激勵機(jī)制在企業(yè)管理的運用

1、鼓勵機(jī)制在企業(yè)管理的運用 摘要：現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷開展與進(jìn)步，市場競爭程度也日益加深，企業(yè)為了能夠在競爭如此劇烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，提升自身的核心競爭力，必須要提升企業(yè)管理的有效性。在企業(yè)管理中充分發(fā)揮鼓勵機(jī)制的作用，可以充分調(diào)發(fā)動工工作的積極性和主動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。所以，本文對于鼓勵機(jī)制在企業(yè)管理中的運用進(jìn)行了深入的探索與分析。關(guān)鍵詞：鼓勵機(jī)制;企業(yè)管理;應(yīng)用現(xiàn)階段，隨著市場競爭日益趨于劇烈化，企業(yè)假設(shè)想在市場中站穩(wěn)腳跟，就必須全面提升企業(yè)的管理能力水平。因此，必須要采取積極的、有效的鼓勵措施更為有效的管理企業(yè)的員工，提高員工的工作效率，提

2、高員工的奉獻(xiàn)度，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的、可持續(xù)的開展。所以，本文將對企業(yè)管理中鼓勵機(jī)制的有效運用等方面的問題進(jìn)行深入的探索與分析。1鼓勵機(jī)制在企業(yè)管理中的重要作用所謂鼓勵制度，主要是指某種能夠?qū)θ水a(chǎn)生一定鼓勵作用的制度，將其運用于企業(yè)經(jīng)營管理過程中，可以到達(dá)良好的鼓勵作用。一方面，可以更好吸引更多具備高技能的、高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部；另一方面，其能夠充分調(diào)發(fā)動工工作的積極性和主動性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而全面提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的開展。鼓勵機(jī)制在企業(yè)管理過程中起著至關(guān)重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，鼓勵機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)更好的到達(dá)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。隨著企業(yè)綜合實力的不斷提

3、升，企業(yè)自身規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其在擴(kuò)大經(jīng)營范圍過程中需要經(jīng)歷多個階段，同時，每一個階段均有著各自的子目標(biāo)，即階段性經(jīng)營目標(biāo)。階段性經(jīng)營目標(biāo)的重要作用在于持續(xù)推動企業(yè)員工完成相應(yīng)的工作任務(wù)，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性和主動性；第二，鼓勵機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)有效提升經(jīng)營利潤。企業(yè)的鼓勵機(jī)制與企業(yè)自身的經(jīng)營利潤兩者之間有著緊密的聯(lián)系。對于企業(yè)而言，其在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該不斷改良和完善鼓勵機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)利潤以及工作效率的全面提升。通過相關(guān)的實踐充分說明，充分發(fā)揮鼓勵機(jī)制的優(yōu)勢和作用，可以更好地調(diào)整員工的心態(tài)，提高員工之間的凝聚力和團(tuán)隊協(xié)作能力，從而促進(jìn)企業(yè)工作人員整體工作效率的全面提升；第三，鼓勵機(jī)制有助于

4、吸引更多的人才。員工的素質(zhì)水平是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)開展的根本前提。因此，對于企業(yè)而言，為了能夠更好地完成預(yù)期的開展規(guī)劃就應(yīng)該正確意識到人才的重要性。所以，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)該準(zhǔn)確意識到鼓勵機(jī)制的重要性，一方面可以利用該機(jī)制來吸引外來人才；另一方面可以更好的留住單位的優(yōu)秀人才。企業(yè)內(nèi)部利用鼓勵機(jī)制，可以促使企業(yè)內(nèi)部員工充分發(fā)揮自身的效能為企業(yè)長遠(yuǎn)開展做出巨大的奉獻(xiàn)，提高員工對企業(yè)的忠誠度和信任度。2企業(yè)管理中鼓勵機(jī)制的現(xiàn)狀分析通過調(diào)查可知，對于大局部企業(yè)而言，物質(zhì)鼓勵是鼓勵的主要形式之一，即以薪資和獎金作為鼓勵的重要組成內(nèi)容，或者向企業(yè)的優(yōu)秀員工發(fā)放年薪的方式。這種物質(zhì)鼓勵方式在初期起到的邊際效用

5、會呈現(xiàn)出上升的趨勢，但是，邊際效用會到達(dá)其最大值，然后開始會呈現(xiàn)出遞減的趨勢。當(dāng)物質(zhì)鼓勵到達(dá)該臨界值時，員工就會開始傾向于精神層次上的鼓勵。在企業(yè)實際管理中，精神鼓勵往往處于被忽略的狀態(tài)，大局部企業(yè)尚未充分意識到精神鼓勵的重要性，精神鼓勵的作用無法得到充分的凸顯。因此，精神鼓勵的模式往往較為單一和固定，無法有效激發(fā)員工的工作激情。對于企業(yè)而言，其在管理過程中，薪酬和年薪等屬于短期的鼓勵范疇。如果企業(yè)注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，一味地采用薪酬鼓勵方式，這必然會對企業(yè)長遠(yuǎn)的、可持續(xù)的開展帶來嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)必須要充分意識鼓勵方式的重要性，保證鼓勵方式的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)性。根據(jù)行為科學(xué)理論分析說明，鼓勵方

6、式是否科學(xué)將會對于企業(yè)的開展帶來嚴(yán)重的影響。企業(yè)應(yīng)該將長期鼓勵與短期鼓勵兩者有效融合在一起，并且將員工自身的利益與企業(yè)的利益兩者有機(jī)統(tǒng)一起來，從而充分調(diào)發(fā)動工工作的積極性和主動性，激發(fā)員工發(fā)奮向上。3企業(yè)管理過程中鼓勵機(jī)制的主要方式在企業(yè)管理過程中有效運用工作鼓勵方式，能夠根據(jù)員工自身的優(yōu)勢和長處等將其科學(xué)地、合理地分配至適宜的工作崗位上，使得員工在工作過程中可以獲得良好的體驗，保持愉快的工作心情，同時，豐富的工作內(nèi)容可以有效激發(fā)員工對于工作的熱情。所以，對于企業(yè)管理人員而言，為員工分配適宜的工作任務(wù)也是重要的鼓勵方式。因此，在工作過程中對員工進(jìn)行劇烈的方式主要可以分為兩大類：一種是充分考慮員

7、工的特長以及興趣愛好等，讓員工能夠在工作中發(fā)揮其優(yōu)勢，促使員工保持最正確的工作狀態(tài)；另一種是在員工能力范圍之內(nèi)，為員工分配具有一定挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容。在企業(yè)管理過程中充分發(fā)揮尊重劇烈方式，主要是指企業(yè)管理人員在對員工實施劇烈過程中，應(yīng)該以尊重的、平等的態(tài)度對待每一位員工。因此，尊重鼓勵方式主要由信任、關(guān)心和尊重三方面的內(nèi)容所構(gòu)成，這也充分表達(dá)了對員工的尊重。在企業(yè)內(nèi)部，員工之間除了工作內(nèi)容和工作性質(zhì)之間存在著一定的差異性之外，員工之間并無身份上的上下之分。因此，企業(yè)在實施管理過程中，應(yīng)該用平等的、包容的心態(tài)去對待公司內(nèi)部的每一位員工，讓員工能夠切身感受到企業(yè)對于自身的喜愛，提高員工的工作激情，從

8、而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。在企業(yè)的鼓勵機(jī)制中，榮譽(yù)鼓勵也是其中不可或缺的重要手段之一。所謂榮譽(yù)鼓勵，主要是指充分利用員工對于成就感的追求。當(dāng)企業(yè)在運用榮譽(yù)鼓勵過程中，首要前提在于應(yīng)該保持公平的、公正的態(tài)度，在對員工進(jìn)行評價時應(yīng)該保持客觀的、公正的態(tài)度對待，根據(jù)員工的實際工作情況給予科學(xué)的、合理的評價，并且確保員工能夠獲得合理的報酬，從而充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性和主動性。在制定員工報酬構(gòu)成中，主要可以分為物質(zhì)報酬和精神報酬兩方面的內(nèi)容：物質(zhì)報酬主要包括工資、獎金以及補(bǔ)貼等構(gòu)成；精神鼓勵主要由公開性的表揚、員工工作環(huán)境以及工作條件的改良和完善以及員工職位的提升等構(gòu)成。除此之外，對于企業(yè)的技術(shù)人員或

9、者是高層次的人員，企業(yè)應(yīng)該為其提供適宜的條件和環(huán)境等以幫助他們創(chuàng)造一定的價值，激發(fā)員工對于工作更高層次的積極性和主動性，提高員工對于企業(yè)的信任度和依賴度。所謂參與鼓勵，主要是指讓企業(yè)員工可以積極參與到企業(yè)的管理過程中，讓員工可以對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，從而更好地實現(xiàn)員工的自我價值，提高員工對于企業(yè)的信任感和忠誠度，從而有效激發(fā)員工的工作激情。在企業(yè)鼓勵方法中，運用表率鼓勵法，主要是指讓單位的管理人員以及各個部門的負(fù)責(zé)人員可以充分發(fā)揮其自身的帶頭表率作用，以身作那么，通過自身的典范模范的作用對員工進(jìn)行鼓勵。例如，當(dāng)企業(yè)在出臺一項新的政策措施之前，要求企業(yè)中的每一位員工要嚴(yán)格遵守，企業(yè)的領(lǐng)

10、導(dǎo)層自身必須要嚴(yán)格遵守。但是，表率鼓勵方式應(yīng)該是潛移默化的，即通過領(lǐng)導(dǎo)層自身的行為標(biāo)準(zhǔn)對員工起到示范作用，讓員工內(nèi)心產(chǎn)生一定的信服感，從而更加全身心地投入到自己的工作中。4強(qiáng)化鼓勵機(jī)制在企業(yè)管理中應(yīng)用的有效措施4.1建立健全科學(xué)的、合理的鼓勵機(jī)制為了有效保障企業(yè)管理過程中的鼓勵機(jī)制能夠充分發(fā)揮其效用，對于企業(yè)管理層而言，必須要充分意識到鼓勵機(jī)制的重要性，明確并構(gòu)建科學(xué)的、合理的鼓勵機(jī)制體系，有效提升企業(yè)員工的工作質(zhì)量水平。在設(shè)計鼓勵機(jī)制過程中，管理人員應(yīng)該注重制度的民主性特征，充分尊重企業(yè)中各位員工內(nèi)心的真正想法，有效激發(fā)員工的主人翁意識，促使員工可以產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感，提高員工對于企業(yè)

11、的忠誠度。企業(yè)在對員工實施管理過程中，應(yīng)該充分凸顯出管理的人性化特征，加強(qiáng)對企業(yè)員工的人文關(guān)心。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)對員工的關(guān)心，應(yīng)該平等地、尊重地對待企業(yè)的每一位員工。同時，企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)與員工之間的溝通與交流，管理層應(yīng)該更加深刻地了解基層，強(qiáng)化員工的主人翁意識，這也可以充分調(diào)發(fā)動工工作的積極性和主動性。4.3領(lǐng)導(dǎo)加大重視，提高員工的參與度企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)的、可持續(xù)的開展，企業(yè)管理層必須要充分意識到鼓勵機(jī)制在企業(yè)管理中的重要作用。因此，在員工任職方面，要嚴(yán)格遵循公平公正的相關(guān)原那么，保證鼓勵機(jī)制的有效運用，盡最大限度地人盡其才，吸引人才，激發(fā)員工的工作熱情。現(xiàn)階段，大局部的企業(yè)已

12、經(jīng)充分意識到了鼓勵機(jī)制對于充分調(diào)發(fā)動工工作積極性和主動性的顯著作用。但是，企業(yè)管理人員在實施管理過程中，應(yīng)該要將保證鼓勵機(jī)制的公平性和合理性放在首位，讓員工可以充分體會到自身價值所在，從而盡最大限度地激發(fā)員工的工作潛能和工作激情。同時，為了保證鼓勵機(jī)制能夠在企業(yè)內(nèi)部得到有效的運用，企業(yè)相關(guān)人員必須要全面地考慮企業(yè)實際情況的前提下制定相應(yīng)的鼓勵機(jī)制，以更好地保證其公平性和公正性。5結(jié)語綜上所述，企業(yè)在管理過程中，鼓勵機(jī)制起到了至關(guān)重要的作用，其可以有效地調(diào)發(fā)動工工作的積極性和主動性，充分發(fā)揮員工的潛能，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的、健康的開展。企業(yè)管理者在運用鼓勵機(jī)制的過程中，應(yīng)該全面地考慮企業(yè)員工的實際情況，采取不同的鼓勵手段和方式，以平等的、尊重的態(tài)度對待企業(yè)的每一位員工，提升員工對于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感?，F(xiàn)階段，隨著我國市場化程度的不斷加深，市場劇烈程度也日益劇烈，因此，在企業(yè)