安全貴在堅(jiān)持事故重在預(yù)防

1、 安全貴在堅(jiān)持事故重在預(yù)防 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家新年好！今天，很榮幸能夠參加全局安全生產(chǎn)工作會(huì)議，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)我場(chǎng)一年來(lái)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位批評(píng)指正！2012年，白石山貯木場(chǎng)在局安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局安全處的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心任務(wù)，以“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，以深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，排查治理安全隱患為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大了“三違”查處力度，細(xì)化了各工段、班組及有關(guān)大型設(shè)備的安全責(zé)任人，真正做到了全場(chǎng)員工思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴，制度保證上嚴(yán)密有效，安全監(jiān)控上嚴(yán)格細(xì)致，隱患處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。全年無(wú)輕傷以上

2、事故發(fā)生，新員工崗前培訓(xùn)率100%，特種作業(yè)人員持證率100% ，圓滿完成了局下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)。我們的主要做法是：一、 切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 明確目標(biāo)任務(wù)我場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視安全生產(chǎn)工作，深知安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性。于年初確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的指導(dǎo)思想，視安全生產(chǎn)工作為一切工作的頭等大事，重中之重。場(chǎng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由場(chǎng)長(zhǎng)直接擔(dān)任組長(zhǎng)，對(duì)單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為成員，配備了專職安全員，協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)做好安全工作。與此同時(shí)，根據(jù)局安全考核指標(biāo)和目標(biāo)，制定了我場(chǎng)全年安全工作計(jì)劃，將全年的安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體部署和詳細(xì)安排，場(chǎng)長(zhǎng)分別與副場(chǎng)長(zhǎng)、副場(chǎng)長(zhǎng)與5個(gè)

3、工段簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，18個(gè)班組簽訂了互監(jiān)互保合同書(shū)，136人簽訂了安全生產(chǎn)保證書(shū)，逐級(jí)明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而形成了由場(chǎng)“一把手”掛帥，主管安全領(lǐng)導(dǎo)具體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)配合抓的局面。二、加強(qiáng)制度建設(shè)，突出管理創(chuàng)新為了將安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，我們健全并完善了一套行之有效的安全生產(chǎn)管理制度，如安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全考核與獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)工作檔案與檔案管理制度，制定了設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程和工種（崗位）的安全操作規(guī)程等，覆蓋了工段的每一個(gè)崗位，形成了以制度管人，靠制度規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為的機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)每個(gè)工段的作業(yè)

4、區(qū)域，劃分了安全責(zé)任區(qū)，落實(shí)了安全責(zé)任人，使每個(gè)工段、班組、個(gè)人都是監(jiān)管和被監(jiān)管對(duì)象，在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、整改上出了問(wèn)題該由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，該由段長(zhǎng)負(fù)責(zé)的由段長(zhǎng)負(fù)責(zé)，尤其是對(duì)隱患的治理，做到了一事一議，不等不靠，不推不拖，今天的事情絕不拖到明天去研究解決。在對(duì)待安全問(wèn)題上，我們舍得花時(shí)間去研究，一是定期召開(kāi)會(huì)議分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)找出生產(chǎn)中存在的突出矛盾和問(wèn)題，有針對(duì)性地制定每個(gè)月的安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并下發(fā)到各工段、班組實(shí)施。二是召開(kāi)班前會(huì)進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育。我場(chǎng)有一名員工在吊楞時(shí)，被起吊的木材擠了左腳。為了避免類似事件的發(fā)生，我們利用班前會(huì)這個(gè)有利時(shí)機(jī)由這名工人講述事件經(jīng)過(guò)，大家

5、共同分析成因，從而使大家都受到了教育，目前，在我場(chǎng)“變要我安全為我要安全、我懂安全、我能安全”已蔚然成風(fēng)。三、強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高安全意識(shí)建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是作好安全工作的前提和保證。一年來(lái)，我場(chǎng)加大了安全教育和培訓(xùn)的力度，通過(guò)采取分散與集中、自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合、身邊事例與周邊案例分析相結(jié)合的方法，有針對(duì)性的組織了多項(xiàng)安全教育培訓(xùn)工作，做到了安全工作月月講、天天講、時(shí)時(shí)講。在安全生產(chǎn)年活動(dòng)中，我場(chǎng)組織廣大員工參與了全局萬(wàn)人簽名活動(dòng)并觀看了大型系列板報(bào)展，組織11名員工參加了局舉辦的工段長(zhǎng)培訓(xùn)班，并在考核中取得了較好的成績(jī)；在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，我場(chǎng)組織了全體員工安全培訓(xùn)，全員教育和考核率均達(dá)

6、到100；為擴(kuò)大安全知識(shí)覆蓋面，我們?yōu)楦鞴ざ纬霭媪?期安全板報(bào)，在3個(gè)主要生產(chǎn)工段，懸掛了安全警示板，把當(dāng)天天氣變化對(duì)生產(chǎn)的影響及有關(guān)工種應(yīng)注意的事項(xiàng)，公示給全體員工，從而在潛移默化中強(qiáng)化了員工的安全生產(chǎn)觀念，受到員工的一致好評(píng)。四、加大考核力度，嚴(yán)控隱患風(fēng)險(xiǎn)五、舍得資金投入，加大隱患治理我們深知，之所以取得這些成績(jī)，得益于局的大力支持，得益于我們有一個(gè)想事干事能成事的領(lǐng)導(dǎo)班子，得益于我們有一支素質(zhì)優(yōu)良，作風(fēng)過(guò)硬，能打硬仗的員工隊(duì)伍。但成績(jī)只能代表過(guò)去，每一次成績(jī)的取得，也只是對(duì)自己今后工作的鼓舞與鞭策，離局的要求還有較大差距，與兄弟單位相比，還有很多不足，今后，我們一定要不驕不躁，進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作，重