建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施

1、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施 一、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) 建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中可能遭遇的各類影響經(jīng)濟(jì)效益、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的因素。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括兩層含義，廣義的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的所有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，能夠表示企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中與其他社會組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系；狹義的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)因引入資金導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債影響企業(yè)償還能力進(jìn)而影響企業(yè)效益。建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)有四：第一，客觀的必然性。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下不可避免會遭遇的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)只可以盡可能的控制而不可能消除。第二，不確定性，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在各個(gè)階段，企業(yè)無

2、法或是很難預(yù)測某個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來何種損失，亦不可能準(zhǔn)確確定某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策將可能給企業(yè)帶來何種收益。因此，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)帶有不確定性，可以判斷，但不可能與實(shí)際結(jié)果不存在絲毫偏差。第三、復(fù)雜多樣性。建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有可能并不是單一的因素導(dǎo)致，而可能是諸多因素互相作用而導(dǎo)致的結(jié)果，例如過失性財(cái)務(wù)行為會導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而過失財(cái)務(wù)行為可能從合同產(chǎn)生，可能從市場角度出現(xiàn)，還可能由財(cái)會管理出現(xiàn)，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)具備復(fù)雜多樣性。第四。損失性和收益性。由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，因而風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的危害大小并不一致。雖然大多數(shù)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)都會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，但是風(fēng)險(xiǎn)與收益是兩個(gè)相對的概念，

3、如果企業(yè)能夠及時(shí)采取措施對之進(jìn)行化解，一旦“扭轉(zhuǎn)乾坤”，那么企業(yè)可能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)兼具損失和收益兩重屬性。 二、建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題 （一）墊資風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑施工項(xiàng)目具備施工周期長、施工過程復(fù)雜等特點(diǎn)，為保證項(xiàng)目工程順利實(shí)施，建筑施工企業(yè)需要預(yù)先墊付相應(yīng)的資金，待項(xiàng)目竣工結(jié)束后再收回墊付資金，這種行為無疑會增大建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，有限的資金被占用，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營可能會遭遇阻礙，如資金短缺影響企業(yè)競標(biāo)，再如墊付資金無法順利回收，企業(yè)可能面臨資金周轉(zhuǎn)問題。（二）合同風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)因合同簽訂、變更、續(xù)訂等遭遇的風(fēng)險(xiǎn)問題，例如在簽訂合同時(shí)過于盲目，未能全面

4、審核合同條款，以至于在施工過程中未能按照約定施工，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)遭遇經(jīng)濟(jì)損失；例如施工合同變更，合同雙方責(zé)權(quán)不明，進(jìn)而誘發(fā)各類財(cái)務(wù)糾紛，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）稅收風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目建設(shè)以項(xiàng)目責(zé)任制管理，施工企業(yè)的項(xiàng)目管理能力被分散，而在施工結(jié)束之后建筑施工企業(yè)回收了全部的管理權(quán)力，但是項(xiàng)目部已經(jīng)解體，很多問題難以再向項(xiàng)目責(zé)任人追責(zé)，因而企業(yè)可能面對較大的稅收風(fēng)險(xiǎn)，例如，項(xiàng)目部在購買建筑材料時(shí)開具假發(fā)票、不開發(fā)票，都會增加企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)。（四）市場風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)市場是不斷變化的，然而建筑施工企業(yè)想要發(fā)展，卻又無法脫離市場，也因此企業(yè)不可避免地將會遭遇市場競爭風(fēng)險(xiǎn)以及不規(guī)范市場行為對自身經(jīng)

5、濟(jì)帶來的損害。例如在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)階段，有些企業(yè)以大幅度降低標(biāo)價(jià)中標(biāo)，使得部分建筑施工企業(yè)不得不退出市場；例如，地方性保護(hù)、暗箱操作等行為使得建筑市場價(jià)格出現(xiàn)較大差距，建筑施工企業(yè)的成本因此難以控制，企業(yè)不得不面對巨大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題。 三、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施 （一）加大風(fēng)險(xiǎn)識別和預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別和預(yù)警有益于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，及時(shí)落實(shí)防范措施，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)危害，因而企業(yè)方面應(yīng)予以重視。在具體落實(shí)時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識別與預(yù)警系統(tǒng)，加大財(cái)務(wù)管理現(xiàn)場管理力度，以便及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營過程，了解存在或者潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。其次，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化資本運(yùn)營的監(jiān)督力度，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，

6、化被動的風(fēng)險(xiǎn)防范為主動的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，盡可能的消減風(fēng)險(xiǎn)影響。（二）規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂變更、續(xù)訂和同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)做好合同審查，盡可能的防范合同風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。由于建筑施工合同條款眾多，在審核時(shí)，必須對合同涉及的計(jì)算、日期、索償?shù)冗M(jìn)行全面審核，要盡可能的保證合同完整，雙方責(zé)權(quán)明確。對于不完整的合同、雙方責(zé)權(quán)不明確的合同應(yīng)拒絕簽訂。如果在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，那么需要及時(shí)進(jìn)行合同追加，以避免因合同問題影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。（三）完善稅收管理工作。建筑施工企業(yè)的稅收管理工作涉及范圍較廣，管理難度較大，為避免遭遇較大的稅收管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)方面應(yīng)積極構(gòu)建完善的稅收籌劃管理制度，對稅收申報(bào)進(jìn)

7、行及時(shí)核查，要盡可能的避免各種稅收申報(bào)延誤問題；其次，企業(yè)方面要加大發(fā)票的管理力度，要強(qiáng)化發(fā)票審核工作，要盡可能的避免發(fā)票管理漏洞，降低企業(yè)的成本。（四）構(gòu)建良好的風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，即便建筑施工企業(yè)方面采取了各類有效措施，提高了自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，風(fēng)險(xiǎn)問題是不可能被全部消除的。因而企業(yè)方面應(yīng)該有意識地分散風(fēng)險(xiǎn)，以降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)收益。在具體落實(shí)時(shí)可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定多種財(cái)務(wù)管理方案，選擇最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理辦法幫助企業(yè)回避風(fēng)險(xiǎn)，還可以利用分包、轉(zhuǎn)包等將建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分散給其他合作伙伴，以分散風(fēng)險(xiǎn)降低自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)面臨眾多風(fēng)險(xiǎn)因素，如環(huán)境墊資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等。眾多風(fēng)險(xiǎn)因素的存在無疑會影響建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)應(yīng)不斷提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，合理采取措施對之進(jìn)行預(yù)防，如提高企業(yè)財(cái)會管理人員素質(zhì)、加強(qiáng)施工合同管理、強(qiáng)化企業(yè)融資管理等。相信通過建筑施工企業(yè)的不懈努力，風(fēng)險(xiǎn)問題一定能夠被妥善解決，建筑施工企業(yè)的競爭力會不斷提高，進(jìn)而能夠在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面作出卓越貢獻(xiàn)。 參考文獻(xiàn)： 1戴俊.論建筑施工企業(yè)運(yùn)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范措施J.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013,15:175. 2蔣益群.淺談建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與防范策略J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,06:13