工程項目經(jīng)濟目標責任書_4

1、工程項目經(jīng)濟目標責任書 為落實本項目經(jīng)濟目標責任，根據(jù)遵義城建建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履行，保證工程質(zhì)量、安全、進度，讓業(yè)主、用戶滿意，決定對工程施工項目與簽訂經(jīng)濟目標責任書，在之前的建設工程施工合同協(xié)議書（協(xié)議書）等全部作廢，以此目標責任書為有效依據(jù)。 一、公司職權。、按照國家建設工程項目管理規(guī)范的規(guī)定設立項目部，對該工程行使管理職能，項目部的人員等費用由本項目負責人承擔并按月按時支付。由項目部一次性或按工程施工合同結(jié)算總額的百分之向公司繳納管理費；、設立公司統(tǒng)一結(jié)算賬戶，對業(yè)主匯入的建設資金進行管理，根據(jù)工程進度上報的“撥款申請”，按已審批

2、的金額扣除公司管理費后下?lián)芄こ炭睿⑼晟茟U納的稅金。監(jiān)督項目部的資金運用，如發(fā)現(xiàn)項目部擅自挪用工程款而影響正常施工，公司有權采取必要措施；、在施工過程中對項目部的管理班子進行考核監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不稱職人員，公司有權要求項目部立即對該項目班組人員進行調(diào)整；、公司對指派駐工地代表并授權對工地進行管理，如不服從管理、不能有效執(zhí)行合同，有權責令整改，也可根據(jù)項目部的履約能力采取任何應急措施和手段。 二、項目部在承擔項目施工管理過程中，履行下列職責。、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)形象及合法權益；、全面履行公司與建設方簽訂的建設工程施工合同、協(xié)議書、標書、承

3、諾書等所有條款，達到進度目標、質(zhì)量目標、安全目標和成本目標；、工程開工前按有關規(guī)定會同發(fā)包方辦理“施工許可證”，否則不得開工；、本工程中的分項工程不得分包，嚴禁將工程轉(zhuǎn)包給其他施工隊伍，某些分項確需分包時，必須經(jīng)公司書面批準，由公司與其簽訂工程內(nèi)部承包協(xié)議書和勞務承包合同（必須是有資質(zhì)的勞務機構）；、協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和處理突發(fā)事件；、施工現(xiàn)場需進行文明施工管理，防止和處理突發(fā)事件。 三、項目部在法人代表授權范圍內(nèi)行使下列管理權。、負責組建項目部，確定項目部的組織結(jié)構，選擇、騁任管理人員（項目部的經(jīng)理、工程師、工程技術管理人員須報公司備案，并按主管部門和公司規(guī)定辦理程序），確定管理人

4、員職責，并進行考評和獎懲；、負責與公司管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決該項目中出現(xiàn)的問題；、負責項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對進入工程項目的人力、材料、物資、施工機械設備等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；、在公司指定的勞務清單范圍內(nèi)選擇有資質(zhì)的勞務作業(yè)隊伍，并與之簽訂勞務合同，并報公司工程部備案，在經(jīng)濟分配中首先保證勞務人員工資，處理、協(xié)調(diào)好項目部與國家、企業(yè)、勞務隊伍以及職工之間的利益分配關系；、按物資采購程序文件的規(guī)定行使采購權，與供貨商原則上均需簽訂購銷合同，由項目負責人簽署，明確貨款清償責任。 四、經(jīng)濟目標責任：、項目部按照公司與建設單位簽定的施工合同

5、工程結(jié)算總價的百分之上繳管理費，由公司財務根據(jù)業(yè)主付款情況按比例扣除，每年年底按當年完成工作量清算，工程決算時結(jié)清余款； 2、工程承包如需墊資，由項目部組織落實，公司不承擔墊資。如因資金問題影響工程正常施工所造成的一切損失和主管部門相應處罰及連帶責任全部由項目部承擔； 3、工程款必須進入公司指定統(tǒng)一結(jié)算帳戶，不得以任何理由要求業(yè)主將工程款匯入公司指定統(tǒng)一結(jié)算帳戶以外的賬戶。凡工程款匯入以公司到帳為準； 4、施工單位（項目部）必須建立臺賬備案，結(jié)算時交予公司存檔，否則不予結(jié)算。 5、營業(yè)稅、印花稅等國家法律、法規(guī)明確規(guī)定的建安稅必須由企業(yè)統(tǒng)繳的稅費，由公司按國家規(guī)定統(tǒng)一繳納，費用由項目部承擔計入工程成本，公司財務部在工程款中扣繳。工程竣工決算后一個月內(nèi)編制項目財務決算報告，上報公司財務。如有應交所得稅，公司按國家規(guī)定代扣代繳； 6、建筑業(yè)勞保統(tǒng)籌金按公司規(guī)定由項目部交納，建設主管部門退回的金額，我司如數(shù)退回。不計入項目部承包收入和管理費； 7、項目部在竣工之前必須清理該項目所發(fā)生的所有債權債務，如有未清償?shù)挠晒緟f(xié)助項目部辦理并完善，所產(chǎn)生的一切費用和未清償?shù)膫鶆諒墓こ炭钪腥鐚嵖鄢?/p>