn)了模塊企業(yè)增加對(duì)專用性資產(chǎn)的投資，提高了模塊整體效率。（二）改變企業(yè)組織邊界。企業(yè)組織的模塊化使企業(yè)邊界出現(xiàn)了多元化的趨勢(shì)，它體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(1)通過(guò)將自身業(yè)務(wù)進(jìn)行模塊化分解和整合，企業(yè)已發(fā)展成為一種能力型組織，企業(yè)的邊界不再取決于廠房、設(shè)備、資金、土地等有形資源，而是由技術(shù)、制度、理念、平臺(tái)、體系、系統(tǒng)等企業(yè)自身的核心能力所決定。由于核心能力可以在不同的領(lǐng)域進(jìn)行延伸，乃至在不同的價(jià)值網(wǎng)中無(wú)限次

10、地重復(fù)使用，因此企業(yè)的能力邊界是無(wú)窮的。(2)隨著企業(yè)組織的模塊化和模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成，企業(yè)的有形和無(wú)形邊界從過(guò)去的相互重疊開(kāi)始走向分化，出現(xiàn)有形邊界不斷收縮而無(wú)形邊界不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，并且模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)的無(wú)形邊界是動(dòng)態(tài)變化的，當(dāng)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的一般成員企業(yè)的能力要素轉(zhuǎn)換為決定企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素時(shí)，該企業(yè)就成為核心企業(yè)，企業(yè)的能力邊界將急劇擴(kuò)展；反之如果核心企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐緩慢，提供的能力要素的價(jià)值和地位在整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中相對(duì)下降，那么企業(yè)的規(guī)模和邊界都將萎縮。(3)企業(yè)采用模塊化技術(shù)弱化了資產(chǎn)專用性，從而改變了企業(yè)邊界，模塊化技術(shù)協(xié)同非專用性的技術(shù)特征瓦解了資產(chǎn)專用性的協(xié)同專用

11、性特征，出現(xiàn)了以垂直專業(yè)化為主體的企業(yè)之間的合作生產(chǎn)，因此企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力可以覆蓋到與此相關(guān)的所有價(jià)值星系或價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，這將導(dǎo)致模塊化組織能力邊界的急劇擴(kuò)大。（三）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：(1)企業(yè)內(nèi)部采用模塊化網(wǎng)絡(luò)組織形式，使企業(yè)可以融人更大和更多的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用范圍，使核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生更大的規(guī)模報(bào)酬遞增效應(yīng)。同時(shí)模塊化網(wǎng)絡(luò)組織形式具有的柔性特征對(duì)克服企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力剛性有巨大的促進(jìn)作用：首先，模塊開(kāi)發(fā)過(guò)程中的開(kāi)拓性技術(shù)創(chuàng)新有助于克服核心技術(shù)導(dǎo)致的核心剮性；其次，模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)以顧客需求為導(dǎo)向克服了企業(yè)核心價(jià)值觀上的認(rèn)知?jiǎng)傂裕蛔詈?，在模塊化網(wǎng)絡(luò)中通過(guò)組織間的學(xué)

12、習(xí)來(lái)更新和轉(zhuǎn)移緘默知識(shí)，克服核心剛性19。(2)企業(yè)組織模塊化有利于其適應(yīng)能力的增強(qiáng)。由于模塊化組織內(nèi)部存在顯性的確定的設(shè)計(jì)規(guī)則和隱性的不確定的信息，模塊化結(jié)構(gòu)中是允許不確定性存在的，因此新的知識(shí)出現(xiàn)后可在不影響其他模塊的情況下迅速融人原有體系，因此企業(yè)適應(yīng)能力將得到加強(qiáng)20。(3)模塊化組織中“背對(duì)背”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促使其中的企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望，而且模塊化的平行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有利于知識(shí)在企業(yè)間的流動(dòng)，促進(jìn)了模塊知識(shí)的橫向轉(zhuǎn)移以及縱向的企業(yè)間的知識(shí)交流，從而提高了模塊化企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力。(4)模塊化增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新能力。模塊化作為追求創(chuàng)新效率的分工方式使得模塊生產(chǎn)企業(yè)可以在遵循“明確設(shè)計(jì)規(guī)則”的基

13、礎(chǔ)上對(duì)自己生產(chǎn)的模塊進(jìn)行更深入的研究，導(dǎo)致模塊創(chuàng)新的速度顯著提高，獲得巨大的創(chuàng)新效益22。（四）增強(qiáng)企業(yè)組織柔性。組織柔性是指組織面對(duì)外部環(huán)境變化、市場(chǎng)機(jī)會(huì)等迅速作出反應(yīng)并采取應(yīng)對(duì)措施的能力。柔性化的組織具有在消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能和服務(wù)水平的需求發(fā)生變化時(shí)迅速作出反應(yīng)的能力；同時(shí)它也具有抵抗一定程度干擾和沖擊并從打擊和創(chuàng)傷中迅速恢復(fù)的能力23。它主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：(1)模塊化作為標(biāo)準(zhǔn)化的嶄新形式，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)等活動(dòng)具有組織柔性化效應(yīng)，一方面模塊化的產(chǎn)品研發(fā)以漸進(jìn)式創(chuàng)新為主要特征，以低成本快速地設(shè)計(jì)出消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品，更具組織柔性；另一方面空間上分離和時(shí)間上并行的特征在模塊

14、化生產(chǎn)中的外包上體現(xiàn)得更為明顯，不同的功能模塊在不同的地方同時(shí)進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)，同時(shí)模塊供應(yīng)商又通過(guò)知識(shí)與信息網(wǎng)絡(luò)逐漸形成緊密的模塊化生產(chǎn)聯(lián)合體，互不干擾的并行作業(yè)模式大大提高了企業(yè)以及整個(gè)系統(tǒng)的反應(yīng)速度，因此提高了企業(yè)的組織柔性。(2)模塊化組織作為一種中間組織形態(tài)是企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性和緩沖市場(chǎng)與環(huán)境沖擊功能的發(fā)展。首先，模塊化網(wǎng)絡(luò)組織中的成員構(gòu)成一個(gè)完整的價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)，因此相對(duì)于整體市場(chǎng)而言它是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)，從而形成了一個(gè)緩沖區(qū)；其次，模塊化組織中成員跨越邊界的信息交換使得其對(duì)環(huán)境變化的信息較為敏感，再加上模塊化組織具有松散耦合的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，因此增強(qiáng)了對(duì)環(huán)境復(fù)雜性的緩沖能力；最后，組織中的

15、成員相互信任使得模塊化組織中有大量的共享信息，因此企業(yè)之間合作更緊密和富有效率13，并且最終企業(yè)組織模塊化將產(chǎn)生基于不確定性的期權(quán)價(jià)值24。三、模塊化網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)組織的影響企業(yè)組織內(nèi)部和外部的模塊化使得在企業(yè)內(nèi)部和具有合作關(guān)系的企業(yè)之間形成了模塊化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，因此筆者主要從模塊化所造成的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)化兩個(gè)角度來(lái)總結(jié)模塊化網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)組織的影響。（一）模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)組織的影響。模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是以產(chǎn)品內(nèi)分工為基礎(chǔ)，由一系列企業(yè)圍繞一種最終產(chǎn)品系統(tǒng)而建立起生產(chǎn)過(guò)程的組織間網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)把對(duì)應(yīng)不同有效規(guī)模的產(chǎn)品區(qū)段分離出來(lái)，安排到不同的空間場(chǎng)合進(jìn)行生產(chǎn)，從而達(dá)到節(jié)省平均成本和提升資源配

16、置效率的目標(biāo)。模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)組織的影響主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：(1)模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)間在“雙贏”基礎(chǔ)上建立了在競(jìng)爭(zhēng)中合作、在合作中競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，模塊集成商與供應(yīng)商之間由零和博弈關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橹\求共贏的正和博弈關(guān)系，企業(yè)間通過(guò)有意識(shí)的相互合作獲得了原來(lái)的單獨(dú)競(jìng)爭(zhēng)所得不到的經(jīng)營(yíng)效果26。(2)模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和替代經(jīng)濟(jì)。一方面模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的旗艦企業(yè)通過(guò)大量外包實(shí)現(xiàn)自身規(guī)模來(lái)自www.lw5u.com結(jié)構(gòu)效率的同時(shí)，通過(guò)通用界面橫向連接各模塊供應(yīng)商，從而擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的范圍26，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；另一方面模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中通過(guò)替代技術(shù)系統(tǒng)中特定的模塊而繼續(xù)重用其他模塊來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品和技

17、術(shù)升級(jí)，從而有效地縮短了新產(chǎn)品從研制到投放市場(chǎng)的時(shí)間，同時(shí)節(jié)省實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了替代經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。(3)模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)能調(diào)動(dòng)組織內(nèi)各成員的積極性。因?yàn)槟K化系統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)安排符合產(chǎn)權(quán)安排最低層次原理，由下至上滿足了系統(tǒng)各層次的產(chǎn)權(quán)需求，每一個(gè)子系統(tǒng)成為一個(gè)具有獨(dú)立“人格”的主體，從而激發(fā)了各層次產(chǎn)權(quán)主體的生產(chǎn)積極性。(4)模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)提高了企業(yè)組織的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。由于模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的創(chuàng)新是各種程度的功能模塊創(chuàng)新和集成技術(shù)創(chuàng)新的組合，因此模塊產(chǎn)品和最終集成產(chǎn)品的性能得到了改善，并且價(jià)值進(jìn)一步增加。模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)背景下的企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新具有方式多樣化、產(chǎn)品差異化程度更高、產(chǎn)品周期縮短、成本下降、靈活性

18、提高等優(yōu)勢(shì)29。(5)模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。首先，降低資產(chǎn)專用性風(fēng)險(xiǎn)，由于模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各模塊是平行展開(kāi)工作的，這避免了因某個(gè)模塊出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致創(chuàng)新活動(dòng)停止，化解特質(zhì)交易過(guò)多帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；其次，模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各子模塊之間“背對(duì)背”的平行競(jìng)爭(zhēng)使各子模塊相對(duì)獨(dú)立地展開(kāi)工作，在一定程度上化解了戰(zhàn)略趨同風(fēng)險(xiǎn)；再次，模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)平行競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)使模塊集成商有多個(gè)可選擇的方案來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，降低了閉關(guān)自守風(fēng)險(xiǎn)；最后，在模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中通過(guò)“淘汰賽”式競(jìng)爭(zhēng)消除了以前在技術(shù)創(chuàng)新上的“搭便車(chē)”行為，降低創(chuàng)新惰性風(fēng)險(xiǎn)。(6)模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)具有的松耦合性和開(kāi)放性特征使其具有更強(qiáng)的協(xié)同價(jià)值創(chuàng)新

19、效應(yīng)，同時(shí)組織模塊化還會(huì)帶來(lái)柔性化效應(yīng)，這些都有利于實(shí)現(xiàn)同時(shí)兼顧差異化和低成本的價(jià)值創(chuàng)新。此外在模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中顧客價(jià)值、核心能力和企業(yè)相互關(guān)系是價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵因素，而在模塊化的作用下企業(yè)間的相互關(guān)系會(huì)發(fā)生重大變化，創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力將增強(qiáng)，企業(yè)具有更明顯的價(jià)值創(chuàng)新特征。（二）模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)組織的影響。企業(yè)以價(jià)值模塊化為基礎(chǔ)，對(duì)自身價(jià)值鏈進(jìn)行解構(gòu)、整合與重建，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的模塊化，以單個(gè)價(jià)值模塊或價(jià)值鏈的形式參與到企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，而模塊化的企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)對(duì)其成員的影響主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(1)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的影響。一方面模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中旗艦企業(yè)聚焦于更具有報(bào)酬遞增效應(yīng)的價(jià)值模塊，將其他價(jià)值

20、模塊分包給各級(jí)供應(yīng)商或從原來(lái)的企業(yè)中獨(dú)立出來(lái)，使自身與其他組織都獲得了新增價(jià)值；另一方面模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)能夠促進(jìn)成員企業(yè)之間的知識(shí)交流與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間關(guān)系的重新組合，形成一個(gè)價(jià)值鏈橫向、縱向交織的、網(wǎng)狀形態(tài)的、更為復(fù)雜的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)，這一系統(tǒng)能夠引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部?jī)r(jià)值的有序流動(dòng)，推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)新。同時(shí)模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)還通過(guò)知識(shí)創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新，因?yàn)樵谥R(shí)創(chuàng)造過(guò)程中可能發(fā)現(xiàn)了新的價(jià)值創(chuàng)造形式，或者是實(shí)現(xiàn)和提升了顧客價(jià)值。(2)對(duì)降低企業(yè)成本的影響。企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成，使得模塊化組織成為獨(dú)立的交易主體，大型企業(yè)內(nèi)部模塊化組織之間及與其他企業(yè)的模塊化組織之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部市場(chǎng)交易，能夠降低大型企業(yè)內(nèi)部

21、的協(xié)調(diào)成本和整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)和組織成本。此外模塊化組織形成以后企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)模塊整合取代行政協(xié)調(diào)，從而節(jié)約組織成本(3)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。企業(yè)通過(guò)將自己的核心能力打造成價(jià)值模塊，并不斷地將價(jià)值模塊在不同的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)里進(jìn)行配置。因此，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)成了無(wú)數(shù)個(gè)價(jià)值模塊的“獨(dú)立聯(lián)合體”，在不同的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)成員對(duì)自身核心能力有著完全的所有權(quán)的前提下，這些核心能力被放在一起進(jìn)行集中使用，實(shí)現(xiàn)不同核心能力的互補(bǔ)效應(yīng)，從而增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力16。三、簡(jiǎn)要的評(píng)論回顧關(guān)于模塊化對(duì)企業(yè)組織影響的研究，可以看出其正在不斷地發(fā)展和完善，但就目前的研究成果來(lái)說(shuō)，關(guān)于模塊化對(duì)企業(yè)組織影響的研究還沒(méi)有形成系統(tǒng)的理論；研究過(guò)程中

22、對(duì)模塊化理論與經(jīng)濟(jì)學(xué)范式的融合還不夠深入；研究主要停留在描述性研究和淺層次的實(shí)證研究；計(jì)量分析和規(guī)律性的研究較少。筆者認(rèn)為，有待于從以下四個(gè)方面完善關(guān)于模塊化對(duì)企業(yè)組織影響的研究：（一）深化模塊化對(duì)企業(yè)組織影響的實(shí)證研究o (1)當(dāng)前關(guān)于模塊化對(duì)企業(yè)組織影響的實(shí)證研究主要通過(guò)從宏觀的產(chǎn)業(yè)組織角度對(duì)具體產(chǎn)業(yè)模塊化過(guò)程中的行為、績(jī)效、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分析來(lái)說(shuō)明對(duì)該產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的影響，缺乏從微觀角度出發(fā)就模塊化對(duì)具體大型企業(yè)影響進(jìn)行實(shí)證研究。因此，在未來(lái)的研究中應(yīng)注意通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)具有代表性的大型企業(yè)材料的收集與整理，探討模塊化在企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及組織等各個(gè)層面產(chǎn)生的影響。(2)關(guān)于模塊化對(duì)企業(yè)組織影響的計(jì)

23、量研究較少，在運(yùn)用模塊化理論進(jìn)行定量分析時(shí)還缺乏一個(gè)全面系統(tǒng)的體系和具有說(shuō)服力的數(shù)學(xué)模型。因此，在今后的研究中可以嘗試通過(guò)變量的設(shè)立與模型的構(gòu)建來(lái)說(shuō)明模塊化程度與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系以及模塊化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。(3)目前關(guān)于模塊化對(duì)企業(yè)組織影響的靜態(tài)研究較多，大多數(shù)研究都集中在模塊化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)績(jī)效的影響上，而模塊化對(duì)企業(yè)組織影響的動(dòng)態(tài)研究不足。因此，在未來(lái)的研究中可以考慮利用博弈論來(lái)分析模塊化對(duì)企業(yè)組織產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)影響或通過(guò)面板數(shù)據(jù)分析來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)研究。（二）關(guān)注模塊化對(duì)企業(yè)組織負(fù)面影響的研究。當(dāng)前關(guān)于模塊化對(duì)企業(yè)組織的影響主要集中在模塊化對(duì)企業(yè)組織產(chǎn)生的積極影響，但模塊化是有其適

24、用范圍的，只有企業(yè)產(chǎn)品具有復(fù)雜性和技術(shù)上的可分性，那么企業(yè)進(jìn)行模塊化改造才是可取的。此外模塊化是有成本的，如決定價(jià)格的成本、潛在的機(jī)會(huì)主義行為的成本和中間人成本。如果過(guò)度模塊化，那么模塊化帶來(lái)的速度和效率改進(jìn)的收益將被測(cè)試和集成成本的增加所抵消，掉入模塊化陷阱?；谏鲜鲈颍P者認(rèn)為，應(yīng)該對(duì)模塊化對(duì)企業(yè)組織產(chǎn)生的負(fù)面影響予以關(guān)注。除了要對(duì)模塊化對(duì)企業(yè)組織造成的各種負(fù)面影響進(jìn)行全面系統(tǒng)的研究，還要對(duì)如何建立合理有效的機(jī)制來(lái)避免或降低模塊化所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行研究。（三）深化關(guān)于模塊化對(duì)企業(yè)組織產(chǎn)生影響的作用機(jī)制的研究。國(guó)內(nèi)的學(xué)者雖然從不同的角度分析了模塊化對(duì)企業(yè)組織的影響，但關(guān)于模塊化對(duì)企業(yè)組織

25、產(chǎn)生某種影響的作用機(jī)制的研究不足。目前對(duì)模塊化組織的價(jià)值創(chuàng)新與知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制的研究較多，但對(duì)模塊化組織的抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、模塊化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制研究較少。因此，在未來(lái)的研究中除了要進(jìn)一步分析模塊化對(duì)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響的作用機(jī)制外，還要就模塊化網(wǎng)絡(luò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)產(chǎn)生影響的作用機(jī)制進(jìn)行梳理，并在此基礎(chǔ)上研究如何完善模塊化網(wǎng)絡(luò)和通過(guò)模塊化網(wǎng)絡(luò)中成員企業(yè)間關(guān)系的治理來(lái)促進(jìn)成員企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。（四）深化關(guān)于模塊化對(duì)企業(yè)組織產(chǎn)生影響的路徑的研究。主流模塊化理論認(rèn)為，模塊化是從技術(shù)模塊化到組織模塊化的過(guò)程，因此模塊化對(duì)企業(yè)組織產(chǎn)生影響時(shí)遵循的是從產(chǎn)品模塊化到組織模塊化的影響路徑，忽略了

26、模塊化結(jié)構(gòu)形成過(guò)程中的復(fù)雜因素和受到的約束。因此，在研究模塊化對(duì)企業(yè)組織產(chǎn)生影響的路徑時(shí)應(yīng)充分考慮使路徑發(fā)生變化的各種因素，并探討不同的因素會(huì)對(duì)模塊化在企業(yè)中發(fā)生作用的路徑產(chǎn)生什么樣的影響。參考文獻(xiàn)1余東華分工的演進(jìn)與模塊化分工j.財(cái)經(jīng)科學(xué)，2008，(12)2胡曉鵬模塊化：經(jīng)濟(jì)分析新視角m.北京：人民出版社20093張治棟，韓康模塊化：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)j.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006，(3).4孫曉峰，模塊化技術(shù)與模塊化生產(chǎn)方式：以計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)為例j.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005，(6).5羅珉大型企業(yè)的模塊化：內(nèi)容、意義與方法j.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005，(3).6徐宏玲，李雙海，價(jià)值鏈形態(tài)演變與模塊化

27、組織協(xié)調(diào) j.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005，(11)7朱瑞博價(jià)值模塊整合與產(chǎn)業(yè)融合j中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2003，(8).8羅珉價(jià)值星系：理論解釋與價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制的構(gòu)建j.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006(1).9王偉，基于企業(yè)基因重組理論的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建研究 j.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005，(2).10郝斌，任浩組織模塊化設(shè)計(jì)價(jià)值與設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán)j.軟科學(xué)2008，(2).11青木昌彥，安藤睛彥，模塊時(shí)代新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)m.周?chē)?guó)榮，譯上海：上海遠(yuǎn)東出版社，2003.12昝廷全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)：新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)兼論模塊化理論j.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2003，(9).13羅珉，王雎中間組織理論：基于不確定性與緩沖視角j.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005，(10)14芮明杰，張琰模塊化組織理論研究綜述j.當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2008，(3)15范愛(ài)軍，楊麗模塊化對(duì)分工演進(jìn)的影響基于貝克爾一墨