2021年公司半年工作總結(jié)范文6篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年公司半年工作總結(jié)范文6篇 為公司半年來的工作做一個總結(jié)，本文是我為大家整理的公司半年的工作總結(jié)范文，僅供參考。 公司半年工作總結(jié)范文篇一： 一、20xx年上半年主要工作完成狀況 20xx上半年，xx公司深化貫徹落實(shí)xx公司年度工作會議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以平安消費(fèi)為保證，以創(chuàng)新管理為手段，堅(jiān)固樹立精細(xì)化的管理理念，在加強(qiáng)根底管理、進(jìn)步經(jīng)營力量、保障平安消費(fèi)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。 (一)消費(fèi)經(jīng)營完成狀況。20xx年上半年，xx公司消費(fèi)經(jīng)營狀況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)進(jìn)展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧、液氮消費(fèi)銷售工作正常有序，設(shè)備運(yùn)

2、行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場需求旺盛，全部指標(biāo)可控在控。截止到5月底，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入xx萬元，完成xx公司下達(dá)年方案xx萬元的xx%。 (二)工程進(jìn)展有新亮點(diǎn)。作為公司20xx年工程建立的重點(diǎn)，4500nm/h全液體空分二期工程從前期設(shè)備選購、土建施工、設(shè)備安裝到最終單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)展。20xx年x月x日xx時，4500nm/h全液體空分二期工程實(shí)現(xiàn)一次性提早投產(chǎn)勝利，目前已步入正常運(yùn)行軌道。 (三)經(jīng)營力量得到增加。20xx年公司以加強(qiáng)品牌建立為著力點(diǎn)，創(chuàng)新營銷方式，隨時把握市場動向，進(jìn)一步進(jìn)步分析市場、爭取市場、駕馭市場的力量，逐步建立起了完善的市

3、場營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次進(jìn)行xx建材品牌推介會，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的溝通互信，獲得良好效果。在電站效勞方面，xx公司全力協(xié)作主業(yè)公司做好各項(xiàng)幫助型工作，當(dāng)好乙方。 (四)管理程度穩(wěn)步提升。一是強(qiáng)化根底管理工作，以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化為目的，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。二是根據(jù)精細(xì)化管理的要求，將年度經(jīng)營目的任務(wù)層層細(xì)化分解，強(qiáng)化過程分析與掌握。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢、連接嚴(yán)密、簡約高效的工作形式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理形式，激發(fā)廣闊職工工作熱情。 (五)平安工作持續(xù)推動。公司仔細(xì)貫徹落實(shí)xx公司及xx公司安委會精神，完善黨政同

4、責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各級指導(dǎo)的平安消費(fèi)責(zé)任，結(jié)合日常 二五巡查制度，深化開展春季平安大檢查和平安消費(fèi)月活動，實(shí)行有力措施進(jìn)展隱患排查和治理整改，保證了平安穩(wěn)定的消費(fèi)經(jīng)營場面。 (六)黨群工作注重實(shí)效。黨群工作以開展黨的群眾路途訓(xùn)練理論活動為主線，著力構(gòu)建大黨建工作格局，重點(diǎn)推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建立，實(shí)現(xiàn)黨、工、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效，仔細(xì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，主動開展效能監(jiān)察，持續(xù)推動懲防體系建立。20xx年公司組織開展了職工輕排球競賽、三八節(jié)興趣運(yùn)動會等活動，并主動參與xx公司辯論賽，進(jìn)一步凝聚了人心，興奮了精神。在文化建立方面，開展成長講堂創(chuàng)新職工

5、培訓(xùn)方式，鍛造xx公司精神和核心價值觀。 二、目前存在的主要困難和問題 應(yīng)當(dāng)看到，xx公司經(jīng)過五年的進(jìn)展，在獲得成果的同時，影響和制約公司進(jìn)展的潛在問題仍舊存在，甚至局部問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。 一是在消費(fèi)經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的漸漸增多影響，特殊是空氣液化二期工程投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進(jìn)一步增大，完成年度核心目的任務(wù)任重道遠(yuǎn)。二是在管理形式仍偏粗放。xx公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場形勢冗雜多變，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險內(nèi)控管理方面存在肯定的難度，不免出現(xiàn)一些破綻。三是在隊(duì)伍建立方面，局部中層干部的力量、素養(yǎng)同公司的快速進(jìn)展要求

6、還存在肯定差距，甚至個別中層干部立場不堅(jiān)決，綜合素養(yǎng)不過關(guān)，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。四是在人才構(gòu)造方面，隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大，局部技術(shù)人員的專業(yè)程度有待提升，局部管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面因素限制，設(shè)備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有肯定的差距。 三、下一步工作思路和詳細(xì)措施 針對公司進(jìn)展實(shí)際和暴露出的問題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作： (一)創(chuàng)新思路提升競爭力量。 一是加大市場營銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，連續(xù)推動品牌建立，加強(qiáng)市場調(diào)

7、研，強(qiáng)化市場分析預(yù)判，實(shí)行敏捷多變的銷售策略翻開產(chǎn)品銷路。當(dāng)前要做好空氣液化二期工程投產(chǎn)后的營銷預(yù)備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深化挖潛增效，壓縮管理本錢，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行狀況，查找差異緣由，抓住重點(diǎn)問題和主要沖突，落實(shí)解決措施。三是增加抵擋風(fēng)險力量，持續(xù)推動風(fēng)險管理及內(nèi)部掌握體系建立，增加干部職工的風(fēng)險防范意識;要準(zhǔn)時開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作，加大對審計(jì)成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力氣，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常消費(fèi)經(jīng)營秩序。 (二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理晉級。 一是持續(xù)推動根底管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展梳理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。二是加大精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格根據(jù)年初提出

8、的五項(xiàng)要求，將精細(xì)化管理的理念、方法、措施等融入到各項(xiàng)工作中，堵塞管理破綻。三是深化開展對標(biāo)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對市場狀況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理閱歷和環(huán)保閱歷，進(jìn)步程度縮短差距。四是推動績效考核體系建立，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項(xiàng)鼓勵獎懲機(jī)制，準(zhǔn)時進(jìn)展兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。 (三)夯實(shí)根底確保平安場面。 平安工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊平安管理這根弦。20xx年下半年，公司將連續(xù)貫徹落實(shí)xx公司及xx公司安委會精神，以深化開展平安消費(fèi)月活動為抓手，結(jié)合安健環(huán)工作體系要求，進(jìn)一步推動平安責(zé)任體系建立，加強(qiáng)日常巡查，實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)察關(guān)口前移，同時加大平安考核和職工平安訓(xùn)練活動力度;對

9、在各項(xiàng)大檢查中發(fā)覺的平安隱患，下大力氣進(jìn)展整改，實(shí)事求是進(jìn)步平安管理程度，堵塞平安破綻，確保平安場面。 (四)狠下決心抓好隊(duì)伍建立。 中層干部既是企業(yè)指導(dǎo)進(jìn)展決策的幫助者，又是管理者和詳細(xì)的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前，隨著進(jìn)展速度的加快，xx公司局部中層干部跟不上公司進(jìn)展的步伐，綜合素養(yǎng)亟待提升。為此，20xx下半年，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建立作為工作重點(diǎn)，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建立。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以德才素養(yǎng)和工作實(shí)績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建立，結(jié)合中央八項(xiàng)規(guī)定要求，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的四風(fēng)問題，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣闊職工表率。三是建立和

10、完善中層干部考核機(jī)制，下半年要出臺xx公司中層干部責(zé)任追究制度和崗位交接制度，對業(yè)績平凡、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅(jiān)決予以組織調(diào)整和處理，實(shí)在落實(shí)能上能下的工作機(jī)制。四是狠抓執(zhí)行力建立，克制懶散拖延、推諉扯皮的壞缺點(diǎn)，培育雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣，打造原那么性強(qiáng)、令行制止、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍。 (五)凝心聚力做好政治保障。 公司黨群工作要連續(xù)堅(jiān)持融入中心、效勞大局的工作思路，以深化開展黨建聚力 增效進(jìn)展主題訓(xùn)練理論活動為抓手，充分發(fā)揮政治保障作用。要持續(xù)推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建立和班組建立，全面進(jìn)步黨組織凝聚力，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)進(jìn)展的競爭優(yōu)勢。要堅(jiān)持黨建帶開工建、團(tuán)建。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建立和懲防體系建立，仔細(xì)貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定，廣泛開展反腐倡廉宣揚(yáng)訓(xùn)練活動。要圍繞企業(yè)文化核心，引導(dǎo)全體干部職工像經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營企業(yè);全心全