獎勵提成辦法

1、通冠園林項目施工獎勵提成辦法一、獎勵總基數(shù)：項目金額的 3%，項目部獎勵基數(shù)占1.5%，公司內(nèi)各部門綜合人員獎勵基數(shù)占1.5%。二、工程毛利潤要求：1、毛利潤率達到 40%，獎勵提成為基數(shù)的100%。2、毛利潤率達到 35%-40%，獎勵提成為基數(shù)的80%。3、毛利潤率達到 25%-35%，獎勵提成為基數(shù)的60%。4、毛利潤率在 25%內(nèi)的項目由公司總經(jīng)理根據(jù)個人表現(xiàn)及貢獻大小等視情況個別發(fā)放。三、項目部出勤率：在項目期間在項目部人員出勤累計不足一個月者不參加項目部獎勵分配，但根據(jù)情況可參加公司綜合人員獎勵分配。四、公司綜合部門的獎勵分配辦法由總經(jīng)理另行制定。五、項目部獎勵分配辦法圖表：配備人

2、員比例項目經(jīng)理50%項目工程師35%項目其他人員15%六、具體分配細則由項目經(jīng)理根據(jù)每個項目成員在工作中的表現(xiàn)（如出勤率、工作態(tài)度、貢獻程度、失誤率等等因素）做細微的調(diào)整，調(diào)整方案上報工程部備案，公司不與干預(yù)?？偨?jīng)理批示：2012-02工程項目成本節(jié)余提成管理辦法（建議）第一條 為了加強項目經(jīng)理責(zé)任制 , 進一步調(diào)動員工的積極性 , 確保項目成本控制 , 鼓勵項目管理人員提高管理水平 , 降低項目成本 , 考慮公司的實際情況及項目特點 , 特制訂本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于工程部負責(zé)執(zhí)行的設(shè)計、采購、施工及現(xiàn)場管理的工程項目。第三條 項目成本節(jié)余提成的原則是 目標(biāo)控制、節(jié)余獎勵、超支受

3、罰 。第四條 基本要求項目部應(yīng)在達到下列要求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)目標(biāo)成本控制:( 一) 項目竣工驗收合格 ;( 二) 根據(jù)雙方簽訂的項目經(jīng)理責(zé)任書, 項目部完成了質(zhì)量、安全、文明施工等其他責(zé)任指標(biāo) ;( 三) 項目考核結(jié)果平均分達到85 分以上 ;( 四) 公司對項目規(guī)定的其他要求。第五條 目標(biāo)成本的確定公司簽訂工程項目合同后 , 根據(jù)標(biāo)后預(yù)算 , 向工程部下達目標(biāo)成本。( 五) 目標(biāo)成本包括 : 設(shè)計費、人工費、材料費、機械使用費、分包費、其他直接費用和間接費用 ;( 六) 目標(biāo)成本不包括投標(biāo)風(fēng)險和市場風(fēng)險, 但必須包括管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險;( 七) 當(dāng)市場整體價格水平發(fā)生重大變更時, 公司對目標(biāo)成本

4、進行統(tǒng)一調(diào)整。第六條 項目成本節(jié)余的確認項目竣工后 , 項目部應(yīng)以書面形式向公司申請項目審計 , 公司按照項目審計管理辦法的規(guī)定 , 由財務(wù)審計部組織進行項目審計 , 按照審計結(jié)果對實際成本和成本降低額進行確認。第七條 項目成本節(jié)余的計算項目成本節(jié)余 =成本降低額 =目標(biāo)成本 (1+A%)- 實際成本其中, 目標(biāo)成本由公司確認并下達;A%為目標(biāo)成本預(yù)計誤差幅度 , 一般為 -3%0,與目標(biāo)成本一并下達 ; 實際成本由項目決算審計確認。第八條 項目成本節(jié)余提成的計算項目成本節(jié)余提成 =項目成本節(jié)余 (a%+b%+c%)其中,a%為公司發(fā)展留存的比例 ,b%為工程部成本節(jié)余基金的提取比例 ,c%為

5、項目部所獲成本節(jié)余獎的提取比例 ,1=a%+b%+c%;a、b、 c 根據(jù)項目成本節(jié)余所占目標(biāo)成本的比例實行分段浮動:1、當(dāng)項目成本節(jié)余 / 目標(biāo)成本 2%,a%=20%,b%=20%,c%=60%;2、當(dāng) 2%項目成本節(jié)余 / 目標(biāo)成本 5%,該區(qū)間提成比例為a%=25%,b%=20%,c%=55%;3、當(dāng) 5%項目成本節(jié)余 / 目標(biāo)成本 ,該區(qū)間提成比例為a%=30%,b%=20%,c%=50%;第九條 項目決算審計結(jié)束后一個月內(nèi) , 公司辦理相應(yīng)的項目成本節(jié)余的結(jié)算 , 確定公司發(fā)展留存、工程部成本節(jié)余基金、項目部成本節(jié)余獎的具體數(shù)額。第十條 工程部成本節(jié)余基金工程部成本節(jié)余基金 , 主

6、要用于平衡各項目的成本超支或節(jié)余情況 , 激勵部門員工的團隊協(xié)作。( 一) 工程部成本節(jié)余基金的來源:當(dāng)工程項目成本節(jié)余時 , 工程部按本辦法第八條規(guī)定的比例或額度提成, 計入成本節(jié)余基金。( 二) 工程部成本節(jié)余基金的支出:1、當(dāng)某個工程項目成本超支時 , 首先以基金彌補部分超支成本 , 即基金支出額 =成本超支額 30%其中, 成本超支額由項目決算審計確認。2、年終 , 如果基金有結(jié)余 , 可以在工程部內(nèi)部進行分配 , 即基金分配額 =基金余額 60%分配方案由工程部負責(zé)人根據(jù)年終考核結(jié)果提出建議 , 報公司主管審批 , 并送人力資源管理部門備案。( 三) 剩余基金留存計入下一年度工程部成本節(jié)余基金, 用于工程部項目成本的滾動平衡。第十一條項目成本節(jié)余獎的分配項目成本節(jié)余獎中 , 項目經(jīng)理的提取比例為 5080%,由工程部根據(jù)對項目經(jīng)理的考核結(jié)果提出具體分配比例 , 并報公司主管審批 ;項目成本節(jié)余獎的其余部分 , 由項目經(jīng)理根據(jù)對項目人員的考核結(jié)果和項目人員參加項目的時間提出獎金分配方案 , 經(jīng)部門審核后 ,