三項目部第一階段安全質(zhì)量專項整治總結(jié)報告_0

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。三項目部第一階段安全質(zhì)量專項整治總結(jié)報告 “三整治一提高”活動第一階段（排查階段） 質(zhì)量安全專項整治活動總結(jié) *客專公司： 根據(jù)*2021*號關(guān)于認真開展“三整治一提高”活動的通知要求，我項目部及時組織開展了“三整治一提高”全面排查活動，現(xiàn)將活動總結(jié)匯報如下： 一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任分工 項目部成立以項目經(jīng)理*任組長，總支書記*、總工*及分部經(jīng)理為副組長，各部門負責(zé)人及各架子隊隊長為組員的專項整治活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，明確了專項整治活動的主要內(nèi)容，根據(jù)客專公司要求開展專項治理工作。 二、及時安排部署，并組織學(xué)習(xí)宣傳，提高思想認識 為使“

2、三整治一提高”活動深入扎實開展，項目部從統(tǒng)一思想入手，深入貫徹鐵道部“3.30”鐵路工程建設(shè)專項治理工作電視電話會以及客專公司關(guān)于認真開展“三整治一提高”活動的通知的文件精神。迅速成立組織機構(gòu)，完善制度，認真組織學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，督促落實，以“全面排查”、“集中整治”、“分析總結(jié)”三個階段為目標，以“安全生產(chǎn)月”活動為依托，依法合規(guī)的實施真查、嚴查、深查、細查。對在建工程尤其是重點控制性工程，認真對照整治內(nèi)容，搞好各項工作。與此同時，各作業(yè)隊密切聯(lián)系，發(fā)揮優(yōu)勢，扎實推進，相互配合，形成齊抓共管的整體合力。切實提高“三整治一提高”活動效果，規(guī)范工程管理，提高施工效率。 三、突出重點、全面排查 在提

3、高思想認識和落實責(zé)任的基礎(chǔ)上，我項目部專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組對對站房三標管段開展拉網(wǎng)式全面排查，對查出的問題，建立問題庫，嚴格按“三定”原則進行整改落實。力求多找問題、多找差距，多糾正不足，做到一個工點都不漏、一個死角也也不留的抓好整治整改各項工作，推進項目安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量有序、可控。 質(zhì)量方面排查重點為： 施工現(xiàn)場各項質(zhì)量制度落實情況；方案的編制審批情況及技術(shù)交底情況；工程實體質(zhì)量情況，特別是土方回填、主體結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵部位隱蔽工程的施工質(zhì)量； 混凝土質(zhì)量情況，試塊、試件的見證送檢情況；安裝工程的質(zhì)量情況。安全方面排查重點為： 安全管理體系的建立健全和制度落實情況； 高大模板的搭設(shè)質(zhì)量，尤其是掃地桿

4、、豎向及水平剪刀撐的設(shè)置； 外腳手架常規(guī)檢查：連墻桿有無漏設(shè)或私拆，立桿有無懸空，腳手板是否滿鋪、安全網(wǎng)張掛是否嚴密等； 高處作業(yè)，正確佩戴個人防護用品； 臨時用電管理方面，嚴格執(zhí)行“一機一閘一漏一箱”，做好標識等； 砌體操作架及各類操作平臺的搭設(shè)情況，作業(yè)層設(shè)防護欄，掃地桿、剪刀撐等；現(xiàn)場消防設(shè)施配備是否齊全，生活區(qū)用電是否規(guī)范動火管理，電焊機、氧氣乙炔，嚴格執(zhí)行動火審批。塔吊汽車吊等大型設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。 排查結(jié)果：各工點都存在不同程度的安全質(zhì)量隱患， 主要質(zhì)量隱患為。混凝土結(jié)構(gòu)方面，局部有蜂窩麻面現(xiàn)象，個別構(gòu)件垂直度、平整度偏差超出規(guī)范允許的誤差；填充墻砌體方面，局部灰縫飽滿度不夠，馬牙槎

5、留置不規(guī)范；鋼結(jié)構(gòu)方面，焊縫表面打磨程度不夠，影響美觀。 主要安全隱患為。腳手架連墻桿件有私拆、安全網(wǎng)破損較多、砌筑架掃地桿設(shè)置不足、鋼結(jié)構(gòu)臨時用電不規(guī)范，消防設(shè)施配備數(shù)量不足，個別工人不戴安全帽等等。 四、整改落實情況 針對質(zhì)量安全專項整治排查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查小組進行認真分析總結(jié)之后，制定具體的整改措施，提出相應(yīng)整改要求并下發(fā)整改通知單，要求在下發(fā)整改通知單35日內(nèi)落實整改要求。要求分部經(jīng)理督促限期整改，把每一個問題都落實到位、不留隱患。檢查小組對整改落實情況進行復(fù)核。安全質(zhì)量專項整治活動期間共下發(fā)整改通知單8份。 五、深入分析總結(jié)，建立安全質(zhì)量管理長效機制 從活動開展的情況來看，存在的安全質(zhì)量問題比較明顯，說明在執(zhí)行項目部相關(guān)安全質(zhì)量管理制度上還比較乏力，施工作業(yè)人員安全質(zhì)量意識比較淡薄，在今后的工作中需不斷完善現(xiàn)場管理和過程控制，建立長效機制，抓好落實，對于巡視過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和“三違”行為，及時上報和制止，并就具體情況依據(jù)獎罰細