房地產(chǎn)建筑工程項目管理中精細化管理的應用分析

1、 房地產(chǎn)建筑工程項目管理中精細化管理的應用分析 摘要：房地產(chǎn)建筑工程往往規(guī)模龐大，建設周期很長，這就需要加強項目管理，保障每一項工作順利進行。在房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展的今天，建筑工程項目管理要融入精細化理念，使原有的粗放式管理模式得到改進。精細化管理是現(xiàn)代社會發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，也是企業(yè)提高效益的必經(jīng)之路。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建筑工程；項目管理引言精細化管理就是在房地產(chǎn)建筑工程的管理中，對企業(yè)的內(nèi)部工作進行明細的劃分，對各個崗位的職責和權(quán)限進行明確，使企業(yè)的管理制度得到進一步落實，盡可能的減少責任糾紛，從而不斷提高企業(yè)的管理質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)在市場中保持不敗的地位。精細化管理可以打破傳

2、統(tǒng)管理模式的束縛，使房地產(chǎn)建筑工程的管理更加規(guī)范、合理。1房地產(chǎn)項目精細化管理的必要性1.1將龐大項目分成節(jié)點，改進管理模式在現(xiàn)代社會中，精細化管理是一種科學、合理的管理手段，是時代發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。房地產(chǎn)項目涉獵范圍廣泛，業(yè)務繁雜，其中包含的管理內(nèi)容更是十分復雜、諸如土地運營、資本管理、招投標管理、建筑管理等部分均需要高度重視，要做好每一個環(huán)節(jié)的工作，實現(xiàn)資源優(yōu)化與合理分配，才能保證每一個環(huán)節(jié)不出差錯，提高工作效率和工作質(zhì)量。這就需要加強精細化管理，對房地產(chǎn)建筑工程項目開展有效管理，將項目分成不同節(jié)點，使整個項目得到細化，使工作任務更加突出，將生產(chǎn)與管理有機結(jié)合，改變粗放管理的模式。

3、1.2提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭力，使工作有章可循目前，房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)提高自身實力，從而適應激烈的挑戰(zhàn)。企業(yè)要占據(jù)市場的主動位置，就要考慮到多種因素。房地產(chǎn)企業(yè)的競爭表面上是資本與技術(shù)的競爭，實際上包含了招投標競價、企業(yè)施工建設、市場管理等深層次的對抗，為提高企業(yè)的競爭力，就要進一步完善管理方式，使管理得到細化。目前，房地產(chǎn)的管理項目非常多，工作復雜，采用精細化管理可以將各部門工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，使彼此高度配合，促進項目管理質(zhì)量提升。1.3規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)流程，改進粗放管理現(xiàn)狀對于房地產(chǎn)建筑工程項目管理而言，精細化管理是必經(jīng)之路。與傳統(tǒng)的管理模式相比，精細化管理可以進一

4、步規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)流程，改進傳統(tǒng)管理中存在的不足，使各項工作更加規(guī)范。企業(yè)管理人員在進行決策時，同樣要有一定的依據(jù)，精細化管理可以為決策提供合理依據(jù)，使各項措施的制定有章可循，有據(jù)可依。通常，在制定制度上，會進一步明確獎勵與懲罰措施；對每一項工作任務詳細規(guī)定，制定完善的管理方案，使其符合項目管理的實際要求。同時，精細化管理還可以保證每一個崗位的職責明確，由專人負責，對員工的工作指標進行量化，有助于開展科學有效的評價。1.4對項目管理進行全面分析，避免決策失誤精細化管理可以對項目進行全面、周到的分析，具有一定的前瞻性和預測性。精細化管理改變傳統(tǒng)管理模式中存在的問題，可以對問題由表及里進行分析，挖掘

5、問題本質(zhì)，避免企業(yè)規(guī)劃過程中拘泥于資本，或企業(yè)因趨利性造成的決策失誤。2房地產(chǎn)建筑工程的管理現(xiàn)狀當前的許多房地產(chǎn)建筑企業(yè)中仍然應用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，而這種管理模式會給企業(yè)帶來一定程度的影響，在建筑工程的設計階段會出現(xiàn)一些問題，并且還會影響到工程的成本控制、質(zhì)量監(jiān)督和工期計劃等多個方面，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益，延緩了施工進度，使企業(yè)的形象受到影響，甚至可能降低企業(yè)的競爭力。并且粗放型的管理模式缺乏相應的管理制度作為依據(jù)，使工程管理工作很難把握，使企業(yè)的管理不能滿足行業(yè)市場需求，對市場的變化不能及時采取應對措施，從而影響到企業(yè)的管理效益，使企業(yè)競爭力下降。房地產(chǎn)企業(yè)的建筑工程項目相對較多，所

6、以在房地產(chǎn)項目的成本核算中就會投入大量的資金，并且參與市場管理的人數(shù)也會較多，這就造成了人力和財力的大量浪費，使企業(yè)資金流失嚴重，從而忽視了對其他項目的管理工作，就會導致一些設計只是表面形式，沒有進行嚴格的審核，其審核的力度不到位，并且對于原材料的控制不合格，不能對原材料的選購進行監(jiān)督，同時，建筑工程的施工效率不高，施工進度緩慢，對施工過程的監(jiān)管不合格，不能對施工現(xiàn)場進行及時的調(diào)整。3房地產(chǎn)建筑工程項目管理中精細化管理的應a用措施3.1制定完善制度，對項目進行精細化預算為了實現(xiàn)有效的項目管理，房地產(chǎn)建筑工程要融入精細化管理理念，制定完善的規(guī)章制度，將原有的管理模式進行改進。由于房地產(chǎn)項目周期長

7、，規(guī)模大，因此，企業(yè)要加強對項目的規(guī)范管理，制定可行制度，保證項目可以順利完成，從而通過驗收。從項目規(guī)劃到承包地皮，包括工程造價管理、招投標管理、建筑工程設計、施工管理、項目竣收及市場銷售等流程應設置全面完整的規(guī)章制度。項目正式建設前，就要融入精細化管理模式，對項目的預算與規(guī)劃內(nèi)容進行認真分析和調(diào)整，保證項目能夠按照計劃進行。設定階段性目標，使工作人員能夠明確目標，按照制度進行工作。在開展精細化管理時，要提前做好市場調(diào)研，對項目周邊環(huán)境仔細分析，進行精細化預算，提前了解項目的預計收益，從而確定工程造價。3.2做到以人為本，規(guī)范企業(yè)文化首先，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性，激發(fā)其工作的積極性，這與以

8、人為本分不開。要對人員進行合理分配與調(diào)動，保證人員可以在本崗位上發(fā)揮出應有的作用。要加強宣傳教育，規(guī)范企業(yè)文化，組織員工積極參與到各種各樣的活動之中，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，使員工能夠?qū)ぷ鞲颖M職盡責。采取柔性管理策略，保證工作人員能夠高效開展工作。由于項目在建設的過程中很容易受到許多因素的影響，為保證工程進度和質(zhì)量，在項目管理中要融入精細化管理理念，制定精細化規(guī)章制度，使制度的執(zhí)行力度更強。要從全局角度出發(fā)，顧全細節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時分析，制定有效的處理措施。合理安排工作人員的職責，使其能夠高效完成工作任務。3.3分層次設定目標，逐層進行項目管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中，要融入分層

9、次管理的思想，保證項目建設步步為營，使管理人員正確進行決策。首先，企業(yè)要制定階段性的目標，保證項目有計劃的完成，保質(zhì)保量。明確項目規(guī)劃，確定工作節(jié)點，保證各環(huán)節(jié)工作順利進行。第二，加強對項目的中期規(guī)劃和長期規(guī)劃，明確任務量和工作重點，加強各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，提高工作效率。要制定項目未來發(fā)展預案，確定最終目標。第三，為了進一步調(diào)動員工工作的積極性和主動性，要完善績效考核機制，對有成績的員工進行獎勵，樹立模范典型，使其成為其他員工工作的動力。3.4提升精益建造能力，加強新工藝推廣精益建造模式主要是將制造業(yè)中先進的生產(chǎn)思想與經(jīng)驗引入到管理之中，利用先進的工程技術(shù)與精益求精的管理手段滿足業(yè)主需求。提高精益建造能力，就要樹立精益求精的理念，提高質(zhì)量管理水平，抓好各項細節(jié)。建立完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)，對項目的各項工作進行定期或者不定期檢查。利用先進的信息化、標準化管理手段，進一步提高工作效率。加強技術(shù)與工藝創(chuàng)新，將質(zhì)量管理與技術(shù)進步相結(jié)合，應用先進的技術(shù)與工藝保證項目質(zhì)量。結(jié)語精細化的管理模式能有效增強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)改變傳統(tǒng)的粗放化的管理模式?，F(xiàn)階段，在進行房地產(chǎn)工程項目的管理的過程中，依然存在生產(chǎn)不規(guī)范、程序繁雜、管理效率不高等問題，企業(yè)應該大力促進項目精細化的管理模式，加強精細化工作的變革，從而使項目的管理更加規(guī)范、更