煙草專賣（公司）目標(biāo)管理與績效考核實施辦法

1、煙草專賣局（公司）目標(biāo)管理與績效考核實施辦法本質(zhì)要求：按勞分配，體現(xiàn)績效。第一條 為落實企業(yè)核心價值觀，構(gòu)建客觀公正的價值評價體系，確保市局（公司）發(fā)展目標(biāo)和“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動目標(biāo)順利實現(xiàn)，提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力，特制定本辦法。第二條 按照客觀公正、責(zé)權(quán)利相一致、激勵和約束相結(jié)合、壓力與動力相平衡的原則，實行日常工作權(quán)重50%、“基礎(chǔ)建設(shè)年”工作權(quán)重50%的績效考核，全面推行目標(biāo)管理、分級考核、二次分配。第三條 成立市局（公司）目標(biāo)管理與績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。第四條 一級目標(biāo)：根據(jù)省局（公司）要求，結(jié)合日常工作實際，重點圍繞“基礎(chǔ)建設(shè)年”工作，制定

2、市局（公司）目標(biāo)（一級目標(biāo)），并結(jié)合實際運行情況及時修訂。第五條 二級目標(biāo)：各部門、單位根據(jù)一級目標(biāo)，結(jié)合實際制定本部門、單位的月度目標(biāo)（二級目標(biāo)）及達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，每月28日前報考核辦。由領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，形成部門、單位月度目標(biāo)績效合約，由考核辦備案并下發(fā)。第六條 三級目標(biāo)各部門、單位根據(jù)本部門、單位月度二級目標(biāo)，確定員工月度三級目標(biāo)，由各部門、單位備案。第七條 分級考核（一）一級考核：由考核辦負(fù)責(zé)組織實施，考核對象：部門、單位。（二）二級考核：由各部門、單位負(fù)責(zé)組織實施，考核對象：內(nèi)部所屬部門及全體員工。第八條 考核方法和流程（一）一級考核1、考核方法：月度考核：考核辦根據(jù)一級考

3、核表內(nèi)容，每月組織考核各部門、單位。專項考核：針對某一階段的重點工作和上級部署的重要任務(wù)或生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題進行的專項考核，由市局（公司）黨組確定?；A(chǔ)建設(shè)年年度考核：領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)一級考核對象的月度考核、專項考核的結(jié)果和開展二級考核情況進行總體評價，評定出年度工作優(yōu)秀集體。2、考核流程：每月5日前考核辦組織各項目組、評價部門，完成考核?？己宿k匯總考核結(jié)果并上報領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（二）二級考核1、考核方法、標(biāo)準(zhǔn)和流程由各部門、單位制定和組織實施。2、區(qū)域營銷部、配送中轉(zhuǎn)站、財務(wù)委派、紀(jì)檢員：營銷部門、配送部門、財務(wù)部門、紀(jì)檢部門對其業(yè)務(wù)進行考核，權(quán)重為70%，另30%直接取屬地縣級局一級考核得

4、分。3、擔(dān)任職業(yè)健康安全、制度建設(shè)、企業(yè)文化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等四個體系項目組成員或市局（公司）交辦的崗位職責(zé)以外重要任務(wù)的員工：按照“項目引領(lǐng)、事隨人走”原則，在日常工作基礎(chǔ)上，增加承擔(dān)任務(wù)目標(biāo)、考核內(nèi)容和分值。加分標(biāo)準(zhǔn)：承擔(dān)一項以上項目任務(wù)主要責(zé)任人（不含質(zhì)建辦主任）的考核分值為5分，參與一項任務(wù)成員的考核分值為2分，參與兩項任務(wù)以上成員的考核分值為5分。第九條 資料管理和報送一、二級目標(biāo)和一級考核的相關(guān)資料由目標(biāo)管理與績效考核項目組、考核辦負(fù)責(zé)整理歸檔；二級考核、三級目標(biāo)的相關(guān)資料由各部門、單位負(fù)責(zé)整理歸檔。員工月度績效考核匯總表和績效工資發(fā)放表必須經(jīng)本部門、單位負(fù)責(zé)人簽字、蓋章，每月8日前上報

5、到人力部門，兌現(xiàn)績效工資。第十條 績效工資分配根據(jù)一級目標(biāo)完成情況，按照全年績效工資標(biāo)準(zhǔn)，核定月度可分配績效工資總額，幅度在90%-110%之間。（一）一級分配根據(jù)各部門、單位月度績效考核得分，核定各部門、單位月度可分配績效工資總額。部門、單位月度可分配績效工資總額部門、單位績效工資基數(shù)總額一級績效得分%（二）二級分配各部門、單位在月度可分配績效工資總額內(nèi)對員工進行二次考核分配。員工月度績效工資本部門、單位員工本月度績效工資基數(shù)績效得分%。員工績效得分要體現(xiàn)差異。原則上同一工資組中人數(shù)少于人（含人）的，最高分與最低分差距不得低于5分；同一工資組中人數(shù)多于人的，最高分與最低分差距不得低于10分。

6、同一工資組中相同分?jǐn)?shù)的人數(shù)不得大于總?cè)藬?shù)的30。實行年薪制的人員，月度考核增加部分年底不予扣除，月度考核扣減部分年底不予補齊。第十一條 崗位評價實行“基礎(chǔ)建設(shè)年”員工崗位評價（分為2008年第四季度、2009年上半年、全年三個階段）。崗位評價內(nèi)容主要是月度績效考核得分總和及各階段測評情況?？冃Э己饲闆r占權(quán)重85%（具體測算：個人年度績效得分=本部門、單位月度一級績效考核平均分個人月度績效考核平均分/本部門、單位月度二級員工績效考核平均分），各階段測評總和占15%。第十二條 民主測評（一）正科級測評?？h級局長：市局（公司）中層干部（含副調(diào)研員）參與，權(quán)重為20%；本單位（含營銷部、中轉(zhuǎn)站）權(quán)重為

7、40%。市局（公司）正科級人員（含主任科員）：市局（公司）機關(guān)人員參與，權(quán)重為30%；縣級班子成員參與，權(quán)重為30%。以上兩項，市局（公司）黨組成員參與，權(quán)重為40%：主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重各12%；其他黨組成員權(quán)重之和為16%。（二）副科級測評。各縣級局副局長、營銷部經(jīng)理（含副主任科員）：市局（公司）中層干部（含副調(diào)研員）參與，權(quán)重為20%；本單位（含營銷部、中轉(zhuǎn)站）權(quán)重為40%；本單位局長參與，權(quán)重為10%（對營銷部經(jīng)理測評，營銷部門負(fù)責(zé)人、本單位局長參與，權(quán)重分別為6%、4%）。市局（公司）機關(guān)副科（含副主任科員）：各縣級局班子成員及內(nèi)設(shè)部門主要負(fù)責(zé)人參與，權(quán)重為20%；市局（公司）機關(guān)

8、人員參與，權(quán)重為40%；本部門負(fù)責(zé)人參與，權(quán)重為10%。以上兩項，市局（公司）黨組成員參與，權(quán)重為30%：主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重各9%；其他黨組成員權(quán)重之和為12%。（三）市局（公司）機關(guān)副科以下人員測評?？h級局班子成員及內(nèi)設(shè)部門主要負(fù)責(zé)人參與，權(quán)重為20%；市局（公司）機關(guān)人員參與，權(quán)重為40%；本部門負(fù)責(zé)人參與，權(quán)重為10%；市局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)參與，權(quán)重各為9%，其他黨組成員參與，權(quán)重之和12%。（四）縣級局副科以下人員、營銷部門和配送部門機關(guān)以外人員測評，由各縣級局、部門自行組織實施，結(jié)果上報?？h級局、屬地的營銷部和配送中轉(zhuǎn)站人員要相互參與測評，權(quán)重為30%。第十三條 分組分

9、配。（一）分縣級局局長、部門負(fù)責(zé)人、縣級局副局長、營銷部經(jīng)理、市局（公司）機關(guān)擔(dān)任實職的副科（含主任科員）共計5組，由黨組核定優(yōu)秀、良好、稱職、待改進比例。（二）分部門、單位核定員工優(yōu)秀、良好、稱職、待改進比例。年度績效考核得分在100分以上（含100分）的單位，員工優(yōu)秀、良好、稱職、待改進比例分別為12%：25-30%：63-58%：5%以內(nèi)；年度考核得分在100分以下的單位，員工優(yōu)秀、良好、稱職、待改進比例分別為5%：25%：55%-69%：1%-15%。市局（公司）各部門副主任科員（含）以下人員合計優(yōu)秀、良好、稱職、待改進比例分別為10%：25%：60%：5%以內(nèi)。第十四條 晉檔晉級年度崗位評價“優(yōu)秀”者，晉升一檔；連續(xù)三年年度崗位評價“優(yōu)秀”者，晉升一級。連續(xù)兩年年度崗位評價“良好”者，晉升一檔；連續(xù)五年年度崗位評價“良好”者，晉升一級。年度崗位評價“待改進”者，降一檔；連續(xù)三年年度崗位評價“待改進”者，下降一級。第十五條 考核修訂一級、二級目標(biāo)和一級績效考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重修訂需領(lǐng)導(dǎo)小組審定；二級績效考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重和員工三級目標(biāo)修訂需縣級局主要負(fù)責(zé)人審定；市局（公司）機關(guān)的二級績效考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重和員工三級目標(biāo)修訂需分管領(lǐng)導(dǎo)審定。第十六條 績效面談與溝通直