薪酬管理考核辦法

1、薪酬管理考核辦法*有限責(zé)任公司 薪酬管理考核辦法2021版 擬稿部門：財(cái)務(wù)部 日期：2021年9月 一、目的和依據(jù) 一目的 1、建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)按價(jià)值付酬，促進(jìn)內(nèi)部公平，起到激發(fā)、吸引、留住人才的作用。 2、客觀公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)、工作成績(jī)，激勵(lì)工作積極性，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升工作效率及工作效果，體現(xiàn)按勞分配原則。 3、建立團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)。 4、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用，最終推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 二依據(jù) 依據(jù)中華人民共和國(guó)公司法、中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法、企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例、庫(kù)車縣國(guó)有企業(yè)薪酬管理辦法等有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，制定本辦法。 二、薪

2、酬考核的原則 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。 1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：依據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，關(guān)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。 2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，加強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效 考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。 3、公平性原則：薪酬制定重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。 4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可繼續(xù)發(fā)展。 5、合法性原則：公司的

3、薪酬制度必需符合國(guó)家和地方政府現(xiàn)行公布的法律法規(guī)。 三、績(jī)效考核適用范圍 本辦法適用于庫(kù)車鑫盈建設(shè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司在編員工。臨時(shí)工、小時(shí)工、企業(yè)顧問(wèn)、特聘律師等均不納進(jìn)其中。 四、薪酬結(jié)構(gòu) 一、工資模式及工資分配比例 工資100%=基本工資60%+績(jī)效工資40% 一基本工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資。 1、基礎(chǔ)工資：參照庫(kù)車縣職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策補(bǔ)貼而確定，最低工資標(biāo)準(zhǔn)1390元/月，我公司擬定為1500元，新政發(fā)202181號(hào)關(guān)于調(diào)整自治區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知。 2、崗位工資：依據(jù)公司所有崗位劃分六個(gè)等級(jí)：一級(jí)董事 長(zhǎng)、總經(jīng)理；二級(jí)副總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)主席、財(cái)

4、務(wù)總監(jiān)；三級(jí)部門負(fù)責(zé)人；四級(jí)會(huì)計(jì)；五級(jí)除以上四級(jí)以外的一般員工；六級(jí)試用期員工。 3、學(xué)歷工資： 4、工齡工資： 依據(jù)員工社保繳費(fèi)年限計(jì)算，激勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資=社保繳費(fèi)年限*50即在公司每工作滿一年，加工齡工資50元，最高封頂為十年。 5、職稱技術(shù)補(bǔ)貼： 依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和人力資源規(guī)劃，按照實(shí)際必需要對(duì)行業(yè)市場(chǎng)上普遍稀缺的管理或技術(shù)人才進(jìn)行職稱技術(shù)補(bǔ)貼，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，符合條件的可適用職稱技術(shù)補(bǔ)貼。 6、新選用人員工資： 新選用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接選用的畢業(yè)生、從社會(huì)招聘、其它單位調(diào)入人員等。試用期工資2000元/月。 2試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 3特別

5、人才的薪酬由雙方協(xié)商確定。 4試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績(jī)、個(gè)人綜合素養(yǎng)等確定工資薪酬。 二績(jī)效工資 績(jī)效工資與員工每月度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映員工在當(dāng)前的崗們水平上的績(jī)效產(chǎn)出，執(zhí)行百分制考核制度?？?jī)效工資按月度計(jì)算，下一月度初發(fā)放。具體計(jì)算辦法如下：當(dāng)月績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*對(duì)應(yīng)考核等級(jí) 1、績(jī)效考核等級(jí)：?jiǎn)T工績(jī)效考核評(píng)定執(zhí)行百分制考核，分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，得分95分以上(含95分)的為“A級(jí)；85-94分含85分的為“B級(jí)；75-84分韓75分的為“C 級(jí)；74分及以下的為“D級(jí)。 2、績(jī)效考核流程：下發(fā)績(jī)效考評(píng)表員工自評(píng)-部門主管考核、簽字員工簽字確認(rèn)?？己巳藢?duì)下級(jí)的考核結(jié)果有1-10分的建議加分權(quán)，經(jīng)公司經(jīng)理審核后發(fā)放。公司所有員工考核結(jié)果必需經(jīng)公司董事會(huì)研究確定之后生效，董事長(zhǎng)具有一票否決權(quán)?？?jī)效考評(píng)表詳見(jiàn)附見(jiàn)