年終評(píng)選方案.doc

1、年終評(píng)選方案20_年終先進(jìn)評(píng)選方案20_年各公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)、和廣大同仁的大力協(xié)作下已基本完成了年初的預(yù)定指標(biāo)公司為加強(qiáng)員工的工作積極性和競爭意識(shí)營造爭優(yōu)評(píng)先的工作及文化余圍公司特對(duì)20_年度的優(yōu)秀個(gè)人及團(tuán)隊(duì)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)為保證優(yōu)秀員工的選拔公正、公平、合理特制定本方案。一、評(píng)選完成時(shí)間1、各部門務(wù)必在2021年1月12日之前將部門評(píng)比結(jié)果上報(bào)綜合管理部處。2、綜合管理部經(jīng)過綜合評(píng)比后在2021年1月17日將經(jīng)果上報(bào)公司總經(jīng)理簽核。二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1、優(yōu)秀員工_公司5名、_公司1人、_公司1人。2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)_公司2個(gè)、_公司1個(gè)、_公司1個(gè)。3、銷售標(biāo)兵_公司1個(gè)、_公司與_公司自定。4、優(yōu)秀

2、新人獎(jiǎng)1個(gè)_公司與_公司自定。5、各公司/部門可在上述限額中提報(bào)最多不超2名作為提名人員。6、取得分高者按次排列。7、其它獎(jiǎng)：_設(shè)安全管理獎(jiǎng)1個(gè)。三、_評(píng)選組成1、優(yōu)秀員工從公司全體員工中產(chǎn)生生廠部分配3名營業(yè)系統(tǒng)分配1名其它部門分配1名。2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)從以下部門中產(chǎn)生硬鹽營業(yè)部分（國內(nèi)營業(yè)部、國外營業(yè)部）、綜合部（綜合管理部、財(cái)務(wù)、采購、企劃室）、生產(chǎn)部（計(jì)劃、物流、品管、動(dòng)力、倉庫）3、銷售標(biāo)兵從營業(yè)系統(tǒng)中產(chǎn)生。4、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)從公司生產(chǎn)部員工中產(chǎn)生。5、安全管理獎(jiǎng)_公司年初已制定相關(guān)考核方案按此執(zhí)行。6、_公司與_公司可參照此方案也可自出評(píng)選方式。四、評(píng)選方式1、采取白分制。2、部門主管提名

3、。3、獲提名人員需上交述職報(bào)告或陳述工作業(yè)績。4、綜合考核。5、由財(cái)務(wù)部提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息。6、總經(jīng)辦批準(zhǔn)。五、評(píng)選流程1、由單位提名并將相關(guān)人員得分給出交部門經(jīng)理。2、部門經(jīng)理將評(píng)分給出交人事單位。3、人事單位將評(píng)分給出交綜合管理部。4、綜合管理部將評(píng)分給出交總經(jīng)辦審核。5、總經(jīng)辦將相關(guān)評(píng)分給出并審核后交綜合管理部實(shí)施。六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀員工評(píng)選條件：1、在公司工作滿一年以上（含一年）-人事單位考核。10分2、崗位工作白分制考核年度平均得分在90分以上-綜合部考核。10分3、年度個(gè)人出勤率（病假、事假、調(diào)休、遲到、早退）在950上-人事單位考核10分4、遵守公司相關(guān)制度無違規(guī)違紀(jì)記錄-部門考核。

4、20分5、全年未發(fā)生因違章操作導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故-安委會(huì)考核。20分6、在個(gè)人工作方面表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異、開源節(jié)流-部門考核。20分7、積極提供合理化建議、相關(guān)信息經(jīng)公司確認(rèn)有重大價(jià)值-總經(jīng)辦考核。10分優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選條件：1、本團(tuán)隊(duì)圍繞公司的發(fā)展核心做出了積極的貢獻(xiàn)-總經(jīng)辦考核。30分2、本團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)新積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策并取得一定成效-總經(jīng)辦考核。30分3、本團(tuán)隊(duì)重視安全生產(chǎn)全年未發(fā)生生產(chǎn)安全事故-安委會(huì)考核。20分4、本團(tuán)隊(duì)重視品質(zhì)管理全年未發(fā)生較大質(zhì)量事故-品質(zhì)管理部考核。20分銷售標(biāo)兵評(píng)選條件：1、在公司工作滿一年以上（含一年）-人事單位考核。5分2、本年度銷售及回款任務(wù)在本部門完成比例95咖

5、上-部門考核。25分3、維護(hù)客戶關(guān)系良好投訴不多于3次-部門考核。25分4、年度個(gè)人出勤率（病假、事假、調(diào)休、遲到、早退）在950上-人事單位考核。15分5、關(guān)心團(tuán)隊(duì)建設(shè)講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)、講大局、講表率-總經(jīng)辦考核。25分6、積極發(fā)現(xiàn)問題并著手處理或積極上報(bào)避免或挽救公司損失-部門考核。5分優(yōu)秀新人獎(jiǎng)評(píng)選條件：入職時(shí)間為20_.1.1-20_.12.31之內(nèi)的員工。自入職以為未受到過任何處罰（有-取消評(píng)比資格）-綜合部考核。1、年度個(gè)人出勤率（病假、事假、調(diào)休、遲到、早退）在950上-人事單位考核。5分2、對(duì)公司的質(zhì)量體系、安全生產(chǎn)提供合理化建議并取得相關(guān)成果-質(zhì)量單位10分安委會(huì)10分。3、關(guān)

6、心團(tuán)隊(duì)建設(shè)講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)、講大局、講表率-部門考核。25分4、積極發(fā)現(xiàn)問題并著手處理或積極上報(bào)避免或挽救公司損失-綜合部考核。10分5、崗位工作白分制考核年度平均得分在95分以上-綜合部考核。10分6、遵守公司相關(guān)制度無違規(guī)違紀(jì)記錄-部門考核。10分7、自入職以來未發(fā)生因違章操作導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故和質(zhì)量事故-部門考核。20分安全管理獎(jiǎng)：按年初制定的方案執(zhí)行由安委會(huì)統(tǒng)計(jì)。七、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)1、所有獲得表彰的人員公司將授予相關(guān)榮譽(yù)證書和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)由綜合管理部負(fù)責(zé)落實(shí)。優(yōu)秀員工：獎(jiǎng)勵(lì)600元/人優(yōu)秀新人：獎(jiǎng)勵(lì)600元/人優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：獎(jiǎng)勵(lì)1200元/個(gè)銷售標(biāo)兵：獎(jiǎng)勵(lì)600元/人八、希各部門按上述要求認(rèn)真組織、及

7、時(shí)申報(bào)評(píng)比材料切實(shí)評(píng)選出公司內(nèi)具有優(yōu)良作風(fēng)、表現(xiàn)突出真正能起到模范帶頭作用、激勵(lì)廣大員工、鼓舞公司士氣的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻(xiàn)自我、努力工作、積極進(jìn)取爭創(chuàng)效益為公司的發(fā)展?fàn)畲蠖暙I(xiàn)自己的力量。九、給出的評(píng)分必須有相關(guān)數(shù)據(jù)作說明。十、在附表內(nèi)直接打分后附述職報(bào)告或工作業(yè)績。_科技有限公司_有限公司_發(fā)展有限公司20_-12-30附表：評(píng)比條件提名單位/人員：提名獎(jiǎng)項(xiàng)：總得分：獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件標(biāo)準(zhǔn)分得分評(píng)分人優(yōu)秀員工在公司工作滿一年以上（含一年）-人事單位考核。10崗位工作百分制考核年度平均得分在90分以上-綜合部考核。10年度個(gè)人出勤率（病假、事假、調(diào)休、遲到、早退）在

8、95咖上-人事單位。10遵守公司相關(guān)制度無違規(guī)違紀(jì)記錄-部門考核。20全年未發(fā)生因違章操作導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故-安委會(huì)考核。20在個(gè)人工作方面表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異、開源節(jié)流-部門考核。20積極提供合理化建議、相關(guān)信息經(jīng)公司確認(rèn)有重大價(jià)值-總經(jīng)辦考核。10優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)本團(tuán)隊(duì)圍繞公司的發(fā)展核心做出了積極的貢獻(xiàn)-總經(jīng)辦考核。30本團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)新積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策并取得一定成效-總經(jīng)辦考核。30本團(tuán)隊(duì)重視安全生產(chǎn)全年未發(fā)生生產(chǎn)安全事故-安委會(huì)考核。20本團(tuán)隊(duì)重視品質(zhì)管理全年未發(fā)生較大質(zhì)量事故-品質(zhì)管理部考核。20銷售標(biāo)兵在公司工作滿一年以上（含一年）-人事單位考核。5本年度銷售及回款任務(wù)在本部門完成比例95咖上-部門考核。25維護(hù)客戶關(guān)系良好投訴不多于3次-部門考核。25年度個(gè)人出勤率（病假、事假、調(diào)休、遲到、早退）在95咐上-人事單位考核。15關(guān)心團(tuán)隊(duì)建設(shè)講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)、講大局、講表率-總經(jīng)辦考核。25積極發(fā)現(xiàn)問題并著手處理或積極上報(bào)避免或挽救公司損失-部門考核。5優(yōu)秀新人獎(jiǎng)年度個(gè)人出勤率（病假、事假、調(diào)休、遲到、早退）在95咐上-人事單位考核。5對(duì)公司的質(zhì)量體系、安全生產(chǎn)提供合理化建議并取得相關(guān)成果-質(zhì)量單位10分安委會(huì)10分。20關(guān)心團(tuán)隊(duì)建設(shè)講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)、講大局、講表率-部門考核。