6S管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用研究.

1、6 S 管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用研究王準時、清潔、整理、標準、安全、素養(yǎng)6個詞組在英文拼寫中的第一個字母 均為“S”，所以簡稱“ 6S”，其中安全是6S管理中的一項重要內(nèi)容6S管 理是當前國際一種先進的管理方法，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式。潞安王 莊煤礦幵展的6S管理是潞安企業(yè)新文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容，目的是規(guī)范員工在 “6S ”方面的行為，以促進本企業(yè)的快速發(fā)展。1 6S管理使王莊煤礦安全文化上臺階王莊煤礦是潞安集團下屬的一座最大的煤礦，建礦以來，勵精圖治，長遠規(guī)劃, 博采眾長，幵拓創(chuàng)新，創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化。王莊煤礦安全文化是企業(yè)文化中的 一個重要組成部分，它以國家煤礦安全生產(chǎn)方針

2、為指南，以6S管理為先導(dǎo)，以“以人為本，關(guān)愛生命，責任重于泰山，事故防于未然”為安全核心理念，以“金 字塔安全系統(tǒng)管理法”為安全核心管理方法，以設(shè)備設(shè)施投入、看板標識管理為核 心物質(zhì)文化（視覺文化），全面建設(shè)王莊煤礦安全文化。通過安全理念的灌輸滲透 和6S管理工作的幵展，王莊煤礦安全文化走上了健全純熟、穩(wěn)健高效的安全管理 層次。2 6S管理促進了員工行為的規(guī)范化王莊煤礦在企業(yè)安全理念的定位和引導(dǎo)下，積極創(chuàng)新工作方法，將先進的管理 方法應(yīng)用于實際，幵展6S管理后，構(gòu)建了科學(xué)嚴密的企業(yè)安全管理制度，形成了 規(guī)范高效的安全行為文化。“我要好好干，并且干得好”的人本管理為規(guī)范員工的 個體行為、創(chuàng)建本質(zhì)

3、安全型礦井打下了堅實基礎(chǔ)，提供了有力保證。促成了員工守章作業(yè)的好習慣王莊煤礦幵展6S管理的內(nèi)涵是要推行潞安員工6S行為規(guī)范，促成員工6S行為的養(yǎng)成。推行6S的主要方式是實行A，B，Ca三卡考核”和優(yōu)秀員工、 合格員工、試用員工“三工轉(zhuǎn)換”。每名員工每班都要填寫A卡，員工填寫自評分, 班組長對本班每名員工進行考評打分，打分時要填寫相應(yīng)的問題點6S考核其中 重要一項就是安全，結(jié)合煤礦特點，安全是6S考核的一個重要項目，它占全部考 核分值的3 0%以上。清潔和整理為安全生產(chǎn)提供了保障工作現(xiàn)場有一個清潔整理的面貌，不僅能夠起到提高工作效率的作用，還能保 證安全生產(chǎn)。通過清潔整理，現(xiàn)場的物品就比較清楚，

4、現(xiàn)場就會秩序井然，不容易 發(fā)生意外。并且通過整理會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的隱患，從而做到及時處理，避免事故的 發(fā)生。王莊煤礦在現(xiàn)場幵展清潔整理工作中，一項創(chuàng)新工作就是廣泛實行了定置 管理圖，即現(xiàn)場所有的物品都按定置圖擺放，都在標識指定位置擺放，工具用完 后要及時放回原位。通過廣泛地幵展清潔整理、定置管理工作，員工們養(yǎng)成了現(xiàn)場 工作的良好習慣，使工作現(xiàn)場面貌為之一新，特別是井上工庫房的現(xiàn)場管理發(fā)生了 翻天覆地的變化。為員工規(guī)范自身行為提供了平臺6S崗前儀式是幵展6S 管理的一個重要載體，一個重要的表現(xiàn)形式。它包 括講評、司訓(xùn)、誦讀、唱歌、列隊上崗五部分，其中講評是最重要的一環(huán)。講評是 指讓上一個班6S考核

5、的第一名員工上臺講講自己是如何干好工作的，最后一名員 工講講自己為什么沒有干好工作。在幵展6S講評中，廣大員工把規(guī)范自己安全行 為的好經(jīng)驗講出來，對發(fā)生事故的教訓(xùn)進行分析，使廣大員工從中得到了警示和教 育，從而為井下遵章作業(yè)和安全生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。司訓(xùn)也是“崗前儀式五部曲”中重要的一環(huán)，它主要是指安排當班工作，指出 和強調(diào)安全要點，另外要對6S講評進行點評。司訓(xùn)一般是由隊長、書記、副隊長 或班組長進行。根據(jù)上班6S考核的結(jié)果對下班進行提示，指出安全工作的要點，對不放心的人、不放心的地點、不放心的工作進行嚴密布控，確保井下安全生產(chǎn)工 作的順利進行。2.4 夯實了王莊煤礦五環(huán)安全管理基礎(chǔ)“五環(huán)安

6、全管理”是王莊煤礦2 0 0 5年提出的一項重大安全管理工程。五環(huán) 分別是指井下生產(chǎn)安全、地面生產(chǎn)安全、治安安全、交通安全、居家安全。王莊煤 礦兩年來推行的6S管理在所有的基層科隊得到實施6S管理是一項精細管理， 通過實行6S考核，全礦廣大員工的安全行為得到進一步的規(guī)范，員工們爭干標準 活、放心活。通過幵展6S講評，員工們普遍取得了進步，更加勝任本職工作，變 過去的“要我好好干”到現(xiàn)在的“我要好好干，并且干得好”的人本管理。幵展6 S考核和6S崗前儀式為規(guī)范員工個體行為、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井打下了堅實的基 礎(chǔ)，提供了有力的保證。3建立健全優(yōu)秀的安全物質(zhì)文化安全物質(zhì)文化是企業(yè)安全文化的“臉面”，是

7、通過視覺和聽覺來表現(xiàn)的文化識 別形式。王莊煤礦的安全物質(zhì)文化識別系統(tǒng)主要由技術(shù)裝備、安全標識、看板管理、 后勤建設(shè)等4個部分組成。王莊煤礦在日常的工作中統(tǒng)一使用標準字、標準色和輔 助圖案，在名片、信封、紙杯、手提袋、宣傳冊等辦公用品和辦公樓、會議室、旗幟、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)上廣泛使用。另外，王莊煤礦還推出了本企業(yè)的吉祥物 “太陽小子”。王莊煤礦一方面投入資金對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行改造，引進先進的采煤掘進運輸設(shè)備, 提升企業(yè)整體裝備水平，保證安全生產(chǎn)的有效進行；另一方面加強礦區(qū)環(huán)境建設(shè)， 定期對全礦居民樓和廠房進行粉刷，對機關(guān)辦公樓進行裝修，對礦區(qū)環(huán)境進行綠化、 美化、香化、亮化，調(diào)整礦區(qū)結(jié)構(gòu)。王莊煤礦在2 0 0 3年新落成的企業(yè)雕塑不僅 體現(xiàn)了王莊煤礦的歷史文化，還反映了王莊礦工的精神追求，同時也體現(xiàn)了 “從零 幵始，向零邁進”的安全理念；于2 0 0 4年建成的“永安” “永樂”廣場，象征 和印證了企業(yè)的安全永久和職工的安居樂業(yè)。這一系列的活動不僅為礦山職