




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 2021 年 6 月三級人力資源師理論知識考前習(xí)題二(7)一、單項選擇題1、王齊在單位工作了16年,該單位提出雙方協(xié)議解除勞動合同,按規(guī)定經(jīng)濟補償金應(yīng)發(fā)放(c)的工資。a.8個月b.12個月c.16個月d.24個月2、勞動者的工種與崗位、工作地點和場所通常在勞動合同的(a)中加以約束。a.法定條款b.約定條款c.專項協(xié)議d.補充協(xié)議3、按照承擔(dān)法律責(zé)任的要件的分析方法分析勞動爭議,下列選項中錯誤的是(b)。a.要分析確定勞動爭議當(dāng)事人所實施的行為b.要分析確定行為人的行為是否存在主觀上的錯誤c.要分析確定當(dāng)事人的行為是否造成或足以造成一定的危害d.要分析確定當(dāng)事人行為與危害結(jié)果之間是否存在間
2、接的因果關(guān)系4、勞動衛(wèi)生規(guī)程不包括(b)。a.防止粉塵危害b.傳染病的防治c.防止噪音和強光刺激1 d.防止電磁輻射危害5、勞動者單方解除勞動合同,不用賠償?shù)膿p失是(c)。a.用人單位支付的培訓(xùn)費b.勞動合同約定的其他賠償費用c.用人單位在招聘中所支付的費用d.對生產(chǎn)經(jīng)營造成的間接經(jīng)濟損失6、采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對認(rèn)得思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理,充分發(fā)揮人的主觀能動性,以達(dá)到組織的目標(biāo),這是人力資源管理的(d):a.外在要素量的管理b.外在要素質(zhì)的管理c.內(nèi)在要素量的管理d.內(nèi)在要素質(zhì)的管理7、人力資源需求預(yù)測的方法一般分為兩類,即(d):a.統(tǒng)計預(yù)測方法和概率預(yù)測方法b.局部預(yù)測方法和
3、全面預(yù)測方法c.宏觀預(yù)測方法和微觀預(yù)測方法d.直覺預(yù)測方法和數(shù)學(xué)預(yù)測方法8、我們經(jīng)常通過獵頭公司來招聘企業(yè)需要的高級管理人員,一般情況下,這些獵頭公司的代理費用為(d):a.不固定b.雙方商議決定c.市場決定d.個人年薪的大約三分之一2掃碼關(guān)注老師公眾號 9、績效考評效果的評估,一般分為兩類,即(d):a.效益評估和效率評估b.員工效果和管理人員效果評估c.年度效果和半年度效果評估d.短期效果和長期效果的評估10、在培訓(xùn)需求分析中,人員需求分析包括兩個方面,即(d)。a.知識評價和技能評價b.思考評價和行動評價c.績效評價和薪酬滿意度d.人員的能力、素質(zhì)、技能分析以及針對工作績效的評價11、崗
4、位評價五要素,是崗位評價工作的基礎(chǔ),它們是勞動責(zé)任、勞動技能、勞動心理、勞動強度和(c)。a.勞動報酬b.勞動技巧c.勞動環(huán)境d.勞動能力12、影響企業(yè)薪酬設(shè)定的因素很多,在外部因素中,包括(a)、當(dāng)?shù)厣钏健艺叻ㄒ?guī)、勞動力市場狀況等。a.社會意識b.社會薪酬平均水平c.勞動力素質(zhì)d.失業(yè)率13、按照勞動法以及配套政策的規(guī)定,集體勞動合同簽定以后,應(yīng)該在(b)日內(nèi)由企業(yè)一方將集體勞動合同一式三份及說明報送勞動行政部門審查。3 a.5個工作日b.7日內(nèi)c.7個工作日d.10日內(nèi)14,各項企業(yè)人員需求分析的方法中,不屬于量化分析方法的是(a).(a)德爾菲預(yù)測技術(shù)(b)回歸分析方法(c)勞
5、動定額法(d)轉(zhuǎn)換比率法15,狹義的人力資源規(guī)劃實質(zhì)上是(d).(a)企業(yè)人力資源開發(fā)規(guī)劃(b)企業(yè)人力資源制度改革規(guī)劃(c)企業(yè)組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃(d)企業(yè)各類人員需求的補充規(guī)劃二、多項選擇題1,關(guān)于工作說明書的編寫,錯誤的是(a).(a)使用語言應(yīng)該具有較強的專業(yè)性(b)工作職責(zé)的羅列應(yīng)該符合邏輯順序(c)對于基層員工工作的描述應(yīng)更具體,詳細(xì)(d)可以用完成某項職責(zé)所用的比重來說明該職責(zé)的重要性2,人力測評中了解人際關(guān)系能力最有效的方法是(d).(a)集體面試4掃碼關(guān)注老師公眾號 (b)資歷審核(c)文件筐測驗(d)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中華考試網(wǎng)3,相對于內(nèi)部招聘而言,外部招聘有利于(c).
6、(a)培養(yǎng)員工的忠誠度(b)促進(jìn)團(tuán)結(jié),消除矛盾(c)招聘到高質(zhì)量人才(d)激勵員工,鼓舞士氣不定項選擇4,勞動定額的基本形式有(ad).(a)時間定額(b)看管定額(c)服務(wù)定額(d)產(chǎn)量定額(e)消耗定額5,企業(yè)解決人力資源過剩時可以采用的方法有(acde).(a)鼓勵員工提前退休(b)提高企業(yè)的技術(shù)水平(c)合并或精簡某些臃腫的機構(gòu)(d)減少員工的工作時間,隨之降低工資水平(e)制定全員輪訓(xùn)計劃,使員工始終有一部分人在接受培訓(xùn)6,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)外部環(huán)境主要指(abcde).5 (a)政治和法律環(huán)境(b)經(jīng)濟環(huán)境(c)科技環(huán)境(d)社會文化環(huán)境(e)自然環(huán)境7,一般來說,企業(yè)人力資源管理費用包含的基本項目是(abc).(a)工資項目(b)涉及到員工利益的社會保險費用及其他相關(guān)的資金項目(c)其他項目(d)員工住房基金(e)失業(yè)保險費8,為了使崗位工作豐富化,應(yīng)該考慮的重要因素有(abcd).(a)多樣化(b)任務(wù)的整體性(c)任務(wù)的意義(d)自主權(quán)(e)任務(wù)的重要性9,關(guān)于工作說明書的編寫,表述正確的是(bcd).(a)要盡可能詳盡地描述所有職責(zé)(b)使用語言應(yīng)通俗易懂(c)工作職責(zé)的羅列應(yīng)該符合邏輯順序(d)對于基層員工工作的描述應(yīng)更具體,詳細(xì)6掃碼關(guān)注老師公眾號 (e)可以用
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國煙草總公司電子交易專用合同
- 工程借款合同借款合同
- 宣傳服務(wù)合同協(xié)議
- 國外勞動合同樣本
- 公司承包經(jīng)營合同法律規(guī)定
- 通訊設(shè)備采購安裝合同
- 河南工業(yè)和信息化職業(yè)學(xué)院《信息管理專業(yè)研究方法論與創(chuàng)新教育》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 天津美術(shù)學(xué)院《生物統(tǒng)計與田間試驗設(shè)計》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 廣州華商職業(yè)學(xué)院《泰國社會與文化》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 錦州醫(yī)科大學(xué)《電路電子技術(shù)與數(shù)學(xué)邏輯》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 小學(xué)數(shù)學(xué)最新人教版三年級下冊第一單元《位置與方向(一)》單元測試題(答案解析)
- 細(xì)胞生物學(xué)(全套1047張課件)
- 人機料法環(huán)五要素如何管理
- 20級大學(xué)物理(下)A卷期終試卷及答案解析-南京理工大學(xué)
- 新北師大版(2022) 選擇性必修第三冊 Unit 8 Literature Lesson 1 The Last Leaf 教案
- 地震應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演練腳本
- 道教系統(tǒng)諸神仙位寶誥全譜
- 二十四節(jié)氣文化融入幼兒園食育的有效途徑
- 統(tǒng)計過程控制SPC培訓(xùn)資料
- 回字格+米字格練字模版(A4最大利用率)
- 食品經(jīng)營操作流程圖
評論
0/150
提交評論